Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Логистическое управление интегрированными структурами в условиях риска. Монография
.pdf
В зависимости от вида связей между организациями различают три типа
объединения: на горизонтальном уровне; по вертикали; на основе нерегулярной
структуры.
Интеграция «по горизонтали» представляет собой объединение субъектов
одинаковых ступеней (этапов) снабжения, производства или сбыта продукции.
Целями договора в этом случае могут быть: снижение конкуренции между
договаривающимися организациями; обеспечение рыночного превосходства
над конкурентами, не вошедшими в объединение; выработка единой политики
и упрочение позиций по отношению к поставщикам и потребителям
продукции; совместное выполнение или координация иных производственнохозяйственных и социальных функций.
Вертикальная интеграция возникает путем объединения организаций ряда
последовательных ступеней (этапов) снабжения, производства и сбыта
продукции. Интеграция может быть «прямой» (от начальных этапов
производства к конечным) и «обратной» (в обратной последовательности).
Объединения на основе нерегулярной структуры содержат как
горизонтальные связи (одинаковые области и ступени хозяйствования),
так и вертикальные связи (последовательные ступени снабжения, производства
и сбыта продукции), а также организации различных отраслей, ступеней
бизнеса.
Охарактеризуем несколько подробнее наиболее широко встречающиеся
формы корпоративной интеграции. Под объединением по интересам понимают
оформленное договором соединение интересов двух или более субъектов
для достижения общей цели или (в более широком смысле) договорную
констатацию общих интересов предприятий, остающихся при этом
самостоятельными правосубъектами. В законодательстве РФ формой
объединения по интересам выступает «договор по совместной деятельности».
Объединения по интересам, как правило, возникают на горизонтальном
уровне путем соединения на договорной основе юридически и хозяйственно
11
самостоятельных организаций. При этом не возникают отношения подчинения
одних предприятий другим, и отсутствует взаимное долевое участие капиталов.
Интересами организаций в области хозяйственной деятельности могут
выступать: координация производственных программ; повышение серийности
продукции; совместное использование патентов, отходов производства;
взаимное информирование о хозяйственных ситуациях и т.д. В отличие
от картеля (целью которого является повышение рентабельности организацийучастников путем ограничения конкуренции между ними) цель объединения по
интересам – повышение рентабельности «своих» организаций через
совместную реализацию задач, ранее выполнявшихся раздельно (исследования,
разработки, рационализация и т.д.). Объединение по интересам при небольшом
изменении договорных условий и организационной структуры осуществляется
сравнительно просто.
Объединение для выполнения работы определяется как объединение
юридически и хозяйственно самостоятельных организаций, имеющее своей
целью совместное выполнение определенного задания, осуществление одного
или ограниченного числа производственных договоров или договоров
на поставку. Такая форма объединения чаще всего образуется в сфере
промышленного строительства для выполнения крупных производственных
заказов, отдельных научно-исследовательских проектов и разработок в том
случае, если производственно-технических и финансовых возможностей одной
организации для этого недостаточно. Одним из мотивов их создания является
также желание распределить риск хозяйственной деятельности между
несколькими партнерами.
на горизонтальном уровне, то есть объединяются предприятия сходных
отраслей. Для выполнения общей задачи интегрирующиеся структуры зачастую
создают совместное производство (что отличает их, в частности,
от консорциума).
Кооперация предприятий в этой форме, как правило, осуществляется
12
Консорциум определяется как объединение организаций, которое
создается на договорной основе для осуществления четко очерченного задания,
после выполнения которого оно распускается. Исторически консорциум
является одной из форм сращивания банковского и промышленного капитала.
Очень часто образуются консорциумы банков, которые объединяются
на основе временного соглашения для совместного проведения крупных
финансовых операций по размещению акций или займов кредитования
капиталоемких проектов, усиления совокупной финансовой мощи
и распределения риска между партнерами.
В промышленности консорциумы создаются для совместного
осуществления крупномасштабных проектов. Предприятия, входящие
в консорциум, как правило, не имеют общего капитала и не создают
совместных производств, выполняя закрепленную за ними часть задания
своими силами. Консорциумы часто возникают в новых науко- и
капиталоемких отраслях промышленности или на стыке различных отраслей.
