Производственный менеджмент. Учебное пособие
.pdfСпециальные функции управления строительно-монтажными рабо-
тами одинаковы для строительных организаций любого масштаба, вместе с тем могут различаться наборы работ, составляющих содержание спецфункций, и соответствующие им формы управленческих документов, а также распределение этих работ по уровням управления.
Наиболее стабилен набор управленческих работ для линейного персонала строительных участков (мастеров и прорабов), независимо от масштаба организации.
Блоки управления – это механизм, который обеспечивает функционирование всех элементов системы во взаимодействии на единой организационной, технической и правовой основе.
Организационный блок содержит производственную структуру организации; структуру аппарата управления; перечень специальных функций и управленческих работ, их распределение в аппарате.
Таблица 9.1
Структура системы управления в генподрядной строительной организации, занимающейся несколькими видами строительной деятельности
|
Уровни |
|
|
Виды строительной деятельности |
|
|
|
Блоки |
|
||||||
управления |
|
(функциональные подсистемы) |
|
|
управления |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственные участки (линейный персонал) |
|
Производство строительных материалов, полуфабрикатов и конструкций |
|
Строительство |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
функции заказчика |
функции генподрядчика |
СМР собственными |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Центральныйаппарат организации |
|
структурнойАппарат единицыфилиала |
Проектирование |
Специальные функции управления |
силами |
Организационный |
|
Технический |
экономическийСоциально- |
Правовой |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Технический блок содержит рабочие чертежи на возводимые конструкции; строительные нормы и правила; контрольно-исполнительную документацию; средства измерения и контроля качества; формы управленческих документов, принятых в организации.
111
Социально-экономический блок содержит квалификационные требования к персоналу; систему повышения квалификации и аттестации кадров; систему оплаты труда и социальных льгот.
Правовой блок содержит правовые документы (законы, постановления) федерального и областного статуса; регламентные документы самой организации (устав, положения о структурных единицах, положение об аппарате управления, должностные инструкции, коллективный договор с трудовым коллективом); договоры подряда и поставок с партнерами по строительству; приказы по организации.
9.2.ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ГЕНПОДРЯДНОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Для установления масштаба организации и формирования производственной структуры используются показатели годового объема выполненных СМР в сметных ценах, а также в так называемых приведенных объемах.
Строительный участок на выполнение СМР формируется в составе начальника участка, прораба и мастера (рис. 9.1). Строительный участок может быть генподрядным, когда он выполняет собственными силами общестроительные работы, а остальные работы выполняются субподрядной организацией, как внутри организации, так и вне.
Аппарат при начальнике включает кладовщика, нормировщика, лаборанта, геодезиста. Отличие статуса мастера от статуса прораба: мастер – руководит работами и отвечает за них, а прораб – генподрядчик участка, выступает как начальник объекта.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник участка |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прораб |
|
|
|
|
Прораб |
|
|
|
|
|
|
Мастер по спец. |
|
Аппарат при |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работам |
|
начальнике |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
Мастер |
|
|
|
|
Мастер |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рабочие |
