Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теоретическая инноватика. Лабораторный практикум
.pdf
стратегию более глубокого проникновения на рынок;
стратегию развития рынка;
стратегию развития продукта;
стратегию диверсификации.
4. Какие стратегии по Ансоффу реализуются на новых рынках?
5. Реализация какой из стратегий по Ансоффу характеризуется
наибольшей степенью риска?
6. На каком рынке и с каким продуктом возможна реализация стратегии развития продукта; развития рынка?
7. Реализация какой из стратегий по Ансоффу характеризуется
наименьшей степенью риска?
20. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 19. ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО
СУБЪЕКТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАТРИЦЫ
SWOT-АНАЛИЗА
Общие сведения
Матрица SWOT-анализа уже использовалась при выполнении лабораторной работы 10 для оценки инновационной стратегической позиции
хозяйствующего субъекта. Здесь уместно отметить [30, 64], что метод
SWOT-анализа, являясь достаточно широко распространенной технологией
и для проектирования инновационного и/или стратегического направления
развития рассматриваемого хозяйствующего субъекта, обладает рядом
преимуществ, основными из которых являются следующие:
процедура метода может быть реализована достаточно быстро. В
результате метод, как правило, не требует значительных временных затрат;
он позволяет достаточно быстро и с достаточно высокой степенью
точности сформировать картину как текущего, так и будущего (желаемого)
состояния (позиции) рассматриваемого хозяйствующего субъекта, а также
его конкурентоспособности;
метод характеризуется средней (выше средней) степенью объек-
тивности результатов исследований (конечно, при соответствующей квалификации экспертов). Кроме того, учет мнений сторонних экспертов
(внешних экспертов, например, консалтинговых и других аналогичных организаций) повышает степень объективности;
SWOT-анализ как доступный аналитический метод считается од-
ним из наиболее эффективных с точки зрения экономии необходимых ресурсов. Показатель ресурсной эффективности может меняться в зависимости от объемов консультирования, используемых со стороны, а также в зависимости от доступности внутренних и внешних данных;
111
метод характеризуется средней (выше средней) степенью точно-
сти, которая, понятно, зависит от допущенных ошибок (погрешностей).
Перекрестная проверка экспертов со стороны может способствовать повышению точности результатов анализа;
в плане ориентации на прогнозирование будущего метод характе-
ризуется целесообразностью его достаточно эффективного использования
на интервале от настоящего времени до краткосрочного будущего (соответствует оперативному и тактическому периодам), что является вполне
приемлемым при конкретизации тактических мероприятий для соответствующих стратегических планов развития рассматриваемого хозяйствующего субъекта. При этом метод предполагает регулярные перепроверки в
связи с возможными изменениями факторов, свойственных для рассматриваемых субъекта и/или отрасли, а также в связи со степенью достижения в
соответствующие сроки уже запланированных и реализуемых (или реализованных) усовершенствований.
Необходимо отметить, что в плане формирования перспективных, в
том числе инновационных стратегий роста конкретного хозяйствующего
субъекта, результаты SWOT-анализа, а также непосредственно матрицу
SWOT-анализа можно использовать в представленных далее ситуациях.
Во-первых, она используется непосредственно для проектирования
стратегий развития или роста рассматриваемого хозяйствующего субъекта.
В этом случае стратегии определяются как ответы на вопросы, представленные в соответствующих ячейках матрицы на рис. 20.1.
Климат
Потенциал
S1,
S2,
S3,
…,
Strengths
Сильные стороны
Weaknesses
Слабые стороны
Si,
…
организации
W1,
W2,
W3,
….,
Wj,
…
организации
Возможности внешней среды
Какие действия (стратегии)
необходимы для реализации
возможностей Om, предоставленных внешней средой, с использованием сильных сторон
Si хозяйствующего субъекта?
Какие действия (стратегии)
необходимы для усиления слабых сторон Wj хозяйствующего субъекта с использованием
возможностей Om, предоставленных внешней средой?
Opportunities
Угрозы (опасности) внешней среды
O1, O2, O3, …, Om, … T1, T2, T3, …, Tn, …
Ячейка «SO»
Какие действия (стратегии) необходимы для нейтрализации и/или
снижения степени влияния угроз Tn
с использованием сильных сторон
хозяйствующего субъекта Si?
