Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Современные проблемы менеджмента в различных отраслях народного хозяйства. Всероссийская научная конференция (г. Москва, 31 мая - 1 июня 2010 г.)
.pdf
Диапазон выбора новых товаров и услуг очень широк, он включает следующие виды продуктовых инноваций:
товары и услуги не новые для предприятия, но новые для •
рынка, на котором работает предприятие;
товары и услуги не новые для предприятия, но производимые •
для нового рынка, на котором может работать предприятие;
товары и услуги новые для предприятия, но не• новые для
рынка и поэтому требующие от предприятия освоения рынка;
товары и услуги новые как для предприятия, так и для рынка, •
требующие освоения не только производства, но и создания рынка.
Возможна классификация продуктовых инноваций не только по
критериям новизны для предприятия и рынка, но и по другим критериям.
По жизненному циклу продукта или услуги можно выделить
следующие инновации:
продуктовые инновации с длительным жизненным циклом; −
продуктовые инновации с коротким жизненным циклом; −
инновации в продуктах и услугах, требующих значительного −
научно-технического задела;
капиталоемкие продуктовые инновации; −
некапиталоемкие продуктовые инновации; −
инновации с коротким сроком окупаемости; −
инновации с длительным сроком окупаемости. −
Эти виды различных инноваций, как правило, существуют в
определенном сочетании своих типологических свойств. И это сочетание играет важную роль в различных ситуациях антикризисного
управления.
Продуктовые инновации ориентированы прежде всего на переключение предприятия с невыгодных на более выгодные виды деятельности, продукты, рынки.
Особенностью продуктовых инноваций является среднесрочность их разработки, реализации и окупаемости, потребность в
большем количестве сил и средств, возможность возврата в исходное состояние с большими затратами и как следствие – их большая
рискованность.
Продуктовые инновации играют решающую роль в реализации
антикризисного управления.
101
Аллокационные (реорганизационные) инновации состоят,
как правило, в реконструкции основных факторов функционирования предприятия, это:
реорганизация предприятия в различных факторах его функ- −
ционирования: управление, организация производства, работа с персоналом и пр.;
перераспределение или реструктуризация материальных, а −
также нематериальных ресурсов;
перераспределение ответственности должностных лиц и пол- −
номочий менеджеров различного уровня, укрепление дисциплины,
повышение организационной четкости работы всех звеньев управления.
Реальная природа аллокационных нововведений сводится к
определенной схеме реорганизации фирмы.
С экономической точки зрения можно выделить несколько схем
такой реорганизации, которые можно рассматривать как различные
типы аллокационных инноваций (см. табл.).
Таблица
Основные типы аллокационных инноваций
№
Наименование
п/п
1. Выделение Α =>Α и Б Частично от Α к В
2. Разделение Α => В и С Полностью от Α к В и С
3. Слияние Α и В => С Полностью от Α и В к С
4. Поглощение Α и В => А Полностью от В к А
5. Изменение
6. Изменение фор-
мероприятия
организационноправовой формы
мы собственности
Действие Переход прав и обяза-
Артель => ХТ;
ПК =>ООО или ОДО;
ОДО => ООО;
ООО => ЗАО;
ЗАО => ОАО;
ГУП => ЗАО или ОАО
государственная собственность <=> муниципальная собственность
<=> частная собственность
Полностью к новой
организационно-правовой
форме
Полностью к новой форме
собственности
тельств
102
Аллокационные инновации непосредственно не приносят дополнительных прибылей, но они являются необходимым условием
реализации всех инновационных проектов продуктового типа, всех
инноваций увеличения продаж и снижения себестоимости.
В то же время, аллокационные инновации требуют более высоких затрат, проходят подчас весьма болезненно в социальнопсихологическом отношении и медленно окупаются. Они характеризуют стратегический аспект антикризисного управления, являясь
наиболее затратными, практически не предполагают возврата в исходное состояние и как следствие являются наиболее рискованными.
Аллокационные инновации в антикризисном управлении играют различную роль в зависимости от состояния фирмы по отношению к возможному или реальному (наступившему) кризису.
