Производственный менеджмент текстильного производства. Учебное пособие

Одной из функций стратегического планирования является разработка стратегии фирмы. При этом залогом успеха выступает соблюдение научных подходов к менеджменту и принципов планирования. Горизонты стратегического планирования определяются, прежде всего, сложностью и обновляемостью выпускаемого ассортимента, возрастом фирмы, ее особенностями.

Стратегия – программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Перед тем как определить стратегию предприятия, руководству необходимо тщательно сопоставить внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы:

1.Ограниченный рост. Этот вариант используют большинство организаций, поскольку он наиболее легкий, удобный и наименее рискованный. Его характерной чертой является установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.

2.Рост. Второй вариант реализуется за счет ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Данный вариант является вторым по популярности, применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост осуществляется путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста за счет приобретения другой фирмы, их объединения или слияния. Сегодня наиболее признанной формой роста является слияние корпораций.

3.Сокращение. Данный вариант относится к так называемому «последнему средству». Варианты реализации данной стратегической альтернативы заключается в ликвидации, отсечении лишнего, сокращении, переориентации и т. д.

4.Сочетание. Четвертый вариант представляет собой различные комбинации альтернатив, используется крупными фирмами, работающими в нескольких отраслях.

61

После того как руководство рассмотрит все стратегические альтернативы и выберет конкретную, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Решение должно подвергаться тщательному анализу и оценке.

Далее рассмотрим стратегию фирмы как комплексный плановый документ. Примерное содержание данного документа выглядит следующим образом:

1.Оглавление.

2.Предисловие. Этот раздел представляет собой краткую выжимку всего документа и составляется после разработки всех подразделов. Предисловие документа должно отражать следующие вопросы: значимость выпускаемой продукции; имидж фирмы; основные технико-экономические показатели фирмы; показатели конкурентоспособности товаров и фирмы; основные показатели технологии, организации, менеджмента фирмы в динамике за прошлые годы и на перспективу; основные методы, подходы, принципы, применяемые в системе менеджмента фирмы; факты, подтверждающие надежность деятельности фирмы, юридические

иэкономические гарантии.

3.Описание фирмы. В разделе раскрываются: цели; органи- зационно-правовая форма; особенности устава; связи с внешней средой, авторитетными партнерами, компаниями; организационная структура; характеристика выпускаемых товаров, их конкурентоспособность на конкретных рынках; технико-экономические показатели деятельности фирмы за прошлый период и на будущее

идругие сведения, не представляющие коммерческую тайну.

4.Стратегия маркетинга. В разделе рассматриваются: концепция стратегического маркетинга, применяемого фирмой; функции и задачи отдела маркетинга; технология и результаты стратегической сегментации рынка; стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары фирмы; стратегии охвата рынков; стратегии разработки новых товаров; выбор ресурсной стратегии; выбор методов и способов распространения товаров; стратегии стимулирования сбыта товаров; выбор стратегии рекламы товара; выбор стратегии развития фирмы на перспективу; нормативы конкурентоспособности товаров.

62

5.Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы. В разделе описывается: анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы; анализ состояния техники, технологии, организации, кадров, системы менеджмента фирмы; анализ раздела «Стратегия маркетинга»; выявление конкурентных преимуществ фирмы; выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества фирмы; адаптация стратегических факторов преимущества к стратегии фирмы.

6.Стратегия обновления выпускаемой продукции. В разделе отражаются: результаты экспертизы раздела «Стратегия маркетинга»; построение дерева эффективности товаров фирмы; стратегия повышения качества товаров; стратегия ресурсосбережения на фирме; прогноз показателей конкурентоспособности товаров фирмы и основных конкурентов; описание научных подходов, систем, принципов, методов, технологий, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции; технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование.

7.Стратегия развития производства. В разделе приводится описание следующих вопросов: анализ организационно-техничес- кого уровня производства; анализ социального развития коллектива; анализ деятельности фирмы в области охраны окружающей природной среды; анализ стратегий развития производства; анализ организационной структуры фирмы; анализ параметров «входа» системы и ее «выхода»; прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства; технико-экономическое обоснование прогнозов; согласование «Стратегии развития производства».

8.Стратегия обеспечения производства. В разделе освеща-

ются: анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства (анализ качества «Обеспечивающей подсистемы» системы менеджмента фирмы) и выявление узких мест в качестве компонентов «Обеспечивающей подсистемы», организации обеспечения производства всем необходимым; налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов, информации, документов; выявление новых требований

63

производства к «входу» системы; разработка новой стратегии обеспечения производства нормативно-методическими документами, всеми видами ресурсов, информацией; технико-экономи- ческое обоснование и согласование мероприятий по реализации новой «Стратегии обеспечения производства».

