Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Сервисно-ориентированное таможенное администрирование опыт внедрения. Монография
.pdf
эффективности вполне достаточно технических функций, иными словами – это
дело техники, уж никак не стратегии.
Оценка эффективности государственного управления является объективно необходимой. Она обусловлена целым рядом обстоятельств: невозобновимостью потерь,
понесенных обществом вследствие необдуманного и слабого управления; порождением новых проблем, способных на длительное время влиять на снижение уровня
управления; снижением доверия
к управлению, его общественному престижу.
Результаты государственного управления оцениваются всем обществом, его
отдельными группами и каждым человеком в отдельности, ибо они наглядно просматриваются через изменение уровня и качества жизни населения, через развитие социальной и духовной сферы, через результаты, полученные в сфере экономики, национальной безопасности, международного сотрудничества и
т.д.
Однако эта оценка не заменяет необходимости в специальной, официальной
оценке эффективности государственного управления. Причем оценка эффективности управления должна осуществляться еще на стадии подготовки управленческого
решения, что в определенной мере может гарантировать его достаточный уровень.
Оценка управления должна осуществляться относительно характера, уровня,
эффективности организации и функционирования системы государственного управ
ления и его результатов. Оценки должны быть строго определенными по времени,
формам, процедурам, последствиям. Они призваны превратиться в естественную
и необходимую часть управления, быть систематическими и авторитетными.
В системе государственного управления оценка должна осуществляться относительно целей, практически осуществляемых в государственном управлении,
в увязке с целями, которые объективно детерминированы общественными
запросами; целей, реализованных в управленческих процессах и результатах, полученных при осуществлении государственного управления (решений и действий);
объективных результатов управления и их соответствия общественным потребностям и интересам; общественных издержек, ушедших на государственное
управление в сравнении с объективными результатами, полученными вследствие
управления; возможностей, заложенных в управленческом потенциале, и степе-
их реального использования.
нью
На практике оценка эффективности государственного управления осуществляется по следующим направлениям: оценка процесса выполнения; оценка результатов; оценка последствий; оценка экономической эффективности.
При оценке эффективности используются различные методы: метод сравнений, экспертные методы, моделирования и др.
Выбор типа оценки и методов оценивания зависит от целей управления, интересов организации или заинтересованной группы лиц, социально-политических
условий, наличия необходимых ресурсов и многого другого.
Всю совокупность исследований, направленных на оценку эффективности
государственного управления, можно представить через две группы: научные исследования; традиционные формы оценки.
-
31
Научные исследования осуществляются с использованием различных научных методологий и методик изучения социальных, экономических, политических
процессов. Их применение приносит хорошие теоретические и практические результаты, но требует много времени и больших финансовых затрат.
При проведении научных исследований применяются: социологические опросы (анкетирование и итервьюирование); наблюдения (открытые и скрытые); экспертные оценки
; моделирование; формирование контрольных групп; проведение
экспериментов и др.
Методы оценки. В виду многомерности объектов государственного управления при оценке эффективности управленческих решений, широко применяются
методы многомерного статистического анализа, позволяющие не только группировать объекты наблюдения в классы, рассматривать их в динамике, но и формировать качественные агрегированные показатели как для
описания самих объектов, так и для мониторинга прогресса, отражающего результат управленческого
воздействия. При этом особое внимание уделяют анализу влияния последствий
управленческих решений (например, откликов на реформы), имея в виду не только непосредственные результаты принятого и реализованного решения, но весь
комплекс последствий управления (последствий изменения), их влияние на все
сферы
общественной жизни.
Наиболее распространенный метод, который используется при оценке эффективности управления, – метод сравнений. При этом используются различные
виды сравнений: сравнение с плановыми заданиями, с прошлыми, с лучшими или
средними за определенный период. Например, при оценке эффективности управления в отношении социально-экономического развития страны в разрезе годового или
пятилетнего периода применяется сравнение фактических показателей
с показателями, заложенными в годовом прогнозе или пятилетней программе социально-экономического развития.
При оценке эффективности управления на уровне отдельного органа государственного управления можно использовать моделирование, в основе которого используется построение специальных моделей, позволяющих получать оценку не
только относительно функций, но и связанных
с ними процессов. Например, мож-
но использовать следующую модель, построение которой предполагает три этапа.
