Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Проблемы повышения эффективности производства хозяйствующих субъектов в условиях инновационного развития экономики в 2 томах. Т.2. Монография
.pdf
121
управления, оптимизация расходов на высшее образование, науку и
производство.
Если проанализировать разные концепции инновационного
развития организаций, можно заметить, что инновационное развитие
осуществляется в условиях формирования новых взаимоотношений
участников инновационного процесса, обеспечивающих не только
поэтапное создание, производство и распространение инноваций во
все сферы экономической деятельности, но и осуществляющих
формирование спроса на инновационные продукты и технологии в
условиях модернизации экономики, подверженной влиянию процессов
глобализации.
Сегодня менеджмент инновационной деятельности организаций
базируется на системном подходе, в котором бизнес рассматривается
как «система с обратной связью». Повсеместно функционирующая
обратная связь в системе менеджмента представляется как мониторинг
процесса функционирования системы (рис. 3).
Рис. 3. Мониторинг как функция обратной связи в системе менеджмента
организацией [3]
Мониторинг (от англ. monitoring – контроль, наблюдение –
происходит от лат. корня monitor – надзирающий):
– это постоянное наблюдение и регистрация параметров объекта в
сравнении с заданными критериями, непрерывное наблюдение за
процессом для выявления его соответствия желаемому (плановому,
целевому) результату;
– зачастую тождественен с диагностикой, осуществляемой
систематически, с определенной фиксированной периодичностью и с
использованием одной и той же системы индикаторов;
– в научной и специальной литературе представляет собой способ
исследования явлений и процессов, используемый во всевозможных
122
науках для выявления закономерностей динамики состояния
исследуемых объектов;
– с практической точки зрения, мониторинг на предприятии – это
инструмент управления бизнеса, предназначенный для обеспечения
своевременной и качественной информацией процесса принятия
управленческих решений [2].
Нередко на практике понятие мониторинга трактуется более
широко – не только как система информационной поддержки, но и
оперативного регулирования контролируемого процесса (в том числе в
виде системы автоматизированного управления производственными
процессами).
В связи с возрастающей ролью инновационной деятельности
предприятия формируются новые требования к вопросам о выборе
наиболее эффективных механизмов использования и оценки
инновационного потенциала, управления инновационной
деятельностью предприятия.
Мониторинг инновационной деятельности – это средство
управления инновационными процессами на основе информации об их
состоянии и тенденциях развития.
Мониторинг инновационной деятельности предприятий в
большинстве случаях заключается в наблюдении за процессом.
Обеспечивает формирование и хранение информации о показателях
производственно-хозяйственной деятельности, уровня
инновационного потенциала, а также внедряемой инновационной
стратегии.
Мониторинговые наблюдения за инновационной деятельностью
помогают решать следующие задачи:
- организация наблюдения и получение своевременной и
объективной информации о ходе протекания инновационных
процессов;
- оценка и системный анализ, получаемой информации;
- выявление причин, вызывающих какие-либо отклонения в
процессе;
- прогнозная оценка развития инновационной деятельности.
Основными принципами мониторинга инновационной
деятельности предприятия являются:
- преемственность, т.е. необходимость в максимальной степени
использовать существующую систему наблюдения за состоянием
инновационных процессов;
123
-целенаправленность, т.е. направленность всей системы
мониторинга на решение конкретных задач;
- обеспечение сопоставимости информации по объему, качеству,
срокам и методам получения;
-оперативность и своевременность, т.е.минимизация сроков сбора и
обработки информации для обеспечения принятия управленческих
решений;
- количественная определенность.
Исходя из теоретических основ, процесс мониторинга
инновационной деятельности можно разделить на четыре основных
этапа:
на первом этапе осуществляется сбор информации, формируются
основы управления предприятием, при этом предусматривается
постановка и достижение определенных целей. Для получения
желаемого результата определяется стратегия, функции, методы
управления предприятием. Возникает ряд вопросов, которые
необходимо рассматривать в системе экономических и
неэкономических показателей, определяя при этом фактические и
нормативные значения. Сбор информации предполагается
осуществлять с помощью материалов статистики, сведений
предприятий и организаций, занимающихся инновационной
деятельностью.;
на втором этапе, на основе созданной информационной базы,
осуществляется качественный и количественный анализ факторов,
влияющих на инновационное развитие предприятия. Проводится
диагностика состояния инновационного потенциала на дату
завершения всех исследований и на перспективу, при этом могут быть
использованы аналитические, экспертные методы, а также метод
линейного программирования;
на третьем этапе мониторинга по результатам диагностики
текущего состояния исследуемого объекта вырабатываются
возможные варианты развития инновационной сферы предприятия;
на четвертом этапе формулируются рекомендации,
обеспечивающие устойчивое функционирование деятельности
предприятия в соответствии с выбранным вариантом развития,
оценивается эффективность мер и мероприятий, направленных на
повышение инновационного потенциала предприятия,
разрабатываются управленческие решения, корректируются цели;
124
Алгоритм проведения мониторинга инновационного потенциала
при обеспечении устойчивого развития предприятия представлен на
рис. 4.
