Модернизация системы управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях. Монография

многие фирмы-производители предпочитают отдавать дистрибуцию сторонним подрядчикам на аутсорсинг: 3PL- и 4PL-операторам, сохраняя за собой

контроль над ценами и показателями качества логистического сервиса.

В подобных ситуациях, разумеется, могут возникать расхождения интересов

между предприятием-производителем и логистическими посредниками

по поводу распределения ответственности, рисков, затрат и прибыли.

Предупреждение этих расхождений является задачей стратегического менеджмента бизнес-структур.

Характеризуя функции логистического управления в сфере дистрибуции,

выделим среди них такие как: формирование и постоянная оптимизация структуры распределительной сети (дистрибуторских каналов) с уточнением дислокации дистрибуторских центров (складов, баз) и других звеньев логистической распределительной сети; соблюдение стандартов качества логистического сервиса; организация экспедирования и транспортировки продукции, обеспечение сохранности груза, страхование рисков, таможенное

производственной и распределительной логистики с одновременным решением задач ресурсосбережения невозможно без развития специальных обеспечивающих логистических подсистем, среди которых нужно выделить:

транспортную логистику, информационную логистику, логистику запасов и логистику складирования.

Транспортное обеспечение – одна из основных логистических функций,

связанная с перемещением ресурсов транспортными средствами

по определенной технологии в цепи поставок, включая экспедирование,

передачу прав собственности на груз, страхование рисков и другие процедуры.

На основе транспортной поддержки логистический процесс товародвижения

(начиная от поставщика сырья, включая различных посредников и заканчивая

41

потребителем готовой продукции) формируется в единую технологическую сеть. Ключевым принципом транспортной логистики является оптимизация затрат времени, материальных и финансовых ресурсов, что обеспечивается рационализацией выбора маршрутов, типов транспортных средств и масштабов грузоперевозок.

Регулирование различных потоковых процессов базируется на обработке сопряженной с этими потоками информации, инициирующей их и возникающей в ходе их движения. Информационную логистику, или информационное сопровождение логистики, можно рассматривать,

во-первых, как функциональную сферу логистического менеджмента, а

во-вторых – как систему, обеспечивающую информацией организацию

сучетом логистических принципов (своевременность, точность,

релевантность). Информационные потоки являются связующими звеньями всех

элементов логистической системы предприятия.

Переходя к краткой характеристике логистики запасов, отметим, что она

рассматривает различные виды запасов в качестве формы существования материального потока (части материального потока, имеющего свои границы

в содержании запасов, обеспечении их сохранности, рациональном размещении, учете, систематическом обновлении, относятся к операциям складирования. Логистика складирования (складская логистика) решает задачи оптимизации методов организации складского хозяйства, учета товаров и

управления запасами с целью минимизации затрат, связанных

со складированием и переработкой товаров. К основным проблемам складской логистики относятся: размещение складской сети; управление товарными запасами; рациональное складирование и подготовка грузов к поставкам;

организация складских поставок. В совокупности это обеспечивает ритмичность совместной работы различных внутрифирменных и внешних

42

производственных и транспортных структур, создавая существенный ресурсосберегающий эффект.

Являясь элементом теории управления, логистика выделяется из нее своей спецификой – управлением различными потоковыми процессами,

имеющими пространственно-временную последовательность. В этой связи

вряд ли стоит ограничивать сферу эффективного использования логистики управлением исключительно товародвижением.

В реальности объектом использования логистики, очевидно, может быть

любая деятельность, где совокупность процессов или событий, а также их

промежуточных результатов имеет альтернативную последовательность

в пространстве и во времени, а следовательно, и многовариантность организации такой деятельности.

Подчеркнем и такую важную особенность логистики как ее способность не только управлять потоковыми процессами, но и обеспечивать выявление и реализацию скрытых, т. е. неиспользованных без ее применения резервов.

Таким образом, достаточно очевидными становятся возможности

использования логистики для решения множества задач ресурсосбережения,

в частности, для оптимизации запасов товарно-материальных ценностей,

минимизации потерь при транспортировке и хранении ресурсов, повышения уровня работы с отходами. Выполняя оптимизацию потоковых процессов,

логистическое воздействие должно оптимизировать и потоки вторичных ресурсов как элементы целостного материального потока с одновременным регулированием сопряженных информационных и финансовых потоков.

Выше уже было отмечено, что ключевым логистическим принципом оптимизации хозяйствования является восприятие всего материального потока как целостного объекта управления с интегрированной координацией всех

процессов товародвижения, включая закупку необходимых ресурсов,

организацию их производственного потребления и доставку готовой продукции потребителю. Однако на этапе производства, даже логистически отлаженного,

часто неизбежным является образование отходов, последующее вовлечение

43

которых в хозяйственный оборот еще очень мало увязано с возможностями логистики.

Вместе с тем во многих бизнес-процессах образуются отходы,

отличающиеся высокими сырьевыми свойствами. Эти ресурсы могут найти весьма результативное применение, и логистический инструментарий способен еще более повысить результативность их использования.