При образовании консорциума входящие в него организации полностью
сохраняют свою самостоятельность, подчиняясь совместному руководству
лишь в той части хозяйственной деятельности, которая очерчена рамками
участников.
основанное только на договорных обязательствах и не затрагивающее
юридическую самостоятельность и долевое распределение капиталов
участников. Основное назначение картеля заключается в обеспечении его
членам господствующего положения на рынке или в его сегменте путем
устранения или ограничения конкуренции между ними. Это достигается
главным образом за счет сосредоточения в руках членов картеля большей доли
предложения соответствующей отрасли.
всех его участников «правила игры»: условия торговых сделок и найма рабочей
силы, объемы производства и сбыта продукции, уровни цен и т.д. Картельное
Картель представляет собой горизонтальное объединение организаций,
В основе картеля лежит соглашение, устанавливающее обязательные для
13
соглашение, как правило, содержит разнообразные количественные квоты,
характер и состав которых определяется целями картеля, например, квоты
на лимиты кредитов, экспорт продукции, долю в совместном капитале и т.п.
Превышение квот участниками обычно влечет за собой штрафные санкции,
недовыполнение – поощряется премией. В зависимости от степени
автономности и хозяйственной свободы, оставляемой договором членам
картеля, различают картели низшего и высшего порядка. Первые напрямую
регулируют только условия сбыта и деловой активности участников,
не затрагивая непосредственно процессы производства и сбыта продукции.
Вторые непосредственно регулируют цены, вид и объемы производимой
членами картеля продукции, вопросы рационализации производства,
использование патентов, формы и процессы сбыта продукции и т.д.
В Приложении 1 приведены основные разновидности объединений типа
картель. Следует отметить, что в антимонопольных целях образование
и деятельность картелей в различных странах существенно ограничены.
Синдикат – это более высокая по уровню концентрации производства,
чем картель, форма корпоративного объединения предприятий. В синдикате
реализация продукции всех его членов, а также закупки материальных ресурсов
осуществляются через единый орган – контору по снабжению и сбыту, которая
сосредотачивает все заказы и распределяет их пропорционально квотам
участников соглашения.
организаций, находящихся под единым руководством. Концерн может
возникнуть или на базе отношений зависимости одних организаций от других,
или как объединение равноправных организаций-партнеров под единым
руководством. В первом случае он обозначается как субординационный
концерн или концерн с отношением подчинения, во втором – как
равнопорядковый концерн.
во-первых, так называемый «договорный концерн», опирающийся
Концерном является объединение юридически самостоятельных
На практике сложились два подхода к образованию концерна. Это,
14
на соглашение о признании одной из организаций объединения головной,
и, во-вторых, «фактический концерн», основанный на фактическом господстве
капиталов одного из членов объединения. Зависимой называется при этом
юридически самостоятельная организация, на которую другая организация
прямо или косвенно может оказывать господствующее влияние.
Как правило, одного договора для образования концерна недостаточно.
Общей предпосылкой его создания является установление отношений
господства одних организаций над другими путем соответствующего участия
капиталов.
Единое руководство концерном может основываться на: договорах
подчинения одних организаций другим; включении одних организаций в состав
других; на фактическом господстве одних организаций над другими. Одним
из путей образования концерна является «отпочковывание» от одной головной
организации «дочерних», в которых она участвует с правом решающего голоса.
Фактическое господство над членами объединения может быть
достигнуто также путем образования холдинг-компании (общества),
владеющей контрольным пакетом акций организаций концерна
и осуществляющей функции управления и руководства. Распространение
холдинговых компаний связано в первую очередь с развитием акционерных
форм организаций, образованием финансовых связей между ними
и осуществлением финансового контроля через владение акциями.
на горизонтальном уровне или по вертикали. Как уже было кратко отмечено,
цели «горизонтального» – достижение господствующих позиций на рынке,
устранение конкуренции между его членами, проведение самостоятельной
ценовой политики. «Вертикальный» концерн представляет собой объединение
организаций, осуществляющих последовательные стадии (этапы)
хозяйствования. Концерны могут иметь также нерегулярную организацию
и наряду с горизонтальными и вертикальными связями объединять организации
различных отраслей, ступеней бизнеса.
