Производственный менеджмент. Практикум для студентов направления подготовки 08.03.01 «Строительство»

2

УДК 332.87 ББК У65.44

В 19

Рекомендовано к изданию Ученым советом Государственного образовательного учреждение высшего профессионального образования «Донбасская национальная академия строительства и архитектуры»

22 сентября 2022 г., протокол №1

Рецензенты:

М. Ф. Иванов, доктор экономических наук, профессор кафедры «Менеджмент строительных организаций» Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донбасская национальная академия строительства и архитектуры»;

В. А. Крахина, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика, экспертиза и управление недвижимостью» Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донбасская национальная академия строительства и архитектуры».

В19 Васылева-Керян, О. В. Производственный менеджмент : практи кум для студентов направления подготовки 08.03.01 «Строительство» / О. В. Васылева-Керян. – Макеевка : ГОУ ВПО «ДОННАСА», 2022. – 125 с.

Практикум предназначен для изучения вопросов производственного менеджмента, управления ресурсами проекта, основами управления проектами, инновационно-инвестиционными стратегиями предприятия, управления рисками в инновационной деятельности.

Содержит обширный материал в виде практических заданий с методическими указаниями и пояснениями. Все задания составлены с учетом особенностей деятельности предприятий в современных условиях, характерных для управления проектами и изменениями в строительстве.

УДК 332.87 ББК У65.44

© О.В. Васылева-Керян, 2022 © ГОУ ВПО «Донбасская национальная академия

строительства и архитектуры», 2022

3

4

ВВЕДЕНИЕ

Перестройка управления экономикой путем перехода к новым формам хозяйствования предъявляет повышенные требования к профессиональному уровню менеджеров. Они должны владеть основами эффективной организации производства, рационального и экономного использования всех видов ресурсов, плановой работы. Существенно расширился круг задач,

которые требуется решать и за которые нужно отвечать менеджерам предприятий.

Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом (хотя это не потеряло своего значения), но и включает определение номенклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребностей и возможностей рынка, поиск и привлечение ресурсов (прежде всего, финансовых), обеспечение реализации продукции, проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями, повышение качества и конкурентоспособности продукции и др. Чтобы управлять предприятием, менеджеры должны иметь четко обозначенные цели. Ведь далеко не каждое предприятие в состоянии разработать и реализовать собственную стратегию.

Производство является важнейшим компонентом любой страны.

Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями в культуре,

управлением информационными потоками и политикой в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических возможностей.

Практические задания и конкретные ситуации расширяют область применения знаний и умений студентов. Студенты получают навыки управления производственной деятельностью предприятия, а также получают

5

знания по основам экономики, основам менеджмента и организации текущей деятельности предприятия.

Практикум составлен в соответствии с рабочей программой дисциплины «Производственный менеджмент», учебными планами подготовки бакалавров по направлению подготовки 03.08.01 «Строительство» профиль подготовки: «Проектное управление в строительстве», разработанными в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования по направлению подготовки 08.03.01 СТРОИТЕЛЬСТВО (уровень бакалавриата) (приказ Минобрнауки России от 07.04.2015 г. № ФГОС ВО 36767)

7

и основные назначения, функции, методы и принципы производственного менеджмента, законы организаций и развития производственных систем,

изучение системного подхода в управлении производством, управление ресурсами предприятия, основы управления проектами, основы менеджмента качества, сущность, цели и функции инвестиционного менеджмента предприятия, мониторинг и информационное обеспечение инвестиционного менеджмента, измерение уровня инновационного развития и факторы его формирования, инвестиционное обеспечение инновационного развития предприятия, риски в инновационной деятельности и управления ими.

Предусмотрено несколько вариантов заданий, что позволяет выполнять их как всей группе студентов, так и индивидуально по вариантам, задаваемым преподавателем. Изложенный в практикуме материал позволяет закрепить теоретические знания и освоить опыт их применения в практической деятельности.

Формирование компетенций обучающихся. В результате освоения дисциплины «Производственный менеджмент» студентами должны быть освоены следующие компетенции, установленные в образовательной

программе:

ОПК-4: Способностью находить организационно-управленческие

решения в профессиональной деятельности и готовность нести за них

ответственность

Знать:

-основы делового общения и публичных выступлений, особенности эффективного ведения переговоров (ОПК-4.1);

-основные правила деловой переписки и использования электронных коммуникаций (ОПК-4.2).

Уметь:

- осуществлять деловое общение и публичные выступления (ОПК-4.1);

8

- основные правила деловой переписки и использования электронных

коммуникаций (ОПК-4.2).

Владеть:

-навыками делового общения и публичных выступлений (ОПК-4.1).

-эффективного ведения переговоров, совещаний, осуществления деловой переписки и поддержки электронных коммуникации (ОПК-4.2).

ПК-9: Способностью организовать деятельность малой группы,

созданной для реализации конкретного экономического проекта.

Знать

-методы организации деятельности малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта (ПК-9.1).

Уметь

- организовать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта (ПК-9.1).

Владеть

- навыками организации деятельности малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта (ПК-9.1).

ПК-10: Способностью использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и

информационные технологии.

Знать:

- современные технические средства и информационные технологии для решения коммуникативных задач (ПК-10.1).

Уметь:

- применять современные технические средства и информационные технологии для решения коммуникативных задач (ПК-10.1).

Владеть:

- навыками применения современных технических средств и информационных технологий для решения коммуникативных задач (ПК-10.1).

9

ПК-11: Способностью критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать, и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий

Знать:

-методы критической оценки предлагаемых вариантов управленческих решений (ПК-11.1);

-разработки и обоснования предложений по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-11.2);

Уметь:

-использовать методы критической оценки предлагаемых вариантов управленческих решений (ПК-11.1);

-разработки и обоснования предложений по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-11.2).

Владеть:

-навыками применения методов критической оценки предлагаемых вариантов управленческих решений (ПК-11.1);

-разработки и обоснования предложений по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-11.2)

10

2.СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

2.1.РАЗДЕЛ 1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

ТЕМА 1. ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

План

1.1.Роль и основное предназначение производственного менеджмента организаций.

1.2.Функции, методы и принципы производственного менеджмента.

1.3.Законы организации и развитие производственных систем.

Производство — это создание товаров и услуг.

Производственный менеджмент является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов

(необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и услуги).

Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные,

экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в