Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Логистическое управление интегрированными структурами в условиях риска. Монография
.pdf
в частности, синонимами термина «распределительная логистика» являются
термины «физическое распределение продукции», «материальное
распределение продукции», «логистика сбыта».
Большой разброс мнений характерен для трактовки понятия «закупочная
логистика». Ее трактуют как в широком, так и в узком смысле. Ученые многих
западноевропейских стран и большое число отечественных авторов относят
к закупочной логистике следующие процессы: приобретение материальных
ресурсов у предприятий-изготовителей, доставку их до склада предприятияпотребителя, приемку, складирование и хранение на складах. В сферу действия
закупочной логистики нередко относят и элементы производственной
логистики: операции по отпуску продукции со склада предприятия в цеха,
внутрицеховое движение ресурсов и перемещение их между цехами, включая
все операции по их содержанию.
В качестве объекта управления в логистике признаются потоковые
процессы (материальные, информационные, финансовые), в том числе
и экспортно-импортные. Управление материальным потоком – процесс
многосубъектный. Задача логистики заключается в том, чтобы увязать
организационные, технологические, экономические, экологические и другие
возможности и интересы всех участников процесса товародвижения,
рассматривая его в качестве системы. Рационализация отдельных звеньев цепи
или их совокупности по определенному алгоритму представляет собой
оптимизационную задачу.
информационными и финансовыми потоками. Через каналы товародвижения
проходит поток собственности и поток риска. Нельзя забывать и о кадровом
обеспечении, инновационных процессах и т.д.
в какой это ей необходимо. Это следует учитывать, применяя логистический
подход к управлению конкретной бизнес-структурой. Довольно часто в статьях
логистика отождествляется с материальным менеджментом и определяется как
Нужно отметить, что материальный поток опосредуется не только
Любой элемент данной системы должен совершенствоваться в той мере,
21

центральная операционная функция в экономике бизнеса, которая включает
планирование, направление и контроль движения всех материалов и товаров,
их менеджмент и системы информации.
По определению некоторых специалистов логистика есть «планирование,
организация и контролирование всех видов деятельности по перемещению
и складированию, которые обеспечивают прохождение материального потока
от пункта закупки сырья до пункта конечного потребления, и соответствующих
информационных потоков …» (71, с. 146).
Полное определение логистики может быть сделано на основе
ее понимания как сочетания всех компонентов, способствующих эффективному
соединению пространства и времени.
Обобщая различные точки зрения, очевидно, можно сказать,
что логистика – это система оптимизации материального, информационного
и финансового потоков, обеспечивающая доставку нужного товара, в нужном
количестве, в нужном ассортименте, по нужной цене, в нужное время, в нужное
место по оптимальным маршрутам и с минимальными затратами.
Логистический подход к управлению потоковыми процессами увязывает
технологические, организационные, экономические, экологические и другие
возможности и интересы различных участников товародвижения. Таким
образом, логистику можно охарактеризовать, как философию и методологию
бизнеса.
конкуренции логистических цепей, в том числе международных, и задачей
логистики является ускорение движения по ним материальных потоков. Это
предполагает расширение интеграционных связей с потенциальными
партнерами, в числе которых могут выступить даже конкуренты. Разумеется,
получают развитие и глобальные логистические системы.
процессов, с одной стороны, с другой, – частичным переходом от конкуренции
между различными субъектами рынка к партнерству.
В современных условиях конкуренция между фирмами уступает место
Развитие логистики в экономике обусловлено развитием интеграционных
22