9. Стратегический финансовый план фирмы. В разделе опи-

сываются: экономические показатели (цена, рентабельность, эффективность) конкретных товаров на конкретных рынках; экономические показатели функционирования фирмы (объем продаж, прибыль, показатели использования различных видов ресурсов, общие экономические показатели, устойчивость фирмы и др.); прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам, фирме в целом; обоснование и согласование «Стратегического финансового плана фирмы».

10. Стратегия международной деятельности фирмы.

В разделе рассматриваются: стратегические цели экспортера; стратегические цели импортера; прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности фирмы; обоснование и согласование «Стратегии международной деятельности фирмы».

11.Стратегия развития системы менеджмента. Раздел посвящен описанию следующих вопросов: анализа качества и эффективности функционирования системы менеджмента фирмы за прошлые годы (желательно не менее, чем за 5 лет); выявлению узких мест в структуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента фирмы; обоснованию и согласованию «Стратегии развития системы менеджмента».

12.Организация реализации стратеги фирмы. В разделе приводятся: анализ действующей организации реализации стратегии фирмы за прошлые 5 лет; выявление узких мест в организации процессов (прежде всего в части выполнения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, ритмичности частичных процессов), контроле и учете выполнения стратегических планов, системы мотивации, регулирования обоснование и согласование раздела «Организация реализации стратегии фирмы».

13.Приложения. В данный раздел рекомендуется включать следующие материалы: характеристику конкурентов (более по-

64

дробная, чем в разделе «Стратегия маркетинга»); инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные материалы; исходные данные для расчетов; пояснительные записки и другие материалы.

Описанное содержание разделов документа «Стратегии фирмы» является примерным. При разработке обязательно должны применяться научные подходы, принципы и методы менеджмента, описанные в соответствующих разделах. Также при решении любого вопроса (любой цели) следует взаимоувязывать следующие компоненты работы: наименование, количество, качество, затраты, сроки, исполнителей, эффективность, форму представления работы, санкции за нарушение каких-либо условий, систему поощрения за качество. Для оптимизации продолжительности работ и распределения ресурсов по работам программы, а также для обеспечения ее наглядности рекомендуется применять сетевые методы. Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы.

Следующим этапом, конкретизирующим стратегии предприятия, является разработка бизнес-плана. Бизнес-план – это доку-

мент, призванный высветить курс предприятия, как правило, на ближайший год в развитии его стратегии. Бизнес-план выполня-

ет четыре основные функции:

1)является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

2)используется для разработки концепции ведения бизнеса

вперспективе;

3)является инструментом добывания средств;

4)является инструментом реализации стратегии предприятия. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации

стратегии предприятия, то структура этих документов должна быть примерно одинаковой. Состав бизнес-плана рекомендуется следующий:

1.Оглавление.

2.Предисловие.

3.Описание фирмы.

65

4.Стратегия маркетинга текстильных товаров.

5.План обновления выпускаемой продукции.

6.План производства и реализации продукции.

7.План обеспечения производства,

8.План обслуживания производства.

9.План развития производства.

10.Финансовый план предприятия.

11.Международная деятельность предприятия.

11.Развитие системы менеджмента.

12.Организация реализации бизнес-плана.

13.Приложения.

При создании бизнес-плана за основу принимаются соответствующие разделы «Стратегии фирмы», но конкретизируются стратегические цели и требования, уточняется и расширяется количество плановых показателей. Разделы 1, 2, 3 и 4 в бизнес-план переносятся из «Стратегии фирмы»". Пятый раздел "«План обновления выпускаемой продукции» включает описание: показателей конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости продукции предприятия на конкретных рынках за отчетный период и нормативы – на плановый период; показателей конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости продукции основных конкурентов; планов НИОКР, содержащих перечень конкретных исследований и разработок, обеспечивающих достижение запланированных показателей обновления продукции; планов ОТПП (организацион- но-технологической подготовки производства) новой продукции; планов ресурсного, методического и информационного обеспечения НИОКР и ОТПП; технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов по реализации плана обновления выпускаемой продукции.

Раздел «"План производства и реализации продукции» со-

держит: расчет производственной мощности подразделений предприятия; формирование номенклатурно-календарных планов выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов; формирование производственных программ для обрабатывающих цехов; оперативно-календарные планы; организация контроля и регулирования хода производства; план ре-

66

ализации продукции; анализ выполнения показателей, характеризующих принципы рациональной организации производства; анализ использования производственной мощности предприятия.

Раздел «План обеспечения производства» включает: анализ эффективности использования различных видов ресурсов; расчет потребности в различных видах ресурсов; план материально-тех- нического обеспечения производства; информационное обеспечение управления производством; нормативно-методическое обеспечение производства; план организационно-технических мероприятий по совершенствованию обеспечения производства.