|
|
|
|
Бригады |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 9.1. Типовая структура строительного участка
112
Если организация – юридическое лицо и имеет масштаб строительного участка, то её производственную структуру можно изобразить следующим образом:
Центральный аппарат
строительный участок
организации
Таблица 9.2
Критерии определения масштаба организации
|
Масштаб (тип) |
Годовые объемы СМР, |
Ориентировочная |
||
|
млн р. |
годовая нагрузка |
|||
№ |
строительной |
||||
|
|
на линейный |
|||
Для генподрядной |
Для спец. |
||||
п/п |
организации |
||||
организации, |
организации, |
персонал, |
|||
|
и группа |
||||
|
генподряд |
собств. силы |
тыс. р. |
||
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Трест: |
|
|
Мастер |
|
|
I группа |
> 1800 |
>1600 |
||
1 |
общестроительных, |
||||
II группа |
1140–1800 |
1000–1600 |
|||
|
благоустроительных |
||||
|
III группа |
670–1140 |
600–1000 |
||
|
и дорожных работ |
||||
|
|
|
|
||
|
Строительное |
|
|
||
|
|
|
13 500–20 000. |
||
|
управление |
|
|
||
|
|
|
Мастер земляных, |
||
|
в составе треста |
|
|
||
|
|
|
отделочных работ |
||
|
(филиалы): |
|
|
||
2 |
|
|
10 000–17 000. |
||
|
|
|
|||
|
|
|
|
||
|
I группа |
>400 |
>335 |
Мастер сантехнических |
|
|
|
|
|
||
|
II группа |
235–400 |
208–335 |
работ 13 500–17 000 |
|
|
|
|
|
||
|
III группа |
134–235 |
120–208 |
|
|
|
|
|
|
Прораб на 2–4 мастеров |
|
|
Строительный |
|
|
||
|
участок старше- |
|
|
(включая субподрядчи- |
|
|
го прораба |
|
|
ков). |
|
|
в составе: |
|
|
Мастер подсобного |
|
3 |
cтроительного |
|
|
производства – каждый |
|
|
90–135 |
67–120 |
|||
|
управления |
вид продукции. |
|||
|
|
|
|||
|
участок прораба |
34–47 |
27–40 |
Механик – 20–25 строи- |
|
|
участок мастера |
– |
10–20 |
тельных машин |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
Производственная структура организации формируется по критериям табл. 9.2 с использованием в качестве базы типовых структур
(рис. 9.2–9.4) [7]:
113
|
|
Вариант А – организация генподрядная |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Внешние |
|
|
Центральный аппарат |
|
Заказчики |
||
субподрядчики |
|
|
организации |
|
|||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аппараты |
|
|
Аппараты специализированных |
|||
генподрядных |
|
|
|||||
|
|
филиалов – строительных |
|||||
|
филиалов – |
|
|
||||
|
|
|
|
организаций |
|
||
строительных |
|
|
|
||||
|
|
|
|
||||
|
управлений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СУМР |
СУОР |
Спецуправл. |
Спецупр. |
1 |
|
2 |
3 |
по сетям |
по внутр. |
||
Производственные |
и благо- |
сантех. |
|||||
|
|
устройству |
работам |
||||
|
|
базы |
|
|
Строительныеучастки |
|
|
|
|
|
механизацииБаза |
|
|
||
|
|
ванные |
|
|
|||
Строительные |
|
|
|
|
|||
|
участки |
|
|
|
Строительные участки |
||
Генпод- |
Специа- |
|
|
Подсобное производство |
|||
|
|
|
|
||||
рядные |
лизиро- |
|
|
||||
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
||
Аппарат
филиалы – УПТК
Складская база |
Подсобное производство |
|
|
|
|
Вариант Б – организация специализированная
Заказчики, |
|
Центральный аппарат |
генподрядчики |
|
организации |
|
|
|
|
|
|
Аппараты строительных филиалов
№ 1 № 2 № 3
Производственные базы
Строительные участки
Аппарат УПТК
Складская база |
Подсобное производство |
|
|
Рис. 9.2. Типовая структура строительной организации масштаба треста
СУМР – спецуправление механизированных работ. Содержит на балансе и осуществляет эксплуатацию всего парка строительных
114
машин и механизмов, обеспечивая их работоспособность в обслуживаемых подразделениях. Может выполнять как субподрядчик земляные и свайные работы. В этом случае в штат линейного персонала, кроме механиков, включаются мастера и прорабы.
СУОР – спецуправление отделочных работ.