Сегодня все большее и большее число фирм становятся
диверсифицированными и представляют собой открытые системы. В отличие
от закрытых систем в открытых отношения между хозяйствующими
субъектами строятся на принципах сотрудничества, кооперирования
и аутсорсинга. То есть все участники рассматривают друг друга в первую
очередь как партнера.
Использование логистики целесообразно и эффективно в том случае, если
появляется необходимость решения достаточно сложных информационных
и оптимизационных задач. Успешное решение этих задач предполагает
ориентацию фирм на рыночную стратегию в целом, а не на минимизацию
расходов в разрезе отдельных звеньев логистической цепи.
Нужно подчеркнуть, что эффект от применения логистических методов
выражается не только в величине расходов на отправленную единицу
продукции, частоте оборачиваемости запасов и т.д., но и во влиянии этих
показателей на изменение комплексных экономических результатов работы
фирмы (рост производительности труда, увеличение размера прибыли и др.).
Общепризнанной является возрастающая роль логистики в разработке
стратегии фирмы. Увязка затрат на операции по доставке товаров
со стратегическим планом фирмы является не только важнейшим принципом,
но и условием роста прибыли хозяйственных структур.
называемой индустриальной экономики к сервисной. В первую очередь это
связано с тем, что сфера услуг превращается в движущую силу хозяйственного
развития. Этот процесс требует изменения мировоззрения руководителей
предприятий и корректировки стратегий менеджмента, маркетинга и логистики.
на повышение эффекта полезности, более полное удовлетворение
специфических запросов клиентов. В индустриальной же производители
стремятся максимизировать выпуск товарной продукции. В «сервисной»
экономике понятие полезности отождествляется с характером использования
Одной из особенностей современного периода является переход от так
В «сервисной» экономике предприятия нацелены в первую очередь
23

и с тем, насколько совершенны системы, включающие как материальный
продукт, так и соответствующие услуги.
Под понятием «качество» в «сервисной» экономике понимается
способность производителя установить и постоянно отслеживать отношения
с потребителем в целях максимизации степени удовлетворения его
потребностей. В «сервисной» экономике меняется стиль менеджмента,
отличительными особенностями его становятся гибкость, быстрота принятия
решений, сетевая организация, свобода маневра и открытость.
Партнеры стремятся создавать организационные структуры, которые
отличаются развитыми связями. В этом случае, ориентируясь на потребности
клиентов, предприятия больше внимания уделяют обеспечению взаимосвязи
между стратегическими целями фирмы и мотивацией сотрудников. Основное
внимание в «сервисной» экономике уделяется эффективности
функционирования материально-сервисных систем.
Следует заметить, что в «сервисной» экономике важным фактором,
определяющим успех предприятия, является его способность понять системы
предпочтений клиента и тенденции их развития и как можно лучше
удовлетворять его запросы.
Ориентация на потребителя предполагает хорошее понимание системы
его ценностей, умение со стороны предприятия предвосхищать желательные
для клиента решения. Для реализации этой цели продавец устанавливает
диалоговые отношения со своими клиентами и становится для них
консультантом. Ориентация на запросы клиента означает, что работники
предприятия, контактируя с клиентом, свои знания и опыт ставят на службу
последнему, увязывая одновременно свои действия с реализацией целей своей
компании.
Успех в реализации стратегии ориентации на потребителя зависит
в решающей мере от опыта и способности работников. Базовыми элементами
этой стратегии являются организационная гибкость и эффективные системы
мотивации. Необходимым условием для того, чтобы предприятие смогло
24

перейти к стратегии ориентации на запросы клиента, является внедрение
сетевой структуры и «сетевой культуры»: предпочтение отдается
организационному построению в виде сети, развитию хозяйственных связей
с учетом возможностей дочерних фирм, принципам самоорганизации.
Все процессы, явления и отношения могут рассматриваться как системы,
обладающие определенной структурой. Товародвижение, как и любой иной
процесс, также можно рассматривать в качестве системы. Взаимодействие
и взаимоотношение между элементами в логистических системах приобретают
характер особого взаимосодействия. Простого взаимоотношения
и упорядочения элементов недостаточно для образования системы. Отдельные
элементы системы должны терять часть своих степеней свободы и вступать
в определенные и конкретные взаимозависимые отношения друг с другом,
образующие единую целостность, не сводимую к сумме составляющих
ее частей. Это предполагает увязку технологических и экономических
возможностей и интересов всех участников логистической системы. Для того
чтобы система, в том числе система логистических услуг, работала эффективно,
она должна обеспечить сопряжение целей и интересов ее отдельных подсистем
с целями и интересами системы в целом, что позволит минимизировать
суммарные логистические затраты по всем звеньям системы и снижение
относительного уровня издержек.
интегрированного управления и контроля за движением и использованием всей
номенклатуры товаров, поступающих в производство, а также продукции,
доставляемой потребителю.
от разделения материального потока на несколько функциональных блоков
(снабжение, производство, сбыт) и управление всем материальным потоком как
единым целым, по общим для всей системы критериям, а также четкое
взаимодействие и согласованность всех функциональных элементов
логистической системы.
Логистический подход определяет необходимость внедрения системы
В системе интегрированного управления и контроля необходим отказ
25