Основная цель мониторинга предприятия – информационная.
Выделяют ряд требований к мониторинговой информации:
- конкретность (объективность);
- соответствие времени (актуальность);
- соответствие условиям;
- измеримость;
- сопоставимость.
Если рассматривать процесс инновационного развития
предприятия как результат функционирования системы
стратегического управления бизнесом, то мониторинг представляет
собой постоянное наблюдение за процессом инновационного развития
с целью выявления его соответствия целевым показателям.
Среди характеристик инновационных процессов на предприятии
можно выделить инновационную активность предприятия. На основе
анализа показателей которой, принимаются оперативные и
стратегические решения в отношении программы инновационного
развития.
125
Рис. 4. Алгоритм проведения мониторинга инновационного потенциала
при обеспечении устойчивого развития предприятия [3]
Содержание функции мониторинга инновационной активности
предприятия в системе стратегического управления предприятием
представлено на рис. 5.
126
Рис. 5. Мониторинг инновационной активности предприятия как
инструмент стратегического управления [3]
Многие отечественные и зарубежные авторы посвятили свои труды
проблемам мониторинга инновационной деятельности. При этом в
большем количестве публикаций процесс мониторинга
инновационного развития рассматривается на региональном уровне.
Часто авторы объясняют высокую инновационную активность
региона инновационным развитием предприятий, расположенных в
том или ином регионе.
В российской научной и специальной литературе проблемы
мониторинга инновационного развития предприятий начали
рассматриваться практически параллельно с развитием
стратегического управления и формированием концепций управления
инновационной деятельностью. Так как со стороны государства
изменяются подходы к планированию и контролю происходящих
инновационных процессов на предприятии, не всегда можно
применять существующие алгоритмы и шаблоны к проведению
мониторинга инновационной деятельности.
Для разработки научно обоснованного подхода к мониторингу
инновационной деятельности предприятий необходимо исследовать
теоретические и практические подходы к организации мониторинга
127
деятельности предприятий. Это необходимо для того чтобы
согласовать подход с действующими требованиями органов
государственного управления, которые осуществляют мониторинг
инновационного развития на уровне региона, отрасли и экономики в
целом, а кроме того, учитывать зарубежный и международный опыт
мониторинга инновационных процессов как на уровне национальных
экономик, так и на уровне отдельных предприятий.
Задачами мониторинга инновационного развития предприятия
являются: обеспечение руководства достоверной и своевременной
информацией о деятельности и экономическом состоянии
предприятия; обеспечение бесперебойного и взаимовыгодного
взаимодействия между собой всех подразделений предприятия.
В связи с этим показатели мониторинга должны в максимальной
степени учитывать стратегические ключевые показатели
эффективности, определенные руководством предприятий в
отношении стратегий и программ их инновационного развития.
Руководитель предприятия на основе данных мониторинга
принимает решения по оперативному регулированию инновационных
процессов на предприятии. Данные мониторингового исследования
позволяют вовремя обнаружить потребность пересмотра принятых
ранее стратегических решений, внести корректировки в стратегию и
программу инновационного развития, определить возможные риски
реализации инновационных проектов с целью их минимизации, а
также обеспечить справедливое стимулирование персонала за
результаты инновационной деятельности.
Одновременно, показатели мониторинга инновационного развития
должны обеспечивать потребности проектного управления. На
крупных предприятиях мероприятия программы инновационного
развития реализуются в форме отдельных инновационных проектов.
Вследствие этого возникает необходимость включения в состав
параметров мониторинга показателей, отражающих ход и результаты
(промежуточные и итоговые) реализации запланированных
мероприятий и инновационных проектов, которые удовлетворяли бы
потребности не только в стратегическом управлении развитием
бизнеса, но и в проектном управлении. Это необходимо для
минимизации объемов управленческой отчетности, трудоемкости и
затрат на сбор и обработку информации.