Ячейка «WO»
Какие действия (стратегии) необходимы, чтобы исключить или
снизить влияние слабых сторон Wj
на вероятность реализации и/или
размеры ущерба от реализации
угроз внешней среды Tn?
Treats
Ячейка «ST»
Ячейка «WT»
Рис. 20.1. Матрица SWOT-анализа для проектирования стратегий
112
Во-вторых, матрица может быть использована для оценки целесообразности реализации мероприятий (стратегий), которые, как предполагают
руководители (менеджмент) того или иного уровня, мотивированные на
рост, повышение эффективности функционирования организации, способны обеспечить развитие, улучшить экономическое, производственное и
другие направления деятельности хозяйствующего субъекта в целом, его
отдельного структурного подразделения или отдельного бизнеса. Эти
предложения могут рассматриваться как стратегии развития и/или инновационные стратегии соответствующей структуры. При этом каждая из этих
предполагаемых стратегий требует обоснования на предмет целесообразности ее реализации, что может быть осуществлено также с использованием матрицы SWOT-анализа (рис. 20.2).
Климат
Потенциал
S1,
S2,
S3,
…,
Strengths
Сильные стороны
Weaknesses
Слабые стороны
Si,
…
организации
W1,
W2,
W3,
….,
Wj,
…
организации
Возможности внешней среды
Какие сильные стороны Si хозяйствующего субъекта обеспечат реализацию предполагае-
мой стратегии и использование возможностей Om, предоставленных внешней средой?
Какие возможности Om, предоставленные внешней средой,
обеспечат реализацию предпо-
лагаемой стратегии для усиления слабых сторон Wj хозяйствующего субъекта?
Opportunities
Угрозы (опасности) внешней среды
O1, O2, O3, …, Om, … T1, T2, T3, …, Tn, …
Ячейка «SO»
Какие сильные стороны Si хозяйствующего субъекта обеспечат реализацию предполагаемой стра-
тегии для нейтрализации и/или
снижения степени влияния угроз
Tn?
Ячейка «WO»
Исключение или снижение влияния каких слабых сторон Wj обеспечит реализация предполагае-
мой стратегии на вероятность
реализации и/или размеры ущерба
от реализации угроз внешней среды Tn?
Treats
Ячейка «ST»
Ячейка «WT»
Рис. 20.2. Матрица SWOT-анализа для оценки предполагаемых стратегий
развития на предмет целесообразности их реализации
В рассматриваемом случае каждую из предполагаемых стратегий
размещают в соответствующей ячейке матрицы (см. рис. 20.2) с учетом:
ориентации стратегии на усиление слабых сторон (потенциала) хо-
зяйствующего субъекта с использованием возможностей внешней среды;
направленности стратегии на использование возможностей внеш-
ней среды для развития, совершенствования деятельности рассматриваемого структурного подразделения или хозяйствующего субъекта в целом;
ориентации стратегии на нейтрализацию или снижение степени
влияния на хозяйствующий субъект угроз внешней среды;
113
обеспеченности процессов, ориентированных на реализацию двух
предшествующих групп стратегий использования возможностей и нейтрализации угроз внешней среды сильными сторонами рассматриваемого хозяйствующего субъекта.
Цели работы: формирование и/или развитие у студентов умений и
навыков обоснования и/или проектирования инновационных стратегий
развития (роста) хозяйствующего конкретного субъекта или его сохранения (выживания) в сложившихся условиях, связанных с изменениями во
внешней среде.
Основные задачи работы:
1) анализ и оценка параметров (факторов), характеризующих состояние и тенденции изменения компонентов потенциала хозяйствующего
субъекта и его внешней среды. Формирование матрицы SWOT-анализа;
2) проектирование инновационных стратегий развития (роста) хозяйствующего субъекта и/или оценка целесообразности реализации предполагаемых стратегий повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта в целом или его отдельного структурного подразделения, отдельного бизнеса или направления деятельности.
Содержание и порядок выполнения работы:
1. Изучение (и/или повторение) основных теоретических материалов,
связанных с формированием матрицы SWOT-анализа и ее использованием
для стратегического планирования инновационных мероприятий совершенствования и повышения эффективности деятельности хозяйствующего
субъекта.
2. Выбор конкретного хозяйствующего субъекта и комплексный ана-
лиз состояния и тенденций изменения параметров или факторов, характеризующих его потенциал и внешнюю среду. Определение сильных и слабых сторон потенциала, возможностей и угроз внешней среды (могут быть
использованы, в том числе, результаты, полученные при выполнении лабораторных работ 8 – 10).
