Оценка конкурентоспособности национальной экономики в рамках глобальных и региональных экономических союзов. Монография

33

Учитывая приведенные показатели, следует применять методы оценки конкурентных позиций предприятия на целевом рынке: модель БКГ, модель М. Портера, метод LOTS, ситуационный анализ, метод экспертных оценок, финансово - экономический метод, метод картирования стратегических групп. Очевидно, что наиболее полную информацию о конкурентных позициях предприятия на целевом рынке можно получить, используя одновременно несколько методов оценки. Методы, позволяющие оценить конкурентную позицию предприятия через эффективность менеджмента, показывают за счет каких управленческих факторов завоевана или иное конкурентное преимущество.

Обобщая данные таблицы, можно сделать следующие выводы:

каждый метод допускает специальный набор факторов и анализируемых переменных;

методика проведения исследований разная, чаще других используются сложения матриц, сравнительных таблиц, проведения экспертных оценок;

во многих методах авторы оставляют право выбора исследуемых переменных на усмотрение исследователя, дает возможность учитывать отраслевые, технические и другие специфические особенности;

каждый из перечисленных методов имеет свои преимущества и недостатки, следовательно, исследователю необходимо сравнивать выгоды, которые он может получить, используя тот или иной метод исследования с учетом того, что они могут повлиять на его результат.

Конкурентоспособность товара имеет относительный характер. Это означает, что она определяется сравнением товара предприятия с товаром - аналогом (конкурентом) для конкретного рынка (группы потребителей) в конкретный промежуток времени.

Самый простой способ определения конкурентоспособности товара определяется по формуле

KT = E / B ® max

где Е - полезный эффект от потребления товара, B- расходы на покупку и использование товара.

Это означает, что в процессе отбора с целью покупки определенного товара покупателем приобретается тот товар, у которого отношение полезного эффекта к затратам на покупку и использование является лучшим по сравнению с другими аналогичными товарами. Это соотношение и является условием конкурентоспособности продукции.

Каждый продукт или услуга ценны настолько, насколько они могут удовлетворять потребности потребителя, поэтому во всех показателях, характери-

34

зующих тот или иной продукт или услугу, будут использоваться объективные и субъективные, количественные и качественные параметры и показатели, которые в большей или меньшей степени отражают уровень удовлетворения потребностей. Чем выше этот уровень, тем более конкурентоспособный продукт выпускает предприятие.

Нужно различать параметры и показатели конкурентоспособности продук-

ции.

Параметры конкурентоспособности - это чаще всего количественные характеристики свойств товара, которые учитывают отраслевые особенности оценки его конкурентоспособности. Различают отдельные группы параметров конкурентоспособности: технические, экономические, нормативные (различных типов).

Технические параметры являются характеристикой технических и физических свойств товара, которые определяют особенности отрасли и способы его использования, а также функции, которые выполняет товар в процессе его использования.

Экономические параметры определяют уровень затрат на производство и цены потребления из-за расходов на покупку, обслуживание, потребление, утилизацию товара.

Нормативные параметры определяют соответствие товара установленным нормам, стандартам и требованиям, определенных законодательством и другими нормативными документами.

Показатели конкурентоспособности - это совокупность системных критериев количественной оценки уровня конкурентоспособности товара, основанных на параметрах конкурентоспособности.

Перечень показателей конкурентоспособности зависит от объекта исследований, а также от выбранной методики определения конкурентоспособности.

На практике используют следующие количественные показатели оценки конкурентоспособности продукции.

единичные, отражающие процентное отношение значения любого технического или экономического показателя к значению того же показателя продукта - аналога, который выпускает конкурент;

групповые, объединяющие единичные показатели и характеризуют уровень конкурентоспособности по одной группе показателей (экономических, технических, нормативных)

интегральный показатель (К), дает числовую характеристику конкурентоспособности товара и определяется на основе групповых (экономических, технических, нормативных) показателей :

35

K = Iнп(Iтп / Iэп )

где Iнп, Iтп, Iэп - групповой показатель по параметрам соответствия нормативным, техническим, экономическим условиям.

Если К больше 1, то изделие, которое анализируется, превосходит по конкурентоспособности образец, если К <1 - уступает, если К = 1, то находится на одном с образцом уровне.

Наиболее распространенными являются следующие методы оценки конкурентоспособности товаров.

1)метод групповых экспертиз - аналитическая оценка конкурентоспособности товаров высококвалифицированными специалистами. Этот метод особенно результативен по высокотехническим товарам, товарам - новинкам, а также товарам производственно - технического назначения;

2) опрос потребителей во время выставок, ярмарок, презентаций, пилотной продажи и т.п. Этот метод позволяет определить конкурентоспособность потребительских товаров, широко известных потребителям, наметить направления их совершенствования.