Первый этап – это организационное моделирование, когда строится функциональная и структурная модели органа государственного управления.
Функциональная модель отвечает на вопрос «что?», или какие функции реализует орган государственной власти, а структурная модель – на вопрос «кто?»,
кто именно реализует указанные в функциональной модели функции. Орга-
или
низационная модель имеет иерархическую структуру и может быть представлена
на основе документов трех видов: «Положение об организационной структуре»,
«Положение о подразделениях», «Положение о должностных инструкциях».
Второй этап – это этап трансформации функциональной модели в процессную
модель. На этом этапе отдельные функции представляются
в виде последовательно
32
взаимосвязанных процессов, отражающих их причинно-следственный характер, что осуществляется установлением для каждой функции входных и выходных параметров. На этом же этапе структурная модель трансформируется в ролевую модель. Процессная модель отвечает на вопросы: «что, кому, когда?»,
тем самым, определяя, какую роль в процессе играет определенная должность
(государственный служащий
из процессной и ролевой модели, представляет собой процессно-ролевую модель органа государственного управления, которая отвечает на вопросы: «что,
кто, кому, когда?». На третьем этапе дается количественное описание процессов, то есть строится количественная модель процесса, которая отвечает на вопрос: «сколько?».
Такой подход к оценке
шений дает возможность ее автоматизации. При этом обязательным условием является наличие количественной оценки результатов управления.
на определенной должности). Система, состоящая
эффективности государственных управленческих ре-
1.4. Направления развития
и концептуальные положения сервисно-ориентированного
таможенного администрирования
Создание Евразийского экономического союза, присоединение России к Всемирной торговой организации значительно усилили роль таможенного администрирования в системе государственного регулирования внешнеторговой деятельности, растет его влияние на процессы международной интеграции российской
экономики в международное экономическое пространство.
Как показывает анализ отечественных и зарубежных научных источников,
дальнейшее развитие института таможенного администрирования актуа
следующие основные проблемы теории и практики:
– оценка и учет влияния современных рыночных механизмов на идеологию
и организацию таможенного администрирования;
– развитие сектора таможенных услуг в сфере ВЭД в условия создания Евразийского экономического союза, расширение направлений сотрудничества таможенной службы с участниками ВЭД;
– дальнейшее развитие международного сотрудничества
– формирование и реализация концепции сервисно-ориентированного администрирования.
Влияние современных рыночных механизмов. Таможенная система непо-
средственно взаимодействует со сферой российской экономики и, прежде всего,
сферой ВЭД, фундаментальную основу функционирования которых составляют современные рыночные механизмы. В таких условиях таможенная система,
должна адекватно идентифицировать рынок, осознавать свою роль
в таможенной сфере;
лизирует
, занять свою
33
нишу на таком рынке, понимать какой «товар» на таком рынке она предлагает,
для кого, кто ее конкуренты и как наиболее эффективно такой товар можно реализовать. Следовательно, такая система для целей эффективного таможенного
администрирования должна адекватно воспринимать природу рынка, должна
обладать свойствами самообучения, адаптации, самоорганизации и саморазвития, и механизмами для
их реализации на практике. Более широко – она должна
быть конкурентоспособна на этом рынке.
Развитие сектора таможенных услуг, расширение направлений сотрудничества с деловыми кругами, с участниками ВЭД. Актуализированная филосо-
фия таможенного дела определяет новое фундаментальное направление развития
сектора таможенных услуг – содействие торговле, участникам ВЭД, а, следовательно, ставит и
качественно новую для таможенной системы проблему – пробле-
му маркетинга в коммерческом секторе таможенных услуг.
Схематически контуры таможенного администрирования или услуг в тамо-
1
женной сфере
представлены на рис. 1.4. Рассматривая деятельность таможен-
ных органов как услуговую, мы имеем возможность адаптировать и применить
весь современный инструментарий, накопленный в теории и практике современного маркетинга для повышения ее качества и эффективности в условиях
2
российского рынка
.