Необходимо непрерывное обеспечение системы достоверной
информацией о движении продукции (т.е. не просто оперативное
сопровождение материальных потоков информационными, а обязательная
оперативная связь с ними в реальном масштабе времени), гарантируемое
использованием в системе логистического интегрированного управления
и контроля технологии оперативного информационного обслуживания
материалопотоков.
Разумеется, необходимо рациональное построение фирмы,
обеспечивающее оптимизацию материальных потоков (т.е. создание и отладка
структурных элементов логистической системы). Наиболее характерными
свойствами логистических образований чаще всего называют следующие:
системность, синергизм и оптимальность.
Системность подчеркивает целостность материальных, информационных
и финансовых потоков, подвергающихся логистическому воздействию в рамках
управляемой системы. Синергизм как одно из свойств логистических систем
находит выражение в превышении эффективности функционирования системы
в целом по сравнению с суммарной эффективностью отдельных ее частей.
Оптимизационные решения, принимаемые в рамках логистических систем,
позволяют сохранять устойчивость управления и улучшать возможность
выбора правильного решения в будущем.
Разрабатывая логистические системы, необходимо стремиться к тому,
чтобы они встраивались в естественную практическую деятельность компании
и становились, в конечном итоге, их составной частью и средством решения
стратегических задач. Логистическая система функционирует в условиях ярко
выраженной неопределенности внешней среды. Для конъюнктуры рынка,
работы транспорта характерны случайные процессы, поэтому непременным
свойством логистической системы должна являться высокая способность
к адаптации. Логистическая система управления материальным потоком
должна быть ориентирована на постоянную перестройку в соответствии
с развитием компании и изменениями во внешней среде, в том числе
26

межгосударственной. Процесс перестройки должен носить последовательный
характер и происходить на основе постоянного контроля и сопоставления
деятельности подсистемы в целом и каждого ее элемента в отдельности, оценки
эффективности ее работы, а также выработки необходимых корректирующих
воздействий.
Как отмечалось выше, важной тенденцией развития рыночного
механизма является укрупнение бизнес-структур. Вновь образованные
объединения создают организационно-экономические условия и материальную
базу для образования более мощных и эффективных интегрированных
логистических систем, оказывая непосредственное воздействие на характер
их деятельности. Даже несмотря на то, что объединение ряда предприятий
может носить монопольный характер и желание большей их части сводится не
столько к получению системного эффекта, сколько к выживаемости в условиях
риска, эти новообразования создают более благоприятные условия для
реализации логистического подхода, в особенности глобального. В связи с этим
приобретают особую актуальность разработки в области организации
внутрисистемного оборота, в частности: внутрифирменная задача
эффективного использования возможностей дочерних предприятий
и организаций; разработка оптимальной схемы перевозок грузов с учетом их
распределения по различным видам транспорта и рациональной привязки
потребителей к поставщикам; повышение эффективности транспортноскладской сети с использованием возможностей аутсорсинга; распределение
взаимозаменяемых ресурсов с учетом эффективности их использования
у различных потребителей; определение эффективности логистических систем
и др.
с многочисленными рисками. Задачи повышения эффективности производства
и конкурентоспособности, поиск новых подходов в экономическом поведении
1.3. Сущность и классификация рисков хозяйственной деятельности
Коммерческая деятельность интегрированных структур сопряжена
27

