Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Логистическое управление интегрированными структурами в условиях риска. Монография
.pdf
то и внедрение информационных систем без реинжиниринга бизнес-процессов
не имеет смысла.
Поэтому построение информационной системы логистики, на основе
существующей на предприятии информационной среды, не будет более чем
простой автоматизацией работы, не приведет к повышению эффективности,
но даже может нанести вред за счет изменения ритмов передачи информации
и ее использования в работе, фиксации. Построение ЛИС неизбежно должно
сопровождаться ревизией и изменением, оптимизацией существующей
логистической цепи и отношений вне и внутри нее.
Существует взаимозависимость между стратегией, правилами,
процедурами организации и аппаратной, программной, телекоммуникационной
частями информационной системы. Поэтому очень важно на этапе внедрения
и проектирования ЛИС активное участие специалистов, определяющих круг
предполагаемых для решения проблем, задач и функций по своей предметной
области.
Очевидно, что создание ЛИС требует участия не только информационных
специалистов, но и бизнес-аналитиков, психологов, логистов - профессионалов,
юристов и др., стратегических решений высшего руководства и четкой
постановки целей, ясных критериев оценки эффективности.
Выбор порядка внедрения ЛИС должен происходить на основе
многокритериального анализа необходимости в автоматизации бизнеспроцессов, проводиться в рамках стратегии предприятия, что должно
гарантировать возврат инвестиций вложенных в информационные технологии.
С учетом приведенных выше положений об оптимизации
информационного обеспечения бизнеса могут быть сформулированы
следующие рекомендации по развитию организационной структуры фирмы,
отвечающей требованиям логистической концепции управления:
1. Создание специальных логистических структур, занимающихся
решением проблем устранения потерь от несопряженности материальных,
финансовых, трудовых и информационных потоков, т.е. устранения потерь от
111
рассогласованности заготовительной, производственной и распределительной
логистики.
2. Построение организационной структуры предприятия должно
соответствовать горизонтальному движению материального потока, то есть
строиться в виде трехзвенной логистической цепи «закупки – производство –
сбыт».
3. Согласно принципу построения сложных систем организационная
структура предприятия должна ограничивать и направлять потоки в целях их
оптимизации.
Информационное обеспечение логистических систем отличается
не характером информации и набором технических средств, используемых для
их обработки, а методами и принципами, используемыми для их построения.
Это соответственно сказывается на изменении потоков информации, объемах
и направлениях, на методике выбора самих технических средств управления,
в частности, на:
• определении функций систем управления материальными и денежными
потоками, определении состава необходимой информации и установлении ее
периодичности, возникновения и использования,
• проектировании процедур стандартных и нестандартных сообщений,
на процессах оформления, систематизации и анализе всех информационных
материалов.
Повышение эффективности функционирования и организации системы
логистического управления корпорациями не представляется возможным без
совершенствования информационного обеспечения подготовки управленческих
решений. В этой связи информационное обеспечение логистического
управления является одной из наиболее важных и актуальных проблем.
112
3.5. Стратегические альянсы как фактор логистизации
хозяйствования корпораций (возможности стратегических альянсов
в сфере логистической минимизации рисков и повышения
конкурентоспособности интегрированного бизнеса)
Работая в условиях высокого риска и сталкиваясь с новыми видами
жесткой конкуренции, многие компании, включая прямых конкурентов,
объединяют свои ресурсы для создания новой продукции, достижения большей
экономической эффективности и получения доступа к новым технологиям
и новым рынкам. Такие стратегические союзы (альянсы) в последнее время
становятся одним из важнейших инструментов мирового бизнеса.
Формирование стратегических альянсов, базирующихся на логистических
подходах, требует принципиальных изменений в хозяйствовании. В отличие
от обычного долговременного сотрудничества, в котором стороны
руководствуются заранее обусловленными соглашениями, стратегические
альянсы являются более гибкими структурами, они предусматривают
возможность разделения риска для достижения общих стратегических целей.
Стратегические альянсы вырабатывают новую деловую стратегию, открывают
новые возможности роста корпораций.
Региональные и даже мировые рынки все более интегрируются, научные
разработки, изготовление, сбыт и распределение товаров и услуг приобретают
все более общий характер, происходит глобализация экономики. Лишь
немногие фирмы могут отвечать этим требованиям в одиночку.