ɋɎȿɊȺ ɊɈɋɋɂɃɋɄɈɃ
ɗɄɈɇɈɆɂɄɂ
ɋɎȿɊȺ ȼɇȿɒɇȿɗɄɈ-
ɇɈɆɂɑȿɋɄɈɃ Ⱦȿə-
ɌȿɅɖɇɈɋɌɂ
ɋɎȿɊȺ
ɌȺɆɈɀȿɇɇɈȽɈ
ɊȿȽɍɅɂɊɈȼȺɇɂə
ɋɎȿɊȺ ɌȺɆɈɀȿɇɇɕɏ ɍɋɅɍȽ
Рис. 1.4. Сфера таможенных услуг
1
Понятия «услуги в сфере таможенной деятельности», «таможенные услуги в сфере ВЭД»,
«сфера таможенных услуг» в дальнейшем, если не требуются специальные уточнения, будем
считать равнозначными.
2
Макрусев В.В. Маркетинг таможенных услуг: учебник. М.: Проспект, 2016. 382 с.
34
Таможенный маркетинг, еще шире – маркетинг-менеджмент, рассматривается как базовый инструментарий формирования и развития таможенного администрирования. В таких условиях самая широкая цель таможенного маркетинга
– определение путей обеспечения конкурентоспособности таможенной службы
в решении общегосударственных задач по экономическому росту и социальному
благополучию общества при безусловном соблюдении законодательства Российской Федерации в
таможенной сфере.
Сотрудничество таможенной службы с участниками ВЭД является общепризнанной мировой практикой. Это отражено в Международной конвенции об упрощении и гармонизации таможенных процедур (Киото, 1973), требующей, чтобы
такие отношения носили постоянный официальный характер.
Взаимодействие таможенных институтов России с участниками внешнеэкономической деятельности становится важнейшим фактором эффективного выполнения стоящих перед
таможенной службой задач по повышению качества таможенных услуг, ускорению товарооборота, пополнению бюджета и обеспечению
национальной безопасности страны.
На современном этапе ФТС России наиболее активно содействует торговле по
следующим основным направлениям:
– использование мирового опыта по взаимодействию с бизнесом в таможен-
ном секторе;
– привлечение к разработке правовых актов, затрагивающих
интересы деловых кругов, представителей заинтересованных объединений предпринимательских структур в качестве консультантов,;
– информирование заинтересованных лиц по вопросам применения таможен-
ного законодательства и использования таможенных процедур;
– предоставление участникам ВЭД возможности использования упрощенных
таможенных процедур;
– создание специальных технологических схем оформления товаров, ввози-
мых в рамках крупных инвестиционных проектов и
др.
Расширение спектра задач по взаимодействию с деловыми кругами целесоо-
бразно структурировать и осуществлять на разных уровнях:
– на глобальном: изучение норм и правил работы с бизнесом Всемирной таможенной и Всемирной торговой организаций, участие в международных конференциях, симпозиумах, семинарах, обмен опытом со странами СНГ, изучение
подобной практики ведущих
мировых держав;
– на интернациональном: получение информации о методах работы ФТС России, встречи с национальными бизнес-структурами как в странах-резидентах, так
и в России;
– на федеральном: работа с российскими союзами и ассоциациями, крупными компаниями;
– региональном: контроль и содействие работе Консультативных советов при
Региональных таможенных управлениях, решение
текущих проблем российских
компаний с помощью «горячей линии» ФТС России.
35
Общий принцип совершенствования взаимодействия таможни и бизнес-сообществ – постоянная двусторонняя связь в целях проведения мониторинга возникающих проблем, совместного поиска путей их решения, которые не только
способствуют ускорению товарооборота, но и повышают качество таможенного
администрирования.
Формирование и реализация концепции сервисно-ориентированного
администрирования. Современная таможенная система является институтом
системного администрирования
сферы внешнеэкономической деятельности
и осуществляет контроль товаров, перевозимых через таможенную границу, посредством различных методов, операций и технологий.
Основными документами, формирующими и регулирующими сферу тамо-
женных услуг, являются:
–«Рамочные стандарты обеспечения безопасности и содействия мировой
торговле»;
–«Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020
года»;
– решение Высшего Евразийского экономического
совета от 29.05.2014 № 68
«Об основных направлениях развития механизма «единое окно» в системе регу-
лирования внешнеэкономической деятельности».
