Экономика и управление предприятием. Учебное пособие

Фонд может быть ликвидирован: если имущества фонда недостаточно для осуществления его целей и вероятность получения необходимого имуще-

ства нереальна; если цели фонда не могут быть достигнуты, а необходимые из-

менения целей фонда не могут быть произведены; в случае уклонения фонда в его деятельности от целей, предусмотренных уставом.

При ликвидации фонда его имущество, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов, направляется на цели, указанные в уставе фонда.

Учреждением признается организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций не-

коммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Учре-

ждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответствен-

ность по обязательствам несет собственник соответствующего имущества.

Коммерческие организации в целях координации их предприниматель-

ской деятельности, а также представления и защиты общих интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов,

являющихся некоммерческими организациями.

Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) преобразуется в хо-

зяйственное общество или товарищество в порядке, предусмотренном Граждан-

ским кодексом, либо она может создать для ведения предпринимательской дея-

тельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе. Обществен-

ные и иные некоммерческие организации, в том числе Учреждения, могут добро-

вольно объединяться в ассоциации (союзы) этих организаций. Члены ассоциации

(союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица.

31

3. Производственное предприятие — основное звено экономики

3.1. Производственное предприятие: понятие, краткая характеристика и классификация

Производственное предприятие — это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства про-

дукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

К производственным предприятиям относятся заводы, фабрики, комбина-

ты, порты, базы и другие хозяйственные организации производственного назначения.

К важнейшим задачам промышленного предприятия относятся:

-обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

-обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятий, со-

здание нормальных условий труда и возможностей профессионального ро-

ста работников; - возмещение затрат и получение дохода владельцем предприятия (среди вла-

дельцев могут быть государство, акционеры, трудовой коллектив, частные лица);

-недопущение сбоев в работе предприятия (в том числе срывов поставок

ивыпуска недоброкачественной продукции, резкого сокращения объема произ-

водства и дохода предприятия);

-создание рабочих мест для населения;

-стабильное наращивание темпов роста объема производства и дохода предприятия;

-охрана окружающей среды (земли, воздушного и водного бассейнов).

Независимо от формы собственности, размеров и отраслевой принадлеж-

ности предприятие работает, как правило, на условиях коммерческого расчета,

самоокупаемости и самофинансирования. Руководство предприятия самостоя-

32

тельно заключает договоры с потребителями продукции, заключает договоры и ведет расчеты с поставщиками нужных производственных ресурсов, осуществ-

ляет наем рабочей силы, управляет собственными финансами, ведет денежные расчеты, в том числе платит налоги и другие платежи.

К основным функциям производственного предприятия можно отнести:

-изготовление продукции для производственного и личного потребления

всоответствии с профилем (специализацией) предприятия и спросом на рынке;

-продажу и поставку продукции потребителю;

-материально-техническое обеспечение производственного процесса на предприятии;

-управление и организацию труда персонала на предприятии;

-повышение качества выпускаемой продукции;

-снижение удельных издержек и рост объема производства на предприятии;

-уплату налогов и других обязательных платежей бюджету;

-соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных за-

конов и других нормативных документов.

Функции предприятия конкретизируются и уточняются в зависимости от специализации и размера предприятия, которые определяются объемом произ-

водства, отраслевой принадлежностью, степенью кооперирования, наличием инфраструктуры, формой собственности, территориальным размещением пред-

приятия и взаимоотношениями с местными органами власти.

Работа предприятий в условиях рынка влечет за собой коренные из-

менения в формах хозяйствования, отношениях между собственниками, ор-

ганизаторами производства и наемными работниками. Предприятия предо-

ставляют рабочие места, выплачивают заработную плату. Путем выплаты налогов оно участвует в реализации государственных программ, развитии экономики страны. Это означает, что в условиях рыночных отношений предприятие есть самоорганизующийся и самовоспроизводящийся соци-

ально-производственный организм, автономный центр производственных,

хозяйственных и социальных решений.

33

Из этого следует, что предприятия — это обособленные экономические структуры. Их обособленность обуславливается товарным характером обще-

ственного производства.

В силу обособленности предприятия самостоятельны:

-в производственной деятельности (что и сколько производить, как производить);

-в коммерческой деятельности (что и сколько продавать, покупать, рас-

пределять); - в распределении произведенной продукции (что идет на собственные

нужды, а сколько на обмен, накопление, реализацию).

