Модернизация системы управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях. Монография

общества, обеспечивающих гарантии прав граждан на здоровую и благоприятную для жизни окружающую среду.

Принцип платности предполагает возмездное использование природных

хозяйственных задач с учетом экологического фактора.

Принцип комплексности требует рационального применения, глубокой переработки исходного природного сырья, расширенного вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, внедрение малоотходных, ресурсо-

иэнергосберегающих технологий.

Входе осуществления хозяйственной, управленческой и иной деятельности, оказывающей влияние на состояние окружающей среды,

необходимо руководствоваться следующими основными требованиями,

которые должны получить развитие в национальном законодательстве

вобласти охраны природной среды:

–приоритетом охраны здоровья человека, обеспечения благоприятных экологических условий для жизни, труда и отдыха населения;

–научно обоснованным сочетанием экологических и экономических

интересов социума, обеспечивающих гарантии прав населения

на благоприятную для жизни окружающую природную среду;

–рациональным потреблением природных ресурсов с учетом законов природы, потенциальных возможностей окружающей среды, необходимости воспроизводства ресурсов и предотвращения необратимых последствий для экологии;

–выполнением требований законодательства в области охраны окружающей среды и ответственности за экологические правонарушения;

31

–гласностью и тесной связью с общественными организациями и населением в решении экологических проблем;

–международным взаимодействием в сфере природопользования.

С учетом общесистемных и специфических принципов, а также рассмотренной ранее методологии управления ресурсосбережением, в

настоящей монографии предлагается комплекс взаимосвязанных подходов к развитию форм и методов обеспечения ресурсосбережения в промышленной сфере.

Системный подход к управлению ресурсосберегающей деятельностью предполагает уточнение субъектов и объектов управления,

взаимодействующих с использованием прямых и обратных информационных связей. Принципиальная схема управления ресурсосберегающей деятельностью приведена на рисунке 3.

Субъект управления ресурсосбережением наделен полномочиями осуществлять основные функции в системе управления: планирование,

контроль, учет, анализ и регулирование ресурсосбережения. Он правомочен принимать управленческие решения, распределять, перераспределять и эффективно регулировать использование ресурсов. Субъект управления должен обладать необходимыми полномочиями по стимулированию персонала, а также применять административные меры по предотвращению нерационального расхода ресурсов.

32

конкретные пути развития системы управления ресурсосберегающей

деятельностью в промышленной сфере.

1.3. Логистизация хозяйствования как условие обеспечения ресурсосберегающей нацеленности бизнеса

Весьма перспективным направлением инновационного развития бизнес-

процессов в различных отраслях национальной экономики, включая промышленный комплекс, является их логистизация.

Происхождение самого термина «логистика» детально раскрыто во многих работах [5, 18, 36, 40, 42, 62, 86, 103], и мы не будем дополнительно останавливаться на этом вопросе.

Логистика часто отождествляется с материальным менеджментом и определяется как центральная операционная функция в экономике бизнеса,

включающая планирование, направление и контроль движения всех материалов и товаров, их менеджмент и системы информационного обеспечения.

Некоторые специалисты считают, что логистика – это планирование,

организация и контролирование всех видов деятельности по перемещению и складированию, которые обеспечивают прохождение материального потока от пункта закупки сырья до пункта конечного потребления и соответствующих информационных потоков.

С учетом различных точек зрения [18, 40, 42, 86, 103], вероятно, можно сказать, что логистика – это комплексная система оптимизации материального,

информационного и финансового потоков, обеспечивающая доставку нужного товара в нужном количестве, в требуемом ассортименте, по нужной цене, в

нужное время, в нужное место по оптимальным маршрутам и с минимальными затратами как внутри бизнес-структуры, так и вне ее.

Логистические принципы регулирования бизнес-сферы обуславливают необходимость внедрения системы интегрированного управления и контроля за движением и использованием всей номенклатуры продукции, поступающей в производство, а также возникающих отходов и готовой продукции,

34

доставляемой потребителю как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Принципиальной особенностью данного подхода является построение системы

отходопотребление, сбыт), а рассматривается и регулируется как единое целое.