Практическая реализация инновационной антикризисной стратегии повышения эффективности производства позволяет:
осуществлять ускорение производственных процессов и со- −
кращать уровень запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, незавершенного производства, материально-энергетических расходов;
сокращать уровень административной иерархии и межфунк- −
циональных барьеров в управлении;
внедрять информационные технологии и умение производить −
индивидуализированные, в соответствии с запросами потребителей,
изделия небольшими партиями, добиваясь при этом одновременно
высокого качества и снижающихся издержек производства;
ориентировать организацию производства на крупные техно- −
логические прорывы (сверхпроводимость, сверхтекучесть, отсутствие трения);
реализовывать принципы социального и экономического парт- −
нерства, обеспечивающие поддержку деятельности предприятия как
со стороны собственников и сотрудников, так и со стороны государства и кредиторов;
интегрироваться в глобализацию экономических отношений и −
поиск поставщиков-субподрядчиков и потребителей по всему свету.
103
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМИ СВЯЗЯМИ В УСЛОВИЯХ
СОВРЕМЕННОЙ ГЕОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
В.Ю. Мельников1
Статья посвящена проблеме управления внешнеэкономическими связями в условиях современной геоэкономической системы.
В доступной и наглядной форме описывается уровневая структура
геоэкономического каркаса мировой хозяйственной системы, отражены основные аспекты управления геоэкономическими процессами
на международном уровне, рассмотрены основные модели внешнеэкономических связей организационно-управленческих структур.
Процессы изменений и преобразований в современной мировой
экономике носят многослойный по своей глубине характер и являются разноэтапными по времени.
Проблему управления внешнеэкономическими связями нельзя
рассматривать изолированно. Важными здесь являются три осново-
полагающих аспекта.
Первый. Внешнеэкономические вопросы являются неотделимой
составной частью деятельности в сфере общеэкономического управления.
Второй. Организационно-функциональная и управленческая
структура, будучи одним из центральных звеньев той или иной модели внешнеэкономических связей (ВЭС), несет в себе характерные
черты, обусловленные самой моделью.
Третий. Постепенно национальные системы внешнеэкономических связей определенного типа становятся доминирующими в
мире, формируют соответствующий набор международных экономических институтов, которые обусловливают архитектонику цивилизационного развития на определенном историческом отрезке.
В настоящий момент такой моделью выступает геоэкономическая
(воспроизводственная) модель ВЭС. Она же предопределяет новый
геоэкономический набор международных организаций.
1
Преподаватель ВАГШ ВС РФ
104
Для того чтобы обозначить общий контур организационнофункциональной и управленческой структуры ВЭС, необходимо
выявить некоторые особенности нового геоэкономического каркаса
мировой хозяйственной системы.
В настоящее время национальные экономики функционируют
в рамках сформировавшихся мировых воспроизводственных ядер.
И здесь в последние десятилетия сформировалось четкое разграничение по степени значимости национальных экономик и их роли в
международной специализации. В современном геоэкономическом
пространстве достаточно четко просматривается уровневая структура геоэкономического каркаса мировой хозяйственной системы.
На первом уровне находятся государства, ставшие глобальными предпринимателями, которые возглавляют новые образования –
страны-системы (например, США, Китай, ЕС).
Второй уровень занимают другие национальные экономики,
стремящиеся занять в мировых воспроизводственных цепях определенные звенья. Их стремление обусловлено желанием прорваться и
получить доступ к мировому доходу.
Такая структура мирохозяйственного устройства позволяет сделать вывод, что мировой товарный рынок уже не является его системообразующим элементом. Оперирование товарно-денежными потоками в настоящий момент происходит на геоэкономическом атласе
мира.
Каким же образом реализуется управление геоэкономическими
процессами на международном уровне? Здесь важно отметить два
существенных аспекта.
Во-первых, современную архитектонику международного экономического развития определяют международные политические
и экономические организации (ООН, МВФ, МБРР, ЕБРР, МАГАТЕ,
МАР и др.). Именно через них оказывается управляющее воздействие на те или иные процессы, происходящие в различных регионах планеты.