Необходимость повышения уровня работы с потенциалом вторичных ресурсов привела к развитию концепции интегрированного управления отходами, нацеленной на: сокращение источников отходов, целесообразную переработку, извлечение максимально возможной пользы от ресурсов,

безопасное захоронение отходов, которые пока не могут найти применения.

В разделе 2.3. мы подробнее остановимся на положениях этой концепции.

Базовые положения концепции интегрированного управления отходами во многом совпадают с получающей все большее распространение за рубежом концепцией 3R: reduce – уменьшение образования отходов, reuse – повторное применение отходов, recycle – использование отходов в качестве вторичных ресурсов [15].

Эффективность управления процессами, связанными с отходами на всех стадиях, по нашему мнению, может быть существенно повышена за счет использования инструментов логистики. Данное утверждение мы считаем принципиально важным. Логистизация бизнес-процессов, во-первых,

способствует сокращению образования отходов (оптимизация сроков прохождения бизнес-процессов предупреждает порчу и потерю материалов);

во-вторых, логистически организованное производство создает возможности для повторного вовлечения во внутрихозяйственный оборот всех пригодных для использования вторичных ресурсов, а также рациональное внекорпоративное распределение отходов, неизбежно образующихся, но не находящих применения, в условиях данного предприятия.

С учетом фактора логистизации работы с отходами представляется вполне правомерным говорить о новой концепции L3R, точнее отвечающей

44

задачам и возможностям современного периода, по сравнению

спервоначальной концепцией 3R. В настоящее время логистика может найти достаточно новые и при этом очень масштабные сферы применения.

Представляется целесообразным дополнить сам терминологический аппарат логистики специальным понятием «логистизация ресурсосбережения»

сподразделением его на целый ряд уточняющих категорий, включая

«логистизацию процессов, связанных с образованием и использованием отходов».

Понятие «логистизация ресурсосбережения» еще не введено в научный оборот, и категории этого направления управления бизнес-процессами пока не проработаны. Вместе с тем развитие научных подходов к решению проблем ресурсосбережения во взаимосвязи с решением проблем логистики представляется весьма актуальной, масштабной и значимой задачей.

Логистизация ресурсосбережения, по нашему мнению, вполне отвечает требованиям принятой мировым сообществом и поддержанной Россией

«Концепции устойчивого развития», базирующейся на принципах трех «Э»:

экологической целостности, экоэффективности экономической деятельности,

экосправедливости. С учетом такой триады сейчас разрабатываются национальные эколого-экономические концепции устойчивого развития

(приложение 1).

Ориентированная на ресурсосбережение логистизация промышленного бизнеса – это систематическая многоуровневая модернизация хозяйствования на основе концепций логистики, обеспечивающих сопряженную оптимизацию всей совокупности потоковых процессов. Основной задачей логистической интеграции в промышленности можно считать нацеленное на ресурсосбережение повышение уровня координации сквозного материального потока на всех этапах его прохождения. Принципиальная схема разноуровневой логистической поддержки сквозного материального потока представлена на рисунке 5.

45

Исследование отечественной и зарубежной практики свидетельствует,

что формирование и развитие интегрированной системы логистики обеспечивает снижение широкого круга издержек производства и обращения,

тем самым решая широкий круг задач ресурсосбережения.

Внутри- и межфирменная логистическая поддержка сквозного материального потока

Рис. 5 – Логистическая поддержка сквозного материального потока в промышленной сфере

Логистическая поддержка ресурсосберегающей деятельности интегрированных хозяйственных структур предполагает не только полные и своевременные информационные характеристики возможного роста или падения продаж, определяемых сезонностью, но и данные о тенденциях пространственного изменения спроса на продукцию. Без мониторинга пространственно-временных колебаний спроса очень сложно оптимизировать размещение складов и функции транспортных звеньев, обеспечивать рациональные уровни запасов продукции в пунктах хранения по всей логистической цепочке. Комплексная логистизация бизнес-процессов,

включающая необходимый состав логистических услуг, обеспечивает адекватное рыночной ситуации размещение складских пунктов с необходимым уровнем запасов в них, рационализацию маршрутов и способов транспортировки, что приводит к динамичному развитию ресурсосберегающей деятельности.

46

Логистизация промышленного бизнеса должна проводиться

с непрерывным обеспечением баланса интересов всех участников, включая производственников, оптовиков, розничного ритейла, складских, транспортных и рекламных звеньев, а также конечных потребителей.

Модернизация хозяйствования на логистической основе способствует укреплению интеграции в промышленной сфере, обеспечивая повышение прибыльности производственных и снабженческо-сбытовых структур,

сокращение доли их убыточной части. В свою очередь, интеграция расширяет возможности логистизации бизнес-процессов с минимизацией широкого круга издержек.

Логистизация интеграционных процессов в промышленном комплексе усилит его структурную и организационную нацеленность на повышение уровня ресурсосбережения, высокую технологичность производства,

эффективную сбытовую деятельность. Должна получить развитие интеграция в цепочке: снабжение – производство – реализация продукции. При этом очень важным инструментом обеспечения конкурентоспособности бизнеса должно стать создание производственно-сбытовых систем нового поколения,

функционирующих в режиме логистических инноваций.

