Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Логистическое управление интегрированными структурами в условиях риска. Монография
.pdf
новые технологии; ко вторым – консалтинговые агентства или бюро
для решения главным образом системных задач (планирование на перспективу,
отслеживание мировых тенденций и тенденций внутри страны) и для
проведения внутреннего консультирования подразделений группы. По времени
создания они делятся на те, которые вошли в группу в процессе приватизации –
в основном бывшие отраслевые НИИ, НИПИ и КБ, и на вновь образуемые для
решения задач, встающих в связи с многогранностью потребностей и интересов
интегрированных групп.
Также можно выделить широкий спектр обслуживающих и сервисных
организаций: всевозможных частные охранные предприятия, медицинские
учреждения, ассоциации, представительства в регионах и др. Данный сегмент
интересен, поскольку именно из предприятий этой группы создан
своеобразный буфер, призванный решать проблемы несовершенства
институциональной среды.
Подобная «самодостаточность» и многопрофильность была характерна
для крупных конгломератов США в первые десятилетия ХХ в.,
западноевропейских компаний в 50-е годы и японских в 50-60 годы.
Иллюстрацией этого может служить рис. 4 (25, с. 84).
Характерной тенденцией последних лет, очевидно, можно признать
реструктуризацию корпоративных портфелей, направленную на развитие
внутрисистемных связей, которые бы способствовали формированию
долгосрочных конкурентных преимуществ. Для значительной части
отечественных финансово-промышленных систем, которые были построены
по конгломеративному признаку сегодня характерным является сравнительно
неустойчивое положение. Их участники объединялись, чтобы «держаться
вместе» в непривычной рыночной обстановке и в надежде на государственную
поддержку, обещанную законодательством.
41
Компания «Форд моторс»
Авиац
и-
онный
пания
Автосборо
ч
ное
Произво
д
ство
Произво
д
ство
Стекольный
завод
Химическое
Железная
флот
Горно
-
Металлург
и-
стали
Металлург
и-
Рудники
Деревоперер
а-
фабрика
сины
угодья
Вспомог
а-
Автомобильный
комплекс
предприятие
двигателей
автомобильных узлов и
комплектую-
щих
предприятие
Транспортные
предприятия
дорога
Балкерный
Агропромышленный сектор
Агрофирмы
Школы
профессио-
нальной
подготовки
Авиационный
бизнес
Авиаком-
Предприятия
по переработке сельхозпродук-
ции
Газета
«Независимый
автомобилист»
батывающее и
обрабатывающее отделение
Мебельная
Предпри-
ятия по
переработ-
ке древе-
Лесные
тельные,
сервисные
предприятия
металлургиче-
ский комплекс
ческое пред-
приятие по
выплавке
ческое пред-
приятие по
выплавке
чугуна
Угольные
шахты
Рис. 4 - Структура отделений компании «Форд моторс»
по направлениям бизнеса (1927 г.)
Очевидно, правомерным будет сказать, что это самая уязвимая категория
отечественного корпоративного сектора, чрезмерно (неоправданно)
диверсифицированная, не имеющая ни особо крепких технологических связей,
ни тщательно проработанной стратегии развития. Их участь – скорее всего –
трансформация. «Корпоративное планирование, которое является
инструментом корпоративной стратегии и одним из самых главных
управленческих инструментов, в России сейчас практически отсутствует» (26,
с. 3) – таков, пусть и преувеличенный, но очень тревожный вывод П. Бордзатта,
руководителя проекта TACIS, в рамках которого были обследованы 24
российские финансово-промышленные системы.
С учетом реалий экономического развития перед подавляющим
большинством отечественных диверсифицированных групп сегодня стоит
задача совершенствования корпоративного портфеля, то есть переход
42
от структуры типа «конгломерат» к структуре типа «концерн», и обеспечение
эффективного управления последней.
Характеризуя ретроспективу и перспективы развития корпоративного
сектора российской экономики, можно выделить несколько этапов.
По некоторым оценкам (25,26) выделяются три основных этапа. Первый –
формирование слабо связанных хозяйственных систем (конгломератов). Этот
этап имел место во время приватизации в ранний постсоветский период
(1990-1995). Второй – период реструктуризации конгломератов (1995-2000).
