Экономика и управление предприятием. Учебное пособие

4.Бизнес-план развития предприятия

4.1.Его цели, характеристика, принципы разработки

Бизнес-план развития предприятия следует рассматривать как главный механизм системы управления. Причём бизнес-планированию всегда предше-

ствует прогнозирование, потому что прогнозирование способствует определе-

нию наиболее вероятных оценок бизнеса в будущем, а бизнес-планирование определяет конкретные направления, факторы, исполнителей, необходимые за-

траты, сроки достижения спрогнозированных оценок и показателей.

Бизнес-план, как главный механизм системы управления предприятием в условиях рыночных отношений, существенно отличается от планирования в условиях командно-административной экономики.

Исходной точкой разработки бизнес-плана является сформулированный портфель заказов потребителей на товарных рынках на продукцию предприятия.

Планирование становится гибким, многовариантным, быстро изменяю-

щимся вслед за изменениями рыночных ситуаций.

Основные принципы экономического развития предприятия на осно-

ве бизнес-плана следующие:

единство и противоречивость развития предприятия в целом и его структурных подразделений, разных социальных групп, их производственно-

технических, социально-экономических и финансовых аспектов;

единство и противоречивость развития рыночной системы и предприя-

тия, управляемых и неуправляемых факторов и резервов планирования;

комплексность, делимость и структурированность системы бизнес-

плана по времени и масштабу действия;

непрерывный диапазон и изменчивость рыночной конъюнктуры, как основного фактора изменяющего плановые решения;

устойчивость бизнес-плана к помехам, которые возникают вне и внут-

ри предприятия;

51

бизнес-план всегда носит многоцелевой и многокритический характер;

способность бизнес-плана создать согласованные и сбалансированные процессы, которые могут установить экономический резонанс в развитии рын-

ка и предприятия и между его подразделениями, в результате чего достигается максимальное значение прибыли и других экономических показателей;

максимизация акционерной собственности, прибыли компании, сба-

лансированность и взаимосвязанность всех входящих локальных бюджетов,

обоснованность и экономичность рабочих операций и процессов предприятия.

мониторинг, выделение, классификация слабых рыночных сигналов, ко-

торые впоследствии могут резко усилить свое влияние на работу предприятия.

Цель бизнес-плана — это достижение конечного результата деятельно-

сти предприятия за конкретный промежуток времени при определенных затра-

тах и условиях функционирования.

Для реализации цели осуществляется постановка и решение определен-

ных задач, позволяющих детализировать процесс решения цели развития пред-

приятия по направлениям, например, экономическим, организационным, тех-

нологическим.

При организации производства продукции следует определить миссию и систему целей бизнес-плана предприятия, которые разрабатываются на основе конкретных и индивидуальных целей инвесторов, сотрудников компании, по-

ставщиков сырья и материалов, покупателей готовой продукции, банкиров,

предоставляющих кредит и др.

Вся система целей бизнес-плана в конечном счете должна быть направлена на реализацию финансовой цели — максимизации акционер-

ной собственности компании, добавленной стоимости продукции или рас-

чётной прибыли. Производственно-материальные подцели предприятия можно представить как достижение наиболее оптимальной совокупности зданий сооружений, станков, машин, сырья, материалов, продукции как по качеству, так и по количеству. Социально-экономические подцели — это социальная ответственность компании перед клиентами и обществом в це-

52

лом за выполнение своих обязательств, работодателей перед персоналом компании по поводу справедливой оплаты труда, создания нормальных условий труда, ответственность за выплату справедливых дивидендов, про-

центов, выполнение кредиторских обязательств.

Достижение целевых установок экономического развития осуществляется на основе использование функций-управления, под которыми понимаются формы воздействия на управляемую систему для достижения определенных ре-

зультатов. К основным функциям управления относятся прогнозные данные,

стратегическое и оперативное планирование, анализ, учет, организация и кон-

троль операций всех процессов производства и реализации продукции. Функ-

ции управления реализует на практике аппарат менеджеров разных уровней и квалификации, которые на основе разделения труда дифференцируются по профессиям, а на основе кооперации труда выделяются в самостоятельные под-

разделения в форме отделов, цехов, филиалов и т.д.

По объему управленческих операций, норме управляемости определяется качественный состав, а по их сложности — квалификационный состав мене-

джеров. Все работники аппарата управления классифицируются на линейных и функциональных руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Функции управления воздействуют на объекты управления: отделы, фили-

алы, цехи, участки, рабочие места, а также на предметы управления. Это прежде всего техническая подготовка производства, включая НИР, ОКР, ТПП, технологи-

ческие процессы изготовления продукции, закупки сырья, материалов, комплекту-

ющих изделий, полуфабрикатов, продажи готовой продукции и т.д.

На каждый предмет управления воздействует множество конкретных факторов, которые выступают в форме конкретных категорий, показателей ис-

пользования трудовых ресурсов, основных и оборотных фондов, финансовых средств, а также информационных ресурсов.

