Логистическое управление интегрированными структурами в условиях риска. Монография

Гуманитарный институт (г. Москва)

М.А. Быкова

Логистическое управление

МОРГУНОВ В.И., доктор экономических наук, профессор

ГАРНОВ А.П., доктор экономических наук, профессор

Логистическое управление интегрированными структурами в условиях риска: Монография. – М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2011. – 144с.

© Гуманитарный институт (г. Москва), М.А. Быкова, 2011

ОГЛАВЛЕНИЕ

национальной экономики ..…………………….…………………………………...6

процессами …………………………………………………………………………17

рисками……………………………………………………………………………...68

интегрированного бизнеса…………………………………...…………….............91

Введение

Формирование и развитие интегрированных корпоративных структур – важнейшее условие и первоочередная задача преодоления социально­экономических сложностей и последующего устойчивого развития промышленного производства.

Формирование благоприятных условий для эффективного функционирования субъектов корпоративного сектора, с одной стороны, предполагает развитие законодательных, финансово-кредитных, налоговых и прочих элементов внешней среды, в которой действуют крупные компании, с другой, – требует принципиального улучшения деятельности самих корпоративных структур. Значительные резервы повышения результативности крупного бизнеса могут быть мобилизованы на базе его логистизации.

4

Комплекс этих обстоятельств уже раскрыт в работах российских ученых и учитывается в логистической практике различных корпоративных структур. Тем не менее, многие проблемы в этой области решить еще только предстоит. К их числу относятся вопросы логистической оптимизации межфирменных и внутрифирменных интеграционных отношений, совершенствования информационно-аналитического блока хозяйствования, минимизации рисков в логистике и ряд других.

Существенное влияние факторов неопределенности и хозяйственного риска, а также недостаточная изученность ряда методических аспектов развития крупного бизнеса в России делают необходимым поиск новых форм и методов управления корпорациями, адекватных изменяющимся условиям хозяйственной среды. Данные обстоятельства обусловили круг вопросов, рассматриваемых в настоящей монографии.

В книге проводится комплексное изучение теоретико-методологических вопросов и реальной практики управления корпоративными промышленными структурами, а также предлагаются логистические пути повышения результативности их функционирования в условиях высокого хозяйственного риска.

5

ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ

СТРУКТУРАМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

(корпоративным сектором национального хозяйства) и повышения их роли

в формировании товарных рынков – крайне актуальна для России, прежде всего потому, что в отечественной экономике доля концернов и конгломератов существенно превышает долю малого и среднего бизнеса, что объясняется рядом объективных исторических факторов. Поэтому от того, насколько стабильно будут развиваться корпоративные структуры, зависит устойчивость всей нашей экономики. Не случайно различные аспекты корпоративного хозяйствования привлекают внимание многих отечественных ученых и практиков (3, 12, 18, 25, 26, 30, 34, 72, 74, 87, 105, 108).

сравнительно долгую историю. Крупные корпорации там образовывались либо в результате централизации ресурсов по горизонтальной линии (на базе выпуска однородной продукции) и включали предприятия одной и той же

За рубежом корпоративный сектор товарного рынка имеет уже

6

В мировой практике разработана основательная научно-методическая база управления развитием корпораций (22, 24, 44, 50, 99, 106, 111, 112). Однако применение этой базы в условиях российской действительности ограничено. Во-первых, по причине нестабильного специфического макро- и микроокружения. Во-вторых, в связи с тем, что даже в развитых странах крупные корпорации не стремятся делиться опытом эффективного управления с существующими и потенциальными конкурентами. Так что наработка положительного опыта отечественными корпоративными образованиями в любом случае потребует времени. Скорее и успешнее данная проблема может быть решена формированием эффективных общесистемных, а в отдельных случаях и частносистемных подходов к управлению корпоративным сектором национальной экономики.

Протекающие в современной России экономические процессы весьма противоречивы. Фактически у нас еще не накоплен достаточный опыт управления корпоративным сектором товарного рынка, а имеющаяся практика формирования и развития корпораций в переходных условиях еще недостаточно обобщена и исследована. Перспективными задачами здесь являются: формирование методологической базы функционирования корпоративных структур с уточнением их роли в развитии товарных рынков; выявление факторов внешней и внутрифирменной среды, осложняющих положение корпоративного сектора; разработка практических управленческих технологий; подготовка профессиональных корпоративных менеджеров.

Сам термин «корпорация» происходит от латинского corporatio ­объединение. Ключевой задачей корпораций является обеспечение между различными входящими в их состав сферами деятельности того, что называется синергией, или усилением взаимного действия. В мировой практике

7

Управление корпорациями – это (прежде всего) управление определенным набором синергетических эффектов. Если при управлении конгломератами основной задачей является максимизация прибыли каждой сферы бизнеса, то при управлении концернами – максимизация суммы прибылей всех сфер бизнеса. При этом возникает задача оптимизационной логистической координации функционирования всех частей системы с сохранением необходимого уровня их самостоятельности.

8

9

– снижение риска хозяйственной деятельности путем распределения его среди партнеров по объединению;

– защита общих интересов перед законодателем, органами