Производственный менеджмент. Практикум для студентов направления подготовки 08.03.01 «Строительство»

111

Планирование проектов – это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки.

Планирование — это разработка метода для создания или выполнения чего-либо для достижения цели.

Полиструктурность производственных систем – это одновременное существование в них взаимопереплетающихся подсистем, где каждый элемент системы одновременно входит в несколько подсистем и функционирует в соответствии с их требованиями.

Портфель доходов — это инвестиционный портфель, сформированный по критерию максимизации текущего дохода вне зависимости от темпов роста капитала в отдаленной перспективе и уровня портфельного риска.

Портфель капитальных инвестиций - представляет собой целенаправленно сформированную совокупность объектов реального и финансового инвестирования, предназначенных для осуществления инвестиционной деятельности в соответствии с разработанной инвестиционной стратегией.

Портфель роста - ориентирован на акции, курсовая стоимость которых быстро растёт на рынке.

Портфель ценных бумаг — это список (совокупность) ценных бумаг,

находящихся в собственности одного либо нескольких физических и (или)

юридических лиц.

Предпринимательский риск — это риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-

технических проектов.

Предприятие – это самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги.

112

Принцип единоначалия и коллегиальности — это основополагающие принципы организации управления, представляющие собой противоположные и взаимно дополняющие понятия, характеризующие порядок принятия управленческих решений.

Принцип личной ответственности - означает, что лицо, совершившее преступление, отвечает лишь за то, что им совершено лично или охватывалось

его умыслом.

Принцип материального и морального стимулирования — это система экономических, социальных и идеологических мер, используемых в целях повышения заинтересованности отдельных работников и коллективов трудящихся в повышении эффективности общественного производства и качества работы.

Принцип плановости - означает, что вся финансовая деятельность государства базируется на основе системы финансово-плановых актов,

структура которых, порядок составления, утверждения и исполнения закрепляются в соответствующих нормативных актах.

Принципы руководства — это правила, нормы и положения, которые регулируют все процессы в организации.

Принципы управления — это правила, нормы и положения, которые регулируют все процессы в организации.

Проект — это работы, планы, мероприятия и другие задачи,

направленные на создание нового продукта (устройства, работы, услуги).

Проектирование – это процесс определения архитектуры,

компонентов, интерфейсов и других характеристик системы или её части.

Проектно-конструкторские работы – это совокупность работ,

направленных на получение новых знаний и практическое применение при создании нового изделия или технологии.

Проекты исследования – это обоснование и подготовка проведения исследования, включающие определение его целей, задач, методов,

113

человеческих ресурсов и технических средств, сроков и условий

финансирования.

Производительности труда — это показатель, характеризующий

результативность труда.

Производственная деятельность – это совокупность действий людей с применением орудий труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг.

Производственная инфраструктура предприятия — это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не

связаны.

Производственная система – это система предприятия, использующая операционные ресурсы для преобразования входящего фактора производства в готовую продукцию или услугу.

Производственное подразделение — это часть предприятия,

действующая внутри него.

Производственные фонды – это совокупность средств труда и предметов труда, необходимых для материального производства.

Производственный менеджмент — это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого продукта на конкретном рынке.

Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

Процесс бюджетирования – это планирование и разработка бюджетов,

деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

114

Реализация инвестиционной стратегии – это совокупность методов и подходов по воплощению финансового проекта.

Реализация инвестиционных программ — это обособленная часть реализуемого портфеля реальных инвестиций предприятия, сформированная из инвестиционных проектов, сгруппированных по отраслевому,

региональному или иному признаку для удобства управления.

Инвестиционная программа представляет собой целостный объект управления.

Реальное инвестирование — это вложение денежных средств в поддержку и развитие материального производства, при этом такие вложения могут быть как материальными, так и нематериальными.

Результативность – это степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов.

Результативность производства – это соотношение между количеством выпускаемой за определенное время продукции и количеством используемых для ее изготовления факторов производства.

Рентабельность основных средств — это показатель доходности от использования основных средств в процессе производства продукции.

Риск — это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании.

