Модернизация системы управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях. Монография

достигается установлением связей и соответствия общей стратегии деятельности предприятия с системой упраления ресурсосбережением.

Взаимосвязь элементов целевой стратегии управления ресурсосбережением представлена на рисунке 7.

Рис. 7 – Взаимосвязь элементов системы комплексного управления ресурсосберегающей деятельностью

81

При реализации механизма управления ресурсосбережением важно учитывать многоаспектность взаимодействия двух подсистем – управляющей и управляемой. Для обеспечения эффективности функционирования данных подсистем должна быть обеспечена оперативная обратная связь.

Ключевым элементом в составе механизма управления ресурсосбережением является головной орган управления ресурсосбережением,

которым может быть отдел или служба, призванная осуществлять весь комплекс мероприятий по управлению ресурсосбережением.

Необходимым звеном в механизме управления ресурсобержением являются комплексные целевые программы ресурсосбережения, определяющие основные мероприятия по обеспечению рационального материалопотребления.

Планирование мероприятий по управлению ресурсосберегающей деятельностью с помощью комплексных целевых программ позволяет увязать цели, задачи и функции управления с ресурсами и конечными результатами на всех уровнях управления и стадиях производства продукции.

Конъюнктура рынка, деятельность транспортных и складских организаций могут быть подвержены различным изменениям. В связи с этим следует подчеркнуть важную роль такого свойства хозяйственной системы как её способность к адаптации. Нацеленная на ресурсосбережение логистическая система управления производственными и сопряженными с ними процессами должна систематически уточняться и модифицироваться в соответствии с особенностями внутрикорпоративного развития и изменениями во внешней среде.

С этих методологических позиций считаем возможным предложить комплекс взаимоувязанных рекомендаций по формированию структурно-

функционального механизма внутрикорпоративной логистической поддержки интегрированных ресурсосберегающих процессов в снабженческо-сбытовой и производственной сферах.

Представленные методические подходы при непосредственном участии автора разработаны и апробированы в деятельности ряда промышленных

82

структур Челябинской области. Ниже приводится обоснование

целесообразности формирования указанного механизма и раскрываются его основные задачи.

Сферы снабжения, производства и сбыта являются

взаимодополняющими, определяют жизнеспособность, конкурентоспособность

и устойчивость друг друга. Их сопряженность настолько многоаспектна, что,

занимаясь одним направлением, неизбежно приходится учитывать состояние других. Это создает объективные предпосылки для развития интеграции

субъектов снабженческо-сбытового и производственного бизнеса.

Логистическое регулирование потоковых процессов на «входе» и «выходе»

интегрированных бизнес-систем в промышленности предполагает и формирование эффективной ресурсосберегающей системы взаимодействия со звеньями транспортной, складской и торговой инфраструктуры.

Вместе с тем анализ сложившейся практики организации движения

материальных ресурсов в промышленной сфере показывает, что сегодня регулирование товародвижения здесь происходит не как управление сквозным материальным потоком, а как достаточно автономное регулирование набора отдельных потоков, что, на наш взгляд, содержит негативы постадийного

интегрированного хозяйствования.

Структурно-функциональная модернизация системы управления бизнес-

процессами в промышленных бизнес-группах на базе развития логистической

координации сквозных материальных потоков, то есть управления движением

потока на всех этапах хозяйствования как единым целым, приведет

к существенному ресурсосбережению за счет снижения издержек производства и обращения , усилению синхронизации поставок с процессами переработки и сбыта, повышению уровня пространственно-временной сопряженности

83

функций всех участников бизнес-группы и их логистических партнеров.

Практика работы ряда предприятий Челябинской области подтверждает данное утверждение.

Для развития системы логистической поддержки интегрированной ресурсосберегающей деятельности в промышленной сфере необходимо повышение уровня координации сквозных материальных потоков на основе модернизации структуры управления путем формирования и развития функций центральной службы логистической координации ресурсосберегающих процессов (условно ЦЛР – центр логистизации ресурсосбережения),

выполняющей функции сводно-аналитического центра ресурсосбережения и обеспечивающей скоординированное движение экономических потоков в сфере поставок сырья, производства и сбыта продукции.

Задачами сквозной логистизации хозяйствования является снижение издержек на основе более точного определения потребностей, оптимизации выбора бизнес-партнеров и сопряжения интересов участников логистической цепи, совершенствования договорных отношений и усиления пространственно-

временной координации бизнес-процессов, включая максимальную синхронизацию поставок материалов с процессами производства и реализации продукции с учетом оптимизации транспортно-складских операций.