Наличие системы мониторинговых показателей на предприятии –
это возможность получения более полной информации об
инновационном развитии, по сравнению с более узкими формами
128
отчетности: статистической и финансовой. Таким образом, чем более
полным и качественным будет состав мониторинговых показателей,
тем более эффективными будут управленческие решения,
осуществляемые руководством.
Важное значение для проведения мониторинга имеет режим
комплексного наблюдения.
Проведение комплексного мониторинга инновационного развития
предприятия подразумевает под собой результатный и процессный
мониторинги.
Результатный мониторинг включает в себя:
- мониторинг результатов инновационной деятельности;
- мониторинг результатов финансовой и экономической
деятельности;
- оценку эффективности инновационного развития предприятия;
Процессный мониторинг:
- мониторинг инновационных процессов;
- мониторинг внедрения и реализуемости инновационных
проектов;
- информационное обеспечение инновационной деятельности.
Проблема формирования системы показателей мониторинга
является важной задачей нахождения компромисса между сложностью
и точностью, между трудоемкостью и адаптивностью, между
результативностью и эффективностью.
Между внешней и внутренней отчетностью об инновационной
деятельности предприятия должно быть соответствие, для
минимизации затрат на сбор и составление форм внешней отчетности.
Из этого следует, что система показателей внутреннего
мониторинга должна быть шире, чем система показателей внешней
отчетности об инновационной деятельности, однако введение
дополнительных (по отношению к совокупности показателей внешней
отчетности крупных предприятия) должно предварительно
соизмеряться со сложностью и трудоемкостью сбора и анализа
данных.
Особенностью внешней отчетности об инновационной
деятельности предприятия является необходимость объединения
отчетных данных по видам инноваций.
В состав показателей мониторинга инновационной активности
предприятия должны включаться показатели, которые впоследствии
будут включены во внешнюю отчетность и по своей сути являются
показателями мониторинга инновационной деятельности на более
129
высоком уровне (региональной, отраслевой или страновой
инновационной активности).
Показатели мониторинга инновационно–инвестиционного
потенциала промышленного предприятия могут быть разделены на три
группы:
1. Общие показатели развития организации и инновационных
ориентиров, включающие объем выпущенной продукции, объем
отгруженной продукции, производительность труда, численность
персонала, стоимость основного капитала.
2. Показатели инновационного потенциала: затраты на НИОКР,
количество инноваций, стоимость инновационных проектов, объем
инвестиций в инновации.
3. Показатели инновационной активности такие как объем
инновационной продукции, стоимость инновационного продукта,
уровень инновационной культуры, уровень спроса на инновационный
продукт.
Задачей мониторинга текущего инновационного состояния
предприятия является диагностика, информирующая о негативных
изменениях в инновационной деятельности предприятия. Поэтому
исследуемые показатели должны быть высоко информативными, а их
количество не должно быть значительным. В противном случае
сложно будет их совместно анализировать и принимать адекватные
решения.
Таким образом, анализ потребностей стратегического, проектного и
оперативного управления в информации о ходе, результатах и других
характеристиках инновационных процессов на предприятии позволяет
определить перечень необходимых проекций мониторинга хода
инновационных процессов и результатов инновационной деятельности
(рис. 6):
- проекция стратегического управления, рассматриваемая как
совокупность ключевых показателей эффективности, целевые
значения показателей достигаются в процессе инновационного
развития предприятия;
- проекция проектного управления как совокупность показателей
управления инновационными проектами на предприятии, которые
выполняют функцию контроля динамики инновационных процессов,
затраты вклад подразделений в реализации целей и задач
инновационного развития;
130
- проекция линейного управления и координации как совокупность
ключевых показателей эффективности отдельных структурных
подразделений;
- проекция внешней отчетности как совокупность данных,
включаемых в отчеты о реализации программ инновационного
развития и инновационной деятельности, которые предоставляются
предприятиями в органы государственного управления.
Рис. 6. Основные проекции анализа реализации стратегии и программы
инновационного развития крупного российского предприятия [3]
Мониторинг инновационной деятельности предприятий
проводится, в первую очередь, для обеспечения руководства
информацией для принятия управленческих решений, которые
направлены как на регулирование хода инновационных процессов, так
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]