Оценка конкурентоспособности национальной экономики в рамках глобальных и региональных экономических союзов. Монография

Рассматривая экономические категории "конкуренция", "факторы влияния на конкуренцию", "конкурентная сила", "конкурентная среда", к характеристике их содержания и взаимосвязей следует подходить системно, избегая односторонней трактовки сути понятия, что приводит к возникновению ошибок в дальнейших исследованиях. Рассматривая промышленность в целом, вполне обоснованно считать, что конкурентоспособность следует изучать как комплексную экономическую категорию, с позиций существующих возможностей в экономическом соревновании за потребителя и необходимые ресурсы.

Схема формирования конкурентных отношений (а значит и конкурентоспособности) промышленного комплекса (в плоскости представлений о субъектах экономического соревнования за потребителей и обладание ресурсами и их взаимодействия) практически идентична и для его отдельных отраслей. Отличие состоит в том, что в первом случае рассматривается экономика, а во втором – отрасли промышленного производства.

Таким образом, для всех экономических объектов (продукция, предприятие, отрасль и промышленность в целом) возможна интерпретация их конкурентоспособности с точки зрения владения преимуществами в соперничестве за потребителей (рынки сбыта) и соответствующими ресурсами.

По уже сложившейся традиции раскрытия конкурентоспособности предприятия начинают с анализа конкуренции в отрасли.

Конкурентоспособность отрасли - способность фирмы входить в ее состав, быстро реагируя на изменения в ее структуре, учитывать тенденции из-

11

менений, восстанавливать собственные социально - экономические системы и сохранять достигнутый уровень конкурентоспособности производства.

Конкурентоспособность отрасли определяется наличием в ней технических, экономических и организационных условий для производства и сбыта (с издержками не выше, чем средние) продукции высокого качества, удовлетворяющего требованиям конкретных групп потребителей.

Вместе с тем конкурентоспособность отрасли предполагает наличие конкурентных преимуществ перед аналогичными отраслями за рубежом, которые могут проявляться в наличии рациональной отраслевой структуры; группы высоко конкурентных фирм - лидеров, подтягивающих другие предприятия отрасли до своего уровня; опытно - конструкторской и прогрессивной производственно - технологической базы, развитой отраслевой инфраструктуры, гибкой системы научно - технического, производственного, материально - технического и коммерческого сотрудничества как внутри отрасли, так и с другими отраслями в стране и за ее пределами, эффективной системы распределения продукции. Конкурентоспособность отрасли достигается как за счет конкурентных преимуществ ее компаний, так и системы их взаимодействия.

Отрасли различаются экономическими характеристиками и условиями конкуренции, которые постоянно меняются. Конкуренция может быть сильной или слабой, ориентированной на цену, качество, сервис и т.п. Кроме того, Поскольку в России идет становление рыночной среды конкуренция является ее неотъемлемым атрибутом, необходимо уделять повышенное внимание изучению вопросов современной экономической характеристики конкуренции.

Новые фирмы, входящие в отрасль, приносят новые мощности, стремление получить долю рынка, и часто - значительные ресурсы. В результате этого могут снижаться цены в данной области или расти расходы отдельных фирм. Компании, входящие в отрасль путем приобретения других фирм, часто используют свои ресурсы, чтобы активизировать рыночные процессы. Приобретение фирмы в отрасли другой компанией с попыткой занять положение на рынке следует рассматривать как вход, даже если при этом не создается совершенно новое предприятие.

Портер справедливо заметил, что угроза входа в отрасль зависит от существующих входных барьеров а также от реакции, которую фирма - новичок может ожидать от существующих конкурентов. Если барьеры достаточно высоки, новичок может ожидать решительного отпора от укоренившихся конкурентов, то вероятность входа невелика.

12

"Барьерами входа" в отрасль считают определенные препятствия, которые затрудняют появление на рынках, обслуживаемых предприятиями отрасли, новых предприятий -конкурентов. Основными препятствиями для проникновения на рынок новых конкурентов являются.