Легкость, с которой информация, финансы и товары сегодня
перемещаются между отраслями, регионами и даже странами, способствует
ускорению обмена идеями. Развивающиеся компании быстро заимствуют
передовые научно-технические достижения, стремятся к более интенсивному
сотрудничеству и совместным разработкам, переходят с позиции привлечения
национальных и иностранных капиталов на позицию бизнес-партнерства.
Все большее распространение получает принцип «предпочтительнее
иметь партнеров, чем кредиторов», что служит базой для развития нового
113
стратегического мышления, требующегося для создания бизнес-альянсов.
Подобные союзы качественно улучшают формы взаимодействия отдельных
фирм и выводят конкурентные отношения на новый уровень – «коллективной
конкуренции». Данная тенденция позволяет говорить о «революции альянсов»
в современной экономике (7, с. 109). Стратегические альянсы создают
благоприятные условия для логистической консолидации хозяйственных
усилий широкого круга партнеров-участников: товаропроизводителей
(их поставщиков, потребителей и конкурентов); финансовых структур;
торговых звеньев; научно-исследовательских и аналитических организаций;
представителей государства. Подобная консолидация позволяет преодолевать
ряд барьеров между структурами с различным стилем ведения бизнеса
и логистически оптимизировать использование собственного потенциала путем
эффективного комбинирования его с ресурсами партнеров.
Стратегический альянс можно охарактеризовать как межфирменную
коалицию двух или более хозяйствующих субъектов для достижения
стратегически существенных целей, которые являются взаимовыгодными.
Взаимная выгода совсем не подразумевает равенство доходов, но означает, что
все участники альянса получают от сотрудничества более значительные
положительные результаты, чем те, что могли бы быть получены без
образования альянса. Стабильность альянса будет прямым следствием этих
выгод, перевешивающих результативность других форм хозяйственного
поведения. Заметим, что к положительным результатам сотрудничества
в рамках альянса относится и снижение многих хозяйственных рисков, что
имеет особую значимость в современных российских условиях. Таким образом
для формирования альянсов необходимо наличие у потенциальных партнеров
совместимых стратегических целей и возможность получения в рамках альянса
дополнительных взаимных выгод.
Американский специалист Б. Когут обосновал, что фирмы вступают
в альянсы либо для получения новых знаний и ноу-хау, либо для оптимизации
использования собственных ресурсов путем комбинирования их с ресурсами
114
партнеров (7, с. 97). Впоследствии Т. Дас и Б. Тенг развили эти положения
и показали, что, вступая в альянсы, фирмы решают два класса задач (113).
Прежде всего, они стремятся получить доступ к новым ресурсам. Если
корпорация не заинтересована в захвате всех имеющихся ресурсов партнера,
в том числе малоценных, или сомневается в способности сократить потери
при неудачных слияниях и поглощениях, альянсы оказываются более
предпочтительными по сравнению со слияниями и поглощениями, обеспечивая
целевой доступ к ресурсам партнера. Побудительным мотивом может служить
также стремление сохранить собственные ценные ресурсы, в данный момент
полностью не востребованные, и компенсировать это использованием
дополнительных ресурсов партнера. Выбор формы альянса, а не поглощения
обусловлен тем, что такая ситуация может быть временной и контролируемой.
В целом стратегические альянсы предпочтительны, если указанная
оптимизация ресурсов выше, чем при полной консолидации или сохранении
режима рыночных отношений.
Инновационными причинами вступления компаний в альянсы являются
следующие. Передовые знания нелегко копировать, а альянсы позволяют
создавать устойчивые каналы передачи таких знаний. Во-вторых, современные
технологические прорывы часто возникают на стыках наук или отраслей.
Альянсы расширяют горизонты компаний и упрощают доступ к новым
технологиям. В-третьих, технологическое лидерство сопряжено с высокой
степенью неопределенности и рисков, а совместные разработки
и инновационные проекты позволяют снижать издержки и риски
инновационного процесса.
Стратегические альянсы не снимают проблему трансакционных
издержек, но в их рамках совместная экономическая деятельность
осуществляется наиболее эффективно. Поскольку взаимоотношения между
партнерами по альянсам основаны на неполных контрактах, важную роль в них
играют доверие и репутация участников. Дополнительную устойчивость
115
альянсам придают особенности внешней среды, например, отраслевые или
профессиональные конвенции по этике бизнеса.
