Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Проблемы повышения эффективности производства хозяйствующих субъектов в условиях инновационного развития экономики в 2 томах. Т.2. Монография
.pdf
31
клиентоориентированности, дало толчок развитию процессного
подхода к управлению. Можно утверждать, что интеграция работы
отдельных подразделений в так называемые «сквозные» процессы, или
иначе – потоки создания ценности, является одной из прогрессивных
идей современного менеджмента.
Рис. 5. Место коммерциализации ИС в цепочке создания ценности
предприятия
В рамках перспективы «Внутренние бизнес-процессы» цели,
связанные с ИС предприятия, могут затрагивать а) создание или
совершенствование системы управления ИС предприятия, б)
результаты ее функционирования. Ключевые показатели,
оцифровывающие цели данной перспективы – это, как правило,
показатели времени, качества и стоимости. Они могут дополняться
итоговыми относительными показателями результативности и
эффективности.
Во-вторых, в составляющей обучения и развития инновационно
активной компании обязательно появится цель обеспечения
предприятия квалифицированными кадрами в области управления ИС,
а также повышения лояльности научно-исследовательского персонала
и специалистов по ИС к своему работодателю. Вопрос
удовлетворенности специалистов компании своим положением
чрезвычайно важен, когда речь идет о доступе к информации,
составляющей коммерческую тайну предприятия и его будущую
конкурентоспособность.
В-третьих, в клиентской составляющей уместны цели, связанные с
повышением узнаваемости бренда путем разработки товарных
знаков/знаков обслуживания и защиты исключительных прав
предприятия на средства индивидуализации. Компании, создавшие
или планирующие создать франчайзинговую сеть, ставят в
перспективе «Клиенты» цели по поддержанию партнерских
взаимоотношений и предотвращением оппортунизма со стороны
пользователей исключительными правами по договору коммерческой
концессии. Здесь же уместны цели по увеличению числа потребителей
32
новой продукции, при производстве которой используются объекты
ИС предприятия. Таким образом, спектр возможных целей, связанных
с созданием и использованием ИС и относящихся к клиентской
составляющей, довольно широк.
В-четвертых, известно, что успешные проекты по
коммерциализации ИС позволяют правообладателями ожидают
получать так называемые «сверхприбыли», которые в разы превышают
среднеотраслевую доходность. Следовательно, в финансовой
перспективе ССП должны отражаться цели инновационно активных
компаний, связанные с ожидаемой ими отдачей от коммерциализации
ИС, как в виде объемов продаж, прибыли и рентабельности
инновационной продукции, так и в виде доходов от заключения
различных видов договоров по распоряжению правами на ИС. В свете
популярности такой парадигмы менеджмента, как управление
стоимостью бизнеса, на вершине дерева целей многих компаний
(особенно крупных корпораций) можно обнаружить цель роста
рыночной стоимости компании.
Оценка объектов ИС методологически очень тесно связана с
оценкой бизнеса. Европейские стандарты указывают, что Руководство
8 (ЕСО 2003) «Оценка неосязаемых (нематериальных) активов»
следует рассматривать как введение в комплексную область оценки
вместе с руководством по оценке стоимости бизнеса. В США вообще
действует единый стандарт для оценки бизнеса и нематериальных
активов [12]. В обоих случаях основным методологическим подходом
является доходный подход, а именно метод дисконтированных
денежных потоков. Методология других подходов оказывается здесь
мало применимой, особенно это относится к оценке объектов ИС. Если
бизнес оценивается методом накопления активов, то отдельно должна
быть определена обоснованная рыночная стоимость объектов
интеллектуальной собственности, формирующих идентифицируемые
нематериальные активы, а также стоимость гудвилл, объединяющую в
себе вклад неидентифицируемых элементов интеллектуального
капитала. Еще одно не менее важное обоснование тесноты
методологии оценки бизнеса и объектов ИС состоит в устойчивой
тенденции к возрастанию роли интеллектуального капитала в
стоимости компаний.
