Экономика и управление предприятием. Учебное пособие

Эпт = [(Кудст − Кудн )Ен + (С′ст − С′н)]Q,

где

Кудн , Кудст — удельные капитальные вложения на единицу продукции на новом и старом оборудовании;

Сст, Сн — себестоимость единицы продукции на старом и новом оборудовании;

Ен — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;

Кст, Кн — дополнительные капитальные вложения потребителя на едини-

цу оборудования старой и новой модели;

С′ст, С′н — себестоимость работ на единицу изделия — оборудования (экс-

плуатационные расходы, амортизация, затраты на ремонт, оплата труда и т.д.)

старой и новой модели;

Q — количество машин (оборудования) повышенного качества, заплани-

рованных на второй год выпуска.

121

8. Система планирования производственной деятельности предприятия

8.1. Содержание, цели и принципы планирования

8.1.1. Назначение и содержание планирования

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке ин-

формации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, соци-

альной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы пред-

приятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней рас-

хода, направления и сроки использования, режим потребления и т.д.

Спланировать деятельность предприятия — это значит определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющих-

ся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.

Существует два подхода к пониманию сущности планирования: ши-

рокий и узкий.

В широком понимании планирование состоит в понятии комплекса ре-

шений, относящихся к будущим событиям. Такие решения могут быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, рас-

пределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов пове-

дения предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов — планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.

В настоящее время планирование деятельности является экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйственных субъектов и эко-

номических объектов с различными формами собственности. Посредством пла-

122

нирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.

На уровне предприятия система планирования призвана обеспечить вы-

пуск высококачественной продукции в необходимых количествах и номенкла-

туре на основе эффективного и рационального использования ресурсов (люд-

ских, материальных, финансовых), а также взаимосвязку деятельности отдель-

ных структурных подразделений предприятия.

Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и по-

следовательности выполнения всех производственных операций и решения со-

циальных задач.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что недооценка пла-

нирования деятельности в рыночных условиях или его некомпетентное осу-

ществление приводят к большим, ничем не оправданным экономическим поте-

рям и, в конечном счете, к банкротству предприятий. Поэтому грамотная эко-

номическая политика состоит не в отрицании, а в использовании принципов планирования.

8.1.2. Цель и задачи планирования

Главной целью планирования является обеспечение эффективного функ-

ционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

- приведение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им кор-

ректировка производственной программы предприятия;

- исследование требований потребителей и формирование программы,

ориентированной на их запросы;

-обеспечение выпуска продукции более высокого качества;

-непрерывное повышение эффективности производства на основе даль-

нейшей специализации и кооперирования;

123

-выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;

-применение наиболее экономичных технологий и оборудования;

-согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.

8.1.3. Принципы планирования

Планирование деятельности предприятия в процессе своего осуществления

должно следовать определенным принципам. К ним относятся:

-гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

-непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования,

прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

- коммуникативность, под которой понимается координация и интегра-

ция усилий. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

-участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

-адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процес-

се планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие про-

цессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

- комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия (производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производ-

ственных фондов, персонала, оплату труда и др.);

- многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернатив-

ных возможностей достижения поставленной цели.; Соблюдение этого принци-

124

па требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;

- итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже со-

ставленных разделов плана (итерации). Это обуславливает творческий характер самого процесса планирования;

- непротиворечивость планирования предполагает наличие тесной взаи-

мосвязи и согласованности различных видов планов. Планы предприятия должны быть взаимоподдерживающими. Выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать работы других подразделений и предприя-

тия в целом.

8.2. Организация плановой работы на предприятии

8.2.1. Методы планирования, виды планов

В зависимости от содержания, целей и задач на практике используется следующие методы планирования:

-балансовый;

-расчетно-аналитический;

-экономико-математические;

-графоаналитический;

-программно-целевые.

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей меж-

ду потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разде-

лами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную про-

грамму с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производ-

ственной программы с численностью работающих. На предприятии составля-

ются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный,

энергетический, финансовый и др.

125

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый коли-

чественный уровень показателей. В рамках этого метода определяется базис-

ный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения пла-

новых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономиче-

ские модели, отражающие зависимость количественных параметров (показате-

лей) от влияния основных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков вы-

является количественная зависимость между сопряженными показателями,

например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью гра-

фоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выпол-

нение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, рекон-

струкция цеха, разработка и освоение новой техники и др. Программно-

целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к опреде-

ленным срокам. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратеги-

ческие и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дере-

во целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.

По срокам различают следующие виды планирования:

-перспективное;

-текущее;

-оперативно-производственное.

Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозиру-

ются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбыто-

126

вая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10–15 лет) и

среднесрочное (5 лет), или пятилетнее.