Сложности построения концепции стратегических альянсов обусловлены
размытостью понятия и разнообразием его определений. Можно выделить
несколько подходов к данному явлению в современной экономической
литературе. Определяется место стратегических альянсов в более широком
спектре межфирменных партнерских отношений между случайными сделками,
с одной стороны, и слияниями или поглощениями, - с другой. Специфика
альянсов увязывается со стратегическими целями участников, с созданием
и укреплением конкурентного преимущества фирмы. Особенности
стратегических альянсов усматриваются в доступе партнеров
к взаимодополняемым ресурсам и компетенциям друг друга. Специфика
альянсов проявляется в корпоративном управлении и контроле на основе
неполных контрактов.
С учетом многообразия подходов может быть предложено следующее
комплексное определение. Под стратегическими альянсами понимаются
доверительные долгосрочные логистически скоординированные
взаимовыгодные отношения между фирмами, позволяющие каждому
из партнеров более эффективно достигать стратегических целей, логистически
использовать совместные ресурсы и оптимизировать трансакционные
издержки.
Главным критерием отнесения альянсов к стратегическим является их
роль в создании конкурентных преимуществ фирмы. Если отношения
с внешним партнером существенно влияют на развитие фирмы, позволяют
привлекать потребителей и защищать от негативного воздействия отраслевой
конкуренции, то они, очевидно, могут считаться стратегическими. Этим они
отличаются от тактических партнерств и обычных долговременных контрактов.
Успех или неудача альянса может проявляться, например, в динамике
котировки акций, в доступе к критическим ресурсам и знаниям.
116
Стратегические альянсы требуют крупных вложений в развитие
межфирменных отношений, например, в размещение производств и складов, в
совместимость корпоративных стандартов и инфраструктуры, в согласованное
обучение персонала, в межфирменные коммуникации и преодоление барьеров.
Они могут обязывать руководителей фирм раскрывать свои ноу-хау партнеруконкуренту ради достижения более важных стратегических целей глобального
развития и защиты от других соперников на рынке. В стратегических альянсах
доверие выступает экономическим фактором. Альянс не может быть
стратегическим лишь для одной стороны. Он должен быть сбалансированным
и в идеале обеспечивать конкурентные преимущества всем участникам.
Классификация альянсов зависит от выбора критерия, в соответствии
с которым группируются формы межфирменного сотрудничества. К основным
критериям, на наш взгляд, можно отнести следующие. По страновой
принадлежности компаний альянсы разделяются на национальные
и международные. Особенности отраслей, представляемых участниками,
позволяют выделять внутри- и межотраслевые альянсы, причем участников
отличают и стадии жизненного цикла их отрасли (рост, зрелость, стагнация).
По критерию собственности выделяются альянсы без создания форм общей
собственности (контракты с разделением риска и доходов и контракты
без такого разделения) и с участием в капитале (взаимный обмен акциями,
совместные предприятия). Еще одним критерием служит сфера общих
интересов, в рамках которой рассматриваются, например, технологические
(проведение НИОКР, передача технологий, нововведения), рыночные
(маркетинговые, защита доли рынка, доступ к дешевым ресурсам) и др.
альянсы. Альянсы классифицируются также в зависимости от характера связей
(формальные контракты, неформальные связи) и взаимоотношений
(двусторонние или многосторонние). В совокупности выделенные критерии
позволяют выполнить комплексную оценку устойчивости и особенностей
развития альянса.
117
В условиях стратегических союзов формируются отношения,
при которых партнеры, стремясь к укреплению своих рыночных позиций,
должны учитывать интересы и потребности друг друга, логистически
взаимодействовать, рационально разделяя риски для достижения единых
стратегических целей. Альянсы повышают возможности выхода на новые
рынки, уменьшая барьеры и поднимая конкурентоспособность участников.
М.Портер отметил, что часто используют альянсы фирмы, стремящиеся догнать
отраслевых лидеров и найти более быстрые и менее дорогие пути привлечения
ресурсов (67, с. 87).
Хозяйственная устойчивость предприятия характеризуется многими
параметрами (цены и экономические показатели, доступ на рынки и к ресурсам,
новые технологии, возможности роста, организационная форма объединения
и необходимые финансовые ресурсы). Стратегические альянсы могут оказывать
положительное воздействие на каждый из них. Чтобы найти способ повышения
устойчивости, надо решить, какое объединение ресурсов фирм наилучшим
образом будет отвечать требованиям логистического хозяйствования. Так, при
разработке нового изделия и внедрения его на рынок важнейшее значение
имеет фактор времени. Альянс с разработчиками компонентов изделия может
сократить его и сэкономить немалые средства.