В ходе последовательной реализации всех вышеперечисленных программ,
создается качественно новый таможенный регулятор, реализующий идеологию
сервисно-ориентированного таможенного администрирования. Приоритеты выбора критериев при сервисно-ориентированном подходе:
– повышение качества и результативности деятельности таможенных орга
нов в соответствии с нуждами участников ВЭД;
– снижение потерь участников ВЭД за счет повышения качества таможенных
услуг;
– внедрение системы менеджмента качества в практику управления таможен-
ными услугами.
Концепция сервисно-ориентированного администрирования определяет основные условия и необходимые решения для достижения качественно нового
уровня таможенного администрирования, выдвигая таможню в
качестве основно-
го регулятора и контролера товарных потоков в сфере ВЭД.
Сервисная парадигма таможенного администрирования предполагает внедрение таможенного регулятора в управление логистическими цепями поставок товаров и определяют таможенную службу в качестве единоличного контактного
органа в официальных целях внешнеэкономических отношений.
Такой подход в полной мере реализуется при формировании механизма «еди
ное окно», что позволит упростить таможенные процедуры и на границе, и внутри
страны. Это избавит участников внешнеэкономической деятельности от излишней ненужной волокиты. Фактически таможенная служба превратится в некого
рода сервисную службу, способствующую улучшению условий для внешней торговли и снижению уровня транзакционных издержек.
-
-
36
Безусловно, реализация концепции сервисно-ориентированного администрирования и ее становление в Российской Федерации должны опираться в первую
очередь на установленные международными стандартами соглашения и принципы (по типу международных стандартов ISO 9000). Это приведет к тесному партнерству и продуктивной совместной деятельности отечественных и иностранных участников внешнеэкономической деятельности. Мероприятия, нацеленные
на упрощение
реализации концепции сервисно-ориентированного администрирования
, ускорение и удешевление таможенных услуг являются примером
1
.
Наиболее качественный результат от реализации концепции сервисно-ориентированного администрирования может быть получен, если поэтапно следовать
решению Евразийского экономического совета от 29 мая 2014 г. № 68 «Об основных направлениях развития механизма «единое окно» в системе регулирования
внешнеэкономической деятельности». Положения, указанные в данном документе, помогают при решении важнейших вопросов, возникших в
настоящее время
перед отечественной системой таможенных услуг: процессно-технологических,
информационных и программно-технических региональных, межведомственных
и межгосударственных вопросов интеграции.
Реализация программы создает принципиально новую систему отношений
(информационно-технологических, правовых, социальных и др.), формирующихся между участниками внешнеэкономической деятельности и органам государственного контроля. Запрос на предоставление документов и необходимых
сведений
должен отправляться единожды, и все материалы в ответ должны предоставляться в электронном виде, и в дальнейшем использоваться заинтересованными лицами отдельно на каждом этапе проведения таможенных процедур
в рамках сквозного непрерывного процесса таможенного и государственного
контроля. Все это позволит прийти к упрощению процесса таможенной проверки и стандартизации документации для
проведения предварительного или
последующего таможенного контроля, повысит оперативность и качество таможенного администрирования.
Дальнейшее развитие международного сотрудничества в таможенной
сфере. Существеннейшим фактором, актуализирующим проблему таможенно-
го администрирования в глобальном масштабе, является дальнейшее развитием
международного таможенного сотрудничества. Основные направления этого процесса следующие:
– активизация участия таможенной службы России во Всемирной
таможен-
ной организации, в других международных организациях и объединениях, в том
числе и в таможенных;
– сближение законодательных норм и правил, регламентирующих вопросы
таможенного дела в государствах – участниках ЕАЭС;
1
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 29.06.2012 № 1125-р «План меро-
приятий (дорожная карта) «Совершенствование таможенного администрирования»».
37
– расширение практики заключения соглашений об информационном обме-
не и помощи в таможенных вопросах с таможенными администрациями других
стран, прежде всего стран ЕС, СНГ, Китая.
В таких условиях, для решения поставленных перед таможенной службой России задач по содействию торговле таможенными методами требуется дальнейшая
активизация ее участия в международных и региональных
блоках, объединениях
и организациях, повышение эффективности деятельности ее представительств за
рубежом.
Необходимо установление более тесных и продуктивных взаимосвязей между таможенными службами стран ЕС и России, участие в реализации концепции
общего экономического пространства на основе концепции Общего европейского
экономического пространства. Все это в конечном итоге способствует и задает
условия по
формированию и структурированию рынка таможенных услуг в гло-
бальном масштабе.