Экспертные оценки вклада ИС в создание добавленной стоимости и
финансовые результаты бизнеса приводятся практически во всех
публикациях, посвященных экономическим аспектам ИС.
Анализируются такие показатели, как доля нематериальных активов в
ВВП, соотношение нематериальных и материальных активов,
33
соотношение рыночной и балансовой стоимости активов, доля
интеллектуальной составляющей в себестоимости и др. Данные
научных публикаций различаются цифрами, компаниями и странами,
но все исследователи приходят к единому выводу об устойчивой
тенденции к усилению участия ИС в экономическом развитии.
Безусловными преимуществами стоимости бизнеса как критерия
эффективности являются:
а) нацеленность на будущее – учет перспектив развития бизнеса в
рамках методологии доходного подхода;
б) согласованность с ожиданиями всех групп субъектов,
заинтересованных в работе компании;
в) прямая связь с инвестиционной привлекательностью;
г) выявление драйверов стоимости – факторов, целенаправленное
воздействие на которые даст максимальный эффект в виде прироста
стоимости бизнеса;
д) оперирование категориями денежного потока, а не
бухгалтерскими категориями доходов и расходов;
е) учет текущей, инвестиционной и финансовой деятельности
компании;
ж) учет изменения ценности денег во времени и прогнозируемых
инвестиционных рисков при оценке текущей стоимости ожидаемых
денежных потоков;
з) учитывает факт создания стоимости в результате наращивания и
использования интеллектуального капитала.
Говоря о влиянии ИС на стоимость бизнеса, обычно имеют в виду,
что объекты ИС обладают некоторой положительной стоимостью,
которая добавляется к стоимости материальных и финансовых активов
и, таким образом, увеличивает стоимость действующего предприятия.
[16] Можно также утверждать, что нематериальные активы являются
одним из главных драйверов стоимости инновационных компаний в
высокотехнологичных отраслях.
Еще один аспект положительного вклада ИС в стоимость
инновационного бизнеса заключается в том, что при принятии
решения о патентовании понимание необходимости прохождения
экспертизы в национальном патентном ведомстве повышает
ответственность разработчиков за качество научно-исследовательских
и опытных конструкторско-технологических работ, достоверность
результатов интеллектуальной деятельности и мотивирует к
повышению степени освоения новшества. В дальнейшем, при
коммерциализации, это положительно сказывается на эффективности
инновационного проекта, который требует меньших затрат времени и
34
денег на доведение ИС до готовности к промышленному
использованию и сопряжен с меньшими технико-технологическими
рисками. Эти обстоятельства благоприятно сказываются и на
инвестиционной привлекательности проекта для венчурных
инвесторов.
Таким образом, можно утверждать, что достижение целей более
низких уровней иерархии, имеющих отношение к созданию и
использованию ИС, будет влиять на достижение указанной
генеральной цели.
Заключение
Коммерциализация ИС имеет две формы. Во-первых, это
использование интеллектуальной собственности в процессах
производства и сбыта продукции предприятия-правообладателя. Вовторых, распоряжение имущественными правами на объекты ИС
путем заключения хозяйственных договоров (договора отчуждения
исключительного права, лицензионного договора, договора
коммерческой концессии, договора залога исключительного права).
Обе формы коммерциализации возможны только в рамках серьезной
подготовительной работы (по инвентаризации и учету РИД,
спецификации прав на объекты ИС, анализу их экономического
потенциала и оценке инвестиционной стоимости, поиску
потенциальных контрагентов по сделкам на рынке ИС, проработке
условий договоров, поиску соинвесторов для доведения РИД до более
продвинутой стадии готовности к промышленному производству и
т.д.). Организация такой масштабной работы требует создания
целостной системы управления ИС промышленного предприятия.
Учитывая постоянно возрастающее значение интеллектуального
капитала в современной экономике и вклад ИС в рыночную
капитализацию компаний, можно утверждать, что решения,
принимаемые в отношении ИС, являются стратегическими.