технологий, что зачастую не под силу одной фирме, обеспечивают совместную
рекламу при пониженных затратах на нее каждой из фирм. Они могут
способствовать уменьшению риска посредством распределения
ответственности за инвестиции между партнерами при новых разработках.
Альянсы упрощают доступ к ресурсам, так как конкуренция в сфере экономики
превратилась в соревнование команд, а не одиночек. Чтобы активнее
действовать на рынке, разумно рассматривать другие фирмы в качестве
потенциальных членов команды.
возможности роста. Так, альянс крупного производителя продукции,
Альянсы облегчают создание новых изделий, разработку высоких
Возникающие в рамках альянса связи должны обеспечивать новые
118
с поставщиками усиливает их взаимную зависимость, что благотворно
сказывается на качестве работы и издержках, позволяет поставщикам
осуществлять долгосрочные капиталовложения, содействуя повышению их
конкурентоспособности. В итоге зависимость каждого укрепляет
независимость и устойчивость всех партнеров.
Однако зависимость от партнеров должна допускаться только
в определенных пределах, а отношения в альянсе не могут заменять
собственную компетенцию. С учетом этого можно без особого риска идти
на компромиссы и принимать на себя такие обязательства, которые служат
интересам фирмы. В то же время при заключении альянса неизбежно возникает
вопрос о защите внутрифирменных интересов. Здесь требуются меры,
исключающие непредусмотренный доступ партнера к информации,
производственным мощностям, персоналу, то есть ко всему, что выходит
за рамки заключенного соглашения. Сохранение финансовой стабильности
также является важным вопросом для фирмы, вступающей в альянс. Она
должна обладать внутренней финансовой устойчивостью – притоком денежных
средств и рациональной структурой капитала, необходимыми для поддержания
и укрепления ее конкурентоспособности.
стратегические альянсы на глобальном уровне. Ведущий производитель
грузовиков Daimler Chrysler (годовой оборот – около 27 млрд. долл.) и ведущий
производитель дизельных двигателей Caterpillar Inc. (годовой оборот – около 20
млрд. долл.) объединяют усилия для разработки, производства и дистрибуции
дизельных двигателей средней мощности, топливных систем и других
компонентов силовых агрегатов. Согласно рамочному договору, в альянсе
участвуют производственные подразделения и исследовательские группы,
расположенные в США, Германии, Англии, Бельгии, Мексике, Бразилии. Они
могут использовать уникальный инженерный опыт друг друга с целью
удовлетворения возрастающих потребностей мирового рынка. Партнеры
В промышленности транснациональные корпорации создают
119
по альянсу подчеркивают, что в других секторах рынка они действуют
независимо на принципах конкуренции.
В России также развиваются стратегические альянсы «Сибал»
и «Сибнефть» образовали альянс, контролирующий 75 % российского и 8 %
мирового производства алюминия. Бывшие конкуренты перешли
от конфронтации к созданию союза, разделили рынки, проводят совместную
ценовую политику. Альянс рассматривается как реакция на процесс
глобализации.
Бизнес-партнерство в рамках альянса с конкурентами предоставляет
корпоративной структуре существенные дополнительные возможности,
поскольку ее продукция, технологии и рынки сбыта особенно схожие
с соответствующими позициями конкурентов. Для того чтобы избежать
конфликтов, целесообразно ограничить альянс такой областью деятельности,
которая не затрагивает принципиальных аспектов соперничества
с конкурентом. В этом случае совместные действия укрепят позиции партнеров
по отношению к другим фирмам, но не принесут односторонних преимуществ
кому-либо из партнеров. Однако, зарубежный и отечественный опыт
свидетельствует, что как бы конкуренты-партнеры ни стремились отделить
конкуренцию от сотрудничества, локальные конфликты и трения будут иметь
место в любом альянсе, поэтому и фирмам надо быть готовыми к взаимным
уступкам.
рыночные операции, так как они способствуют логистическому снижению
расходов и расширению деловых контактов с каждым клиентом. Это позволяет
осуществлять долгосрочное планирование, укреплять стабильность
корпоративной структуры.
предполагает заботу об их долговременном устойчивом развитии. Если
поставщику необходимо сократить расходы, а он не в состоянии сам этого
добиться, ему следует помочь снизить издержки. Если нужно улучшить
Альянсы с потребителями (заказчиками) более надежны, чем обычные
Взаимодействие с поставщиками как с партнерами по альянсу
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]