как известно, в мифологии олицетворяет образ царя богов. В данной организа­ционной культуре важную роль играют лидер, его личные качества и способно­сти. Культура власти – это, прежде всего, культура, в которой значительную роль играет момент личной власти. В качестве источника власти выступают ре­сурсы, находящиеся в распоряжении того или иного руководителя как субъекта власти. Организации с таким типом культуры чаще всего имеют жесткую иерархическую структуру. Процессы принятия решений в большей степени обусловлены логикой конкурентной борьбы, чем логикой технологического цик­ла или формальными правилами и процедурами. Контроль за исполнением при­нятых решений осуществляется централизованно. Кадровая политика и про­движение по уровням иерархии часто осуществляются по критериям личной преданности руководителю и стабильности состава персонала. Данный тип культуры позволяет организации быстро реагировать на ситуационные измене­ния, быстро принимать решения и осуществлять их исполнение.

служивания, магазинов массовой розничной торговли потребительскими това­рами, страховых компаний и т. п.

ра, где принятые решения связывают с большими инвестициями (ставками). Должен пройти не один год, прежде чем работники узнают, окупились ли при­нятые решения и вложенные средства. Девизами в культуре «инвестиций» яв- ляются «преднамеренность и сознательность действий», «делайте правильно», а не «действуй любой ценой». Такая культура встречается в организациях, ко­торые занимаются проектами, требующими большого количества материаль­ных, финансовых, трудовых ресурсов и времени на их реализацию. Для персо­нала свойственны такие качества, как стабильность, стрессо- и конфликто­устойчивость, высокий уровень образования.