Производственный менеджмент. Практикум для студентов направления подготовки 08.03.01 «Строительство»

101

Инновационно-ориентированной экономики – это тип экономики,

основанной на потоке инноваций, на постоянном технологическом совершенствовании, на производстве и экспорте высокотехнологичной

продукции с очень высокой добавленной стоимостью и самих технологий.

Инновационный менеджмент – это процесс перевоплощения новой для мира, страны или конкретного региона идеи о концепции продукта,

бизнес-процесса, маркетинга, технологии, материалов и компонентов в коммерческий проект с целью извлечения максимальной прибыли и

оптимизации рисков в рамках общей стратегии бизнес-системы.

Кадровая политика – это совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления человеческими ресурсами, поэтому её считают ядром системы работы с

человеческими ресурсами.

Кадрового потенциала – это то общая (количественная и качественная)

достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и

потенциальные возможности работников, как целостной

системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. Кадровый потенциал является составной частью трудового потенциала предприятия.

Кадровые показатели — это показатели, по которым оценивается эффективность действий, процессов и функций управления по отношению к

капитал (основные средства), затраты на новое строительство, расширение,

реконструкцию и техническое перевооружение, приобретение машин,

оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательные работы и другое.

102

Качество – это совокупность минимально допустимых требований к продукции, обусловливающих её пригодность удовлетворять определённые потребности в соответствии с её назначением.

Качество товаров и услуг – это ккачество товара (работы, услуги) - это совокупность свойств и характеристик товара (работы, услуги), относящихся к его способности удовлетворить установленные и (или) предполагаемые потребности потребителя (безопасность, функциональная пригодность,

эксплуатационные характеристики, надежность, экономические,

информационные и эстетические требования и др.)

Качество трудовой жизни – это обобщённое понятие,

характеризующее удовлетворённость работников условиями и содержанием своей трудовой деятельности. Низкое качество рабочей жизни означает отчуждение работников в процессе производства и приводит к высокой текучести рабочей силы, снижению количества и качества производимой продукции.

Квалификация персонала - то совокупность перечисленных качеств,

которая позволяет объективно ценить профессионализм, то есть, способность выполнять трудовую функцию по конкретной профессии, специальности.

Классификация трудовых ресурсов — это процесс деления персонала

по определённым признакам.

Комплексная механизация –обеспечивает четкость и ритмичность ведения технологических процессов, ускоряет создание продукции, повышает

еекачество, во много раз уменьшает трудовые затраты. Основное

направление развития современного производства— это создание вычислительных, управляющих и информационных машин, составляющих материальную базу современной автоматики.

Комплексный показатель – это производительность труда,

производительность работы системы управления.

103

Конгломератная диверсификация – это пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой технологии,

ни к существующим товарам фирмы.

Конкурентные преимущества – это экономическая категория,

означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик,

выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных

субъектов на рынке.

Конкурентоспособная цена – это цена в условиях свободной

характеризующее степень удовлетворения какойлибо потребности в сравнении с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Качество продукции — это совокупность ее свойств,

характеризующих степень пригодности этой продукции для использования по назначению.

Конкурентоспособность – это способность продукции быть привлекательной по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения благодаря лучшему соответствию своих характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам.

Конкурентоспособность операционной системы – это то его свойство,

характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами,

представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

Консервативный доход – это инвестиционная стратегия, которая ставит во главу угла сохранение капитала, а не рыночную доходность.

104

Контроллинг – это комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.

Контроль – это одна из основных функций системы управления.

Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней (измерение достигнутых результатов и соотнесение их с ожидаемыми результатами). На основе данных контроля осуществляется адаптация системы, то есть принятие оптимизирующих управленческих решений.

Концентрическая диверсификация – это пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения

похожи на существующие товары фирмы.

Концепции управления человеческими ресурсами – это определенная система подходов к управлению наемными работниками, а

также теоретическая, практическая и методологическая база, формирующая механизм управления персоналом в конкретных условиях.

Конъюнктуры инвестиционного рынка – это совокупность факторов,

определяющих сложившееся соотношение спроса, предложения, уровня цен,

конкуренции и объемов реализации на инвестиционном рынке или его сегменте.

Коэффициент дисконтирования — это процентная ставка,

используемая для пересчёта будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости.

Коэффициент напряжения использования оборудования – это коэффициент, характеризующий степень использования установленного и

105

фактически работающего оборудования по времени и по мощности (объему работы): является составной частью системы показателей использования основных производственных фондов. Различают коэффициент экстенсивного и интенсивного использования оборудования.

Коэффициент экстенсивной загрузки – это определяется отношением полезного времени к календарному, умноженным на количество единиц оборудования.

Кредитования – это финансовые взаимоотношения, в которых одна сторона – кредитодатель, предоставляет во временное пользование ссуду в денежной или натуральной форме, а вторая сторона – заемщик, пользуется предоставленной ссудой на условиях возвратности и возмездности.

Критический путь – это метод планирования операций, в основе которого лежит математический алгоритм.

Маркетинговый подход — это, прежде всего, рыночно ориентированная система управления. Это новый тип управления фирмой с ориентацией на запросы рынка и воздействие на окружающую рыночную среду и её элементы, без чего невозможен рыночный успех.

Материальные ресурсы — это сырье, материалы и иные предметы труда, необходимые компании для обеспечения производственного процесса.

Матрица «Мак Кинси-Дженерал Электрик» — это метод портфельного анализа, который используется для разработки стратегий развития ассортимента компании.

Матрица Бостонской консультативной группы – это инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсоном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.

106

Международная торговля – это система международных товарно-

денежных отношений, складывающаяся из внешней торговли всех стран

мира.