В соответствии с теорией управления на основе бизнес-планов предприя-

тие целесообразно рассматривать как сверхсложную динамическую систему,

включающую такие подсистемы, как социальная, финансово-экономическая,

техническая, многоцелевая характеристика которых раскрывается в первую

53

очередь через использование многоплановых факторов производства: матери-

альных, финансовых, трудовых и информационных.

Управление на основе бизнес-плана следует рассматривать как направ-

ленное воздействие на управляемою систему факторов для достижения кон-

кретной цели. Главными инструментами достижения управленческой цели яв-

ляются прогнозные данные и бизнес-план предприятия.

Управление операциями по разработке бизнес-плана можно представить как:

анализ развития предприятия за прошлый период с выявлением поло-

жительных и отрицательных факторов;

определение генеральной (конечной) цели с разработкой структуры подцелей, рабочих программ, исполнителей, ресурсов и сроков выполнения;

классификация проблем, вопросов с анализом причин, факторов, срав-

нение фактических данных с проектными показателями;

анализ резервов, условий, определение отрицательных, альтернатив-

ных методов решений поставленной цели с отбором наиболее эффективных;

разработка нескольких вариантов прогнозных сценариев и бизнес-

плана решения цели;

доведение заданий бизнес-плана до подразделений и исполнителей с определением затрат и сроков исполнения:

контроль, сбор информации о выполнении заданий, сравнительный анализ, адаптация, корректировка заданий бизнес-плана.

4.2 Этапы разработки и содержание бизнес-плана

Разработка бизнес-плана проходит следующие этапы:

сбор информации от подразделений предприятия и анализ производ-

ственного и финансового состояния предприятия за прошлый период;

сравнительный анализ фактических показателей с плановыми показа-

телями, выявление отрицательных факторов, резервов и условий;

54

разработка мероприятий по ликвидации действий негативных факто-

ров, резервов, условий;

постановка стратегических целей, задач развития бизнеса предприятия на бюджетный период;

разработка локальных бюджетов по отдельным направлениям, их со-

гласование и установление ответственности исполнителей;

разработка бизнес-плана развития предприятия в целом с разбивкой по структурным подразделениям, а также по временным параметрам, его утвер-

ждение, доведение до исполнителей — менеджеров предприятия;

сбор оперативной информации от менеджеров, контроль исполнения,

регулирование и возможная адаптация финансового развития на основе гибких бюджетов.

В зависимости от выбранного исходного пункта разработки бизнес-плана различают следующие концепции:

концепция эктенсификации производства, когда спрос на продук-

цию предприятия существенно превышает ее предложение и предприятие осу-

ществляет наращивание объема производства продукции за счет увеличения производственных мощностей действующих цехов путем замены оборудования более производительным, внедрения новой технологии, увеличения использо-

вания действующего оборудования, повышения квалификации рабочих кадров и других мероприятий;

концепция продуктивной рентабельности, когда предприятие осу-

ществляет развертку бизнес-плана, бюджета по отобранным наиболее рента-

бельным изделиям;

концепция интенсификации, которая преследует цель минимизации всех производственных затрат по выпуску устоявшегося спроса объема про-

дукции предприятия по заданному нормативу рентабельности;

концепция минимизации совокупных затрат времени, например,

при разработке и внедрении продукта на данном рынке, когда фактор времени

играет решающую роль.

55

Бизнес-план может включать следующие основные, локальные разделы:

введение;

бизнес-план, его виды, цели, задачи, структура и характеристика;

методика разработки бизнес-плана;

характеристика предприятия как многоцелевого объекта планирования;

маркетинговая информационная система предприятия и ее содержание;

план продаж продукции предприятия;

инвестиционная стратегия и тактика предприятия;

анализ инвестиционных проектов, учет стоимости инвестиций по фак-

тору времени;

оценка экономической эффективности и отбор инвестиционных проектов;

анализ и планирование основных фондов предприятия;

анализ и планирование оборотных фондов предприятия;

анализ и планирование производительности труда и потребности в трудовых ресурсах;

планирование заработной платы, смета прямых затрат на оплату труда;

смета общезаводских накладных расходов;

смета материальных запасов и готовых изделий на конец года;

планирование прибыли;

кассовый план предприятия и его расчет;

финансовые коэффициенты ликвидности, рентабельности и безубы-

точность развития производства предприятия.

Бизнес-планы могут разрабатываться по отдельным сферам деятельности

(маркетинговый план, развитие технологии производства продукции, экономии,

финансов, план социального развития и т.п.) Маркетинговый план предполага-

ет разработку внешних рыночных факторов и условий развития предприятия. В

плане развития технологии производства продукции должна быть в первую очередь предусмотрена система норм выработки, расходов материалов, норм времени на изготовление единицы продукции, выполнение показателей про-

дукции по количеству и качеству.