3. Осуществить формирование матрицы SWOT-анализа рассматрива-
емого хозяйствующего субъекта.
4. Сформировать перечень предполагаемых стратегий (при их нали-
чии), способных, по мнению студента, повысить эффективность деятельности рассматриваемого хозяйствующего субъекта. Используя матрицу
SWOT-анализа для оценки предполагаемых стратегий (см. рис. 20.2), осуществить обоснование целесообразности реализации этих стратегий, разместив их в соответствующих ячейках матрицы, с указанием имеющихся
сильных и слабых сторон потенциала, а также возможностей и угроз
внешней среды, характеризующих целесообразность реализации стратегий.
114
5. Используя матрицу SWOT-анализа для проектирования стратегий
(см. рис. 20.1), осуществить проектирование инновационных стратегий
развития (роста) хозяйствующего субъекта, которые не рассмотрены при
выполнении п. 4. Для каждой стратегии также указать имеющиеся сильные
и слабые стороны потенциала хозяйствующего субъекта, а также возможности и угрозы внешней среды, которые являются обоснованием и одновременно характеризуют возможность и целесообразность реализации
стратегий.
6. Рассмотреть вопросы необходимого ресурсного обеспечения и
предложить мероприятия, ориентированные на успешную реализацию
стратегий, сформированных при выполнении п. 4 и 5.
Содержание отчета о выполненной работе:
Введение. Актуальность, цель и основные задачи работы.
1. Представление и краткая характеристика хозяйствующего субъекта, выбранного для рассмотрения в ходе выполнения лабораторной работы,
с указанием, в том числе:
перечней параметров или факторов, характеризующих сильные и
слабые стороны потенциала хозяйствующего субъекта;
возможностей и опасностей (угроз) его внешней среды.
2. Матрица SWOT-анализа с результатами обоснования и оценки целесообразности и приоритетности реализации предполагаемых стратегий
развития, повышения эффективности деятельности рассматриваемого хозяйствующего субъекта.
3. Матрица SWOT-анализа с результатами проектирования инновационных стратегий, которые не представлены п. 3 отчета и являются целесообразными для совершенствования функционирования хозяйствующего
субъекта.
4. Основные мероприятия и направления работ, обеспечивающие
успех в процессе реализации стратегий, которые определены п. 2 – 3 отчета как целесообразные для развития (роста) хозяйствующего субъекта.
Выводы и заключение по результатам выполнения работы.
Контрольные вопросы и задания
1. Назовите и представьте характеристику осей координат матрицы
SWOT-анализа.
2. Какие компоненты хозяйствующего субъекта как открытой систе-
мы определяют параметры или факторы, используемые при формировании
матрицы SWOT-анализа?
3. Как Вы понимаете параметр матрицы SWOT-анализа, именуемый
«возможности»? Приведите примеры возможностей внешней среды для
конкретного известного Вам хозяйствующего субъекта.
115
4. Представьте последовательность и характеристику основных этапов процесса оценки предполагаемых, например, Вами мероприятий для
повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на
предмет целесообразности их реализации.
5. Какие основные этапы характеризуют последовательность реализации процедуры проектирования стратегий с использованием матрицы
SWOT-анализа?
6. Сформируйте перечни сильных и слабых сторон известного и понятного Вам конкретного хозяйствующего субъекта.
7. Представьте смысловую характеристику стратегий каждой из ячеек матрицы SWOT-анализа.
21. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 20. ПЛАНИРОВАНИЕ
РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Общие сведения
Тщательность, качество подготовки и планирования реализации инновационных мероприятий или стратегий в значительной степени определяют результаты и, в целом, успех в инновационном развитии, повышении
результативности и эффективности функционирования любого хозяйствующего субъекта.
Проектирование инновационных стратегий рассмотрено, например,
при выполнении лабораторных работ 18 – 19, а их результаты могут быть
использованы в настоящей работе. Следует отметить, что из известных
технологий подготовки и реализации инновационных стратегических изменений [30, 69] в настоящей лабораторной работе предусмотрено рассмотрение проблем и изменений, которые характеризуются отсутствием
или незначительным количеством «мягких», недостаточно определенных
параметров или характеристик. Другими словами, в работе предполагается
использование технологии разрешения проблем разумной степени сложности, которая в [30] названа процедурной технологией подготовки и реализации инновационных стратегических изменений. Основные компоненты
этой технологии представлены блок-схемой (схемой последовательности
действий) на рис. 21.1.
