Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Теоретическая инноватика. Проектирование и планирование реализации инновационных стратегий. Учебно-практическое пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 114 5 6 7 8 9 10 11 > Следующая >>>

Окончание табл. 3.2

1 2 3 4 5 6

4.3. Организационная культура, ОК а) коммуникационная система и язык общения, КЯ 4 б) традиции, опыт и вера в возможности компании,

ТО

в) трудовая этика и технологии взаимоотношений,

ТЭ

г) мотивирование и мотивированность, ММ 3 Итоговая оценка организационной культуры, ИОК 3,0

Итоговая оценка организационного блока, ИОБ 3,08(3)

5. Управленческий блок

5.1. Стратегический, тактический и оперативный менеджмент, СТО

5.2. Общее, функциональное и проектное руководство, ОФП

5.3. Система управления: планирование, организация, руководство, координация, контроль, стиму-

лирование, СУ

5.4. Стили и методы управления (автономность и централизация), СМУ

Итоговая оценка управленческого блока, ИУБ 3,25 ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

Состояние и перспективы продуктового блока,

ИПБ

Состояние и перспективы функционального блока,

ИФБ

4,0

3,4

Состояние и перспективы ресурсного блока, ИРБ 3,95 Состояние и перспективы организационного блока, ИОБ Состояние и перспективы управленческого блока,

ИУБ Итоговая оценка состояния и перспектив инновационного стратегического потенциала, И

3,08(3)

3,25

3, 53(6) ≅ 3,54

После оценки каждого из обозначенных в табл. 3.2 параметров потенциала осуществляется определение значений оценок групп параметров. Так, итоговая оценка каждого из продуктовых проектов продуктового блока применительно к табл. 3.2 и в общем случае определяется выражениями

ИПП

(Ф

п1

+ Ф

п2

+ Ф

п3

+ Ф

п4

+ Ф

п5

) =

∑

k = 1

iПk

где i – номер продуктового проекта, число которых равно n, в табл. 3.2 n = 3; k – номер параметра (фактора), характеризующего продуктовый про-

ект; m – число параметров, характеризующих продуктовый проект, в табл. 3.2 m = 5.

Здесь и далее используемые в формулах обозначения представлены соответствующими выражениями (аббревиатурами) в табл. 3.2.

Итоговая оценка продуктового блока определяется как среднее значение итоговых оценок всех продуктовых проектов блока

ИПБ =

(ИПП1 + ИПП2 + ИПП

) =

∑



=1

ИПП

Следует отметить, что, например, итоговая оценка продуктового блока может быть определена с использованием и/или с учетом весовых коэффициентов каждого из продуктовых проектов по формуле

∑



=1

ИПП

Вi

где К

ИПБ =

– весовой коэффициент i-го продуктового проекта, определяемый с

Вi

КВ1 ИПП1 + КВ2 ИПП2 + К

ИПП3 =

В3

учетом значимости соответствующего продуктового бизнеса для достижения успеха компании. Сумма весовых коэффициентов в данном случае всех продуктовых проектов должна быть равна единице. Итоговая оценка функционального блока по табл. 3.2 и в общем случае определяется выражением

ИФБ =

(ФБ

+ ФБ2 + ФБ3 + ФБ4 + ФБ5) =



∑



=1

ФБ

где s – число параметров функционального блока, в табл. 3.2 их пять.

Итоговые оценки ресурсного, организационного и управленческого блоков рассчитываются аналогично представленным выражениям с учетом степени детализации параметров, характеризующих каждый из блоков.

Итоговая оценка состояния и перспектив инновационного стратегического потенциала И

рассматриваемого хозяйствующего субъекта опреде-

ляется как среднее значение итоговых оценок всех анализируемых блоков

(ИПБ + ИФБ + ИРБ + ИОБ + ИУБ).

Следует отметить, что совокупность подлежащих исследованию блоков, их компонентов (факторов, параметров) в табл. 3.2 формируется экспертом или группой экспертов при анализе инновационного стратегического потенциала конкретной организации.