Детализируя предлагаемые подходы к регулированию потоковых процессов в промышленной сфере, можно сказать, что логистический механизм управления закупочными, внутрипроизводственными и сбытовыми операциями, обеспечивающий скоординированное пространственно-временное и количественное регулирование материальных, финансовых и информационных потоков имеет целью ресурсосберегающую минимизацию всех видов затрат на продвижение сырьевых материальных ресурсов и готовой продукции на всех этапах как внутри промышленной бизнес-группы так и вне ее.

84

Среди основных направлений развития ресурсосбережения

на логистической основе в сфере закупочных, внутрипроизводственных и сбытовых процессов в промышленности можно выделить следующие:

– систематическое уточнение договорной работы и корректировка состава поставщиков с учетом устойчивости их положения на рынке,

надежности в выполнении обязательств, стиля хозяйственного поведения;

– развитие методов взаимодействия с заказчиками на базе максимально точного выполнения согласованных ассортиментных, количественных,

временных и адресных условий поставок, развития аутсорсинга и дополнительных логистических (в т.ч. транспортных, складских и сервисных)

услуг;

–оперативное реагирование на все изменения рыночной конъюнктуры;

–повышение ресурсосберегающей нацеленности всех внутрикорпоративных отношений по поводу продвижения сквозного материального потока;

–оптимизация величины всех категорий запасов, модернизация системы складирования, совершенствование тары;

–повышение эффективности работы с отходами производства;

–рационализация состава и объема заказов, разработка наиболее рациональных схем и маршрутов перемещения грузов внутри складов и магистральным транспортом, унификация транспортных средств.

Центральная служба логистической координации ресурсосберегающих процессов – ЦЛР должна решать задачи ресурсосберегающего сопряжения и регулирования всех потоковых процессов в интегрированной бизнес-группе промышленного комплекса с целью их последовательной оптимизации во взаимодействии со специалистами более узкого профиля, непосредственно отвечающими за рациональность прохождения сквозного материального потока на конкретных этапах товародвижения . Наглядно этот методический принцип отражает рисунок 8.

85

Маркетинг

-прогнозирование и управление предложением и спросом продукции

-логистизация информационных потоков

-мониторинг показателей и условий

работы поставщиков и потребителей

Производственный блок

-логистическое управлениематериальным потоком в рамках внутрипроизводственных ресурсосберегающих процессов;

-минимизация производственных

издержек, логистика отходов производства

Рис. 8 – Модель скоординированного управления нацеленными

на ресурсосбережение процессами управления снабжением, производством и распределением в единой логистической сети интегрированной бизнес-группы промышленного комплекса

На наш взгляд, совокупность задач логистизации ресурсосберегающих процессов в подразделениях интегрированной бизнес-группы промышленного комплекса может гораздо эффективнее решаться на основе развития

86

процессов закупок, внутрикорпоративного товародвижения и доставки конечной продукции потребителю.

По нашему мнению, создание ЦЛР позволит на основе регулярного анализа логистических издержек, прогноза развития и оценки рисков обеспечивать сопряжение интересов различных участников интегрированной бизнес-группы и повышать результативность функционирования всех звеньев за счет большей ритмичности технологических процессов и оптимизации материалопотоков в целях ресурсосберегающей минимизации затрат сырья,

полуфабрикатов, готовой продукции в цепочке «поставщик -> производитель ->

сбытовик ->потребитель». Синергетический эффект от консолидации усилий участников промышленной бизнес-группы при помощи ЦЛР, на наш взгляд,

будет значительно выше, чем до создания этого подразделения.

Вероятно, ЦЛР может стать стержневым звеном системы управления ресурсосбережением промышленной бизнес-группы, вокруг которого будет организовываться деятельность производственных и непроизводственных подразделений. Такое заключение можно сделать с учетом того, что задачи и зона влияния ЦЛР должны распространяться не только на сферу управления сквозным материальным потоком, но и на сферу управления информацией.

В ЦЛР должен выполняться анализ очень многоаспектной информации, в т.ч.

сводный с обоснованием управленческих решений, направляемых конкретным функциональным исполнителям.

Поступающая в ЦЛР информация должна систематизироваться и накапливаться на принципах развития сквозной логистически-ориентированной информационной системы, что позволит оперативнее и эффективнее реагировать на схожие ситуации при их повторах и прогнозировать возникновение новых.