В результате упомянутая процедурная технология проведения инновационных изменений предусматривает последовательную реализацию
следующих этапов:
Этап 1 предусматривает анализ инновационного стратегического состояния рассматриваемого хозяйствующего субъекта (лабораторные работы 8 – 10), проектирование инновационных стратегий (работы 18 – 19),
обоснованный выбор стратегий реализации инновационных изменений,
116
проработку других компонентов, включая непосредственно планирование
реализации инновационных изменений, а также определение необходимых
для их осуществления ресурсов [24].
Этапы 2 – 4 характеризуют соответствующие стадии процесса непосредственно реализации инновационных изменений. Основные компоненты каждого из них представлены, например, в [30].
Этап 5, как представлено на рис. 21.1, предполагает анализ и оценку
хода и результатов изменений с фиксацией основных достижений и проблем с целью их учета в дальнейшей деятельности.
Этап 1
Подготовка
инновационных
изменений
результатов инновационных
Этап 2
Анализ и оценка
изменений
Этап 2
Разбалансировка
текущей
ситуации
Реализация
изменений
Стадия 1
Реализация
изменений
Стадия 3
Этап 2
Закрепление
новой
ситуации
Этап 3
Проведение
инновационных
изменений
Реализация
изменений
Стадия 2
Рис. 21.1. Основные компоненты структуры подготовки и реализации
инновационных изменений
При планировании процессов реализации инновационных стратегий
(проведения инновационных изменений) могут быть использованы таблицы планирования, полосовые диаграммы Ганта, сетевые графики с анализом критического пути, схемы последовательности действий и другие известные инструменты.
Цель работы: развитие навыков планирования инновационной деятельности и реализации инновационных стратегий на примере конкретного
хозяйствующего субъекта.
Основные задачи работы:
1) формирование компонентов процесса подготовки, планирования
реализации, непосредственно реализации, а также оценки хода и результатов инновационных изменений;
117
2) развитие умений и навыков использования инструментов планирования и разработка плана реализации инновационных изменений, ориентированных на совершенствование, повышение эффективности деятельности конкретного хозяйствующего субъекта.
Содержание и порядок выполнения работы:
1. Изучение (и/или повторение) основных теоретических материалов
по вопросам подготовки, планирования реализации и реализации инновационных стратегий, а также использования инструментов планирования в
условиях конкретной ситуации, связанной с изменениями.
2. Выбор конкретного хозяйствующего субъекта с характеристикой
его инновационного стратегического состояния, проблем в его деятельности и возможных путей (стратегий) их разрешения. При сохранении хозяйствующего субъекта могут быть использованы результаты, полученные
при выполнении лабораторных работ 8 – 10, 18, 19).
3. Обоснование и выбор метода или технологии подготовки, плани-
рования реализации и реализации инновационных изменений.
4. Определение структуры компонентов процесса подготовки, пла-
нирования реализации и реализации инновационных изменений [30]. Конкретизация сущности и содержания каждого из компонентов.
5. Выбор инструмента планирования и разработка плана подготовки
и реализации инновационных изменений.
Содержание отчета о выполненной работе:
Введение. Актуальность, цель и основные задачи работы.
1. Представление и краткая характеристика хозяйствующего субъекта, выбранного для рассмотрения в ходе выполнения лабораторной работы,
с краткой характеристикой:
инновационного стратегического состояния (инновационной стра-
тегической позиции) хозяйствующего субъекта;
основных проблем в деятельности хозяйствующего субъекта;
целей и возможных путей (стратегий) разрешения проблем, кото-
рые ориентированы на развитие, повышения эффективности деятельности
хозяйствующего субъекта.
2. Результаты обоснования и выбора метода подготовки, планирования реализации и реализации инновационных изменений.
3. Характеристика структуры и содержания компонентов процессов
подготовки, планирования реализации и реализации в рассматриваемой
ситуации инновационных изменений.
4. Результаты обоснования и выбора инструмента планирования
процессов подготовки и реализации инновационных изменений.
5. План подготовки и реализации инновационных изменений и его
краткая характеристика.
Выводы и заключение по результатам выполнения работы.
