Производственный менеджмент. Практикум для студентов направления подготовки 08.03.01 «Строительство»

11

соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.

Основная цель дисциплины "Производственный менеджмент" - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным производством, а также освоение технологии управления предприятием.

Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.

Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.

Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда, а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка,

оборудование и т. д.

Структура производственной системы - это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

12

Цель темы: изучение понятия «производственный менеджмент», роль и основное предназначение производственного менеджмента организации,

систему менеджмента предприятия, функциям, методы и принципы производственного менеджмента, законы организации и развития производственных систем

Место темы в разделе и общей структуре дисциплины:

данная тема является базовой для дальнейшего успешного изучения материалов курса, а именно напомнить студентам основы теории и практики менеджмента в строительстве, основные понятия, основные компоненты производственного менеджмента Знания, полученные в результате изучения темы, будут использованы при изучении последующих тем данного раздела и тем раздела 2.

Практические задания темы:

-изучить роль и основы предназначения производственного менеджмента организаций;

-рассмотреть функции, методы и принципы производственного менеджмента;

-выделить Законы организации и развитие производственных систем.

Методические указания: в практической работе рассмотреть ситуационные задачи, ответить на вопрос и сделать свои выводы относительно путей решения задачи, подготовить тематические доклады и рефераты,

произвести самоконтроль отвечая на вопросы и тесты.

Основные понятия и термины

Инновационный менеджмент Контролинг

Менеджмент внешнеэкономической деятельности

13

Менеджмент качества

Менеджмент организаций

Производственный менеджмент

Управление персоналом

Финансовый менеджмент

Экологический менеджмент

Тематика докладов и рефератов

1.Научные основы производственного менеджмента.

2.Эволюция производственного менеджмента.

3.Научные достижения в производственном менеджменте.

4.Информационные технологии в производственном менеджменте.

5.Производственный менеджмент как главный фактор в совершенствовании материального производства.

6.Сущность системы менеджмента предприятий.

7.Функции, методы и принципы производственного менеджмента.

8.Анализ основных методов менеджмента.

9.Сущность управленческого процесса.

10.Законы организации и развития операционных (производственных)

систем.

Вопросы для самопроверки

1.Определите сущность производственного менеджмента?

2.Раскройте содержание основных функций производственного менеджмента?

3.Дайте характеристику методам менеджмента?

4.Назовите важнейшие принципы производственного менеджмента?

5.Раскройте сущность закона развития производственных систем?

6.Как осуществляется саморазвитие производственной системы?

14

Тесты для самоконтроля

Выберите один правильный ответ:

1. Производственный менеджмент берет свое начало со времен:

а) А. Смита;

б) Г.Гантта;

в) Ф. Тейлора;

г) Э. Мейо.

2. Автором междисциплинарных подходов к сложным системным проблемам: симплексный метод и линейное программирование является:

а) Д. Данциг;

б) С. Митрофанов;

в) У. Шухарт X. Додж, X.Роминг, Л. Типпет;

г) Г. Форд.

имеет:

а) информационные технологии;

б) психологические методы управления;

в) законодательные аспекты;

г) системные методы управления.

4.Функция менеджмента, при которой менеджеры разрабатывают

иразвивают структуру отдельных исполнителей, групп, отделов и подразделений для выполнения задач. Они определяют потребность, а

рабочей силе и лучшие пути принятия, обучения и переподготовки, а

также увольнения персонала, необходимого для выполнения заданий называется:

а) планирование;

б) руководство;

15

в) организация;

г) контролинг.

5. К отросли использования «анализ ситуаций» относится тип

метода:

а) экспертные модели прогнозирования, экстраполяция, аналогий, метод Дельфи, регрессивный анализ, эконометрические методы, имитационные модели;

б) экономико-математические модели, таблицы решений, строение дерева решений, сравнение альтернатив;

в) мозговая атака, синоптика, морфологический анализ, деловая игра;

г) системный анализ, написание сценария, метод сетевого планирования,

функционально-стоимостный анализ, метод экономического анализа.

Ситуационные задачи:

Задача 1. Инвестиции – это все виды финансовых, материальных и иных

ценностей, которые вкладываются инвесторами в объекты

предпринимательства. Присутствовавший на семинаре руководитель малого предприятия добавил, что инвестиции вкладываются и в другие виды деятельности с целью извлечения дохода (прибыли). Сидевший с ним рядом преуспевающий предприниматель заявил, что созидательная роль финансов наиболее ярко проявляется в организации инвестиционной деятельности. В

зале, где проходил семинар, создалась ситуация непонимания, посыпались почему-то самые разные вопросы.

Как вы думаете, что хотел подчеркнуть своей реплик-

кой преуспевающий предприниматель?

Задача 2. Динамика инвестиционных показателей является важнейшим макроэкономическим индикатором, который характеризует благополучие и потенциал развития страны. Однако после окончания доклада на тему

16

«Содержание инвестиций и инвестиционной деятельности» один из слушателей согласился, что для экономики страны, находящийся в состоянии кризиса, инвестиции и возможность массового обновления производственных мощностей являются необходимыми условиями подъема и выхода из кризиса. Такое мнение многие поддержали, но один из присутствовавших, стоявший у выхода из зала, бросил мысль, что к России это пока не имеет отношения.