Таким образом, основными результатами анализа и оценки инновационного стратегического потенциала являются:

1. Два перечня блоков, их компонентов и

/или параметров (факторов),

характеризующих сильные и слабые стороны потенциала, которые могут

быть получены с использованием обоих рассмотренных подходов. Эти перечни формируются с использованием результатов, представленных соответственно в табл. 3.1 или в табл. 3.2.

2. Численные значения оценок, характеризующих состояние блоков, их компонентов и/или параметров (факторов), а также интегральное (среднее) численное значение инновационного стратегического потенциала И

полученные с использованием второго (экспертного) подхода.

3.3. Анализ и оценка инновационного климата

хозяйствующего субъекта

Инновационный климат – это характеристика совокупности компонентов, параметров или факторов, которые способствуют и/или могут поспособствовать в будущем, препятствуют и/или могут воспрепятствовать развитию рассматриваемого хозяйствующего субъекта, достижению им поставленных инновационных целей. Проявляется инновационный

климат, как правило, через влияние на компоненты инновационного стратегического потенциала.

Как следует из рис. 3.1, в структуре внешней среды организации выделяют микросреду (микроклимат – ближнее или деловое окружение) и макросреду (макроклимат – дальнее или фоновое окружение).

3.3.1. Структура факторов микросреды – делового окружения

организации

Микросреда организации – это совокупность характеристик блоков (их

еще называют стратегическими зонами), их параметров или факторов, которые представляют собой состав субъектов внешней среды, непосредственно взаимодействующих с организацией и прямо влияющих или способных повлиять в будущем на состояние ее инновационного стратегического потенциала. Структуру компонентов или параметров (стратегических зон) микросреды можно охарактеризовать следующей совокупностью:

1. Факторы рыночного окружения

, включающего:

а) рынок (рынки, сегменты рынков) клиентов – существующих и/или потенциальных потребителей продуктов, производимых и/или реализуемых организацией. Здесь необходимы исследования и оценка таких основных факторов, как:

 структура и масштабы рынка, его приверженность временным (например, сезонным), инновационным и другим изменениям;

 структура сегментов рынка и характеристика каждого

 географические рамки рынка, доступность рынка и каждого из его

сегментов;

из них;

 тенденции изменения в структуре рынка, предпочтениях его пред- ставителей и уровне спроса на продукты организации;

 на какой стадии жизненного цикла находятся производимые и/или реализуемые организацией продукты на каждом из сегментов рынка;

б) рынок капиталовложений и инвестиций;

в) рынок технологий и информационных ресурсов;

г) рынки сырьевых и материально-

технических ресурсов, комплектующих, топливно-энергетических и других необходимых для деятельности организации ресурсов;

д) рынок трудовых ресурсов;

е) территориальные (региональные, городские, муниципальные) группы стратегического влияния. К ним можно отнести, например, профсоюзы, различные общества, ассоциации и другие группы.

2. Факторы конкурентного окружения, совокупность которых ха-

рактеризуется, как правило, моделью М

. Портера [32, 33, 40, 52]. В соответствии с этой моделью конкуренции М. Портера (рис. 3.4) на хозяйствующий субъект, работающий в соответствующей отрасли или области деятельности, действуют пять конкурентных сил.

Новые

Угроза появления новых конкурентов

Угрозы со стороны поставщиков

Угрозы со стороны потребителей Угроза появления продуктов-заменителей

Поставщики Потребители

конкуренты

Организация

Внутриотраслевая

конкуренция

Субституты

Рис. 3.4. Модель конкуренции М. Портера

Анализ каждой из конкурентных сил, представленных на рис. 3.4,

предполагает исследование следующих компонентов:

а) влияние, требования или угрозы со стороны поставщиков, зависимость организации от них, способность поставщиков диктовать свои условия. При анализе этого компонента конкуренции необходимо исследование и оценка следующих основных факторов:

 рыночной концентрации поставщиков сырья, материалов, комплек- тующих, оборудования и другое, наличия альтернативных поставщиков;

 степени влияния и целесообразности использования посредников;

 какую долю продаж для поставщика составляют закупки органи-

зации. Так, если организация приобретает значительную часть производимой и реализуемой поставщиком продукции, то он оказывается зависимым от организации, она условия поставщику. Наоборот, если доля закупок организации продуктов поставщика незначительна, для нее в соответствующих обстоятельствах существуют определенные угрозы срыва поставок;

 наличия и уровня вероятности того, что поставщик может выбрать стратегию «интеграция вперед по цепочке». При наличии соответствующих условий поставщик может принять решение самостоятельно осу ществлять операции, реализуемые организацией с продуктом поставщика, и поставлять продукт, аналогичный продукту организации, на рынок. В результате организация может лишиться поставщика и у нее появится новый конкурент;

б) влияние, требования, угрозы со стороны потребителей (покупателей продукции организации), зависимость от них, их способность диктовать свои условия. Здесь факторов, как:

имеет определенные возможности диктовать свои

необходимы анализ и оценка влияния таких

 степень концентрации потребителей, их доступность;

 наличие и уровень вероятности перехода потребителей на исполь-

зование товаров-заменителей (субститутов) других фирм;

 доля закупок каждого из продуктов организации конкретными потребителями от общего объема производства и продаж каждого из ее продуктов. Так, если с требованиями потребителя с целью его сохранения как покупателя ее продукции;

 наличие и вероятность использования потребителями продуктов организации стратегии обратной интеграции. Имея соответствующие возможности, потребитель может наладить у себя производство приобретаемых у организации продуктов. В результате организация теряет своего покупателя

оценку таких факторов, как:

зацией, объектами интеллектуальной собственности – лицензиями на производство, патентами, товарными знаками, торговой маркой, ноу-хау и другими аналогичными объектами;

и получает опять нового конкурента;

в) угрозы появления новых конкурентов предполагают анализ и

 защищенность продуктов, производимых и реализуемых органи-

эта доля велика, то организация вынуждена считаться

 возможности контроля организацией доступа к производственным и торговым сетям;

 возможности лоббирования организацией ограничений создания новых компаний на соответствующей территории;

 издержки освоения производства продукта и их сравнение с из- держками налаженного производства этого продукта;

 экономия от масштаба производства и другие факторы;

г) возможности и угрозы применения субститутов

– продуктов-

заменителей. Здесь анализу и оценке подлежат следующие факторы:

 издержки производителей и потребителей при их переходе на про- дукты-заменители;

 соотношение цен продукта-заменителя и продукта организации в совокупности со степенью и качеством удовлетворения потребностей клиентов;

 склонности потребителей к использованию продуктов- заменителей и др.;

д) внутриотраслевая конкуренция требует оценки вероятности использования и предполагаемых результатов возможной реализации таких стратегий, как консолидация рынка, конфронтация (рекламная борьба, ценовые войны), нападения или захвата рынка, обороны или защиты рынка, слияния, внедрения инноваций с целью, например, совершенствования технологий, обновления продуктов организации и др.

3.3.2. Структура факторов макросреды – дальнего или фонового

окружения

Макросреда (дальнее окружение) не всегда непосредственно влияет на потенциал организации. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (ближнее или деловое окружение), которое, как уже было отмечено, прямо и непосредственно влияет на потенциал организации. Из моделей дальнего внешнего окружения, представленных на рис. 3.1, для характеристики структуры факторов макросреды воспользуемся моделью

(рис. 3.5) совокупности STEEP-факторов (СТЭЭП-факторов):

1. S – социальные факторы – требуют анализа и оценки влияния на

деятельность организации состояния и тенденций изменения характеристик территориальных систем общего, профессионального и/или дополнительного профессионального образования, системы здравоохранения, культурно-досуговой сферы, уровня безопасности территории, социальной защищенности и занятости населения, состояние его

половозрастной структуры, структуры и приоритетов профессиональной подготовки, изменение его ценностей и образа жизни и т.д.