Результаты оценки конкурентоспособности товаров по этим двум методам можно оформить в виде таблиц.

Можно сделать следующие выводы:

1)Дифференцированный метод основан на использовании единичных показателей продукции. Этот метод позволяет определить, достигнут или нет уровень конкурентоспособности, по каким показателям он не достигается, какие из параметров наиболее отличаются от базовых. Но указанный метод лишь констатирует факт конкурентоспособности продукции и наличии в ней недостатков по сравнению с товаром - конкурентом. Он не учитывает влияние весомости каждого параметра на лояльность покупателей при выборе товара.

2)Комплексный метод основан на использовании групповых и интегральных показателей. Расчет общего показателя является основным при оценке уровня конкурентоспособности. Определяют его по соотношению интегральных показателей конкурентоспособности оцениваемого изделия и базового образца.

3)Смешанный метод представляет собой сочетание дифференцированного

икомплексного методов. При смешанном методе оценки конкурентоспособности используется часть параметров, рассчитанных дифференцированным методом, и часть параметров, рассчитанных комплексным методом.

36

Данный метод определения конкурентоспособности товара не является совершенным, поскольку он не учитывает важность потребительских свойств товара для покупателя. К таким факторам можно отнести:

1)степень новизны товара;

2)символические факторы, которые рассматриваются в разрезе общественных норм (товар придает определенный статус его владельцу)

3)дополнительные факторы, которые непосредственно не относятся к продукту (предложение услуг, гарантия, монтаж, возможность ремонта и т.п.).

Так что конкуренция направлена на получение прибыли не только за счет совершенствования потребительских качеств продукции, но и путем предоставления более качественных услуг.

Повысить уровень конкурентоспособности возможно, если нацелить предприятие на :

постоянное внедрение в производство новых, усовершенствованных изде-

лий

постоянное сокращение всех видов затрат на производство продукции; повышение качественных и потребительских характеристик при снижении

цен на выпускаемые товары; использование новой техники; использование новой технологии; разработку нового дизайна товаров;

внедрение нововведений в системе распределения и сбыта.

Анализ конкурентоспособности товара является недостаточным для формирования вывода о конкурентоспособности предприятия в целом, хотя в большинстве случаев используется именно такой подход. На сегодняшнем этапе развития рыночных отношений необходимо более глобальное видение проблемы конкурентоспособности предприятия для адекватного вывода о его уровне.

Для диагностирования конкурентоспособности предприятий целесообразно применение частичного или полного комплексного подхода. Частичный - предусматривает осуществление кроме диагностики конкурентоспособности отрасли, предприятия, продукции, еще и диагностику потенциала и управленческую диагностику.

1.3. Проблемы формирования организационно-экономического механизма системы управления конкурентоспособностью отрасли

Каждое предприятие в ходе своей хозяйственной деятельности является участником конкурентной борьбы за потребителя, а поэтому одним из важных

37

элементов является определение организационно - экономического механизма обеспечения их конкурентоспособности. Под организационно -экономическим механизмом формирования конкурентоспособности предприятия будем понимать совокупность организационно - управленческих и экономических методов и инструментов воздействия на внутрихозяйственную деятельность предприятия с целью обеспечения достижения его стратегических целей и задач.

Актуальной проблемой современной отечественной теории и практики является управление конкурентоспособностью предприятия. Международная конкуренция, глобализация рынков, масштабное проникновение иностранных товаров на российский рынок переводят проблему управления конкурентоспособностью предприятия в число приоритетных управленческих задач, успешное решение которых обеспечит выживание и развитие предприятий в новой среде. Отсутствие опыта конкуренции, сложная экономическая ситуация в государстве, нерешенность значительного количества методологических и прикладных проблем управления конкурентоспособностью предприятия требуют проведения дополнительных исследований в этой сфере.

Известный английский экономист А. Маршалл (1842-1924) выделил управление в отдельный фактор производства наряду с тремя традиционными - капиталом, трудом, землей. Основоположником управления считается американский инженер и исследователь Ф. Тейлор (1856-1915). Предложенная им рационализация труда и отношения на производстве позволила коренным образом изменить организацию и управление, а, следовательно, и эффективность производства. Ф. Тейлор рассматривал управление как "искусство знать точно, что следует сделать, как это сделать наилучшим и самым дешевым способом".

Каким бы устаревшим не казался нам сегодня тейлоризм, он, без сомнения, оказал большое влияние на практику управления конкурентоспособностью предприятия в XX в., Это была также одна из первых серьезных попыток создать науку об управлении.

Управление конкурентоспособностью - это совокупность методов по систематическому совершенствованию продукции, постоянного поиска новых каналов ее сбыта и улучшения послепродажного сервиса.