УПТК – управление производственно-технологической комплектации, обеспечивает стройки строительными материалами и конструкциями. Как правило, в структуре УПТК имеется подсобное производство для приготовления полуфабрикатов (раствора, бетонной и асфальтобетонной смеси, шпатлевки, мастик и т.п.).
|
|
|
Вариант А – организация генподрядная |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внешние |
|
|
|
Центральный аппарат |
|
|
Заказчики |
|||
|
субподрядчики |
|
|
|
|
организации |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Генподрядные |
Производственная база |
|
Специализированные |
|||
|
|
|
|
|||
строительные |
|
|
|
|
строительные |
|
База |
|
Подсобное |
||||
участки |
Склады |
|
участки |
|||
механика |
производство |
|
||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Вариант Б – организация специализированная
Заказчики, |
|
Центральный аппарат |
|
||||
генподрядчики |
|
|
организации |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Строительные участки
№ 1 № 2 №3
Производственная база
База |
Склады |
Подсобное |
механика |
|
производство |
|
|
|
Рис. 9.3. Типовая структура строительной организации масштаба строительного управления
115
Вариант А – организация генподрядная
|
Внешние |
|
|
Центральный |
|
Заказчики |
|
|
|||
|
субподрядчики |
|
|
аппарат организации |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прорабы начальники |
Производственная |
Мастера по видам |
||||
объектов |
||||||
спец. работ |
||||||
база (склад, |
||||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|
|
|
||
Рабочие бригады |
подсобное |
|
|
|
||
|
|
|
||||
производство, |
|
|
|
|||
по общестроительным |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
работам |
мех. мастерская) |
Рабочие бригады |
|
|||
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Вариант Б – организация специализированная
Заказчики, |
|
Центральный |
|
|
|
||
генподрядчики |
|
аппарат |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прораб |
|
Производственная база |
|
Прораб |
|
|
|
|
|
(склад, подсобное |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производство, |
|
|
|
Мастера |
|
|
Мастера |
||
|
|
|
мех. мастерская) |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Бригады |
|
|
|
|
Бригады |
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 9.4. Типовая структура строительной организации масштаба строительного участка
9.3.СПЕЦИАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ИУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАБОТЫ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ АППАРАТОМ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ СМР (СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ)
Важнейшим вопросом организационного блока системы управления является установление содержания процесса управления в виде перечня специальных функций управления и составляющих их управленческих работ, выполняемых аппаратом, а также распределение этих функций и работ по уровням и исполнителям.
116
На основе такого распределения составляются положения о службах (отделах) аппарата и должностные инструкции работников. Многолетней практикой строительства выработан определенный базовый набор специальных функций управления, осуществляемых аппаратом подрядной строительной организации при выполнении СМР собственными силами и в качестве генподрядчика (табл. 9.3).
Таблица 9.3
Базовый набор специальных функций управления и управленческих работ
|
при выполнении СМР в аппарате генподрядчика |
|
|
|
|
№ |
Специальные функции, управленческие работы |
|
п/п |
||
|
||
1 |
Административное руководство и организация процесса управления |
|
|
|
|
1.1 |
Разработка производственной структуры организации |
|
|
|
|
1.2 |
Разработка штатных расписаний аппаратов управления |
|
|
|
|
1.3 |
Разработка положений об отделах и службах центрального аппарата |
|
|
|
|
1.4 |
Разработка положений о строительных участках |
|
|
|
|
1.5 |
Разработка положений о постоянных строительных бригадах |
|
|
|
|
1.6 |
Разработка должностных инструкций |
|
|
|
|
1.7 |
Организация делопроизводства и документооборота |
|
|
|
|
1.8 |
Организация хозяйственного обслуживания аппарата |
|
|
|
|
1.9 |
Оперативное руководство деятельностью аппарата |
|
|
|
|
2 |
Правовое обеспечение деятельности и работ |
|
|
|
|
2.1 |
Регистрация организации в органах госуправления |
|
|
|
|
2.2 |
Получение свидетельства СРО о допуске к строительным работам |
|
|
|
|
2.3 |
Заключение договоров подрядчика с заказчиками |
|
|
|
|
2.4 |
Получение от заказчика сметной документации, ее рассмотрение |
|
|
|
|
2.4.1 |
Согласование договорной цены предмета договора (стройки, работ) |
|
|
|
|
2.4.2 |
Согласование сроков исполнения договора |
|
|
|
|
2.4.3 |
Согласование сроков получения от заказчика проектной документации |
|
|
|
|