Наиболее полно преимущества логистических методов управления проявляются в бизнес-структурах, действующих в условиях постоянного динамизма спроса и предложения, имеющих сложные хозяйственные связи,

включая международные. В большой степени это относится

к промышленным структурам Уральского региона, составляющим основной объект нашего исследования.

В настоящее время инновационно-ориентированная логистика выступает важным фактором не только развития производства, организации материальных и информационных потоков, но и обеспечения интенсивного экономического роста на основе рационального использования ограниченных ресурсов, эффективного вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов.

Преодолевая последствия глобального финансово-экономического кризиса 2008-2010 годов российские предприятия стали уделять гораздо больше внимания поиску возможностей повышения устойчивости производства за счет модернизации управления и оптимизации использования ресурсного потенциала. В этих условиях объективно повышается роль инновационной логистики. С ее помощью могут эффективнее решаться задачи по размещению производственных единиц, оптимизации закупок, сбыта,

рациональному использованию отходов производства и др.

Экономическая теория доказывает, что все процессы и отношения могут рассматриваться как системы, обладающие определенной структурой.

Товародвижение в промышленной сфере, как и любой иной процесс, также необходимо рассматривать в качестве системы. Взаимодействие между

35

элементами в инновационно-ориентированных логистических бизнес-системах приобретает характер особого взаимосодействия.

Простого упорядочения элементов уже недостаточно для формирования логистических систем, обеспечивающих синергетический эффект. Отдельные

элементы должны терять часть своей автономности и вступать друг с другом

в определенные и четко регламентированные взаимозависимые отношения,

создающие единую целостность, не сводящуюся к сумме составляющих ее частей. Такой подход предполагает увязку технологических, организационных и экономических возможностей и интересов всех звеньев логистической системы.

Чтобы система функционировала эффективно она должна обеспечивать сопряжение целей и интересов ее отдельных подсистем с целями и интересами системы в целом, что позволит логистически минимизировать совокупные

процессами необходим отказ от разделения материального потока на несколько функциональных блоков и управление всем материальным потоком как единым целым по общим для всей системы критериям, а также четкое взаимодействие и координация всех функциональных элементов системы.

В качестве объектов управления в логистике выступают потоковые

процессы (материальные, информационные, финансовые). Нужно заметить, что управление материальными потоками, включая потоки вторичных ресурсов, –

процесс многосубъектный. Логистические подходы увязывают возможности и

звеньев логистической цепи или их совокупности по определенному алгоритму представляет собой сложную оптимизационную задачу. Функциональные направления логистизации хозяйствования отражает рисунок 4.

36

Развернутое определение задач логистики может быть выполнено

на основе ее понимания как сочетания всего комплекса компонентов,

обеспечивающих рациональное соединение времени и пространства.

Рациональное, логистически-ориентированное структурное построение предприятия является важнейшим условием обеспечения оптимизации материальных потоков. Характерными свойствами логистических образований

являются: системность, синергизм и оптимальность.

Системность обеспечивает целостность всех материальных,

информационных и финансовых потоков, подвергающихся логистическому регулированию в рамках управляемой системы.

Этапы хозяйственной деятельности промышленного предприятия

Рис. 4 – Направления функциональной логистизации

бизнес-процессов

Синергизм выражается в превышении эффективности функционирования системы в целом по сравнению с суммарной эффективностью ее отдельных частей. Свойство оптимальности проявляется в оптимизационных решениях,

принимаемых в рамках логистизации хозяйствования.

37

В современных условиях ни одна бизнес-структура не может быть самодостаточной, находясь в определенной зависимости от сырья, материалов и услуг, предоставляемых другими организациями. Промышленные

предприятия – не исключение.

Организация закупок – одна из ключевых функций любого предприятия.

Закупочная логистика – это управление материальными потоками в ходе

обеспечения бизнес-структуры материальными ресурсами. Ее целью является

удовлетворение потребностей предприятия с максимально возможной эффективностью. Достижению этой цели способствует выполнение следующих основных требований: соблюдение обоснованных сроков закупки материалов;

обеспечение точного соответствия между объемом поставок и потребностями

в них; соблюдение четкой адресности поставок. Предприятие должно получать необходимую по качеству и количеству продукцию в нужное время в нужном месте от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим

обязательствам, с высоким сервисом и по обоснованным ценам.