Цель управления конкурентоспособностью заключается в обеспечении долгосрочного успеха предприятия на рынке путем разработки и реализации действенных конкурентных стратегий.

Необходимость решения вопросов управления уровнем конкурентоспособности определяется следующим:

1) низкая конкурентоспособность отечественных предприятий, которая может приводить к банкротству. Уровень конкурентоспособности должен стать одним из новых критериев оценки несостоятельности отечественных предприя-

38

тий. Показатели конкурентоспособности предприятия должны стать барометром предкризисного состояния предприятия;

2)слабый уровень разработки бизнес -планов предприятий с уделением малого внимания анализу и количественной оценке конкурентоспособности продукции и самого предприятия;

3)игнорирование процесса управления конкурентоспособностью выпускаемой продукции, который должен вестись с позиции привлекательности для потребителя;

4)недоучет вопросов оценки конкурентоспособности инвестиционного продукта, а также вопросов оценки конкурентного потенциала предприятия, внедряющего данный проект. Уровень риска реализации инвестиционного проекта в значительной степени зависит от конкурентоспособности инвестиционного продукта, а также от конкурентоспособности предприятия, реализующего проект. Сегодня в бизнес-планах инвестиционных проектов внимание акцентируется на показателях экономической эффективности. Очевидно, что снижение конкурентоспособности не только снижает показатели эффективности, но и увеличивает асимметрию распределения эффекта в сторону меньших значений.

Управление конкурентоспособностью предприятий России в современных условиях затруднено тремя особенностями экономической ситуации в стране.

Во-первых, российские предприятия действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и развитой рыночной экономике существует относительная стабильность среды. В условиях плановой экономики предприятие может рассчитывать на то, что его партнеры не разорятся - государство просто не позволит им этого сделать. В развитой рыночной экономике предприятия терпят крах и появляются новые, но количество подобных предприятий в отдельно взятой отрасли за определенный период времени невелико по сравнению с масштабами всей отрасли в целом. Итак, с точки зрения краткосрочных решений, принятых предприятиями, в обоих случаях структура отрасли может считаться относительно стабильной. В России сейчас совсем другая ситуация. Структура отрасли постоянно меняется.

Во-вторых, нет определенной ясности относительно субъекта управления предприятием в государственном секторе. Формально многие предприятия, как

ираньше, считаются государственными, однако правительство не может реально влиять на их деятельность. Некоторые предприятия приватизированы без надлежащего соблюдения юридической процедуры. Следовательно, их приватизация может быть поставлена под сомнение. Таким образом, руководство государственных предприятий не уверено в долгосрочной стабильности своего положения, но отвечает за перестройку внутри самого предприятия.

39

В-третьих, по причине отсутствия системы распределения ресурсов между предприятиями координация деятельности между ними находится пол угрозой. В любой взаимосвязанной экономике разделение труда должно опираться на координирующий механизм. Результатом координации в экономике является создание системы связей, которая заключается в сокращении затрат на поиск партнеров и ведения операций.

Из-за важности конкурентоспособности отечественных предприятий необходимо управлять ее уровнем.

В научных трудах по данному вопросу недостаточно проработаны методы управления конкурентоспособностью. Но, в то же в ремя, было выявлено несколько аспектов проблемы управления конкурентоспособностью.

определение показателей конкурентоспособности; оценка уровня конкурентоспособности собственной продукции и продук-

ции, выпускаемой конкурентами; определение необходимого уровня конкурентоспособности;

развитие существующих характеристик продукции до необходимого уровня на основе контроля и регулирования;

прогнозирование уровня конкурентоспособности в зависимости от темпов научно - технического прогресса, развития рынков, социальных и политических изменений.

Необходимо видеть всю систему факторов конкурентоспособности продукции, их взаимосвязь и взаимодействие между собой, чтобы построить систему управления конкурентоспособностью продукции. Интегральное понимание конкурентоспособности предприятия как совокупности факторов требует более широкого подхода к проблемам управления конкурентоспособностью.

Комплексная система управления конкурентоспособностью, которая является многофункциональной и многокомпонентной и состоит из органически взаимосвязанных программно - целевых блоков (элементов), отражающих необходимые организационно - экономические и технико - технологические мероприятия, реализация которых обеспечивает результативное осуществление управленческих решений в данной сфере.

Все блоки разработанной системы, образуя определенную целостность, объединены единым принципом - каждый из них способствует решению проблемы повышения конкурентных возможностей предприятия, укрепление его позиций на мировом и внутренних рынках, достижение устойчивого развития за счет создания и поддержания долгосрочных конкурентных преимуществ. Каждый блок, в свою очередь, рассматривается как система, включающая разнообразные системообразующие компоненты.

40