Производственный менеджмент. Практикум для студентов направления подготовки 08.03.01 «Строительство»

31

19.Опишите определения организационного уровня производства.

20.Основные организационные резервы в рамках производственной

системы.

21.Факторы приоритетного направления организационного развития производственной системы?

Вопросы для самопроверки

1.Назовите основные факторы, определяющие уровень конкурентоспособности предприятия.

2.Определите главные производственные аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятия.

3.Дайте определение понятий «производительность», «результативность», «эффективность».

4.Охарактеризуйте составляющие результативности и эффективности производственной деятельности.

5.Опишите методы оценки эффективности.

6.Методика расчета показателей результативности функционирования производственных систем.

7.Дайте определение технических ресурсов как элемента производственно-ресурсного потенциала экономических систем.

8.Охарактеризуйте модель участия технических ресурсов в формировании экономических результатов деятельности.

9.Определите сущность процесса управления техническими ресурсами.

10.Какие цели существуют в управлении техническими ресурсами?

11.Определите современные проблемы использования материальных

ресурсов.

12.Назовите основные показатели использования материальных ресурсов и факторы, определяющие их уровень.

13.Определите основные направления повышения эффективности использования и источники уменьшение затрат материальных ресурсов.

32

14.В чем заключается сущность процесса нормирования материальных расходов?

15.Охарактеризуйте процесс учета материалов и постройте схему документооборота в процессе управления МР.

16. Сформулируйте главную цель управления трудовыми ресурсами на

предприятии и охарактеризуйте главная задача для ее достижения.

17.Сформулируйте главные элементы системы управления персоналом.

18.Назовите этапы технологии управления трудовыми ресурсами.

19.За какими группами показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов предприятия?

20.Раскройте сущность мотивации персонала.

21.Что понимают под организационными ресурсами?

22.Какими свойствами характеризуются организационные ресурсы?

23.Определите сущность организационных форм управления.

Тесты для самоконтроля

Выберите один правильный ответ:

1. Технические ресурсы предприятия аккумулируются в:

а) пассивной части основных фондов промышленных предприятий;

б) внутренней среде основных фондов промышленных предприятий;

в) активной части основных фондов промышленных предприятий;

г) внешней среде основных фондов промышленных предприятий.

2. Стоимость технических ресурсов определяется:

а) стоимостью элементов, которые входят в их состав;

б) стоимостью элементов внутренней среды предприятия;

в) стоимостью элементов внешней среды предприятия;

г) стоимостью элементов трудового потенциала предприятия.

33

3. Система управлением материальными ресурсами выполняет

функции:

а) планирование, финансовый контроль;

б) планирование, организация, экономический контроль;

в) планирование, организация, мотивация, контроль, финансовое управление;

г) планирование, организация, мотивация и контроль.

4. В процессе реализации функций системы управления

материальных ресурсов решаются следующие задачи:

а) создание базы сырья и материалов, формирование и хранение запасов сырья и материалов, подготовка сырья и материалов к продвижению на рабочие места и их своевременное обеспечение, переработка и утилизация отходов основного и вспомогательного производств;

б) создание базы сырья и материалов, формирование и хранение запасов сырья и материалов, планирование распределения материалов и сырья с учетом эффективного использования, переработка и утилизация отходов основного и вспомогательного производств;

в) создание базы сырья и материалов, формирование и хранение запасов сырья и материалов, планирование распределения материалов и сырья с учетом эффективного использования, планирование распределения материалов и сырья с учетом эффективного использования;

г) создание базы сырья и материалов, формирование и хранение запасов сырья и материалов, подготовка сырья и материалов к продвижению на рабочие места и их своевременное обеспечение, планирование распределения материалов и сырья с учетом эффективного использования, планирование распределения материалов и сырья с учетом эффективного использования,

переработка и утилизация отходов основного и вспомогательного производств.

34

5. Основные направления повышения эффективности использования материальных ресурсов:

а) производственное технические мероприятия, управленческие решения;

б) производственное технические мероприятия, управленческие усилия;

в) производственное технические мероприятия, управленческий контроль;

г) производственное технические мероприятия, управленческие организационные мероприятия.

6. В рамках концепции управления человеческими ресурсами

персонал сравнен с:

а) трудовым капиталом предприятия;

б) основным капиталом предприятия;

в) производственным капиталом предприятия;

г) капиталом человеческого потенциала.

7. Кадровые показатели свидетельствуют о:

а) численности трудового коллектива, конкурентоспособности предприятия, рациональность структуры персонала;

б) численности трудового коллектива, качества человеческого потенциала, конкурентоспособности предприятия;

в) численности трудового коллектива, качество человеческого потенциала, рациональность структуры персонала;

г) качество человеческого потенциала, рациональность структуры предприятия, конкурентоспособности предприятия.

8. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии,

уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной

связи с:

35

а) качественным составом предприятия;

б) производительностью;

в) трудоемкостью;

г) оплатой труда.

9. Организационные формы и организационные процессы создают:

а) формальную организационную структуру предприятия;

б) не формальную организационную структуру предприятия;

в) структурируемую организационную структуру предприятия;

г) целостную организационную структуру предприятия.

10. При реализации организационных процессов применяются:

а) управленческие решения;

б) организационные методы;

в) методы контроля;

г) мотивация.

11. Организационная система предприятия является:

а) управленческими решениями;

б) системой управления;

в) подсистемой системы управления;

г) системой и подсистемой управления.