56

В планах экономического и финансового развития должно быть заложено большее увеличение доходов по сравнению с увеличением расходов, что позво-

ляет получить больше прибыли. Планы социального развития персонала пред-

приятия предусматривают улучшение питания, обеспечение медицинским об-

служиванием, разработку индивидуальных социальных гарантий, обеспечение ежегодного отпуска и т.д.

57

5. Производственные ресурсы предприятия

5.1. Основные фонды предприятия

Основные фонды — это совокупность производственных, материально-

вещественных ценностей, которые действуют в процессе производства в тече-

ние длительного периода времени, сохраняют при этом на протяжении всего периода натурально-вещественную форму и переносят их стоимость на про-

дукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений.

К основным фондам относятся средства труда со сроком службы более 12

месяцев и стоимостью (на дату приобретения), превышающей 100-кратный размер минимальной величины месячной оплаты труда за единицу.

Основные фонды делятся на производственные и непроизводственные.

К основным производственным фондам относятся основные фонды, ко-

торые участвуют в производственном процессе непосредственно (станки, обо-

рудование и т.п.) или создают условия для производственного процесса (произ-

водственные здания, сооружения и т.п.).

Основные непроизводственные фонды — это объекты культурно-

бытового назначения (клубы, столовые и т.п.).

Основные, фонды еще называют внеоборотными, или низкооборотны-

ми активами, а также иммобилизованными фондами; в стоимостной оценке они составляют значительную часть уставного капитала предприятия.

Типовой состав основных производственных фондов производственных предприятий таков: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, приборы, устройства и лабораторное оборудование, вычисли-

тельная техника, транспортные средства, инструмент и приспособления, произ-

водственный и хозяйственный инвентарь и т.п.

Различают активную и пассивную части основных фондов. Те фонды, ко-

торые принимают непосредственное участие в производственном процессе

(машины, оборудование и т.п.), относят к активной части основных фондов, а

58

фонды, которые обеспечивают нормальное функционирование производствен-

ного процесса (здания, сооружения), — к пассивной части.

5.1.1 Учет и оценка основных фондов

Учет и оценка основных фондов осуществляются в натуральной и де-

нежной формах.

Денежная форма учета основных фондов ведется по следующим направлениям: 1. Первоначальная стоимость основных фондов включает стоимость приобретения оборудования (постройки здания), транспортные расходы по до-

ставке и стоимость монтажа. По первоначальной стоимости фонд принимаются на учет, определяется их амортизация и другие показатели.

2. Восстановительная стоимость — это затраты на воспроизводство основных фондов в современных условиях. Она устанавливается, как правило,

во время переоценки основных фондов.

Для определения полной восстановительной стоимости основных фондов используются два метода: индексный и метод прямой оценки.

Индексный метод предусматривает индексацию балансовой стоимости отдельных объектов с применением индексов изменения стоимости основных средств, дифференцированных по типам зданий и сооружений, видам машин и оборудования, транспортных и других основных средств, по регионам, перио-

дам изготовления и приобретения.

Метод прямой оценки восстановительной стоимости основных фондов предусматривает прямой пересчет стоимости отдельных объектов по докумен-

тально подтвержденным рыночным ценам на новые объекты, сложившимся на

1 января соответствующего года.

При переоценке оборудования, предназначенного к установке, и неза-

вершенных объектов методом прямого пересчета дополнительно учитывается их физическое и моральное устаревание. Земельные участки и объекты приро-

допользования переоценке не подлежат.

59

3. Постепенная потеря стоимости основных средств отражается в оценке основных средств по остаточной стоимости. Остаточная стоимость пред-

ставляет собой первоначальную (восстановительную) стоимость, уменьшенную на величину износа:

Сост = Сперв(восст) – И,

где Сперв(восст) — первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств;

И — износ основных средств.

4. Ликвидационная стоимость — стоимость реализации изношенных или снятых с эксплуатации отдельных объектов основных фондов. Переоценка основных фондов — это определение реальной стоимости основных фондов

(основных средств) организаций на современном этапе становления рыночной экономики и создания предпосылок для нормализации инвестиционных про-

цессов в стране.

Оценка основных средств по остаточной стоимости необходимо для того,

чтобы знать их качественное состояние и для составления бухгалтерского баланса.

Поскольку в течение года физический объем основных средств меняется

(предприятие, например, может приобрести несколько единиц нового оборудо-

вания и списать часть действовавшего), первоначальная стоимость основных средств на конец года будет отличаться от первоначальной стоимости на начало го-

да. Первоначальная стоимость на конец года рассчитывается следующим образом:

Скперв = Снперв + Сввед − Свыб,

где

Снперв — стоимость первоначальная на начало года;

Сввед — стоимость введенных в течение года основных средств;

Свыб — стоимость выбывших в течение года основных средств.

Так как стоимость основных средств на начало и на конец года могут зна-

чительно различаться между собой, в экономических расчетах используется показатель среднегодовой стоимости. Определить среднегодовую стоимость основных средств можно различными способами.

60