Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Проблемы повышения эффективности производства хозяйствующих субъектов в условиях инновационного развития экономики в 2 томах. Т.2. Монография
.pdf
131
и на внесения своевременных и адекватных изменений в сами
стратегии и программы инновационного развития предприятия.
Для систематического обобщения результатов мониторинг
инновационной деятельности следует проводить ежегодно. С целью
внедрения стратегии инновационного развития на предприятии
целесообразно разработать и внедрить систему мониторинга. Для
достижения желаемых результатов необходимы совершенствование
нормативно-методического обеспечения и эффективные программновычислительные средства.
В условиях современных рыночных отношений инновационное
развитие предприятия является определяющим фактором устойчивого
экономического роста.
Библиографический список
1. Касс М.Е. Формирование стратегии инновационного развития
предприятия на основе управления нематериальными активами
[Текст]: монография / М.Е. Касс; Нижегор. гос. архитектур.строит. ун-т – Н.Новгород: ННГАСУ, 2011. – 159с.
2. Лытнева Н.А., Смирнова Я.В. Эффективное управление
инновационно-инвестиционным потенциалом организации на
основе системы мониторинга // Международный журнал
прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. – № 4-4. –
С. 785-788.
3. Мониторинг реализации программ инновационного развития на
крупных российских предприятиях: Монография / Науч. ред.
С.Ю. Ляпина. – М.: Перо, 2014. – 160 с.
4. Селивёрстов Ю.И., Ватулин А.Е. Инновационная деятельность и
инновационный процесс: структурно-содержательный анализ. //
Успехи современной науки и образования. 2016. № 10. Т. 2. С.
180-185.
5. Чижова Е.Н., Селиверстов Ю.И., Чижов С.Ф. и др. Человек в
инновационной экономике: монография. Белгород: Изд-во БГТУ,
2015. – 393 с.
132
Мотивация персонала в условиях инновации
ст. пр. Лазарева А.С.,
канд. экон. наук, доц. Рябов А.А.
Залог успешного развития компании – это, конечно же, инновации.
Рынки, на которых работает фирма, могут легко войти в стадии спада,
даже при условии совершенствования товара. Поэтому компаниям,
которые стремятся к развитию, приходится постоянно осваивать новые
рынки сбыта.
Цель любого инновационного процесса является продажа
инновации, и её выгодное использование. Достичь данного результата
можно только в том случаи, если заранее определить соответствие
инновации требованиям производства и потребностям покупателя. Как
следствие, необходимо чтобы все исследования и разработки сразу
были ориентированы на производство, что даст возможность
увеличить инвестиции в необходимые материально-технические
ресурсы. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что в
связи со сложностью ввода инноваций, относительно небольшая их
часть вводится в производство [3].
Важным фактором для экономического прорыва является
производственно-техническая база, которая обеспечена современным
оборудованием высокого уровня.
Существуют три основных условия, которые способствуют
переходу к инновационному типу экономики [1]:
1) высокий уровень образованности населения;
2) очень развитая сфера науки;
3) значительный технологический задел.
Одним из самых важных условий эффективной деятельности
предприятий, которые занимаются инновационной деятельностью,
является её кадровая политика. Это связано с тем, что предприятия,
специализация которых связана с инновационной деятельностью,
должны иметь высококвалифицированный персонал.
Позиционирование на рынке труда – это то, что отличает
инновационную организацию от любой другой. Большинство
предприятий обычно просто переманивают сотрудников из других
организаций совпадающих по профилю деятельности, что касается
инновационных фирм, то они имеют дело с прикладной наукой
(бюджетные и научно-производственные организации).
133
У людей, которые работают в сфере инноваций, формируются
особые профессиональные установки и ценности. Их характерной
чертой является высокая мотивация к труду, которая лишь
незначительно подкреплена материальными стимулами [5].
Как психологическое явление мотивация может пониматься по
разному: в одном случаи как совокупность факторов, определяющих
поведение, в другом – как совокупность мотивов; в третьем – как
побуждение к какому-либо действию.
Факторы, которые определяют инновационную активность можно
разбить на две группы:
1) внешние (отношение к субъекту);
2) внутренние, которые связаны с индивидуальными и
личными характеристиками новаторов.
Процесс мотивации заключается в потребностях человека. Именно
потребности человека являются объектом, на который можно
воздействовать для получения необходимого результата.
Потребности человека можно выделить в две группы: врожденные
(общие для всех людей) и приобретенные (формируются за счёт
трудовой деятельности человека) [6].
Пока существует потребность, человек всегда будет стремиться её
удовлетворить. Потребность, которую человек устранил, может
исчезнуть, но это происходит не всегда. Потребности являются
основным источником активности человека, как в практической, так и
познавательной деятельности. Осознанная человеком потребность не
всегда приводит к действию (мотиву) по её ликвидации.
Для того, чтобы побудить человека к действию, необходимы
следующие условия:
– наличие сильного желания для изменения ситуации;
– направление в ресурсное обеспечение (материальные,
финансовые и т.д.)
– развитие способностей, знаний и навыков для удовлетворения
потребностей.
– Мотивационный процесс включает в себя несколько
составляющих [2]:
– оценка потребностей, которые не были удовлетворены;
– цели, необходимые для удовлетворения потребности;
– действия, которые помогут удовлетворить потребность.