-экономия на масштабах производства, опыт (это требует значительных инвестиций от новых конкурентов);

-дифференциация продукции (уникальность, признана торговая марка);

-потребности в капитале (достаточно большие первоначальные вложе-

ния);

-расходы конверсии, переориентация предприятия на выпуск новой продукции;

-недостаточное количество каналов распределения продукции для новых фирм - конкурентов.

На интенсивность конкуренции влияют также " барьеры выхода" из отрасли. Больше всего внимания в теории и практике менеджмента уделяют именно барьерам на выходе из отрасли. Это объясняется тем, что каждое предприятие, принимая решение о расширении сфер своей деятельности, одновременно сталкивается с проблемами:

-сокращение или прекращение деятельности в освоенной сфере с целью высвобождения средств, необходимых для новых направлений;

-вхождение в новую отрасль, освоение новых рынков, когда требуются новые подходы для эффективного функционирования на них.

"Барьеры выхода" - факторы, сдерживающие переход предприятий в другую отрасль, даже если уровень цен становится таким, что предприятие начинает работать"на грани рентабельности", едва покрывая собственные затраты.

"Барьеры выхода" - препятствия, которые ставят под сомнение целесообразность решений по перепрофилированию предприятия даже в условиях, когда уровень конкуренции отрасли становится сверхвысоким и наблюдается перепроизводство " привычных " для предприятия товаров, снижается рентабельность и т.д. Только упомянутые " барьеры" делают переход предприятия

кдругому бизнес - направлению еще дороже.

"Барьеры выхода" из отрасли связаны со следующими расходами:

-большой объем финансов, который должен быть списаны;

-расходы на увольнение рабочих ("выходные выплаты");

-реальные затраты на изменение профиля (расходы на охрану окружающей среды, платежи за аренду, штрафы за расторжение договоров и т.д.);

-"совмещенные расходы" (рост расходов на ведение прибыльного бизнеса вследствие закрытия убыточного);

13

-эффект неродственной диверсификации (разная доходность изделий, входящих в комплект);

-государственное регулирование, которое может препятствовать ликвидации определенного направления деятельности, в результате, например, ее социальной значимости;

-влияние профсоюзов, которые могут потерять определенную численность членов;

-личные мотивы руководителей;

-сопротивление изменениям персонала;

-нежелание предприятия потерять имидж и т.п.

Конкурентоспособность предприятия отождествляется с конкурентоспособностью его потенциала и предполагает учет взаимодействия всех его составляющих - производство, персонал, маркетинг, менеджмент, финансы. Выделяются следующие особенности потенциала конкурентоспособности:

1) конкурентоспособность не является имманентным качеством предприятия (т.е. его внутренним, естественным качеством). Она может быть обнаружена и оценена только при наличии конкурентов (реальных или потенциальных);

2) конкурентоспособность является относительным, то есть оно имеет разный уровень относительно различных конкурентов;

3) релевантный характер критерия конкурентоспособности, который означает, что траектория движения данного экономического субъекта (его конкурентная позиция) относительно других субъектов может быть определена только в пределах релевантной внешней среды;

4) временной характер (динамичность) критерия конкурентоспособности. Характеризует положение субъекта в конкурентном поле в координатах времени как результат его конкурентной деятельности;

5)конкурентоспособность предприятия определяется производительностью использования вовлеченных в процесс производственных ресурсов.

Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от уровня конкурентоспособности его составляющих (в т.ч. продукции), а также от конкурентоспособности отрасли и страны.

Конкурентоспособность является одним из показателей состояния предприятия как хозяйствующей системы, который определяет перспективы его дальнейшего развития, возможность достижения стратегических целей и задач. Понятие конкурентоспособности предприятия, несмотря на достаточно широкое его использование, является сложным и трактуется неоднозначно.

В табл. 1.3. представлены определения понятия конкурентоспособности предприятия, данных рядом авторов.

14

Таблица 1.3

Определения понятия "конкурентоспособность предприятия"

Обобщая различные точки зрения относительно толкования сущности категории конкурентоспособность предприятия, можно сказать что это комплексная сравнительная характеристика, отражающая уровень преобладания совокупности показателей оценки возможностей предприятия, определяют его возможность на определенном рынке за определенный промежуток времени по совокупности аналогичных показателей предприятий -конкурентов, это потенциальная или реализованная способность экономического субъекта к функционированию в релевантной внешней среде, основанной на конкурентных преимуществах и отражает его позицию относительно конкурентов.