2.4.4 |
Согласование перечня исполнительной документации, предъявляемой |
|
заказчику |
||
|
||
|
|
|
2.5 |
Подготовка (или согласование, если проект договора подготовлен другой) |
|
|
|
|
2.6 |
Заключение договоров подряда с субподрядчиками |
|
|
|
|
2.7 |
Претензионные работы и ведение дел в арбитражном суде |
|
|
|
|
2.8 |
Заключение коллективного договора с трудовым коллективом |
|
|
|
117
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение табл. 9.3 |
||||
|
|
|
|
|
|||||||||
3 |
Стратегическое планирование развития организации |
|
|
|
|||||||||
|
|
||||||||||||
|
Маркетинговые исследования рынков капитальных вложений, подрядных |
||||||||||||
3.1 |
работ, потребления строительной продукции, новых строительных техноло- |
||||||||||||
|
гий, поставщиков материалов |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
||||||||||||
3.2 |
Определение направлений развития организации и разработка мероприятий, |
||||||||||||
стратегических бизнес-планов |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
||||||||||||
3.3 |
Организация и контроль исполнения мероприятий по развитию организации |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
3.4 |
Оценка правильности |
и |
эффективности |
выбранного |
направления |
развития |
|||||||
в процессе осуществления мероприятия. Внесение корректив при необходимости |
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
4 |
Участие в подрядных торгах |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
4.1 |
Сбор информации о подрядных торгах |
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
4.2 |
Принятие решения об участии в торгах |
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
4.3 |
Разработка оферты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
4.4 |
Участие в подрядных торгах |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
||||||||||
5 |
Организационное, техническое и |
технологическое |
совершенствование |
||||||||||
производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
||||||||
5.1 |
Сбор информации, разработка мероприятий |
|
|
|
|
||||||||
|
|
||||||||||||
5.2 |
Организация исполнения мероприятий, контроль и оценка результатов |
||||||||||||
|
|
|
|
||||||||||
6 |
Годовое планирование СМР и финансовых результатов |
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||||
6.1 |
Набор строек и работ для выполнения собственными силами и силами субпод- |
||||||||||||
рядчиков – в целом по организации и по строительным участкам |
|
||||||||||||
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||
6.2 |
Разработка |
директивного |
графика |
выполнения |
годовой программы СМР |
||||||||
и ввода объектов в эксплуатацию |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
||||||||||||
6.3 |
Разработка контрольных цифр годового бизнес-плана по объемам СМР, их себе- |
||||||||||||
стоимости, рентабельности, по прибыли, ее распределению |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
6.4 |
Разработка |
основных |
ТЭП |
годового |
задания |
строительным |
участкам |
||||||
(перечень ТЭП и формы заданий устанавливаются самой организацией) |
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
6.5 |
Составление сметы накладных расходов |
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
||||||||||||
6.6 |
Составление сметы адм.-хоз. расходов на содержание аппарата управления |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||
7 |
Обеспечение |
строек |
технической |
документацией, |
нормативной |
||||||||
и справочной литературой |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
7.1 |
Приемка |
чертежей |
от |
заказчика, |
их согласование, |
утверждение |
|||||||
«К производству работ» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
||||||||||
7.2 |
Передача чертежей исполнителям, в том числе субподрядчикам |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
||||||||||
7.3 |
Обеспечение участков нормативной и справочной литературой |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
7.4 |
Обеспечение |
участков |
и |
субподрядчиков |
перечнем |
и |
формами |
||||||
контрольно-исполнительной документации по каждому объекту |
|
||||||||||||
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
118
Продолжение табл. 9.3
8 Организационно-технологическая подготовка к строительству объектов
Организация разработки проектов производства работ, технологических карт 8.1 и регламентов. Передача их исполнителям (после утверждения
гл. инженером)
8.2Проработка рабочих чертежей, ППР, техкарт с рабочими бригадами
8.3Выполнение разбивочных работ на объектах
9 Управление персоналом
9.1Подбор управленческих кадров и заключение с ними трудовых контрактов
9.2Подбор рабочих кадров
9.3Заключение трудовых контрактов с временными бригадами рабочих
9.4Ведение личных дел работников