В заключение настоящей статьи представляется целесообразным
указать на существенные эффекты, которые предприятие получает в
результате разработки стратегии по методологии ССП:
- стратегия развития предприятия охватывает все существенные
для него направления деятельности ключевые факторы успеха;
- использование системы КПЭ обеспечивает единое понимание
стратегических целей, препятствует неоднозначной трактовке целей
разными специалистами предприятия; а утверждение методики
35
расчета КПЭ исключает возможность манипулирования значениями
показателей путем изменения формулы расчета;
- благодаря разработке окружения целей и их каскадирования
стратегия «спускается» на уровень подразделений организации вплоть
до отдельных сотрудников. Обеспечивается интеграция
стратегического и тактического уровней управления;
- разработка стратегии позволяет установить приоритеты в
использовании производственных ресурсов. В бюджеты
закладываются средства на реализацию стратегических проектов и
совершенствование ключевых бизнес-процессов;
- развитие компании в соответствии со стратегией является
положительным сигналом для деловых партнеров и владельцев
капитала и, следовательно, может рассматриваться как фактор
инвестиционной привлекательности.
Библиографический список
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от
18.12.2006 № 230-ФЗ (ред. от 23.07.2013) Раздел VII. Права на
результаты интеллектуальной деятельности и средства
индивидуализации.
2. Азгальдов Г.Г. Управление интеллектуальной собственностью:
стандартные мифы или реальные проблемы / Г.Г. Азгальдов, А.В.
Костин // Интеллектуальная собственность. Промышленная
собственность. – 2010. – № 4. – С. 30-38.
3. Бухонова С.М. Проблемы учета коммерциализации в оценке
интеллектуальной собственности / С.М.Бухонова,
Ю.И.Селиверстов // Экономика. Общество. Человек:
межвузовский сборник научных трудов БГТУ, Белгор. регион.
отд-е РАЕН. – 2013, вып. XX. - С. 16-27.
4. Валдайцев С.В. Оценка интеллектуальной собственности:
Учебник // СПбГУ, экон. факультет; С.В. Валдайцев. – М.: ЗАО
«Издательство «Экономика», 2010. – 471 с.
5. Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI:
Инструменты для руководителей. М. : Альпина Бизнес Букс,
2008. – 204 с.
6. Воронов В.С. Финансовая инженерия в экономике
интеллектуальной собственности : монография. – М.: Проспект,
2017. – 160 с.
36
7. Восканян Р.О. Реальные опционы в оценке стоимости
инновационной компании : монография. – М.: Проспект, 2017. 80 с.
8. Друкер П. Классические работы по менеджменту / П. Друкер ;
Пер. с англ. – М.: Московская школа управления Сколково :
Альпина Бизнес Букс, 2008. – 220 с.
9. Зыков В.Г., Вовк Д.Н. Инновационный бизнес: практика передачи
технологии: учеб. пособие / В.Г. Зыков, Д.Н. Вовк // М.:
Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 220 с.
10. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии
к действию – 3-е изд. испр. и доп. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон;
Пер. с англ. М. Павловой – М.: Издательство «Олимп-Бизнес»,
2017. – 320 с.
11. Каплан Р.С. Стратегические карты. Трансформация
нематериальных активов в материальные результаты / Р.С.
Каплан, Д.П. Нортон; Пер. с англ. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес»,
2005. – 512 с.
12. Козырев А.Н. Оценка интеллектуальной собственности:
функциональный подход и математические методы : монография
/ А.Н. Козырев. – Москва : ЦЭМИ РАН, 2016. – 234 с.
13. Право интеллектуальной собственности: актуальные проблемы :
монография / под общ. ред. Е.А. Моргуновой. – М.: Норма:
ИНФРА-М, 2014. – 176 с.
14. Рамперсад Х. Универсальная система показателей деятельности.
М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 351 с.
15. Результаты интеллектуальной деятельности: проблемы
коммерциализации: Круглый стол 26 марта 2014 г. / Отв. ред.