Система сервисно-ориентированного таможенного администрирования формируется, основываясь на универсальной концепции Всемирной таможенной организации, но осуществляется в рамках, установленных национальной стратегией
и комплексной программой развития таможенных органов России.
Реализация концепции и ее становление в Российской Федерации должны
опираться в первую
очередь на установленные международными стандартами
соглашения и принципы (по типу международных стандартов ISO 9000). Это
приведет к тесному партнерству и продуктивному совместной деятельности отечественных и иностранных участников внешнеэкономической деятельности.
Мероприятия, нацеленные на упрощение, ускорение и удешевление таможенных
услуг являются примером реализации концепции сервисно-ориентированного администрировании.
Наиболее качественный результат от реализации
концепции сервисно-ориентированного администрирования может быть получен, если поэтапно следовать
решению Евразийского экономического совета от 29.05.2014 № 68 «Об основных
направлениях развития механизма «единое окно» в системе регулирования внешнеэкономической деятельности». Положения, указанные в данном документе, помогают при решении важнейших вопросов, возникших в настоящее время перед
отечественной системой таможенных услуг: процессно
-технологических, информационных и программно-технических региональных, межведомственных и межгосударственных вопросов интеграции.
Реализация программы создает принципиально новую систему отношений
(информационно-технологических, правовых, социальных и др.), формирующихся между участниками внешнеэкономической деятельности и органам государственного контроля. Данная система позволит прийти к упрощению таможенного
администрирования в процессе предварительного и последующих
этапов тамо-
женного контроля.
38
Подводя общий итог, можно сказать, что реализация концепции сервисноориентированного администрирования и становление принципиального нового
института таможенных услуг наступит как следствие применения накопления организационного, инфраструктурного, методического и технологического потенциала, базирующегося на инновациях в таможенной отрасли.
Согласованное решение представленных проблем в рамках сервисной парадигмы развития, по нашему мнению, наиболее
продуктивно может быть обеспечено на
основе адаптированных под таможенную специфику инструментов маркетинг-менеджмента и создания на такой основе таможенного маркетинг-менеджмента.
На рис. 1.5. схематично демонстрируется взаимосвязь основных факторов,
воздействующих на таможенную систему, с возникающими при этом проблемами
системного характера, и современным инструментарием их решения.
ɋɌɊȺɌȿȽɂɑȿɋɄɂȿ
ɂɁɆȿɇȿɇɂə -
ɎȺɄɌɈɊɕ,
ȼɈɁȾȿɃɋɌȼɍɘɓɂȿ
ɇȺ ɌȺɆɈɀȿɇɇɍɘ
ɋɂɋɌȿɆɍ
ɋɍɓȿɋɌȼɍɘɓȺə
ɌȺɆɈɀȿɇɇȺə
ɋɂɋɌȿɆȺ
ȻȺɁɈȼȺə ɄɈɇɐȿɉɐɂə
ɆɈȾȿɊɇɂɁȺɐɂɂ
ɂ ɂɇɋɌɊɍɆȿɇɌɕ ȿȿ
ɆɈȾȿɊɇɂɁɂɊɈȼȺɇɇȺə
ɌȺɆɈɀȿɇɇȺə
ɋɂɋɌȿɆȺ
ɇɈȼȺə ɂȾȿɈɅɈȽɂə
ȺȾɆɂɇɂɋɌɊɂɊɈȼȺɇɂə
ɂ ȻɘȾɀȿɌɂɊɈȼȺɇɂə
ɋɉȿɐɂɎɂɄȺ
ɊɈɋɋɂɃɋɄɈȽɈ
ɊɕɇɈɄȺ
ɎɂɅɈɋɈɎɂə
ɋɈȾȿɃɋɌȼɂə
ȻɂɁɇȿɋɍ ȼ ɋɎȿɊȿ
ȼɇȿɒɇȿɃ
ɊȺɁȼɂɌɂȿ
ɆȿɀȾɍɇȺɊɈȾɇɈȽɈ
ɋɈɌɊɍȾɇɂɑȿɋɌȼȺ
«ɫɬɚɪɚɹ»
ɋɂɋɌȿɆȺ
ɌȾ
ɌɊ
ɌȺ
ɄɈɇɐȿɉɐɂə ɋȿɊȼɂɋɇɈ-
ɈɊɂȿɇɌɂɊɈȼȺɇɇɈȽɈ
ɌȺɆɈɀȿɇɇɈȽɈ
ȺȾɆɂɇɂɋɌɊɂɊɈȼȺɇɂə
ɍɊɈȼɇɂ ɊȿȺɅɂɁȺɐɂɂ ɄɈɇɐȿɉɐɂɂ
– ɦɟɬɨɞɨɥɨɝɢɱɟɫɤɢɣ
ɢɧɫɬɢɬɭɰɢɨɧɚɥɶɧɵɣ
ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɨɧɧɨ-ɭɩɪɚɜɥɟɧɱɟɫɤɢɣ