Международный стандарт – это стандарт, принятый международной организацией. Стандартом называется документ, в котором устанавливаются характеристики продукции, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и

утилизации, выполнения работ или оказания услуг.

Менеджмент внешнеэкономической деятельности – это одна из ключевых фигур в компании (организации, учреждении, на предприятии). Он

напрямую участвует в создании общей внешнеэкономической и

маркетинговой политики предприятия, организует каналы поступления товаров от производителя к потребителям по разные стороны границ.

Менеджмент качества – это деятельность, направленная на планирование, целеполагание, обеспечение, контроль, улучшение качества

продукции и услуг, производимых конкретным предприятием.

Менеджмент организаций – это процесс планирования, организации и контроля человеческих и материальных ресурсов, которые взаимодействуют друг с другом упорядоченным и скоординированным образом для достижения определенного набора целей, причем все цели направлены на достижение

основной цели компании.

Метод критического пути (СРМ) -это алгоритм действий и всех его

этапов для управления бизнесом по оптимальному (критическому) пути.

Метод оценки и пересмотра планов (PERT) – это метод оценки и

сложных, не рутинных проектов.

Метод сценариев - предполагает создание технологий разработки сценариев, обеспечивающих более высокую вероятность выработки эффективного решения в тех ситуациях, когда это возможно, и более высокую

107

вероятность сведения ожидаемых потерь к минимуму в тех ситуациях, когда

потери неизбежны.

Метод, предусматривающий построение дерева решений -

эффективный инструмент интеллектуального анализа данных и предсказательной аналитики. Он помогает в решении задач по классификации

и регрессии.

Метода объектного анализа — это метод отождествления важных сущностей реального мира для понимания и объяснения того, как они взаимодействуют между собой.

Методы анализа риска – этот метод применяется в случае, когда компания обладает достаточным количеством аналитической и статистической информации относительно объекта анализа. Сущность этого метода заключается в том, что для расчёта вероятности возникновения убытков анализируются все исторические данные относительно результативности проведения анализируемых операций компанией в прошлом.

Методы инвестиционного менеджмента - это самостоятельный раздел науки об экономике и финансовой практике, который касается всех аспектов управления связанных с инвестиционной деятельности в рамках реализации инвестиционных планов и проектов.

Методы руководства — это совокупность, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией.

Методы сетевого планирования в управлении проектами – это

методы который основывается на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.

Методы теории игр – это математический метод изучения оптимальных стратегий в играх. Под игрой понимается процесс, в

108

котором участвуют две и более сторон, ведущие борьбу за реализацию своих интересов.

Методы управления – это являются тем механизмом управления,

который позволяет решать производственные задачи и составляет

методологию.

Механизация производства — это замена ручных средств труда машинами и механизмами с применением для их действия различных видов энергии, тяги в отраслях материального производства или процессах трудовой деятельности.

Минимизация риска — это принятие мер по поддержанию риска на уровне, не угрожающем интересам кредиторов и вкладчиков, устойчивости Банка. Это принятие мер по поддержанию риска на уровне, не угрожающем интересам кредиторов и вкладчиков, устойчивости Банка.

Моральный износ — это снижение стоимости средств производства вследствие роста производительности труда в отраслях, производящих средства производства, и появления более совершенной техники.

Мотивационная система – это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей.

Мотивация – это побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность,

организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

Наступательное инновационное развитие - характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в

сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности.

109

Научно-техническая и кадровая политика – это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников для достижения целей, стоящих перед компанией, в

которых они заняты.

Научно-технического потенциала — это обобщенная характеристика уровня развития науки инженерного дела и техники на предприятии. Именно он предопределяет имеющиеся возможности для достижения общих целей деятельности предприятия. От этого потенциала напрямую зависит конкурентоспособность предприятия.

Несбалансированный портфель — это портфель, состоящий из финансовых инструментов (преимущественно ценных бумаг), в значительной мере не соответствующих целям и критериям его формирования.

Общая экономическая эффективность затрат на персонал - ообщая экономическая эффективность затрат на персонал ЭЗП (в процентах)

определятся как отношение результата деятельности персонала за период к соответствующим затратам или обратным ему показателем.

Обязательства предприятия — это финансовые требования к предприятию, подлежащие погашению в предстоящем периоде.

Оперативное управление – это управление текущими событиями;

совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль.

Организационная деятельность — это функция правления, целью которой является установление постоянных и временных связей между отделами предприятия.

Организационная культура – это нормы и ценности, которые разделяются абсолютным большинством членов организации или предприятия, а также внешние их проявления (организационное поведение).

110

Организационная система — это система со сложной устойчивой структурой, наделенная определенными самостоятельными функциями.

Организационная структура – это документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия.

Организационные проекты – это пакет документов, содержащий необходимые сведения о целях и задачах, инвестиционных и других проектах и программах, предполагаемых экономическом, социальном и других результатах деятельности, а также иные сведения, необходимые для принятия решения о регистрации компании.

Организационные процессы — это процесс организации работ в соответствии с планом, распадающийся на три этапа.

Организационные ресурсы - источники и средства обеспечения организационной деятельности и достижения ею эффективных результатов.

Организационные формы управления - то совокупность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления, характеризующая состав и информационные взаимосвязи, как отдельных исполнителей, так и самостоятельных подразделений, находящихся в последовательной соподчиненности и наделенных конкретными правами.

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

Персонал – это коллектив работников или совокупность лиц,

осуществляющих трудовые функции на основе трудового договора

(контракта).

Планирование инвестиционной деятельности - это процедура создания, путем анализа и разработки эффективных инвестиционных процессов, выбора оптимальных объектов инвестирования, расчета необходимой инвестиционной суммы и срока вложений.