Руководство проектами – это деятельность по решению задач и достижению поставленных целей проекта.

Самоокупаемость – это принцип ведения хозяйственной деятельности,

предполагающий полное возмещение всех затрат на производство товаров,

работ и услуг выручкой от их реализации.

Саморегулирование – это наличие в экономической системе элементов, свойств, позволяющих автоматически устанавливать и поддерживать желаемый режим функционирования системы.

115

Сбалансированное инновационное развитие – это достижения сбалансированного состояния все секторы экономики должны развиваться одновременно.

Сбалансированный портфель – это портфель, состоящий из финансовых инструментов (преимущественно ценных бумаг), в полной мере соответствующих целям и критерию его формирования исходя из разработанной инвестиционной политики предприятия.

Сертификат качества — это документ для подтверждения заявленных

свойств товара.

Система - это множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.

Система менеджмента качества – это является частью системы

управления организации.

Система показателей оценки экономической эффективности — это величина, определяемая соотношением полученных результатов деятельности человека, производства продукции (товаров или услуг) и затрат труда и средств на производство, но также, грубо говоря, ситуация, в которой ничто не может быть улучшено без ущерба для чего-то ещё.

Система управления рисками – это комплекс правил, документов и мероприятий по идентификации, оценке рисков, реагированию на риски, а

также мониторингу и контролю их уровня.

Система распределения и сбыта продукции - система распределения продукции, обеспечивающая доступность продукции для целевых потребителей, может представлять собой собственную филиальную сеть

(собственных торговых агентов) или дилерскую сеть, включающую различные каналы распределения продукции.

Системы управления качества продукции — это организационная структура, включающая взаимодействующий управленческий персонал,

реализующий функции управления качеством установленными методами.

116

Системы управления трудовыми ресурсами – это взаимосвязанная совокупность целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления,

направленных на обеспечение постоянного роста эффективности

производства.

Социальные проекты — это комплекс действий и мероприятий,

направленный на достижение цели, выполнение задач и получение заранее запланированных результатов для решения актуальной социальной проблемы.

Проект всегда ограничен временем, территорией, командой и бюджетом.

Стандарт качества — это нормативный документ, который содержит перечень нормируемых показателей и методов контроля качества.

Стратегическая зона хозяйствования – это отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход.

Стратегическая модель Портера – это методика для анализа конкуренции в отрасли и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской школе бизнеса в 1979 году. ... анализ рыночной власти поставщиков; анализ рыночной власти потребителей; анализ уровня конкурентной борьбы.

Стратегическая направленность – это различные стратегии, которые могут быть выбраны для достижения определенной цели.

Стратегические альтернативы — это набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии.

Стратегические цели — это система ориентиров для выстраивания долгосрочных планов по развитию компании.

Стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия

— это описанные в формализованном виде ожидаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять и оценивать эту деятельность в долгосрочной перспективе.

117

Стратегическое управление – это функция управления, направленная на долгосрочные цели и действия, а также комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшении жизнеспособности и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам.

Стратегия достижения — это набор базовых принципов, которые определяют план действий, по достижению выбранной цели. Стратегия определяет то, как вы будете достигать нужный результат.

Субъекты предпринимательской деятельности — это лицо официально зарегистрированное, обладающее имуществом, на основе которого ведет предпринимательскую деятельность, является носителем прав,

установленных законом, и несет самостоятельную имущественную ответственность.

Технические ресурсы – это технологические ресурсы (станки,

оборудование, помещения), используемые при работе на проекте для достижения его основных целей.

Технологическое обслуживание – это комплекс работ и организационно технических мероприятий, направленных на эффективное использование военной техники по назначению и постоянное поддержание ее в исправном состоянии в процессе эксплуатации.

Технология – это совокупность методов и инструментов для достижения желаемого результата; в широком смысле — применение научного знания для решения практических задач.

Типизация инвестиционных портфелей – это набор реальных или финансовых инвестиций. В узком смысле это совокупность ценных бумаг разного вида, разного срока действия и разной степени ликвидности,

принадлежащая одному инвестору и управляемая как единое целое.