Из вышеизложенного следует, что предприятия — это основное звено экономики. Эффектная работа предприятий — важнейшее условие успешного развития экономики страны.

Производственное предприятие характеризуется производственно-

техническим, организационным, экономическим и социальным единством.

Производственно-техническое единство определяется комплексом средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных стадий производственных процессов, в результате которых используе-

мые на предприятии сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Организационное единство определяется наличием единого коллектива и единого руководства, что находит свое отражение в общей организационной структуре предприятия.

Экономическое единство определяется общностью экономических ре-

зультатов работы — объемом реализуемой продукции, уровнем рентабельно-

сти, массой прибыли.

Однако предприятие прежде всего не производственная, не экономиче-

ская, а социальная единица. Предприятие — это коллектив людей различной квалификации, связанных определенными социально-экономическими отноше-

ниями и интересами, а извлечение прибыли служит основой для удовлетворе-

ния потребностей (как материальных, так и духовных) всего коллектива. По-

этому важнейшими задачами предприятия являются: выплата персоналу соци-

ально справедливой заработной платы, которая обеспечивала бы воспроизвод-

34

ство рабочей силы, создание нормальных условий труда и отдыха, возможно-

стей для профессионального роста и т.д.

Промышленное предприятие — это не только хозяйствующий субъект экономики, но и юридическое лицо. Предприятие имеет собственное название,

фирменный знак (марку), самостоятельный баланс, расчетный счет в банке.

Оно несет имущественную ответственность по своим обязательствам, т.е. явля-

ется юридическим лицом. Юридическое лицо подлежит государственной реги-

страции и действует на основании устава, либо учредительного договора и устава,

либо только учредительного договора.

В уставе отражается: организационная и правовая формы предприятия;

наименование; почтовый адрес; предмет и цель деятельности; уставный фонд;

порядок распределения прибыли; органы контроля; перечень и нахождение структурных единиц, филиалов, входящих в состав фирмы, условия реоргани-

зации и ликвидации.

Как самостоятельная экономическая единица любое предприятие созда-

ется путем формирования основных фондов и оборотных средств, величина ко-

торых определяется уставным капиталом.

Уставный капитал (фонд) представляет собой сумму вкладов учредителей хозяйствующего субъекта, необходимую для обеспечения его жизнедеятельно-

сти. Его размер должен соответствовать сумме, зафиксированной в учреди-

тельных документах и быть неизменным.

Уставный капитал увеличивается или уменьшается в уставном порядке по ре-

шению общего собрания только после перерегистрации хозяйствующего субъекта.

Порядок формирования уставного капитала регулируется законодательством и учредительными документами. Вкладами в уставный капитал являются имущество

(здания, сооружения, оборудование, другие материальные ценности, ценные бумаги,

права пользования землей, водой и другими природными ресурсами, иные имуще-

ственные права, в том числе на интеллектуальную собственность, права на использо-

вание изобретений, патентов и т.п.) и денежные средства в рублях и в валюте.

Стоимость вкладов оцениваются в рублях совместным решением участ-

ников хозяйствующего субъекта и составляет их доли в уставном капитале.

35

Предприятия могут классифицироваться по ряду признаков:

- по характеру потребляемого сырья — предприятия добывающей и об-

рабатывающей промышленности;

-по назначению готовой продукции — предприятия, производящие средства производства, и предприятия, производящие предметы потребления;

-по признаку технической и технологической общности — предприя-

тия с непрерывным и дискретным процессами производства, с преобладанием

механических и химических процессов производства;

-по времени работы в течение года — предприятия круглогодичного и сезонного действия;

-по специализации и масштабам производства однотипной продукции

—специализированные, диверсификационные и комбинированные предприятия;

-по признаку размера — малые, средние и крупные предприятия. Ос-

новными параметрами (критериями) отнесения предприятия к одной из этих групп является численность работников и годовой оборот капитала. В соответ-

ствии с критерием численности работающих подразделяют:

-малые предприятия — до 100 человек;

-средние предприятия — до 500 человек;

-крупные предприятия — свыше 500 человек.

Среди качественных параметров классификации предприятий можно назвать следующие:

-тип собственности (частные или государственные);

-характер и содержание деятельности;

-ассортимент выпускаемой продукции;

-способы и методы ведения конкурентной борьбы;

-способ вхождения в различные союзы и объединения;

-организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.