Дальнее (фоновое) окружение

Социальные Технико-технологические факторы Экономические факторы факторы

Экологические и природно- Политические и правовые географические факторы факторы



Ближнее (деловое) окружение

Организация

Рис. 3.5. СТЭЭП-модель (STEEP) факторов дальнего окружения

2. T – технико-технологические, научно-технические и комму-

никационные факторы – определяют состояние, уровень и тенденции изменения техники и технологий субъектов экономики и бизнеса территории, ее коммуникационной сферы, средств связи, учреждений сектора НИОКР, гостиничного комплекса, полноты и доступность научнотехнической информации, современных,

образцов техники и технологий,

степень их инновационности и других факторов.

3. Е – экономические факторы – характеризуются экономической ситуацией территории (подъем, стабильность, спад), инновационным и/или инвестиционным климатом, тенденциями курсов валют и процентных ставок банков по кредитам и вкладам, доступностью получения кредитов. К этим факторам также относятся платежеспособность юридических и

физических лиц, состояние региональной налоговой ситуации, тенденции изменения стоимости сырья, материалов, комплектующих, энергетических ресурсов и горюче-смазочных материалов, коммунальных услуг и другие показатели.

4. Е – экологические и природно-географические факторы –

определяют экологическую ситуацию территории, степень внимания органов управления и/или населения региона, конкретного муниципалитета к проблемам

экологии соответствующей территории, особенностями ее кли-

мата и природно-географической среды и т.п.

5. Р – политические и правовые факторы – включают состояние и тенденции изменения законодательной базы соответствующей сферы деятельности, налогового, земельного, трудового и другого законодательства, тенденции государственного, регионального или муниципального реформирования, различных институциональных систем (например, образования, здравоохранения), наличие и степень влияния федеральных и региональных государственных программ и/или планов развития соответствующих территорий или сфер деятельности, перспективы смены власти

на разных уровнях государственного и/или территориального управления и другие факторы.

Кроме перечисленных факторов дальнего внешнего окружения существуют еще так называемые случайные факторы внешней среды, которые являются сложно предсказуемыми или вообще непредсказуемыми. К числу таких факторов можно отнести наводнения, землетрясения, пожары, ураганы, цунами и другие катастрофы или природные

При анализе инновационного климата целесообразно также учитывать совокупность факторов внешней среды, оказывающих непосредственное или опосредованное влияние на возможности и результаты инновационной деятельности хозяйствующего субъекта, конкретной территории или территориального образования. Такую совокупность факторов

(они не показаны на рис. 3.1) можно определить как инновационно обес- печивающие факторы внешней

гут относиться как к ближнему или деловому окружению, так и к дальнему или фоновому окружению. Совокупность инновационно обеспечивающих факторов внешней среды можно представить следующим перечнем:

 государственная (федеральная) и региональная (территориальная) поддержка инновационной деятельности. Такая поддержка может включать политическое, нормативно-правовое, финансовое ние (содействие) инновационной деятельности, инновационного социально-экономического развития территорий, их хозяйствующих субъектов;

среды. Они (или отдельные из них) мо-

явления.

и другое обеспече-

 наличие (или отсутствие) и эффективное функционирование хозяй- ствующих субъектов, занятых производством, распространением новых знаний и их трансформацией в инновационные продукты, технологии и т.п.;

 наличие и эффективность функционирования достаточной (или недостаточной, не совсем

 инновационно-инвестиционный климат территории;

 условия кадрового обеспечения инновационной деятельности,

включая подготовку, профессиональную переподготовку и повышение квалификации специалистов по управлению инновационными процессами и/или проектами, менеджеров по управлению инновациями и т.п.;

 степень сформированности своеобразной идеологической позиции хозяйствующих субъектов и населения, ориентированной на инновационное территориального образования.