Формируемую при этом единую информационную базу целесообразно использовать при разработке и уточнении стратегии и тактики ее нацеленного на ресурсосбережение развития. Повышение эффективности функционирования системы логистического управления ресурсосберегающими

87

процессами вряд ли возможно без развития механизмов информационного обеспечения управленческих решений. В этой связи информационная поддержка логистизации ресурсосбережения является одной из очень важных и актуальных задач развития промышленной сферы.

Предложенные методические подходы к развитию механизма внутрикорпоративного управления ресурсосбережением на логистической основе представляются достаточно универсальными и, очевидно, могут быть реализованы в практике многих интегрированных промышленных бизнес-

структур.

На основе общеметодологических положений о логистизации ресурсосбережения можно сформулировать следующие принципы развития структурно-функциональной схемы работы, отвечающей логистической концепции управления потоковыми процессами:

–формирование специальных логистических звеньев (ЦЛР),

занимающихся предотвращением (устранением) потерь от несопряженности материальных, финансовых и информационных потоков, то есть ресурсосберегающей минимизацией убытков от рассогласованности закупочной, производственной и распределительной логистики

впромышленной сфере;

–организационная структура интегрированной промышленной бизнес-

группы должна отвечать задачам оптимизации движения сквозного материального потока и формироваться в виде логистической цепи: снабжение

– производство – реализация.

Эффективное продвижение промышленной продукции, предполагающее минимизацию совокупных издержек, требует постоянного анализа конъюнктуры рынка, получения значительного объема самых разных сведений.

При этом нужно учитывать, что информация о состоянии хозяйственной среды,

уровне и специфике спроса на удаленных региональных сегментах товарного рынка нередко запаздывает или поступает в искаженной форме, что может привести к принятию ошибочных решений, снижению показателей

88

ресурсосбережения. В этой связи рациональным дополнением структурного

построения интегрированных бизнес-образований в промышленности является развитие сети региональных представительств, способных обеспечить более точную оценку локальной конъюнктуры товарного рынка с последующим эффективным содействием продвижению продукции в своем регионе.

хозяйственных систем. В настоящей работе предложены некоторые пути решения данной задачи.

3.2. Повышение эффективности работы с отходами производства как фактор ресурсосбережения на промышленныхпредприятиях

Задачи сокращения образования и рационального использования отходов весьма актуальны и значимы для большинства промышленных предприятий. Но именно в использовании отходов существуют и огромные возможности для роста производства и увеличения прибыли.

В условиях преодоления последствий глобального финансовоэкономического кризиса задачи повышения уровня работы с отходами становятся еще более актуальными. Решению этих задач в большой мере может способствовать использование логистического инструментария.

Рост объемов хозяйственной деятельности обуславливает увеличение объемов потребления сырья, что в свою очередь является предпосылкой увеличения массы производственных отходов. Согласно ст. 1 Федерального закона №89-ФЗ от 24.06.1998 г. «Об отходах производства и потребления» отходы – это остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, иных изделий или продуктов, которые образовались в процессе производства или потребления, а также товары (продукция), утратившие свои потребительские свойства. Общие подходы к регулированию работы с отходами определяет ГОСТ 30772-2001 «Ресурсосбережение. Обращение с отходами. Термины и определения».

89

С 1 июля 2009 г. вступил в силу ряд изменений в Федеральный закон «Об отходах производства и потребления», внесенных в соответствии

с Федеральным законом от 30 декабря 2008 г. № 309-ФЗ «О внесении изменений в статью 16 Федерального закона «Об охране окружающей среды» и

для предприятий, на которых образуются отходы, установлен порядок разработки и согласования ряда документов: проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР); паспорта отходов; технологического регламента обращения с отходами.

Разрабатываемые в перспективе отечественные нормативно-правовые акты, по нашему мнению, должны обеспечивать условия, при которых для хозяйствующих субъектов, эффективно организующих работу с отходами, усиливается государственная поддержка с использованием кредитных, налоговых и тарифных регуляторов. Подробнее на различных аспектах

классифицировать по сфере образования, то есть в зависимости от того, в каких отраслях и на каких стадиях производства они могут возникать.

Отходы производства, которые при данном уровне развития науки и техники могут быть повторно использованы в хозяйственных процессах, представляют собой вторичные материальные ресурсы (ВМР).

Промышленные отходы, абсолютная величина которых постоянно возрастает, представляют, с одной стороны, значительный резерв материальных ресурсов – дополнительный источник снабжения, с другой – серьезную экологическую опасность.

В условиях рыночной экономики, когда резко сократилось государственное финансирование и при этом значительно возросли затраты по сбору, транспортировке, сортировке, мойке и другой предварительной

90