На рис.1 представлен мотивационный процесс.
134
Рис.1. Модель мотивация поведения через потребности
Мотивация – это создание таких условий, которые в значительной
мере помогут воздействовать на поведение человека.
Необходимо обратить внимание, что любая теория мотивации
носит вероятностный характер. Суть в том, что, то, что может быть
эффективно для одних, может совершенно быть неважным для других.
Если руководитель будет грамотно подходить к определению
потребности каждого сотрудника, только тогда он сможет их
правильно мотивировать. Мотивы существуют в системном
взаимодействии с другими психологическими явлениями, образуя
сложный механизм мотивации [4].
Несмотря на близость таких понятий как стимул и мотив, их лучше
всего различать, хотя они нередко в литературе употребляются как
тождественные. Мотив сам по себе характеризует стремление
работника получить определенные блага, а стимул – это и есть блага.
На данный момент наличие у предприятия (фирмы) лояльного и
хорошо мотивированного персонала является одним из определяющих
факторов инновационного потенциала предприятия.
На рисунке 2 представлены основные звенья механизма мотивации.
135
Рис. 2. Механизм мотивации (по А.Белкину)
Можно предложить следующие моменты, на которые следует
обратить внимание в мотивации персонала инновационных
организаций.
1. Использование «эффекта перспективы».
2. Виртуальное и физическое расширение
горизонта профессиональной деятельности.
3. Зарубежные командировки.
4. Принцип индивидуального подхода.
Высококвалифициронный персонал инновационного предприятия
требует индивидуальной кадровой политики.
5. Карьерно-квалификационное
стимулирование.
6. Социальная значимость работы.
Способ, который материально стимулирует качество выпускаемой
продукции, использует лучшие свойства персонала, может также
повысить инновационную активность.
При внедрении инновации на первое место выходят такие качества
персонала, как профессионализм, способность к творчеству,
136
интеллектуальные способности, социально-демографические
характеристики. Огромную важность для предприятия
инновационного типа имеет повышение квалификации (качества)
персонала.
Библиографический список
1. Васильева М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения
инноваций // Управление персоналом. – 2009. – № 10.
2. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика:
учеб.пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. – М.: Эксмо,
2013. – 432 с.
3. Горошко, А.С., Поклонова, Е.В. Рынок инноваций в РФ:
состояние, факторы, перспективы развития // Актуальные
вопросы экономических наук. – 2016. – № 50-1. – С. 99-106.
4. Инновационная деятельность и риск [электронный ресурс].
Режим доступа: http://uchebnik-online.com
5. Инновационные предприятия [электронный ресурс]. Режим
доступа: https://moluch.ru
6. Мотивация [электронный ресурс]. Режим доступа:
https://ru.wikipedia.org
137
Авторы
Селиверстов Юрий Иванович
Образование
Уровень образования: Высшее образование -
специалитет, магистратура
Институт: Ленинградский механический
институт
Год выпуска: 1979
Название специальности: Производство
летательных аппаратов
Преподаваемые дисциплины
Управление инновациями
Экономика организации (предприятия)
Учёные степени
Степень: Доктор экономических наук
Год присвоения: 2014
Учёные звания
Звание: Доцент
Год присвоения: 1995
Занятость
Заведующий кафедрой: Институт экономики и менеджмента,
Кафедра экономики и организации производства
Общий стаж работы
37
Стаж работы по специальности
37
138
Выборнова Валентина Владимировна
Образование
Уровень образования: Высшее образование -
специалитет, магистратура
Институт: Ленинградский инженерно-
экономический институт им. П. Тольятти
Год выпуска: 1971
Название специальности: Экономика и
организация химической промышленности
Преподаваемые дисциплины
Операционный и производственный менеджмент
Учёные степени
Степень: Кандидат экономических наук
Год присвоения: 1975
Учёные звания
Звание: Доцент
Год присвоения: 1983
Занятость
Профессор: Институт экономики и менеджмента, Кафедра
экономики и организации производства
Общий стаж работы
41
Стаж работы по специальности
41
139
Стадникова Светлана Викторовна
Образование
Уровень образования: Высшее образование - специалитет,
магистратура
Институт: Белгородская государственная технологическая
академия строительных материалов
Год выпуска: 2000
Название специальности: Экономика и управление на
предприятиях промышленности строительных материалов
Преподаваемые дисциплины
Экономика
Бизнес-планирование в электроэнергетике
Учёные степени
Степень: Кандидат экономических наук
Год присвоения: 2005
Учёные звания
Звание: Доцент
Год присвоения: 2011
Занятость
Доцент: Институт экономики и менеджмента, Кафедра экономики
и организации производства
Общий стаж работы
16
Стаж работы по специальности
16
140
Демура Наталья Анатольевна
Образование
Уровень образования: Высшее образование специалитет, магистратура
Институт:
Год выпуска: 1995
Название специальности:
Преподаваемые дисциплины
Организация производства и менеджмент
Экономика организации
Экономика и управление машиностроительным производством
Экономика организации
Занятость
Доцент: Институт экономики и менеджмента, Кафедра экономики
и организации производства
Общий стаж работы
19
Стаж работы по специальности 19
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]