Л.А. Новоселова, В.С. Ламбина. – М.: Статут 2014. – 128 с.
16. Селиверстов Ю.И. К вопросу об оценке эффективности
накопления и использования интеллектуальной собственности
предприятия / Ю.И. Селиверстов // Геополитика и безопасность. –
2015. - № 4 (32). – с. 83-89.
17. Селиверстов Ю.И. Коммерциализация интеллектуальной
собственности как предмет теории опционов / Ю.И. Селиверстов
// Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. – 2012. – №3(43). – С. 212-215.
18. Селиверстов Ю.И. Экономическая природа интеллектуальной
собственности и ее роль в инновационном развитии: монография /
Ю.И. Селиверстов. – Белгород: Изд-во БГТУ, 2012. – 126 с.
37
Стратегическое управление на предприятиях как способ их
адаптации к современным условиям инновационного развития
экономики и предпринимательской деятельности
канд. экон. наук, доц. Кадацкая Д.В.
В современных условиях развития экономики успех предприятия в
конкурентной борьбе в значительной степени зависит от уровня
стратегического планирования и прогнозирования его
предпринимательской деятельности. Увеличение роли данных
процессов обусловлено возникновением множества объективных
причин под воздействием внешних и внутренних факторов, влияющих
на среду деятельности предприятий: ускорение темпов
экономического развития, появление новых потребностей и ожиданий
потребителей, совершенствование информационных сетей,
трансформация роли человеческих ресурсов и т.д. Таким образом,
разработка и внедрение методологии и конкретных форм
стратегического управления предпринимательской деятельности – это
не только результат эволюции теории и методов управления, но и
динамичная система, включающая тенденции настоящего и будущего,
как на уровне государственной экономики, так и на отраслевом
уровне.
В условиях глобализации экономики, гиперконкуренции и
глубоких метаморфоз, происходящих в предпринимательской
деятельности, успех функционирования современных предприятий
непосредственно зависит от его обеспечения адекватной системой
стратегического управления.
Понятие «предпринимательская деятельность» на законодательном
уровне в нашей стране определено в Законе РФ «О предприятии и
предпринимательской деятельности» от 25 декабря 1990 г. № 455 - 1:
«Предпринимательская деятельность (предпринимательство) и
представляет собой инициативную самостоятельную деятельность
граждан и их объединений, направленную на получение прибыли от
пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или
оказания услуг, лицам, зарегистрированным в этом качестве в
установленном законом порядке».
В современных условиях развития рыночной экономики
предпринимательство приобретает новые черты, становится более
гибким, ориентированным на потребителей товаров и услуг и
зависимым от правильности определения стратегии развития. Именно
38
стратегический менеджмент становится основой предпринимательства
XXI века.
В ходе реализации любой стратегии возникает потребность в
осуществления определенных внутренних организационных
изменений, направленных на развитие общего стратегического
потенциала организации и необходимой её адаптации к изменениям
внешней среды.
В настоящее время для поддержания своих конкурентных
преимуществ предприятиям необходимо использовать в своей
деятельности новые технологии и знания, инновации, применять и
систематически совершенствовать инновационные подходы к работе с
персоналом, поддерживать отношения с институциональным
окружением конкурентов. Успех от внедрения данных процессов в
дальнейшем позволит решать проблемы интеграции социальных
структур организации, тем самым способствовать повышению
эффективности деятельности.
В современных условиях потребность повышения конкурентных
преимуществ предприятия обусловлена его способностью реализации
стратегически важные организационных изменений [1].
Внедрение стратегического управления влечет за собой
потребность в организационных изменениях. Как правило, достижение
стратегических целей, требует перераспределения заданий,
ответственности и полномочий между сотрудниками; изменения
структуры организации; пересмотра механизмов мотивации и многих
других изменений. От качества реализации изменений в полной мере
зависит эффективность стратегического плана.