требуют принятия решений, последствия которых из-за неопределенности
среды могут быть многовариантными.
Используя новые комбинации факторов производства (новую
технологию, средства производства, более квалифицированный персонал,
новые формы бизнес-партнерства, выпуская на рынок новые товары или
улучшая качества существующих товаров, внедряя логистические инновации
в снабженческо-сбытовую деятельность) и рискуя при этом, хозяйствующие
субъекты ожидают получения дополнительных доходов и укрепления своих
рыночных позиций. Дополнительная прибыль образуется за счет
логистического снижения издержек по сравнению с основной массой
конкурентов, использующих традиционные комбинации факторов
производства и методы хозяйствования, а также освоения новых сегментов
товарного рынка. Инновации в организации и управлении производством
всегда содержат элементы риска. Качество хозяйственного решения
и эффективность его реализации проверяются в процессе получения прибыли.
Проблематике рисков в сфере хозяйствования посвящены достаточно
многочисленные работы (например, 5, 40, 81, 90, 95 и др.), однако единого
общепринятого определения понятия «риск» применительно к коммерческой
деятельности еще не выработано. Для схожих явлений используются различные
определения: «хозяйственный риск», «предпринимательский риск»,
«экономический риск», «риск коммерческой деятельности», «бизнес-риск»
и др. С учетом того, что корпоративные структуры, являющиеся основным
объектом нашего исследования, создаются для получения прибыли
от различного рода хозяйственной деятельности, мы будем придерживаться
определения «риск хозяйственной деятельности», или просто риск. Задача
терминологического уточнения данной категории нами не ставилась, да и вряд
ли она может быть полностью решена в рамках одной монографии.
Обычно риск связывают с неблагоприятными результатами:
невыгодными (опасными) экономическими последствиями при хозяйствовании
в неопределенных условиях, когда приходится принимать решения
28

и использовать факторы производства с определенной вероятностью успеха
или потерь при наступлении нежелательной ситуации. Общеизвестно, что риск
– это опасность. Говоря о риске хозяйственной деятельности, имеют в виду
опасность возникновения различных потерь и убытков.
Разумеется, если бы риск был связан только с возможными
отрицательными результатами, то единственным разумным решением были бы
попытки его избежания, устранения, ухода из рисковой зоны. Однако
хозяйственные решения, связанные с риском, предполагают и возможность
получения дополнительных доходов. Еще во времена В. Даля риск
определялся, с одной стороны, как возможная опасность чего-либо, с другой, –
как действие наудачу, требующее смелости в надежде на счастливый исход.
В современных экономических словарях определениям риска уделяется
большое внимание. Так, в толковом экономическом и финансовом словаре
И. Бернара и Ж.-К. Колли дается такое определение риска: «Элемент
неопределенности, который может отразиться на деятельности того или иного
хозяйствующего субъекта или на проведении какой-либо экономической
операции» (6, т. II, с. 500). Данные авторы считают, что предпринимательская
деятельность всегда содержит элементы риска. «По мнению большинства
сторонников классической экономической теории, прибыль – это в первую
очередь вознаграждение за риск, за возможные потери в условиях
неопределенности. Более современные аналитики указывают на связь между
риском и перспективами, открывающимися перед предпринимателями» (6, т. II,
с. 407).
И.Т. Балабанов отмечает: «Как экономическая категория риск
представляет собой событие, которое может произойти или не произойти.
В случае совершения такого события возможны три экономических результата:
отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный
(выигрыш, выгода, прибыль» (5, с. 21).
Источником нежелательных обстоятельств могут быть все стадии
воспроизводства, начиная с приобретения необходимых для коммерческой
29

Риск снижения
Риск снижения
деятельности средств производства и кончая выпуском продукции и ее
реализацией. С учетом этого, очевидно, можно дать следующее определение
риска как экономической категории: риск хозяйственной деятельности – это
способ ведения бизнеса в условиях неопределенности.
Риск дает шанс получить дополнительный доход и в то же время
допускает вероятность оказаться в убытке, Высокий уровень доходности
по сравнению со среднеотраслевыми показателями достигается, как правило,
ценой рискованных действий. Так высокая рентабельность активов может
достигаться благодаря минимизации запасов, что, с другой стороны, может
привести к производственным срывам и снижению ликвидности (рис. 1).
Стремление к увеличению рыночной доли, ставка на наращивание
объемов производства и соответственно дополнительные инвестиции
в производственные мощности связаны с риском потерь при изменении
конъюнктуры рынка. Попытки повысить рентабельность собственного
капитала при помощи кредитов на развитие бизнеса связаны с риском
снижения финансовой устойчивости.
Уровень риска
ликвидности
рентабельности
Оборотный капитал
Рис. 1 - Взаимосвязь изменения величины оборотного капитала
с рисками снижения рентабельности и ликвидности
В отличие от неопределенности вообще, риск является измеримой
величиной, его количественной мерой служит вероятность неблагоприятного
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