36

3.2. Производственная структура предприятия

Структура предприятия — это состав и соотношения его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, со-

ставляющих единый хозяйственный объект.

Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производ-

ственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, коли-

чество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способ-

ности (мощности) цехов и участков.

К производственным подразделениям относятся: цеха, участки, лабора-

тории, в которых изготавливаются, проходит контрольные проверки, испыта-

ния основная продукция, выпускаемая предприятием, комплектующие изделия,

материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ре-

монта в процессе эксплуатации и др.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-

коммунальные отделы, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории,

профилактории, спортивные общества, отделы технического обучения и др.

В отличии от общей структуры производственная структура представ-

ляет собой форму организации производственного процесса и находит выраже-

ние в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производ-

ственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Первичным звеном производственной структуры является рабочее место.

Рабочее место — часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

37

Производственный участок — совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.

Состав, количество участков, осуществляющих одни и те же технологи-

ческие операции или выпускающие определенную продукцию определяют цех и структуру предприятия в целом.

Различают следующие виды цехов и участков: основные, вспомогатель-

ные, обслуживающие, побочные.

В основных цехах выполняются производственные процессы по пре-

вращению сырья и материалов в готовую продукцию или ряд стадий производ-

ственного процесса по изготовлению какого-либо изделия или его части.

В зависимости от фазы производственного процесса основные цеха клас-

сифицируются на:

1). заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные и т.д.); 2). обрабатывающие (токарные, фрезерные и т.д.); 3). сборочные (выпускающие).

К вспомогательным цехам относятся цеха, которые обеспечивают нор-

мальную бесперебойную работу основных цехов (основного производства):

-ремонтные;

-слесарно-ремонтные;

-инструментальные;

-энергетические.

Обслуживающие цеха выполняют функции хранения продукции, ее транспортировки, транспортировки сырья, материалов, полуфабрикатов, гото-

вой продукции.

Побочные цеха — занимаются утилизацией отходов, экологией.

Организационное построение цехов и участков ведется по трем основ-

ным направлениям (принципам):

- технологическому — по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий (литейные, сталеплавильные, лесопильные и т.д.);

38

-предметному — объединяют рабочие места, участки, цеха по выпуску определенного вида продукции (суда, машины, механизмы и т.д.);

-смешанному — отличается тем, что заготовительные цехи и участки со-

здаются по технологическому принципу, а выпускающие цехи и участки — по предметному признаку.

Различают следующие виды производственной структуры предприятия:

-бесцеховая (участки);

-цеховая;

-корпусная (корпуса);

-комбинатная (определенное производство продукции, например тек-

стильная фабрика).

Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов:

- соблюдение рационального соотношения между основными и вспомога-

тельными цехами и участками;

-обеспечение пропорциональности между частями предприятия;

-укрупнение цехов и участков;

-постоянная работа по рационализации производственной структуры;

-создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Кроме того, на производственную структуру предприятия оказывает вли-

яние ряд факторов:

-отраслевая принадлежность предприятия;

-характер продукции и методы ее изготовления;

-объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

-уровень специализации и кооперирования производства;

-особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, сырья и материалов.

Структура управления предприятием — это упорядоченная совокуп-

ность служб, управляющих деятельностью предприятия, имеющих определен-

ные взаимосвязи и соподчинения.

39

Структура аппарата управления характеризуется различным числом зве-

ньев. Чаще всего используется трехзвенная система:

директор — начальник цеха — начальник участка (мастер).

Всей деятельностью предприятия руководит директор (президент,

управляющий), который может быть как собственником имущества, так и наемным работником.

Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора имеется непосредственно подчиненный ему функ-

циональный аппарат управления и заместители.

Аппарат управления может включать следующие службы:

-оперативного руководства предприятием;

-управления персоналом (специальная служба);

-экономической и финансовой деятельности;

-административного управления;

-маркетинга;

-внешних экономических связей;

-технического развития;

-переработки информации и др.

Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосред-

ственно директору и одному из его заместителей.

Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции технологического и хозяйственного руководства цеха с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления. Начальник цеха подчиняется непосредственно директору.

Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Крупные участки цеха (отделения, пролеты) возглавляют начальни-

ки участков или старшие мастера, которым подчинены сменные мастера.

Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит бригадир, который является старшим рабочим и не освобождается от производственной работы,

получая доплату к тарифной ставке за выполнение своих обязанностей.

40