Акак вы считаете?

2.2.ТЕМА 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

ПРОИЗВОДСТВОМ

План

2.1.Системный подход как методологическая основа производственного менеджмента. Сущность системы.

2.2.Предприятие как открытая система.

2.3.Предприятия как объект производственного менеджмента

2.4.Классификация объектов производственного менеджмента на предприятии.

2.5.Производственная система: элементов, цели и сущности функционирования.

2.6.Особенности и свойства производственных систем.

Идеи системного анализа о необходимости сравнения затрат и конечных результатов не являются новыми. Они и раньше использовались управляющими при планировании производства. Новым является то, что системный анализ представляет собой попытку рассматривать проблему в целом с акцентом на ясность анализа, на количественные методы и на выявление неопределенности. Новыми являются также схемы и модели,

17

которые используются как для выяснения последствий различных решений,

так и для предотвращения нерациональных действий в ситуации, где связи не могут быть адекватно выражены с помощью математической модели.

Вследствие усложнения производственного процесса, с одной стороны,

и воздействия внешних факторов, с другой возрастает значение перспективного стратегического планирования. В связи с этим развитие методов системного анализа для обоснования управленческих решений приобретает особое значение. Он предполагает использование единого подхода к выбору целей, поскольку при решении проблем управления выявляются множественность и противоречивость целей, подлежащих уточнению, и необходимость их ранжирования.

Множественность целей и их непостоянство вынуждают к поискам такой стратегии, которая обеспечивает удовлетворительную (а не максимальную, так как это невозможно) степень достижения целей, при этом важнейшим условием является гибкость (адаптивность) организационной структуры фирмы.

Системный анализ в управлении обеспечивает всестороннюю оценку целесообразности новых вложений, комплексный учет факторов,

совершенствование информационных потоков и гарантирует большую устойчивость системы, оптимизацию принятых решений.

В отличие от методов исследования операций методы системного анализа применяются для решения более широкого круга задач. В управлении,

в условиях неопределенности, многие важные факторы не поддаются количественному выражению и нет однозначного соответствия между поставленными целями и критериями эффективности возможных альтернативных вариантов решений. В ходе анализа для оценки различных решений вырабатываются сопоставимые критерии эффективности вариантов.

Важнейшей задачей системного анализа является выработка структуры

(структурирование) процесса принятия решений посредством тщательного

18

изучения всех существующих факторов, в том числе и интуитивных, которые воздействуют на ситуацию.

Цель темы: изучение системного подхода в управлении производством,

классификации объектов производственного менеджмента на предприятии,

производственной система: элементы, цель и сущность функционирования,

особенностей и свойства производственных систем, предприятия как объект производственного менеджмента, предприятия как открытая система.

Практические задания темы:

-рассмотреть системный подход как методологическую основу производственного менеджмента, сущность системы;

-рассмотреть предприятие как открытую систему;

-рассмотреть предприятие как объект производственного менеджмента;

-изучить классификацию объектов производственного менеджмента на предприятии;

-изучить производственную систему: элементы, цель и сущность функционирования;

-изучить особенности и свойства производственных систем.

Место темы в разделе и общей структуре дисциплины:

данная тема является базовой для дальнейшего успешного изучения материала курса, однако для успешного изучения темы необходимы основные знания предыдущей темы 1 «Теория менеджмента в строительстве основные понятия,

основные компоненты производственного менеджмента», а именно: - роль и основное назначение производственного менеджмента организаций, функции,

методы и принципы производственного менеджмента, законы организаций и развития производственных систем. Знания, полученные в результате изучения темы, будут использованы при изучении последующих тем данного раздела и тем раздела 2.

19

Методические указания: в практической работе рассмотреть ситуационные задачи, ответить на вопрос и сделать свои выводы относительно путей решения задачи, подготовить тематические доклады и рефераты,

произвести самоконтроль отвечая на вопросы и тесты.

Основные понятия и термины

Адаптивность Внешняя среда

Внутренние и внешние связи Внутренний координирующий центр Внутренняя среда Гибкость Группа механизмов Затраты Мотивация Надежность

Организационная культура Организационная структура Организация Открытость производственных систем Первичные факторы Переработка Персонал

Полиструктурность производственных систем Предприятие Продолжительность Проектирование Производственная деятельность Производственная система

20

Производственное подразделение Производственные фонды Производственный процесс Разнообразие производственных систем Результативность Саморегулирование Система

Сложность производственных систем Современный производственный менеджмент Стратегические цели Стратегическое управление Стратегия достижения Управляемость

Целеустремленность производственных систем Экономическая деятельность

Тематика докладов и рефератов

1.Системный анализ в менеджменте.

2.Системный подход как методологическая основа производственного менеджмента.

3.Предприятие как открытая система.

4.Миссия организации, системный подход к постановке целей и задач организации.

5.Системный подход при анализе потенциала организации.

6.Системный подход к управлению производством.

7.Особенности производственных систем.

8.Система как часть производственного процесса.

9.Производственная система как объекта стратегического управления.

10.Управленческий рационализм классических школ менеджмента.