Конкурентоспособность предприятия определяет позицию организации в конкурентной борьбе, ее положение на рынке и обеспечивается достижением и развитием конкурентных преимуществ, возникающих в экономический, технической, организационной сферах деятельности предприятия. Поэтому ключе-

16

вым понятием теории конкуренции, определяющим рыночную позицию субъекта конкуренции, является его сравнительные (конкурентные) преимущества. Конкурентные преимущества предприятия - это совокупность собственных и приобретенных активов и характеристик деятельности предприятия, использование которых обеспечивает ему эксклюзивную компетентность в определенной сфере деятельности и преимущества над конкурентами.

Содержание конкурентной борьбы - завоевание конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов, а не в действиях против предприятий - соперников. Для победы в конкурентной борьбе необходимо обладать преимуществами на рынке за счет создания и использования факторов преимущества над конкурентами в сфере потребительских характеристик товара и методов его продвижения на рынке.

Конкурентные преимущества - сильные стороны предприятия, если они обеспечивают преимущество над конкурентами и очень важны для целевого рынка.

Понятие "конкурентное преимущество" и "конкурентоспособность" имеют различные интерпретации в зависимости от объекта, к которому они применяются. При системном изучении этих понятий выделяют иерархическую структуру, последовательно включает оценку товара, предприятия, отрасли, экономики с точки зрения их превосходства над аналогичными конкурирующими объектами.

Конкурентоспособность продукции - одна из важнейших характеристик, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия. Между категориями конкурентоспособности и предприятия существуют взаимосвязь и взаимозависимость. Конкурентоспособность продукции лежит в основе надежных конкурентных позиций любого производителя. Вместе конкурентоспособность продукции является необходимым, но недостаточным условием конкурентоспособности предприятия.

Рассмотрим отличия этих категорий.

Во-первых, конкурентоспособность продукции определяется для достаточно короткого с экономической точки зрения периода времени, а оценивание конкурентных позиций фирмы связано со сравнительно длительным периодом.

Во-вторых, уровень конкурентоспособности определяется для каждого ее вида, а оценки конкурентоспособности предприятия охватывает всю номенклатуру производимой продукции, или продукцию каждого бизнес -направления (в зависимости от цели определения конкурентоспособности предприятия).

В-третьих, уровень конкурентоспособности предприятия интересует прежде всего его владельца, который определяет целесообразность производственно - хозяйственной деятельности в конкретных условиях. А потребителя при оцен-

17

ке конкурентоспособности продукции не интересуют объем затрат и эффективность производства).

В современной научной литературе по экономике и менеджменту понятие конкурентоспособности освещены достаточно широко (табл. 1.4).

Таблица 1.4

Определения понятия "конкурентоспособность продукции"

Обобщая различные точки зрения относительно толкования сущности категории конкурентоспособность предлагаем использовать следующее определение: конкурентоспособность продукции - это сравнительная характеристика, которая определяет отличие рассматриваемой продукции от продукции конкурента и содержит комплексную оценку совокупности ее свойств (некоторые из которых могут не иметь количественного выражения) по выявленным требованиям рынка или свойствам другого товара.

При изучении и теоретического обоснования конкурентоспособности особое внимание следует уделить факторам влияния на конкурентоспособность отрасли, предприятия и продукции (табл. 1.5).

Таблица 1.5

Факторы влияния на конкурентоспособность

Перечисленные факторы, с одной стороны, угрожают существованию отрасли, предприятия, продукции, а с другой - формируют возможности для их дальнейшего развития.

Каждому из указанных факторов, или их группе должны соответствовать условия обеспечения конкурентоспособности отрасли, предприятия, продукции

(табл.1.6).

В данном перечне условий обеспечения конкурентоспособности указаны только важнейшие условия, однако его можно детализировать и расширить в соответствии с ситуацией, сложившейся на рынке.

Таблица 1.6