– ɬɟɯɧɨɥɨɝɢɱɟɫɤɢɣ
ȻȺɁɈȼɕɃ ɂɇɋɌɊɍɆȿɇɌȺɊɂɃ
ɊȿȺɅɂɁȺɐɂɂ ɄɈɇɐȿɉɐɂɂ –
ɆȺɊɄȿɌɂɇȽ-ɆȿɇȿȾɀɆȿɇɌ
«ɧɨɜɚɹ»
ɋɂɋɌȿɆȺ
ɌȾ
ɌɊ
ɌȺ
Рис. 1.5. Реализация концепции сервисно-ориентированного
таможенного администрирования на основе инструментов маркетинг-менеджмента
(здесь: ТД – таможенное дело, ТР – таможенное регулирование,
ТА – таможенное администрирование)
Анализируя более детально данную схему и учитывая системный характер
возникающих проблем, можно утверждать, что в этом случае таможенный маркетинг-менеджмент становится базовой теоретико-методологической платформой
решения проблем институализации системы таможенного администрирования,
управления таможенными органами (таможенного менеджмента) и маркетинга
в сфере таможенных услуг (таможенного маркетинга).
39
2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ È ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
КОНЦЕПЦИИ СЕРВИСНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО
АДМИНИСТРИРОВАНИЯ Â ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ РОССИИ
2.1. Деятельность таможенных органов по развитию таможенного
администрирования
2.2. Направления совершенствования взаимодействия с участниками ВЭД
2.3. Реализация механизма «прослеживаемости»
2.4. Развитие системы межведомственного взаимодействия движения товаров
2.1. Деятельность таможенных органов
по развитию таможенного администрирования
«В настоящее время в распоряжении Федеральной таможенной службы России 81 информационная система и 67 информационных ресурсов. Ежедневно
в единой автоматизированной информационной системе формируется порядка 30
миллионов сообщений. Используется две тысячи каналов связи. Мы имеем доступ к информационным ресурсам 32 федеральных ведомств, поддерживаем партнерские отношения с 68 таможенными администрациями во всем мире»
Сегодня ФТС России активно разрабатывает и внедряет сервисно-ориентированные технологии, обеспечивающие персонифицированное информационное
взаимодействие между участником ВЭД и таможенными органами. «Единой точкой входа» участника ВЭД в информационную систему таможенных органов является «Личный кабинет участника ВЭД».
В частности, декларанты могут предоставлять в таможенные органы предварительную информацию о
грузах, перевозимых всеми видами транспорта, декларировать в электронной форме товары и экспресс-грузы, предоставлять отчетность
в электронном виде, получать информацию о денежных средствах лицевого счета,
вести электронный архив разрешительных документов, проверять информацию
о паспортах сделок, переданную Центральным банком в таможенную службу.
Кроме того, через личный кабинет участники ВЭД могут получать
цию, необходимую им для осуществления их деятельности, в том числе, о получение информации о статусе задекларированных товаров, таможенных проверках
и другие удобные сервисы. В ближайшее время планируется реализация информационного сервиса, предусматривающего возможность получения участником
ВЭД сведений о фактическом вывозе товара с таможенной территории ЕАЭС по
номеру декларации
на товары, выпущенные в российском таможенном органе.
1
.
информа-
1
Из выступления руководителя ФТС России В.И. Булавина на Московском финансовом
форуме – 2018, Москва, 6–7 сентября 2018 г.
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]