В настоящее время ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2–3 года.

Текущее (годовое) планирование осуществляется в разрезе пятилетнего пла-

на и уточняет его показатели. Показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и

по отдельным производственным подразделениям: цех — участок — бригада

— рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного вы-

пуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое зада-

ние до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-

производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицехо-

вое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-

производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное плани-

рование взаимосвязаны и образуют единую систему.

8.2.2. Организация планирования на судоремонтно-судостроительном

предприятии

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии,

направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности,

выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-

экономический отдел.

В его функции входят:

• разработка структуры обязательных для предприятия планов и направле-

ние их для утверждения руководящим органам предприятия;

127

• организация работы по составлению планов, вид которых утвержден ру-

ководством предприятия, подготовка материалов и исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в плановой работе;

• составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направле-

ниям деятельности предприятия;

• разработка нормативных плановых документов (виды и структура пла-

нов) для структурных и функциональных подразделений предприятия;

•согласование планов всех подразделений предприятия;

•контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных структурных и функциональных подразделений.

В состав планово-экономического отдела могут входить следующие струк-

турные подразделения (секторы, бюро, группы): технико-экономического пла-

нирования, себестоимости, цен; экономического анализа; учета и статистики,

нормативов и др.

Планово-экономический отдел взаимодействует с плановыми бюро структурных подразделений, а также с другими функциональными подразделе-

ниями предприятия: главной бухгалтерией, отделами главного конструктора,

главного технолога, главного механика, сбыта, маркетинга, организации труда и заработной платы, капитального строительства, материально-технического обеспечения и др., а также всеми основными, вспомогательными и обслужива-

ющими цехами.

В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия.

Так, производственно-диспетчерский отдел на основе плановых заданий раз-

рабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам, устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий.

Отдел маркетинга занимается исследованием рынка, планированием основ-

ных товарных групп (линий), сбыта, продвижения и распределения продукции.

В компетенцию отдела цен входит планирование ценовой политики пред-

приятия.

Отдел сбыта планирует конкретные направления сбыта продукции, а

также новые формы обслуживания и торговли.

128

Финансовые службы ведают планированием издержек и конечных пока-

зателей финансовой деятельности предприятия.

Отдел кадров ведет планирование использования трудовых ресурсов.

Производственно-технические службы (планово-диспетчерские бюро

подразделений предприятия) отвечают за планирование работы отдельных под-

разделений предприятия, планирование по сменам, контролируют качество сы-

рья, комплектующих изделий и готовой продукции.

На небольших предприятиях планово-экономический отдел может отсут-

ствовать, тогда его функции передаются отделу маркетинга или же относятся к непосредственному ведению одного из заместителей директора.

8.2.3. Структура и содержание годового плана предприятия

Большинство современных предприятий в своей деятельности ориентиру-

ется на достижение быстрых и конкретных результатов, поэтому основную роль в их плановой работе играет текущее планирование. Его главная цель — обеспечить бесперебойную, сбалансированную работу предприятия как во вре-

мени, так и по структурным подразделениям.

Наиболее распространенной формой текущего планирования является го-

довой план предприятия.

Годовой план предприятия — это предвиденная и подготовленная на те-

кущий период программа (прогноз) социально-экономического развития пред-

приятия и всех его подразделений.

Годовой план предприятия разрабатывается планово-экономическим отде-

лом до начала планируемого года, как правило, в ноябре или декабре предше-

ствующего года и имеет поквартальную разбивку всех показателей. До наступ-

ления планового периода планово-экономический отдел доводит обязательные разделы плана до структурных подразделений и осуществляет контроль за хо-

дом его выполнения.

129

Структура годового плана включает следующие разделы и показатели:

1. Производство продукции.

1.1. Объем производства в натуральном и стоимостном выражении. 1.2. Реализация в натуральном и стоимостном выражении.

2. Ресурсное обеспечение.

2.1.Основные фонды (обновление и использование).

2.2.Оборотные фонды (нормативная потребность и использование).

2.3.Оборотные средства (собственные и заемные).

2.4.Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда,

отчисления на социальное страхование).

3. Оценочные показатели.

3.1.Себестоимость продукции.

3.2.Производительность труда.

3.3.Процент реализованной продукции.

3.4.Прибыль, рентабельность.

4. Финансовые обязательства.

4.1.Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты.

4.2.Погашение кредита (задолженности) и выплата процентов.

5.Социальное развитие.

5.1.Развитие непроизводственной сферы.

5.2.Улучшение условий труда. Охрана труда.

5.3.Подготовка и переподготовка кадров.

6. Природоохранные мероприятия.

6.1.Влияние производства на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и пр.).

6.2.Безопасность продукции для человека и внешней среды.

130