12. Разрыв организационных связей отражается в простоях, потерях рабочего времени, чаще всего фигурируют как потери по организационным причинам и к сокращению проектных экономических результатов функционирования организационной системы на полную величину, которая определяется по формуле:

а) G Q = + п ф;

б) G Q Q = п ф;

36

в) G Q = − п ф;

г) G Q Q = − п ф.

13. Организационная структура управления ремонтным

производством предприятия может быть:

а) децентрализованной, централизованной и смешанной;

б) децентрализованной;

в) централизованной;

г) смешанной.

14. Измерение результативности по своей сути:

а) разновидность управленческих решений;

б) разновидность управленческого контроля;

в) разновидность управленческих усилий;

г) управление предприятием.

15. Абсолютная экономическая эффективность определяется:

а) поэтапно;

б) сегментарно;

в) по предприятию в целом;

г) по результатам трудоемкости работников.

Ситуационные задачи:

Задача 1. За производством идет фаза распределения валового национального дохода, что является необходимым экономическим процессом и условием воспроизводства. Деление денежного дохода общества – это функция, которая выполняется получателем дохода.

Скажите, с чем связано продолжение предпринимателем процесса конкретного производства?

37

Задача 2. Финансовое инвестирование в самом общем плане рассматривается как форма использования временно свободных денежных средств и может осуществляться предпринимательской фирмой в трех основных формах. Однако о каких трех основных формах использования временно свободных денежных средств шел разговор у директора коммерческой фирмы, мало кто из присутствовавших понял.

Авы можете это уточнить?

2.4.ТЕМА 4. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

План

4.1.Проектный подход к управлению операционной системой.

4.2.Жизненный цикл проекта. Планирование проекта.

4.3.Отработка расписания проекта с помощью графика Гантта.

4.4.Контроль выполнения проекта.

4.5.Методы сетевого планирования в управлении проектами.

Управление проектами позволяет определить цели проекта и провести его обоснование, выявить структуру проекта, цели, основные этапы работы и,

определить необходимые источники финансирования, подобрать исполнителей через процедуру торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты, определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат,

планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

В настоящеее временя управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности. Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало

38

благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, а также методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.

Цель темы: изучения основ управления проектами: Проектный подход

куправлению операционной системой, жизненный цикл проекта,

планирование проекта, отработка расписания проекта с помощью графика Гантта, контроль выполнения проектов, методы сетевого планирования в управлении проектами.

Практические задания темы:

- рассмотреть проектный подход к управлению операционной системы,

жизненный цикл проекта, планирование проекта;

- изучить отработку расписания проекта с помощью графика Гантта,

контроль выполнения проекта, методы сетевого планирования в управлении проектами.

Место темы в разделе и общей структуре дисциплины:

для успешного изучения темы необходима следующая базисная информация изложенная в предыдущих темах, а именно: тема 1 «Теория менеджмента в строительстве основные понятия, основные компоненты производственного менеджмента» - роль и основное назначение производственного менеджмента организаций, функции, методы и принципы производственного менеджмента, законы организаций и развития производственных систем; тема 2 «Системный подход в управлении производством» - система классификации объектов производственного менеджмента на предприятии; тема 3 «Управление ресурсами предприятия».

Знания, полученные в результате изучения темы, будут использованы при изучении последующих тем данного раздела и тем раздела 2.

39

Методические указания: в практической работе рассмотреть ситуационные задачи, ответить на вопрос и сделать свои выводы относительно путей решения задачи, подготовить тематические доклады и рефераты,

произвести самоконтроль отвечая на вопросы и тесты.

Основные понятия и термины

Анализ вероятности осуществления проектов График Гантта Детальный план работ по проекту Жизненный цикл проекта

Инженерно-технический надзор Комплекс мероприятий Контроль выполнения проектов Критический путь Метод критического пути (СРМ)

Метод оценки и пересмотра планов (PERT)

Методы сетевого планирования в управлении проектами Организационные проекты Планирование проектов Признаки проекта Проект Проекты исследования

Проекты операционное производственные Промышленные проекты Процесс оперативного управления Расписание проектов Руководство проектами Социальные проекты Управление проектами Фазы управления проектами

40

Цель проекта

Экономические проекты

Эффективное управление сроками работ

Тематика докладов и рефератов

1.Проект как комплекс взаимосвязанных мероприятий.

2.Сущность основных признаков проекта.

3.Основы формирования целей проекта.

4.Классификация проектов.

5.Основы управления проектами.

6.Жизненный цикл проекта (на примере строительного предприятия).

7.Анализ планирования проектов.

8.Анализ фаз управления проектом операционной системы

9.Сущность проектных организаций.

10.Анализ составляющих этапов проектов.

11.Особенности графика Гантта.

12.Сущность контроля выполнения проектов.

13.Анализ методов сетевого планирования в управлении проектами.

14.Особенности метода критического пути (СРМ).

15.Характеристика метода оценки и пересмотра планов (PERT).

Вопросы для самопроверки

1.Раскройте сущность проектного подхода к управлению операционной системой.

2.Как классифицируют проекты?

3.Назовите фазы управления проектами операционной системы.

4.Охарактеризуйте планирование проектов: сущность, этапы.

5.Определите содержание и задачи этапов планирования проектов.

6.Раскройте сущность фазы управления проектами – отработка расписания проекта.