Трансфертные инвестиции – это вложения денежных средств в те или иные объекты предполагает смену собственника уже существующих

целостных имущественных комплексов.

118

Трудовые ресурсы предприятия — это производительная сила предприятия, включая населения трудоспособного возраста, которая имеет физический и интеллектуальный потенциал для производства товаров и услуг.

Трудоемкость – это количество рабочего времени человека,

затрачиваемого на производство единицы продукции. Трудоёмкость обратно пропорциональна показателю производительности труда (количеству продукции, вырабатываемой за единицу рабочего времени). Понятие трудоёмкости тесно связано с понятием капиталоёмкости (количества капитала, затрачиваемого на производство единицы продукции).

Управление качеством – это деятельность оперативного характера,

осуществляемая руководителями и персоналом предприятия,

воздействующими на процесс создания продукции с целью обеспечения её качества путём выполнения функций планирования и контроля качества,

коммуникации (информации), разработки и внедрения мероприятий и принятия решений по качеству.

Управление персоналом – это практическая деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом,

способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции,

и оптимальное использование кадрами.

Управление проектами — это действия по согласованию процессов,

инструментов, участников команды и навыков с целью выпускать проекты,

которые отвечают поставленной цели и требованиям.

Управление трудовыми ресурсами предприятия – это практическая деятельность, составляющая системы управления предприятием,

направленная на эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия, основываясь при этом на соблюдении интересов работников.

Управленческие решения – это: - важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают

119

реализацию управленческих задач; - творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели.

Управленческий контроль — это процесс отслеживания хода выполнения принятых стратегических решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения. Если отклонения в ходе реализации планов от установленных нормативов значительны, то принимается решение о корректировке прежних решений.

Управленческий цикл — это модель, описывающая поэтапную работу по управлению деятельностью предприятия, чтобы добиться нужных результатов. Его главными показателями являются время итерации, действия

– отдельные циклические части и процедуры, предполагающие выбранный порядок деятельности.

Уровень ликвидности инвестиционного портфеля – это общая стоимость валюты и ликвидных ценных бумаг на вашем брокерском счете.

Фактор времени — это явление изменения экономических показателей,

причиной которого является время. В основе действия фактора времени лежит изменение комплекса социально-экономических и технико-экономических условий. Ключевой причиной действия фактора времени является изменение производительности общественного труда.

Факторы внешней среды предприятия — это поставщики ресурсов,

конкуренты, трудовые ресурсы, потребители, акционеры, профсоюзы,

государство, факторы косвенного воздействия, которые не влияют на функционирование компании прямым образом, но должны быть учтены в процессе выработки правильной стратегии.

120

Физический износ – это износ имущества, связанный со снижением его стоимости в результате утраты своих физических свойств (прочность,

внешний вид и т. п.).

Финансовое инвестирование – это представляют собой вложения денежных средств, материальных и иных ценностей в ценные бумаги других юридических лиц, процентные облигации государственных и местных займов,

уставные (складочные) капиталы других юридических лиц, созданных на территории страны, в капитал предприятий за рубежом и т.п., а также займы,

предоставляемые юридическому лицу другим юридическим лицом.

Финансовый менеджмент – это финансовая наука, которая изучает методы эффективного использования собственного и заемного капитала компании, способы получения наибольшей прибыли при наименьшем риске,

быстрого увеличения капитала. Финансовый менеджмент отвечает на вопрос,

как можно легко и быстро превратить предприятие из неинтересного в привлекательное для инвесторов.

Функциональное качество — это качество процесса предоставления услуги, или качество обслуживания, под которым, понимается «совокупность характеристик процесса и условий обслуживания, обеспечивающих удовлетворение установленных или предполагаемых потребностей

потребителя».

Функция контроля – это система наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а

также выработки определенных действий.

Функция координации - представляет собой вид деятельности по согласованию и упорядочению усилий, объединенных общей целью и совместной деятельностью людей в производственно-хозяйственных организациях, – участников выполнения того или иного задания.

Функция организации - предназначена для создания реальных условий, чтобы достичь запланированных целей. С помощью этой функции