Образование концерна как процесс концентрации может происходить
15
Однако главным отличием концерна от картеля, синдиката, консорциума,
конгломерата или любой другой формы объединения является наличие
существенных стратегических соответствий между организациями, в него
входящими. В отличие от картелей, создание которых, за небольшим
исключением, существенно ограничено хозяйственным законодательством,
концерны имеют большую юридическую свободу.
В состав концерна обычно включается финансовая организация,
аккумулирующая свободные денежные средства, накапливаемые как в сфере
производства, так и в сфере ссудного капитала. Во главе концерна обычно
находится правление, которое решает принципиальные вопросы деятельности
объединения, осуществляет контроль и общее руководство его делами. Для
оперативно-хозяйственного руководства концерном формируется совет
директоров.
Одной из форм объединения предприятий, близкой к концерну, является
трест. Его участники также полностью утрачивают свою производственную
и коммерческую самостоятельность и подчиняются единому управлению.
Образование треста осуществляется через передачу контроля над ранее
независимыми организациями в форме контрольного пакета акций или особого
«доверительного сертификата» группе предпринимателей, входящих в так
называемый «доверительный совет». Общая прибыль в тресте распределяется
в соответствии с долевым участием ранее независимых структур.
Различия между объединениями типа картель, синдикат и трест прежде
всего в отношениях собственности: в картеле и синдикате – в общем случае
различные собственники, в тресте – одно юридическое лицо. Входящие
в состав треста компании, как правило, теряют юридическую
самостоятельность, превращаясь в отделения треста. Однако по налоговым
соображениям иногда сохраняется статус юридических лиц дочерним фирмам,
входящим в трест (холдинговая форма организации треста).
Под конгломератами понимают объединения, сферы бизнеса которых
имеют слабые функциональные связи и стратегические соответствия между
16
которыми минимальны. Считается, что основная цель таких объединений –
гибкое управление капиталами, направление их в любые выгодные сферы,
быстрая ликвидация нерентабельных производств, эффективная реализация
избыточных накоплений, минимизация негативного влияния циклов деловой
активности.
Дальнейшая концентрация производства и капитала приводит
к объединениям международного характера, таким как транснациональные
(ТНК) и многонациональные (МНК) корпорации. Фактически ТНК – это
концерн, функционирующий на ряде национальных рынков. ТНК не только
реализуют продукцию на многих внешних рынках, но и размещают там свои
производственные мощности. Это позволяет использовать те или иные
достоинства экономик различных государств (ресурсы, рабочая сила, налоговое
законодательство и т.д.) в интересах ТНК, активнее осуществлять экспансию
на новые рынки.
1.2. Логистические подходы к управлению
хозяйственными процессами
Инструментарий логистики пришел в хозяйственную сферу, включая
снабженческую, производственную и сбытовую, из области военных знаний,
связанных с запросами войск, возможностями их материально-технического
обеспечения, пространственно-временной координацией.
решения хозяйственных проблем не являются какими-то принципиально
новыми организационно-экономическими инструментами, а базируются
на использовании хорошо известных принципов и механизмов. Задача
сегодняшнего дня состоит в их эффективной модификации и рациональной
адаптации к современным экономическим и технико-технологическим
условиям.
Получившие в последнее время большое развитие логистические методы
17
Происхождение самого термина «логистика» детально рассмотрено
во множестве работ (10, 14, 15, 17, 31, 35, 55, 56, 71, 76, 74) и мы не будем
специально останавливаться на этом вопросе.
В 70-е годы ХХ века началось интенсивное проникновение логистики
в невоенные области науки и практики, что в значительной степени
объяснялось необходимостью своевременной реакции производителей на
ужесточение конкуренции и усложнение конъюнктуры рынка, их стремлением
адаптироваться в быстро меняющихся ситуациях.
Весьма быстрое и широкое применение логистических методов
управления в практической деятельности западных фирм первоначально
основывалось на теории и практике так называемого «управления физическим
распределением продукции» (physical distribution management). Управление
физическим распределением продукции было ориентировано главным образом
на потоки готовых изделий при их движении через многочисленные звенья
распределительной сети. В процесс управления включались обычно следующие
операции: транспортировка; перемещение материалов и готовой продукции
в ходе обработки и сбыта; учет и выполнение заказов потребителей; контроль
запасов; размещение производственных мощностей и складов.