Заметим, что отдел закупок (снабжения) является входным звеном

в логистической системе, поэтому погрешности в его деятельности негативно

сказываются на результатах работы других подразделений и организации

в целом. Служба (отдел), выполняющая функции логистики «на входе», должна систематически уточнять следующие позиции: номенклатура и объемы необходимых ресурсов; оптимальные сроки их поставки; территориальные характеристики поставок; логистические возможности поставщиков; состояние

складского потенциала; снабженческие издержки.

К специализированным логистическим методам поставок следует отнести метод «точно в срок» («just-in-time») и метод «КANBAN».

С использованием первого метода в результате частых поставок резко снижаются производственные запасы, отпадает потребность в излишних складских помещениях. Второй метод позволяет максимально точно учитывать потребности, возникающие на завершающих этапах хозяйствования.

38

Внутрипроизводственная логистика охватывает планирование,

управление, координацию и контроль всех материальных и сопряженных

с ними потоковых процессов на пути от склада материалов до склада готовой продукции. Внутрипроизводственная логистика регулирует материально-

техническое обеспечение производственных процессов и координирует внутрифирменную «передачу» ресурсов между подразделениями, контролирует работу внутрипроизводственного транспорта и промежуточное хранение

производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.

Логистизация производства решает задачи: минимизации запасов;

сокращения времени на проведение внутрифирменных транспортно-складских операций; предотвращения выпуска продукции, не имеющей реальных покупателей; устранения простоя оборудования; минимизации брака и отходов;

обеспечения рациональности внутризаводских перевозок. Не сложно заметить,

что решение всех этих задач прямо связано с обеспечением ресурсосбережения.

Составляющие комплексного эффекта логистизации

внутрипроизводственных процессов, а соответственно, составляющие ресурсосбережения, следующие: сокращается производственный цикл и минимизируются затраты; производство становится более ориентированным на рынок с усилением внимания к мелкосерийным заказам; улучшается качество продукции; сокращаются отходы и потери; минимизируются простои

сбытовую логистику, отметим, что она обеспечивает наиболее рациональную организацию распределения готовой продукции. Прежде всего – это физическое продвижение товаров к потребителю. Основное в сбытовой

39

логистике – оптимизация процесса физического распределения продукции

от производителя к потребителю с учетом комплекса его запросов.

К основным задачам распределительной (сбытовой) логистики относятся:

планирование процесса реализации; организация получения и обработки заказов; развитие складской сети; определение рациональных видов тары и

упаковки; оптимизация решений о комплектации партий; отгрузка продукции;

организация и контроль транспортировки по наиболее рациональным маршрутам с использованием наиболее адекватных видов транспорта.

Определяя наиболее рациональную схему распределения товаров,

необходимо четко представлять всю цепь прохождения продукции

до конечного потребителя с учетом возможностей минимизации затрат финансов и времени. Оперативно-сбытовая работа включает: разработку

детализированных планов-графиков отправки готовой продукции

потребителям; приемку готовой продукции от цехов предприятия и подготовку ее к отгрузке покупателям; организацию отправки с оформлением необходимых документов; мониторинг выполнения заказа.

В настоящее время все более важным направлением модернизации распределительной логистики становится развитие методов логистического

взаимодействия производственных структур с компаниями-аутсорсерами в сфере реализации произведенных товаров.

Принципиальное значение для товаропроизводителей в сфере сбыта,

контроля над ценами и организации дистрибуции имеет стратегия организации распределения: доводить ли товары до конечного потребителя (розницы) или

продавать их оптовым торговым компаниям. При продаже оптовым торговым

компаниям полностью или частично утрачивается контроль над ценами конечных продаж и сервисом. В этой связи крупные предприятия стремятся

развивать фирменные дистрибуторские сети для усиления контроля

над рынком своих товаров. Однако нужно заметить, что такой подход требует значительных затрат: в строительство и организацию складского хозяйства,

транспортировку, грузопереработку, управление запасами и т.д. Поэтому

40