В предпринимательской деятельности понятие «стратегия»
рассматривается как общий план того, каким путем организация
добивается своей цели и решает поставленные перед ней задачи, а
также разделяет нужные для этого лимитированные ресурсы. Такой
план состоит из нескольких элементов. В первую очередь, к этим
элементам принадлежит система целей, которая включает миссию,
общеорганизационные и специфические цели. Второй элемент данной
стратегии - это политика, или комплекс четко определенных правил
организационных действий, которые направлены на достижение
установленных целей. Каждая стратегия имеет общие принципы, на
базе которых менеджеры данной компании имеют возможность
принимать связанные между собой решения, необходимые для
обеспечения организованного и регулируемого достижения целей в
долговременном периоде. Данные принципы подразделяют на четыре
группы (табл. 1).
39
Объектом стратегического управления является стратегический
процесс, который включает следующие этапы: исследование
внутренней и внешней среды фирмы, в рамках которой она действует
(стратегический анализ); определение миссии, постановка целей,
формулирование стратегий и рассмотрение альтернатив;
окончательный выбор и составление соответствующих планов
(стратегическое планирование); разработка новой организационной
структуры и системы управления, практическая деятельность по
достижению поставленных целей, в том числе в непредвиденных
ситуациях; преобразование фирмы в новое состояние, оценка ее
результатов, корректировка дальнейших шагов (управление
реализацией стратегий и планов, или стратегическое управление в
узком смысле).
Все задачи стратегического управления тесно взаимосвязаны и
осуществляются в комплексе, наряду с текущими проблемами. Это
требует от людей гибкости, адаптивности, предпринимательского типа
поведения, деловитости, энтузиазма, компетентности, умения ставить
цели, организовать дело в соответствии с ними. Поэтому
стратегическое управление, где отсутствуют рутинные процедуры и
конкретные указания, а имеются лишь рекомендации общего
характера, есть симбиоз интуиции и искусства вести организацию к
целям.
Выбор стратегии изначально зависит от проведенной оценки
стратегических задач. При проведении данной оценки необходимо
учитывать степень возникающих рисков. Стратегии управления на
предприятии разрабатываются на длительный период с учетом
различных программ и проектов. Кроме того, разработка стратегии
управления на предприятии требует существенных затрат времени и
труда человеческих ресурсов, что обуславливает отсутствие
возможности внесения частых изменений в ходе ее реализации.
Учитывая вышесказанное, стратегия управления на предприятии
реализуется в качестве предполагаемой стратегии.
40
Наименование
Характеристика
Взаимосвязь цели и
конечного результата
Принципы, которые используют для оценки результатов
работы предприятия в настоящее время и в будущем.
Качественную часть критериев оценки чаще всего называют
ориентиром, а их количественную сторону – заданием.
Доступность
использования
нескольких критериев
оптимальности
Принципы, согласно которым формируются
взаимоотношения предприятия с его окружающей средой и
определяющие: какие виды товаров и технологий оно будет
производить, кому и куда реализовать свою продукцию,
каким образом достигать преимущества над конкурентами.
Рыночная
концепция управления
Принципы, согласно которым регулируются отношения
и порядок внутри компании.
Взаимосвязь с
жизненным циклом
продукции
Принципы, согласно которым предприятие проводит
свою ежедневную работу.
Основные принципы формирования стратегии предприятия
Во внутренней и внешней среде предприятия могут возникать
чрезвычайные ситуации, которые не были учтены в процессе
разработки концепции стратегии управления, неоднозначно
оказывающие влияние на деятельность предприятия, т.е. с одной
стороны – способствующие раскрытию новых горизонтов развития и
повышению эффективности его деятельности, а с другой стороны –
оказывающие отрицательное воздействие на отклонение от
разработанной политики и стратегии. В последнем варианте
изначальный вариант стратегии становится невыполнимым, и
компания переходит к проверке и построению новых необходимых
стратегических задач. Разработка стратегии на предприятии
охватывает все ступени стратегического управления (рис.1).
Таблица 1
Окончание таблицы 1
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]