Функции управления при таком подходе строились на основе тесной
увязки сбытовых и производственных планов, графиков работы транспорта,
связанных с движением готовых изделий в ходе сбытовых операций.
Для выполнения таких скоординированных функций на фирмах обычно
создавался новый отдел управления распределением продукции, который был
обязан обеспечить заданный уровень обслуживания потребителей, не допуская
увеличения расходов на хранение и перемещение готовых изделий, на основе
координации действий производственных и сбытовых звеньев. Структуры
с централизованными отделами распределения продукции на уровне основных
служб получили в свое время довольно широкое распространение.
На смену теории physical distribution пришли комплексные логистические
подходы, при которых материальный поток рассматривался как целостный
18
объект управления. Некоторые экономисты связывают это с обострением
сырьевого и энергетического кризисов, возникновением дефицита многих
видов продукции в условиях постоянного роста цен, что вынудило
специалистов в области управления материальными ресурсами обратиться
к логистике как эффективной системе координации всех процессов
товародвижения, начиная от процессов закупки необходимых сырья
и материалов (снабжение) и кончая доставкой готовой продукции до конечного
потребителя (сбыт).
Логистические подходы обуславливают необходимость внедрения
системы интегрированного управления и контроля за движением
и использованием всей номенклатуры продукции, поступающей
в производство, а также готовой продукции, доставляемой потребителю как
на внутреннем, так и на внешнем рынках. Важнейшей особенностью данного
подхода является построение системы управления, при которой материальный
поток не разделяется на несколько функциональных блоков (снабжение,
производство, сбыт), а рассматривается и управляется как единое целое.
Наиболее полно преимущества логистических методов управления
проявляются в фирмах, действующих в условиях постоянного динамизма
спроса и предложения, имеющих сложные хозяйственные связи, включая
международные. В большой степени это относится к интегрированным
структурам.
производственных единиц, оптимизации закупок, сбыта и др. Разработка
интегрированной системы логистики связана с решением серьезных
организационных и технических проблем.
на макроуровне были сделаны еще в бывшем Союзе при разработке балансов
народного хозяйства. Тогда был разработан алгоритм решения ряда
оптимизационных задач (прикрепления потребителей к поставщикам,
ассортиментной загрузки производства, установления рациональных
С помощью логистики решаются задачи по размещению
Определенные шаги в сфере применения логистического подхода
19
хозяйственных связей, размещения складского хозяйства и других)
преимущественно макроуровневого характера, в которых был реализован
логистический подход, хотя сам термин «логистика» не использовался. Имело
место применение отдельных элементов логистики, в то время как классическая
логистика рассматривает все эти элементы во взаимосвязи
и взаимозависимости.
В условиях рыночной экономики, по сравнению с нашей прежней
административно-регулируемой системой, кардинально меняются социальноэкономические ориентиры управляющих воздействий. Это трансформирует
не только саму постановку логистических задач в сфере закупок и сбыта,
но и условия их реализации. В то же время при решении проблем логистики
необходимо учитывать опыт, накопленный в отечественной экономике
за предыдущие годы. Анализ деятельности различных звеньев логистического
конвейера показывает, что большинство традиционных задач материальнотехнического обеспечения и сбыта сохраняют свою актуальность при внесении
соответствующих рыночных корректив как в своей постановке, так и при
выборе альтернативных способов их решения. В частности, в логистической
подсистеме закупок сохраняют свою актуальность такие традиционные
информационные и оптимизационные задачи, как определение потребности
в материальных ресурсах, установление рациональных норм и нормативов
их расхода, нормирование и управление запасами, внутрифирменное
планирование ресурсов, организация доставки материальных ресурсов,
разработка технологической схемы складской переработки грузов.
В логистической подсистеме сбыта (поставок) решаются такие
традиционные задачи, как ассортиментная загрузка производства (после того
как сформирован портфель заказов), рациональное размещение готовой
продукции, разработка плана поставки, централизованная доставка продукции
по оптимальным маршрутам и др.
Отдельные логистические понятия в разных странах трактуются
не однозначно. Есть и термины, у которых имеется много синонимов. Так,
20
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]