118
Контрольные вопросы и задания
1. Назовите и представьте краткую характеристику основных инструментов планирования в сфере инновационного менеджмента.
2. Назовите и представьте краткую характеристику известных Вам
методов или технологий подготовки и реализации инновационных стратегических изменений.
3. Перечислите и дайте краткую характеристику основных этапов
процесса подготовки и реализации инновационных изменений.
4. На примере конкретного хозяйствующего субъекта рассмотрите
проблему и основные компоненты процесса подготовки инновационных
изменений, ориентированных на устранение или снижение степени влияния проблемы на деятельность рассматриваемого субъекта.
5. Какие структура и содержание основных компонентов процесса
реализации инновационных изменений?
6. В чем состоит значимость этапа анализа и оценки хода и результатов инновационных изменений?
7. Приведите примеры использования инструментов диагностики
необходимости и/или целесообразности подготовки и реализации инновационных изменений.
8. Какие требования предъявляются к материалам, которые сформи-
рованы по результатам проектирования инновационных стратегических
изменений и представляются для рассмотрения или обсуждения и принятия решения о проведении изменений?
9. На примере конкретного хозяйствующего субъекта представьте
примеры параметров, которые целесообразно использовать для контроля с
целью анализа хода и результатов инновационных изменений.
10. Представьте пример полосовой диаграммы Ганта, характеризующий процесс реализации инновационных изменений.
11. Представьте пример сетевого графика для процесса реализации
инновационных изменений.
12. Какие параметры и/или характеристики процесса инновационных
изменений должны быть представлены в таблице планирования?
13. Какими знаниями, умениями, навыками и компетенциями должны владеть менеджеры, которым необходимо использовать такие технологии подготовки и реализации инновационных стратегических изменений,
как «системная технология вмешательства», «технология организационного развития» и т.п.?
119
22. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 21. АНАЛИЗ, ОЦЕНКА
СТЕПЕНИ ОГРАНИЧЕННОСТИ И ФОРМИРОВАНИЕ
МОДЕЛИ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ, СВЯЗАННОЙ
С ИННОВАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Общие сведения
Когда мы встречаемся с различными проблемами или проблемными
ситуациями на предмет их разрешения, следует иметь в виду, что большинство проблем или ситуаций, которые требуют соответствующих изменений и с которыми мы сталкиваемся в повседневной жизнедеятельности,
являются «сравнительно небольшими» и достаточно просто разрешимыми.
Дело в том, что с такими же или с похожими проблемами мы уже встречались и имеем опыт их успешного разрешения. В результате нам известен и
понятен алгоритм разрешения подобных ситуаций, они являются для нас
своеобразными «стандартными», достаточно просто разрешимыми проблемами, когда нам понятно, что необходимо делать, и управленческая задача состоит в том, чтобы, используя необходимые ресурсы, разрешить
проблему. В качестве ресурсов в подобных ситуациях могут быть использованы такие традиционные ресурсы, как время, люди с имеющимися у
них умениями, навыками и опытом, материалы, комплектующие, оборудование, информация, услуги внешних консультантов или специалистов, финансовые ресурсы и т.д. Количество персонала или людей, привлеченных к
разрешению таких проблем или вовлеченных в такие ситуации, как правило, невелико, а время, которое необходимо для разрешения «стандартных»
проблем, также небольшое – это часы, может быть, дни.
В целом встречающиеся в управлении или менеджменте проблемные
ситуации, связанные с разрешением «нестандартных» проблем и проведением необходимых, в том числе, инновационных изменений, можно разделить
на две группы или два типа (понятно, деление условное) [30, 58, 60, 61]:
1) проблемные ситуации, которые носят количественный характер –
«жесткие». Они, как правило, имеют единственное решение. «Жесткая»
проблема или проблемная ситуация, связанная с необходимостью и/или
целесообразностью проведения инновационных изменений, предполагает
наличие конкретного, целесообразного или «предельного» разрешения
проблемы для достижения хорошо определенного и понимаемого «будущего состояния» хозяйствующего субъекта;
2) ситуации и/или соответствующие им изменения, являющиеся непроцедурными – «мягкие», которые не имеют определенного (тем более –
единственного) решения. «Мягкая» ситуация существует, когда «будущее
состояние» хозяйствующего субъекта является плохо определенным, а
перспективы, с точки зрения менеджмента, представляются более расплывчатыми и запутанными (слабо определенными или вообще не опреде-
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]