ров или факторов внешней среды конкретной организации из всего многообразия перечисленных факторов принимаются во внимание те, которые оказывают влияние (как позитивное, так и негативное) в рассматриваемый период на эффективность деятельности компании или могут влияние в будущем.

социально-экономическое развитие территории и/или конкретного

При формировании перечня подлежащих анализу и оценке парамет-

достаточной) инновационной инфраструктуры;

оказать такое

3.3.3. Анализ и оценка инновационного климата

Анализ и оценку инновационного климата (параметров, факторов внешней среды) также можно реализовать с использованием специально разработанных вопросников или анкет с различной степенью детализации параметров (факторов) внешней среды, влияющих или способных повлиять в будущем на результативность и эффективность деятельности рассматриваемого хозяйствующего субъекта. В

этих анкетах или вопросниках эксперты (специалисты, анализирующие внешнюю среду организации) проставляют свои оценки по принятой N-балльной шкале. Здесь целесообразно отметить, что размерность оценочной шкалы инновационного климата должна совпадать с размерностью шкалы инновационного потенциала. В качестве примера такой вопросник (или такая анкета) представлен табл. 3.3, где используется 5-балльная шкала

оценок компонентов инновационного климата. Содержание позиций и значения оценок характеризуют также виртуальную организацию.

Таблица 3.3

Оценка инновационного климата хозяйствующего субъекта

Наименования блоков, их параметров

(факторов) внешней среды, оказывающих

или способных оказать влияние

на деятельность анализируемого

хозяйствующего субъекта

и на результаты этой деятельности

1 2 3 4 5 6

1. Микроклимат – микросреда, ближнее или деловое окружение, БО

1.1. Состояние перспективы изменения рыночного окружения, РО

1.1.1. Состояние и тенденции изменения рынка клиентов – потребителей продуктов компании, РКП а) структура и масштабы рынка, СМР 4 б) структура сегментов рынка, ССР 4 в) доступность рынка и каждого из его сегментов, ДРС г) изменения в структуре рынка, предпочтениях его представителей и уровне спроса на продукты компании, ИСС д) стадии жизненного цикла продуктов компании на сегментах рынка, СЖЦ



внешней

Экспертная оценка

параметров (факторов)

инновационного

климата

Угрозы

среды

1 2 3 4 5

Возможности

внешней сре-

ды

4,4

Продолжение табл. 3.3

1 2 3 4 5 6

1.1.2. Состояние и тенденции изменения рынка сырьевых и материально-технических ресурсов, комплектующих, материалов, топливно-энергетических и других необходимых компании ресурсов, РСР

1.1.3. Состояние и тенденции изменения рынка, оборудования и технологий, РОТ

1.1.4. Состояние и тенденции изменения рынка научной продукции и информационных ресурсов, РНИ

1.1.5. Состояние и тенденции изменения рынка капиталовложений и инвестиций,

РКИ

1.1.6. Состояние и тенденции изменения рынка трудовых ресурсов, РТР а) рынок специалистов, РС 4 б) рынок рабочих и служащих, РР 3 в) рынок менеджеров разных уровней управления, РМ

1.1.7. Состояние и тенденции изменения в структуре и составах территориальных групп стратегического влияния, ГСВ

Итоговая оценка состояния и перспектив изменения рыночного окружения, РО

1.2. Состояние и тенденции изменения конкурентного окружения, КО

1.2.1. Влияние, требования и угрозы со стороны поставщиков, ВТП а) рыночная концентрация поставщиков,

РКП

б) степень влияния посредников, СВП 2 в) доля закупок компании в объемах продаж поставщиков, ДЗК г) наличие и уровень вероятности выбора поставщиками стратегии «интеграции вперед по цепочке», ВПС

1.2.2. Влияние, требования и угрозы со стороны потребителей – клиентов компании,

ВТК

а) степень концентрации потребителей, их доступность, КДП



3,3(3)

3,39

3,75

4,25

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 114 5 6 7 8 9 10 11 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]