Во-вторых, в настоящий момент в современных международных экономических отношениях сложились свои правила стратегической игры и своя стратегическая атрибутика, которые скрыты
для внешнего наблюдателя: манипулирование новыми товарными
формами (товар-объект, товар-программа, структуроформирующие
сделки); ведение не торговых войн, а геоэкономических (внешне-
105
экономических) с применением новейших приемов (высоких геоэкономических технологий, целенаправленного создания геоэкономических ситуаций, формирование отложенных внешнеэкономических контрибуций и др.); продвижение своих интересов в различных
регионах мира не через реализацию товарно-денежных схем, а посредством использования новейших геофинансовых методик.
Этими правилами обусловлено функционирование национальных экономик в мировых воспроизводственных цепях. Непринятие
правил такой глобальной игры чревато разрушением национальных
инфраструктур и безвозвратной трансформацией национальных экономик, кредитным ударом и т.д. Страны, не способные выдержать
темп и ритм воспроизводственных процессов, остаются на задворках мирового хозяйственного развития, выполняют роль вспомогательного производства в рамках происходящих процессов. Они выплескивают через внешнюю торговлю свое национальное богатство
для поддержания мирового воспроизводственного процесса и в то
же время отторгнуты от перераспределения мирового дохода.
Управляющее воздействие организационно-управленческих
структур происходит в рамках трех моделей внешнеэкономических
связей: снабженческо-сбытовая, торговая воспроизводственная (геоэкономическая). Реально множество переходных моделей, по экономической сути составляющих симбиоз трех названных с преобладанием той или иной модели. По своей структуре любая модель
включает три важнейших компонента: 1) основные закономерности,
предопределяющие тип, экономическую природу модели; 2) соответствующая управленческая и организационно-функциональная
форма; 3) адекватный методологический аппарат.
В основе снабженческо-сбытовой модели заключены условия
поставок, в том числе и на длительную перспективу, а именно: оговорены объемы, сроки взаимных поставок, система взаимных расчетов и т.д. Обязательность поставок практически исключает их
опосредование мировым товарным рынком, значительно сужает рыночное начало (узок выбор партнеров, а следовательно, исключается
конкуренция, массовые поставки уживаются с ограниченным ассортиментом по качеству, сортам, номенклатуре). Такая модель сложилась и функционирует достаточно давно, т.е. фактически с началом
развития капиталистических отношений.
106
При торговой модели внешнеэкономической сферы национальной экономики отмеченные выше недостатки торгово-сбытовой
модели исчезают, поскольку мировые товарные рынки открывают
более широкие возможности для экспортеров и импортеров продукции. Выход на мировые товарные рынки, жесткая конкурентная
борьба диктуют более высокие требования к ассортименту, качеству,
срокам поставки и т.д. Торговая модель внешнеэкономических связей возникла в конце ХIX века с началом развития крупного промышленного капитала.
Иная экономическая природа, качественно отличная от вышеназванных моделей, заложена в воспроизводственной (геоэкономи-
ческой) модели внешнеэкономических связей. Если при торговой
модели сотрудничества партнеры вступали в экономические отношения только по одному звену (реализация товаров), то теперь в
поле зрения попадают все звенья воспроизводственной цепи с вынесением ряда звеньев за национальные границы. Сотрудничество налаживается по каждому срезу (звену) растянутой производственнотехнологической цепи. Такое положение стимулирует к постоянным
структурным преобразованиям, ведет к мобилизации всех экономических резервов (интеллектуальных, кредитно-финансовых, производственных и др.). Воспроизводственная (геоэкономическая) модель возникла несколько позже первых двух (во второй половине ХХ
века). Ее появление связано с деятельностью транснациональных
корпораций, а также глобальных предпринимателей – стран-систем.
Совместная сфера деятельности в рамках всех трех моделей
внешнеэкономических связей включает:
вопросы организации и управления производством; −
изучение совместных подходов в проведении научно- −
технической и кредитно-финансовой (инвестиционной) политики
вплоть до совместного финансирования фундаментальных исследований;
разработку рыночной стратегии (маркетинга, в том числе −
международного);
всестороннее исследование проблем социально-экономи- −
ческого плана и т.д.
Подобно такому экономическому симбиозу (транснационализации) зарождается система организационно-управленческих структур, адекватная управленческой пирамиде.
107
Литература
1. Безопасность России в XXI веке: коллективная научная моно-
графия. – М. : РИЦ ИСПИ РАН, 2006. – 582 с.