47

ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕМ

2.1. Ретроспективный анализ развития отечественной системы управления ресурсосбережением

Анализируя ретроспективу формирования и развития отечественной

системы управления ресурсосбережением, следует вспомнить, что директивными документами по основным направлениям экономического и социального развития нашей страны на 1986-1990 годы и на период до 2000 г.

намечалось превратить ресурсосбережение в решающий источник удовлетворения растущих потребностей народного хозяйства. Прирост потребности в сырье и материалах на 75-80% планировалось удовлетворять за счет их экономии [94].

Усиление внимания к проблемам ресурсосбережения на предыдущих

этапах управления отечественной экономикой находило отражение

в принимавшихся планах экономического и социального развития страны.

К примеру, в качестве стратегических целей на XII (завершающую советскую)

пятилетку было принято: обеспечение прироста потребности в материальных ресурсах в основном за счет их экономии и рационального использования,

снижение материалоемкости национального дохода на 7-9%, снижение металлоемкости национального дохода на 13-15%, снижение удельной металлоемкости машин и оборудования на 12-18%, доведение доли использования вторичных ресурсов взамен первичных к 1990 г. на 10-12%.

Исследование различных источников [31, 43, 77, 81] показывает: уже в то время многие специалисты понимали, что достигнуть намеченных рубежей

нереально, не перестроив принципы управления режимом экономии как

в народнохозяйственном, так и в отраслевом разрезах. На поддержку ресурсосберегающей деятельности были нацелены многие хозяйственные решения тех лет, закрепленные в соответствующих нормативных актах, но вскоре преданные забвению.

48

В принципиальном смысле суть эффективности сводилась к позиции,

согласно которой все, что выгодно для государства, должно быть выгодно и для каждого хозяйствующего субъекта. Каждый производитель был вправе считать,

что создаваемый им продукт является необходимым обществу и целесообразным вне зависимости от расходуемых на его производство ресурсов. Для многих производителей расширенное производство не слишком зависело от эффективности их хозяйственной деятельности, так как в основном осуществлялось на основе бюджетного финансирования, источником которого являлись главным образом доходы прибыльных предприятий. Нужно заметить,

что существовавшая прежде система управления экономикой устанавливала производителям, что им производить, из чего, какие использовать ресурсы, а

это часто не совпадало как с интересами и возможностями производителя, так и

с потребительским спросом. Подобный подход к обоснованию хозяйственных

решений не способствовал улучшению ситуации в сфере ресурсосберегающей

деятельности.

Говоря о развитии системы управления ресурсосбережением

за предреформенный период (80-е годы), можно выделить три этапа. Первый начался в 1981 г. с формированием организационных основ общегосударственного механизма управления режимом экономии в стране.

В то время была создана Межведомственная комиссия по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов, в состав которой входили руководители общеэкономических органов управления, министерств и ведомств. Соответствующие комиссии были созданы в отраслях и регионах.

В системе органов по управлению экономией материальных ресурсов на данном этапе определяющим звеном были структуры общегосударственной системы материально-технического обеспечения. Они практически определяли направленность работы комиссий по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов, а также действенность и результативность работы специально созданных в территориальных органах

49

Госснаба подразделений – отделов экономии и отделов контроля

за рациональным использованием материальных ресурсов.

Общегосударственная система материально-технического снабжения,

взаимодействуя с министерствами и ведомствами, еще в тот период пыталась обеспечить освоение и расширение производства экономичных и эффективных материалов и товаров. Получая оперативную информацию о ходе выполнения планов производства экономичной продукции, снабженческо-сбытовые структуры принимали необходимые меры для устранения возникающих трудностей. Вместе с тем нельзя не отметить ограниченные возможности органов материально-технического снабжения в данном направлении,

поскольку они являлись скорее контролерами, чем заказчиками продукции.

Базовыми методами управления ресурсосбережением в тот период были административные, а основными функциями органов материально-

технического снабжения, получившими преимущественное распространение, –

сводно-аналитические и контрольные. В рамках подобного механизма более

или менее успешно могли решаться задачи ресурсосбережения, которые

в принципе были разрешимы контрольно-административными методами.

Например, выдача заданий по экономии и контроль за их выполнением (о чем упоминалось в разделе 1.1.), контроль за состоянием нормативной базы расхода материальных ресурсов, контроль за рациональностью их использования на предприятиях и некоторые иные.

С другой стороны такие важные мероприятия как структурная политика,

насыщение рынка экономичными и прогрессивными видами сырья, материалов и оборудования, организация рациональных замен, активное вовлечение в хозяйственный оборот вторичных и неиспользованных ресурсов, развитие сервисного обслуживания потребителей разрабатывались и осуществлялись крайне медленно и в недостаточных масштабах. Вместе с тем логика экономического развития требовала улучшения состояния дел в области использования материальных ресурсов и усиливала необходимость координации ресурсосберегающих процессов.

50