Для этого этапа характерен процесс трансформации конгломератов в более
эффективные корпоративные системы (связанно - диверсифицированные
концерны). Третий период – трансформация части крупных отечественных
концернов в транснациональные корпорации (2000-…). Оценивая приведенную
этапность развития отечественного корпоративного сектора, заметим, что
наиболее явно процесс реструктуризации конгломератов (II-ой этап)
активизировался после кризиса банковской системы 1998 г. Главной задачей
этого этапа являлось увеличение синергетических эффектов между элементами
системы и, как следствие, - повышение эффективности и устойчивости
функционирования всей корпорации. Заметим, что после глобального кризиса
2008-2010 гг. для развитии корпоративного сектора стали характерны новые
особенности, связанные с необходимостью адаптации к посткризисным
условиям.
транснациональные корпорации (ТНК), по нашему мнению, может затянуться.
Несмотря на целый ряд преимуществ транснациональных корпораций перед
традиционными фирмами (краткий состав преимуществ представлен
в Приложении 2) участие в них российских структур сдерживается комплексом
факторов. К числу этих факторов, которые к тому же негативно сказываются
и на эффективности управления национальным корпоративным сектором,
относятся: политическая и экономическая нестабильность; недостаточная
предсказуемость процесса передела рынков; недостаточно законодательно
Трансформация отечественных корпоративных структур в
43
отлаженные механизмы государственного регулирования экономики; низкий
уровень исполнения законодательных актов; высокая степень криминализации
экономики; несовершенство методов управления потенциалом (финансовым,
кадровым, информационным, технологическим, материальных ресурсов);
недостаток квалифицированных управленческих кадров и ослабленная
мотивация к повышению результативности хозяйствования.
Детальнее характеризуя влияние приведенных обстоятельств, заметим,
что огромное влияние субъективных факторов в макроэкономике чрезвычайно
усложняют процесс разработки стратегических планов корпоративного сектора.
Что касается недостатков механизма государственного регулирования,
то сегодня практически все признают неадекватность налогового
законодательства, которое противоречиво и необоснованно усложнено.
В качестве огромной проблемы в области развития отечественного
корпоративного сектора и его трансформации в структуры ТНК нужно
отметить недостатки целенаправленной государственной политики по
повышению конкурентоспособности отраслей нашей промышленности.
В большинстве развитых стран государство взяло на себя функции системного
координатора отраслей промышленности, занимающегося долгосрочным
стратегическим планированием, базирующимся на прогнозировании
конъюнктуры наиболее значимых мировых товарных рынков; координацией
взаимодействия и полномасштабной экономической поддержкой
стратегических национальных отраслей. В России всерьез этими вопросами
еще мало занимаются.
Факт недостатка необходимых квалифицированных управленческих
кадров и наработанных управленческих технологий объясняется
историческими предпосылками. На начальном этапе перестройки в бизнесе
преобладал предпринимательский тип руководителей, создавший большинство
существующих ныне корпоративных образований. Сегодня для эффективной
оперативной и стратегической постановки дела наиболее необходим
руководитель управленческого типа. Однако фактическая власть в большой
44
степени остается в руках предпринимателей – владельцев корпоративных
структур, что объясняет ряд субъективных проблем управления корпорациями.
Анализируя особенности развития корпоративного сектора национальной
экономики, отметим влияние характерного для сегодняшней России низкого
уровня доходов населения, безработицы, существенного различия в доходах.
Отсутствие определенных долгосрочных перспектив (как у многих
хозяйствующих субъектов, так и у их сотрудников) нередко порождает
психологию временщиков, ставя интересы организации на второй план.
Огромный разрыв между уровнем дохода топ-менеджеров и рядовых служащих
также усложняет процесс формирования и развития адекватной корпоративной
культуры.
Говоря о такой общеизвестной проблеме, как криминализация экономики,
нужно заметить, что ее основы были заложены еще неадекватными действиями
по «перестройке» экономики администрацией М.С. Горбачева. Сегодня
значительная часть отечественного корпоративного сектора контролируется
в той или иной степени коррумпированными группами (26, с.6), что также не
лучшим образом сказывается на эффективности функционирования
корпораций.
Проблемы формирования и развития корпоративного сектора по их
происхождению можно разделить на объективные и субъективные.
Объективные вызваны в основном факторами внешней среды и слабо
поддаются контролю со стороны руководства корпораций. Субъективные
порождаются в основном системой управления корпорациями, их решение
в значительной мере находится в компетенции руководства этих структур.
