Производственный менеджмент текстильного производства. Учебное пособие

ритетов в разных регионах: технология производства новых материалов, информационные технологии, средства связи, биотехнология, охрана окружающей среды.

Наиболее важные приоритеты инновационного развития все более связываются не с дорогостоящими проектами прорывного характера, а с долгосрочной работой по укреплению всех звеньев национальной инновационной системы – в экономике, информационной сфере, образовании, охране окружающей среды, изучении космоса. Именно эти элементы формируют базу научнотехнологического развития всех отраслей.

Для активизации инновационной деятельности в российских условиях необходимы новые механизмы, обеспечивающие:

1)формирование и реализацию инновационной политики;

2)формирование государственной инновационной стратегии, основанной на приоритетном развитии высокотехнологичных и наукоемких отраслей;

3)использование современных финансово-кредитных механизмов для стимулирования инновационных процессов;

4)совершенствование законодательных и нормативно-пра- вовых актов, регламентирующих взаимоотношения участников инновационных процессов.

Эти механизмы должны обеспечить решение следующих задач:

1)уточнение стратегии и приоритетов развития инновационной сферы, критических технологий и инновационных проектов, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособность отечественной продукции;

2)концентрация ресурсов на приоритетных направлениях и привлечение свободного капитала к финансированию проектов технологического перевооружения промышленности;

3)сохранение и развитие имеющегося технологического потенциала в регионах России, его использование для поддержания приемлемого технологического уровня и перевода производства на более высокие технологии;

91

4)развитие системы подготовки и переподготовки кадров

вобласти инновационного предпринимательства;

5)координация действий федеральных органов исполнительной власти, органов власти субъектов Российской Федерации и муниципальных образований для комплексного решения задач инновационного развития в рамках реализации государственной инновационной политики.

К региональным актуальным задачам следует отнести:

1)разработку научно обоснованных положений по повышению, на базе инновационного развития, научного, технологического и производственного потенциалов региона;

2)разработку стратегии интенсивного развития на базе так называемых «локомотивных» для региональной инновационной политики отраслей, технологий и инновационных проектов, оказывающих решающее влияние на развитие экономики региона;

3)распространение в ближайшей перспективе современных технологий и инновационных проектов, отраженных в государственной стратегии инновационного развития;

4)разработку предложений по совершенствованию институциональных и законодательных условий для масштабного использования прогрессивных технологий и производств наукоемких видов продукции, новых прогрессивных форм инновационной деятельности и бизнеса;

5)проведение системного анализа и использование в региональной практике опыта проведения эффективной инновационной политики как в развитых странах, так и в экономике регионов России.

92

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организация и управление производством является важным аспектом технического прогресса, фактором, который не только способствует лучшему использованию техники, но и обусловливает ряд изменений в технике и технологии. С развитием технического прогресса роль и значение производственного менеджмента все более возрастают. Все сложнее становится производство, все разнообразнее продукты труда – изделия, выпускаемые современной легкой промышленностью. Технология производства становится все более дифференцированной и многообразной увеличивается ассортиментный ряд, появляются новые материалы. Совершенствуется оборудование, растут его производственные мощности и технические возможности, многообразнее становится оснастка, позволяющая лучше сочетать предметы и орудия труда.

Главными требованиями, которые предъявляются к организации производства на предприятиях легкой промышленности являются:

1)согласованность всех процессов между собой;

2)применение наиболее целесообразных способов движения предметов труда;

3)разработка технологического плана изготовления продукции, обеспечивающего повышение производительности труда, улучшение качества продукции и снижение ее себестоимости;

4)создание условий для планомерного выпуска продукции на основе рационального использования труда и средств производства.

93

ЛИТЕРАТУРА

1. Производственный менеджмент: учебник / под ред. В. А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 574 с.

2.Абдуллин, И. Ш. Менеджмент в производстве кожи и меха: учебное пособие / И. Ш. Абдуллин, Е. А. Панкова, Н. В. Тихонова. – Казань, 2007. – 124 с.

3.Селянина, Е. Н. Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности / Е. Н. Селянина, И. Г. Никитина, С. Ю. Платова. – М., 1992.

4.Белихов, Б. А. Организация производства на предприятиях текстильной промышленности: учебное пособие / Б. А. Белихов. – Выпуск первый. – Кострома: КГТУ, 2004. – 84 с.

5.Белихов, Б. А. Производственный потенциал функционирующей в прядильном производстве технологической системы / Б. А. Белихов // Вестник КГТУ. – 2005. – С. 127–129.

6.Белихов, Б. А. Организация производства на предприятиях текстильной промышленности в вопросах и ответах: учебное пособие. Ч. 1 / Б. А. Белихов. – Кострома: КГТУ, 2006. – 96 с.

94

95

УЧЕБНОЕ ИЗДАНИЕ

Ирина Владимировна Красина Евгения Александровна Панкова Александр Сергеевич Парсанов

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Ответственный за выпуск Э. Ф. Вознесенский Компьютерная верстка – А. Н. Егоров

Издательство Казанского национального исследовательского технологического университета

Отпечатано в офсетной лаборатории Казанского национального исследовательского технологического университета

420015, Казань, К. Маркса, 68

96