2. Бражко, Е.И., Серебрякова, Г.В., Смирнов, Э.А. Управленче-
ские решения : учеб. пособие. – М. : РИОР, 2010. – 126 с.
3. Ведута, Е.Н. Стратегия и экономическая политика государ-
ства. – М. : Академический Проект, 2004.
4. Кочетов, Э.Г. Геоэкономика (Освоение мирового экономическо-
го пространства) : учебник. – М. : Издательство БЕК, 2006. – 480 с.
5. Мировая экономика и международный бизнес: учебник / колл.
авт; под общ. ред. д-ра экон. наук., проф. В.В. Полякова и д-ра экон.
наук, проф. Р.К. Щенина. – М. : КНОРУС, 2006. – 656 с.
6. Фигурнова, Н.П. Международная экономика : учебное пособие. – М. : Омега-Л, 2007.
7. Шамхалов, Ф.И. Государство и экономика : основы взаимодействия : учебник. – М. : ЗАО «Издательство ‘‘Экономика’’», 2005. –
727 с.
108
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
О.В. Гапонова
В статье дается понятие качества управления, особенности
его определения, представлены параметры качественных характеристик управления промышленными предприятиями, раскрываются основные из них. Статья содержит рекомендации по повышению качества управления через совершенствование характеристик
управления. Кроме того, отмечаются характеристики, которые
должна включать система качества управления предприятием.
В современном мире проблема повышения качества управления
предприятиями становится все более актуальной в связи со смещением акцента от определения эффективности работы отдельных
функциональных единиц к проблеме совершенствования управления предприятиями как целостной системы.
Качество деятельности, как отражение динамики перехода из
одного состояния организации в другое, зависит от ее структуры,
от взаимосвязей между людьми и их работой, сбалансированности
состава функций и целей управления, содержательной полноты и
целостности процессов управления и производства, соответствия
численности и состава работников объему и сложности работ.
Для понимания характеристик качества управления необходимо
определиться с используемыми терминами.
Уровень управления качеством предприятия подразумевает
под собой совокупность параметров (финансово-экономических и
организационно-управленческих), которые будут определять его,
влиять на качество управления организации в целом, что подразумевает под собой достижение цели, слаженность работы руководителей и подчиненных, стабильную работу предприятия, стабильность
персонала, расширение клиентской базы, наращивание производственных мощностей. Процессы поддержания качества управления
требуют непрерывного развития и совершенствования.
1
1
Аспирант Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития
России
109
Качество – это степень соответствия элементов приоритетному
эталону и их совершенствования на всех этапах функционирования.
В случае если качество отсутствует, нерациональная деятельность
будет требовать гораздо больше времени на решение проблем, многие из которых порождаются организацией. В связи с тем, что деятельность предприятия носит циклический характер, сбои и нарушения в этой деятельности являются признаками появления проблем в
самой организации. Важно изучать их, проводить изменения и организационное регулирование, контролировать решение проблем.
Качество управления – это не только уровень функционирования
внутренних элементов. Оно будет зависеть не просто от того, насколько эффективно организация будет адаптироваться к меняющимся
условиям внешней среды, а от того, как ее элементы будут взаимодействовать с факторами внешнего окружения. Стратегическое управление как определяющее начало интегрированного взаимодействия с
внешней средой должно составлять основу конкурентного преимущества в виде одного из показателей высокого качества управления.
Организационно-управленческий фактор – это то, что позволяет
реализовать возможности, которые создаются материальной базой и
человеческим фактором. В связи с этим, в настоящей статье предложены параметры качественных характеристик управления, на основе которых можно разработать пути совершенствования качества
управления.
1. Целевая функция предприятия как основной параметр взаи-
модействия с внешней средой.
2. Коммуникации и информационное обеспечение.
3. Баланс основных функций управления предприятием (маркетинг, организация производства, финансы, бухгалтерский учет,
персонал, информационная служба).
4. Эффективная организационная структура, состав организационных звеньев предприятия, закрепляемые за ними функции и порядок работы по их выполнению.
5. Кадровая политика.
6. Соотношение собственных и заемных средств.
7. Наличие измеримых показателей работы.
8. Материально-техническая база, структура капитала.
9. Реализация организационных и управленческих решений.
10. Динамика и структура клиентской базы и партнерских от-
ношений.
110
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]