Специфика стратегического планирования развития корпоративных
структур в огромной степени определяется высокой степенью политической
и экономической неопределенности, существенным влиянием субъективных
факторов на макроэкономическом уровне. Ряд крупных корпоративных
структур достаточно открыто лоббирует свои долгосрочные и краткосрочные
интересы во всех ветвях государственной власти. Эти процессы широко
45
обсуждаются как в специальной литературе по корпоративному управлению,
так и в периодической печати. При этом нельзя не отметить, что рынок СМИ
в значительной мере поделен между теми же олигархическими группами,
а соответственно представляемая в них информация должна восприниматься
с учетом этого факта.
К современным особенностям оперативного и стратегического
управления развитием корпоративных структур в России нужно отнести
и такие явления, как продолжающееся изменение структуры собственности
и изменение ситуации на многих товарных рынках. Серьезная проблема,
возникающая перед корпорациями в этой связи, и эффективное управление
процессом роста в условиях хронической нехватки финансовых ресурсов
для поддержания конкурентоспособных темпов экспансии. К основным
сложностям управления ростом корпораций нужно отнести обеспечение
рационального баланса между совершением новых приобретений
и поддержанием и развитием имеющихся сфер бизнеса.
Перспективы развития отечественного корпоративного сектора во многом
связаны с формированием целенаправленной государственной политики его
поддержки и повышения конкурентоспособности в борьбе с иностранными
компаниями на российском и внешнем товарных рынках. Опыт Японии,
Германии и других стран показал, сколь велика потребность национальной
экономики любого государства в долгосрочном прогнозировании национальной
и мировой конъюнктуры. Методы стимулирования экспорта являются одним
из ключевых элементов экономической политики развитых стран. В США,
например, выработана целенаправленная и скоординированная политика
продвижения продукции американских корпораций. Она пронизывает
буквально все сферы, начиная от разведки и контрразведки, спонсирования
различных фондов, правительственной поддержки, маркетинговых институтов
и заканчивая помощью посольств. Нельзя сказать, что российские
корпоративные структуры совсем не находят поддержки у государства. Однако
сбалансированная и скоординированная, подобно американской,
46
государственная политика по отношению к корпорациям-экспортерам, у нас
пока еще только формируется.
Одной из субъективных проблем развития отечественных корпораций
является недостаточное понимание их руководителями собственной роли,
а также разницы между типами менеджеров и их достоинством. Эта идея
хорошо прослеживается в такой экспертной оценке: «существует три типа
управленцев: старый советский, предпринимательский и профессиональный…
В чем же разница? В том, что предприниматели вполне могут не быть
профессионалами … предприниматель – хищник, азартно и часто успешно
преследующий добычу, при этом он действует по наитию, не просчитывая все
до мелочей. Этот тип руководителя абсолютно необходим на первом этапе
любых перестроек, именно он оказывается на виду. Позже в некоторых
отраслях деятельности эти люди постепенно будут заменяться
профессионалами» (26, с. 12). За рубежом предприниматели по сей день
занимают высокие посты в крупных корпорациях, но они обязательно
окружены профессиональной командой. У нас в стране, как показывает анализ
хозяйственной практики, прослойка профессионалов в управлении
корпоративным сектором еще очень мала. Для того, чтобы корпоративные
структуры эффективнее развивались и усиливали свою роль на товарных
рынках, необходимо совершенствование системы подготовки
профессиональных рыночно ориентированных управленцев и новые механизмы
управления коллективами.
определяются изменением стратегических ориентиров их развития. Основными
их целями в посткризисной экономике становятся: обеспечение хозяйственной
устойчивости, максимизация прибыли, проникновение на новые рынки
и закрепление в рыночных нишах.
2.2. Проблемы адаптации бизнес-структур к изменяющейся
экономической ситуации
Особенности современной системы управления бизнес-структурами
47
С изменением положения самого предприятия меняется роль его
структурных подразделений. В связи с выдвижением на первый план вопросов
логистики и финансов существенно повышается ответственность за состояние
дел и полномочия служб логистики, маркетинга и звеньев, осуществляющих
финансовый менеджмент. Резко возрастает роль внутрифирменного текущего
и стратегического планирования и контроллинга.
Анализ хозяйственной практики показывает, что значительная часть
отечественных предприятий недостаточно готова к переходу на новые
принципы деятельности, не обладает необходимой культурой рыночных
отношений и не имеет четкой линии поведения в современных условиях.