9.5Аттестация работников
9.6Повышение квалификации кадров
9.7Ведение статистической отчетности по кадрам
10 Оперативное планирование СМР
Разработка оперативных графиков СМР по каждому объекту, графиков постав-
10.1ки строительных материалов и конструкций, графиков движения строительных машин, графика движения рабочих бригад
10.2 |
Разработка и выдача оперативных планов строительным участкам |
|
(перечень и формы устанавливаются самой организацией) |
||
|
||
|
|
|
10.3 |
Разработка и выдача заданий бригадам по объемам и срокам работ |
11Диспетчерское управление ходом СМР Прием ежедневной информации о ходе СМР с ведением диспетчерской
11.1документации
11.2Принятие мер по устранению причин, сдерживающих СМР
11.3Диспетчерский доклад руководства
11.4Контроль за ходом СМР, за исполнением сроков работ на объекте
11.5Промежуточная сдача работ заказчику для оплаты с подписанием акта ф. № 2
11.6 |
Подготовка исполнительной документации для сдачи работ и объектов |
|
в эксплуатацию |
||
|
||
11.7 |
Сдача объектов в эксплуатацию (в составе рабочей и государственной |
|
комиссий) |
||
|
12Организация труда и зарплаты Установление системы и размера оплаты труда в организации, в т.ч. тарифных
12.1ставок рабочих, окладов управленцев, условий и размеров премирования
12.2Разработка местных норм времени и расценок на выполненные СМР
119
Продолжение табл. 9.3
12.3 |
Формирование рабочих бригад для выполнения конкретных объемов работ |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||
12.4 |
Расчет причитающейся |
зарплаты |
рабочим на |
объем порученных |
работ |
|||||
(выдача нарядов) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|||||||||
12.5 |
Расчет фактически причитающейся зарплаты за фактически выполненные |
|||||||||
объемы работ (закрытие нарядов) |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||||||
12.6 |
Распределение бригадного заработка между членами бригады |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
13 |
Управление качеством СМР |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||||
13.1 |
Организация |
разработки, |
утверждения |
и внедрения |
регламента |
«Система |
||||
качества СМР» |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
13.2 |
Изучение регламента в организации |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|||||||
|
Обеспечение функционирования системы качества, в том числе: |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
* входной контроль качества проектной документации |
|
|
|
|
|||||
|
|
|||||||||
|
* входной контроль качества организационно-технологической документации |
|||||||||
|
|
|
||||||||
13.3 |
* входной контроль качества строительных материалов и конструкций |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
* операционный контроль качества СМР |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* геодезический контроль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* лабораторный контроль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
14 |
Обеспечение безопасности жизнедеятельности |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
14.1 |
Разработка |
регламента |
«Система безопасности |
труда |
и |
пожарной |
||||
безопасности» |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|||||||
14.2 |
Внедрение и контроль функционирования регламента, в том числе: |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
* обучение и аттестация кадров |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
* вводный инструктаж при приеме на работу |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
* инструктаж рабочих на рабочих местах |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
* разработка в ППР разделов: ТБ и ГБ |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||||||
|
* разработка инструкций по ТБ для каждой профессии рабочего |
|
|
|
||||||
|
|
|
||||||||
|
* разработка инструкций по ПБ для пожароопасных производств и мест |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
* контроль за исполнением ТБ и ПБ на рабочих местах |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
* контроль |
за функционированием |
системы |
безопасности |
в |
целом |
||||
|
и расследование несчастных случаев на производстве |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
* статистическая отчетность по БЖ |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|||||||
15 |
Обеспечение работ строительными материалами и конструкциями |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
||||||
15.1 |
Определение |
номенклатуры и |
количества строительных |
материалов, |
||||||
графиков поставок |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
||||||||
15.2 |
Разработка и утверждение производственных норм расхода материалов |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
120