В разделе «План обслуживания производства» приводятся:

план работы энергетического хозяйства предприятия и организация его выполнения; план работы инструментального хозяйства предприятия и организация его выполнения; план работы транспортного хозяйства предприятия и организация его выполнения; план работы ремонтного хозяйства предприятия и организация его выполнения; план работы складского хозяйства предприятия и организация ого выполнения; план организационно-техничес- ких мероприятий по совершенствованию обслуживания производства.

Раздел «План развития производства» содержит: план по-

вышения технического уровня производства; план повышения организационного уровня производства; план социального развития коллектива; план мероприятий по охране окружающей природной среды; показатели организационно-технического уровня производства (уровень автоматизации, прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологического оборудования, уровень организованности управленческих процессов и т. п.); инвестиционные проекты по развитию производства.

Раздел «Финансовый план предприятия» содержит описа-

ние: конкурентоспособности и эффективности товаров предприятия на конкретных рынках за отчетный и плановый периоды; операционного бюджета предприятия (бюджеты производства, реализации, прямых затрат на материалы, прямых затрат на труд, производственных накладных расходов, общих и административных расходов, прогнозный отчет о прибыли); финансового бюд-

67

жета предприятия (бюджеты денежных средств и прогнозного баланса); эффективности использования различных видов ресурсов; управления ценными бумагами, рисками, страхованием; плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.

Раздел бизнес-плана «Международная деятельность пред-

приятия» может содержать следующее: цели экспортера на плановый период; цели импортера на плановый период; формы международной интеграции предприятия на плановый период; мероприятия по повышению эффективности международной деятельности предприятия.

Остальные разделы бизнес-плана должны развивать и конкретизировать соответствующие разделы «Стратегии фирмы».

Планирование деятельности предприятия с помощью биз- нес-плана имеет ряд преимуществ:

1)заставляет руководителей функционально изучить перспективы фирмы;

2)четко формализует обязанности и ответственность всех сотрудников;

3)делает предприятие подготовленным к внезапному изменению рыночной ситуации;

4)побуждает руководителей конкретнее определять свои цели и пути их достижения;

5)определяет показатели деятельности фирмы необходимые для контроля;

6)позволяет осуществить более четкую координацию усилий по достижению поставленных целей.

Таким образом, планирование является важным этапом в деятельности предприятия. Процесс планирования требует гибкости

иуправленческого мастерства, которые допускают изменение процедуры, если управленческие решения не содействуют достижению целей.

68

7. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ВПРОИЗВОДСТВЕ

Внастоящее время, учитывая экономическую ситуацию, необходимо отметить, что эффективная деятельность предприятий в долгосрочной перспективе определяется уровнем инновационной и инвестиционной активности. Комплекс вопросов, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия, требует достаточно глубоких знаний теории и практических навыков принятия управленческих решений в области обоснования инвестиционной стратегии, выбора эффективных ее направлений и форм разработки целенаправленной программы реального инвестирования.

Формирование благоприятного инвестиционного климата, углубление сегментации инвестиционного рынка, расширение круга инвестиционных товаров и технологий, а также возрастающие инвестиционные возможности предприятий предоставляют инвестиционным менеджерам обширное поле деятельности для принятия стратегических и оперативных инвестиционных решений. Знание и практическое использование современных принципов, механизмов и методов эффективного управления инвестиционной деятельностью позволяет обеспечить переход предприятий

кновому качеству экономического развития в рыночных условиях, что весьма актуально для нашей страны. Либерализация экономики Российской Федерации, институциональные изменения, развитие рыночных отношений вызвали кардинальные перемены как экономической системы в целом, так и отдельных ее элементов. Они происходят с различной скоростью и интенсивностью. С началом реформ в нашей стране стали интенсивно развиваться различные направления инвестиционной деятельности. Это привело к активизации в области инвестиционной и инновационной деятельности в российских условиях. На рубеже 90-х – 2000-х гг. определенный рост в ряде отраслей экономики РФ привел к существенной перестройке и обновлению промышленности. Из-за усилившейся конкуренции не только между российскими, но и

69

между российскими и зарубежными предприятиями, возросла актуальность инвестиций, направленных на создание новой или усовершенствование старой продукции. В этой связи одним из перспективных направлений деятельности предприятий стало осуществление инвестиций в инновационные проекты. Поскольку передовые позиции в мире по всем макроэкономическим показателям занимают страны, ориентированные именно на инновационное развитие (США, Япония, Германия, Великобритания, Франция). Зачастую на практике из-за отсутствия у того или иного предприятия организационно-экономического опыта инновационной деятельности, а также из-за недостаточного аналитического обоснования инвестиционных проектов принимаются неэффективные решения, что не только не способствует развитию, а наоборот затормаживает последнее. Поэтому необходимо обеспечить компетентность кадрового состава промышленных предприятий в данной области.

7.1. Понятие и классификация инноваций

Инновация (нововведение) – объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающим условия для такой экономии. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации ори-

70