Многие предприятия не спешат в разработке адаптационных моделей
поведения и не отдают себе отчет в том, что сдвиги в экономическом укладе
жизни страны, во-первых, необратимы; во-вторых, системны, т.е. корректируют
традиционные цели хозяйствующих субъектов, преобразуя внешнюю среду,
заставляют пересматривать ценностные характеристики объектов отношений;
в-третьих, к сожалению, плохо регулируемы. Следствием неадекватности
хозяйственного поведения является в частности большой объем убыточных
хозяйственных структур.
такими входными параметрами, как величина и состав финансовых,
материальных и трудовых ресурсов, объем и качество информации о состоянии
внешней и внутренней хозяйственной среды. Выходные показатели системы
являются результатом функционирования ее звеньев, взаимодействующих
со своими хозяйственными партнерами и подвергающихся управляющему
воздействию комплекса макро- и микроэкономических регуляторов. Выходные
показатели определяются объемами и качеством выполненной снабженческой,
производственной, и сбытовой деятельности, размерами прибыли
и характеризуются степенью соответствия логистическому принципу
товародвижения (предлагать на рынке востребуемую продукцию в нужном
количестве к требуемому времени в нужном месте).
Система функционирования бизнес-структур, может характеризоваться
48
От уровня развития методов взаимодействия коммерческих структур
со своими партнерами, достаточности ресурсного потенциала и совершенства
механизма управления хозяйствованием, зависит состояние выходных
параметров системы
Главная отличительная черта функционирующих сегодня структур
заключается в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических
условиях. При плановой и рыночной экономиках существует относительная
стабильность среды. В условиях плановой экономики предприятие может
рассчитывать на то, что его партнеры не разорятся, - им в принципе не позволят
этого сделать. В рыночных условиях одни предприятия разоряются, другие
возникают, но количество подобных структур в отдельно взятой отрасли
за определенный период времени относительно невелико по сравнению
с общеотраслевыми масштабами. Таким образом, в обоих случаях с позиции
краткосрочных решений, принимаемых предприятиями, структуру отрасли
можно считать достаточно стабильной.
В сегодняшней отечественной экономике - экономике переходного
периода - структура отраслей постоянно меняется. Условия выживания
предприятий не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств
к системе, при которой разорение предприятий вполне реально, связан
с периодом некоторой неопределенности. Эту ситуацию особенно хорошо
чувствуют в крупных структурах, сотрудничающих со множеством бизнеспартнеров.
В условиях плановой и рыночной экономик хозяйственники знают своих
потребителей, поставщиков и конкурентов, хотя и не всегда уверены в их
стратегии. Функционирующие сегодня хозяйственные структуры,
трансформируясь в рыночные фирмы, находятся в положении, когда
выживание их поставщиков и покупателей под большим вопросом. Поэтому
постоянной задачей сейчас является отслеживание экономического положения
существующего партнера и поиск новых партнеров.
49
Еще раз подчеркнем, что на современном этапе преобразования
отечественной экономики весьма важной, масштабной и актуальной проблемой
является скорейшая адаптация хозяйствующих субъектов к посткризисным
условиям.
В настоящее время российские интегрированные организации находятся
в непростом положении. Управление этими структурами в посткризисных
условиях во многом сложнее, чем в условиях стабильного функционирования
экономических систем. Сегодня перед субъектами корпоративного сектора
возникает множество не существовавших прежде проблем. Это и проблемы
платежеспособности и обязательности хозяйственных партнеров, различные
аспекты межфирменного сотрудничества и взаимодействия с органами
государственного регулирования, а также многие другие вопросы.
Задачи повышения хозяйственной устойчивости и
конкурентоспособности интегрированных организаций могут быть
подразделены на два основных блока: во-первых, те, решение которых должно
осуществляться непосредственно менеджментом этих организаций, и,
во-вторых, те, решение которых выходит за пределы его возможностей.
В составе первого блока, в свою очередь, две крупные группы задач:
повышение эффективности внутрифирменного механизма хозяйствования
(сокращение издержек, оптимизация внутренних структурно - функциональных
связей, развитие информационно-аналитического обеспечения и внутреннего
контроллинга, повышение эффективности финансового менеджмента
и инновационных работ, укрепление материально-технической базы
и кадрового потенциала) и развитие системы взаимодействия с внешней средой
(совершенствование ценовой политики, поиск перспективных сегментов рынка
и закрепление на них, улучшение методов взаимодействия с поставщиками,
звеньями инфраструктуры и другими хозяйственными партнерами). Нужно
заметить, что решению обеих групп задач первого блока может существенно
способствовать использование логистических подходов, включая логистику
закупок, логистизацию производства и распределения.
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]