HeadHunter успех неизбежен как стартап стал лидером онлайн-рекрутинга и изменил рынок труда

П о и с к п р е е м н и к а и н о в а я р о л ь в к о м п а н и и 1 6 1

Совет директоров утвердил дату вступления Дмитрия в должность 3 марта 2023 года. Вместе с Мариной Львовой и командой внутренних коммуникаций при стратегической поддержке многоопытной Марины Починок, не раз подобные изменения проводившей, мы занялись тщательным планированием перехода роли генерального директора. В итоге в течение одной недели мы:

•24 января провели сессию с C-level-командой (хотя сомневаюсь, что для кого это стало открытием, поскольку я аккуратно давал те или иные сигналы относительно апгрейда Дмитрия) и председателем совета директоров Дмитрием Крюковым, на которой новый CEO описал свою философию управления, взгляд на приоритеты развития и т. д.);

•25 января устроили информационную сессию для middle management;

•25 января опубликовали внешний пресс-релиз о грядущей смене генерального директора;

•27 января провели двухчасовую Q&A-сессию со всей компанией, на которой максимально честно и открыто объяснили позиции и ответили на вопросы.

Вдень официального вступления Дмитрия в роль генерального директора наша команда внутренних коммуникаций организовала вечеринку, во время которой я торжественно передал ему настоящий шаманский бубен. Точную историю его происхождения мы так и не вспомнили, но примерно с 2012 года он выполняет роль главного инструмента планирования финансо- во-хозяйственной деятельности компании. Однажды у нас случился провальный квартал, и вся топ-команда собралась, чтобы выработать план нормализации продаж. И кто-то сказал: «Миша, у тебя бубен без дела простаивает. Давай, побубни что-то шаманское». Смех смехом, но я это сделал, и с тех пор, не считая периода пандемии и последующего кризиса, кварталы мы больше не проваливали. Этот бубен теперь в надежных руках Дмитрия. Инструкции выданы, базовые ритмы показаны — я спокоен.

1 6 2 H E A D H U N T E R : У С П Е Х Н Е И З Б Е Ж Е Н

Будущее в роли президента

Вместе с советом директоров мы сформировали список моих возможных ролей (именно ролей, а не должностных обязанностей). Управленческие консультанты собрали для меня best practices от компаний со всего мира и набросали фреймворк. Я продолжаю работать с парой коучей, которые помогают мне как менеджеру перейти в новую роль.

Причины, по которым я остаюсь в HeadHunter, но теперь уже в другой роли:

1.Социальная ответственность. И многие сотрудники это понимают. Мы помогаем людям двигаться вперед (от оплаты счетов до поиска работы мечты). Это очень сильно мотивирует, особенно когда слышишь искренние истории, что человек через HeadHunter много раз находил работу, продвигаясь вперед по карьерной лестнице.

2.Вектор атмосферы в компании очень позитивный. Я точно знаю, что могу найти точку опоры в широком смысле. И это создает для меня среду психологического комфорта.

3.Градиент движения вперед / польза для мира.

Размышляя над своими жизненными принципами, я сформулировал для себя, что мне крайне важно, когда моя деятельность меняет людей, среду к лучшему. И в этом плане я вижу карьерные пути, которые сотрудники проходят внутри компании, как потом развиваются/двигаются вперед люди, которые уходят из компании. И сама компания развивается как элемент экономики.

При запуске поиска моего преемника условились с акционерами, что я останусь в орбите HeadHunter. Не просто в роли члена совета директоров, но как человек, глубоко погруженный в дела компании, чтобы помогать новому гендиректору быстро и эффективно вжиться в новую роль, мониторить внутренние риски и внешних стейкхолдеров. Поэтому было решено сформировать новую для компании роль президента, и мне

П о и с к п р е е м н и к а и н о в а я р о л ь в к о м п а н и и 1 6 3

предложили занять ее. Я только в начале пути, и рано описывать все деталях. Однако, опираясь на подобранные для меня Юрием Левичевым из «Ленс Консалтинг» лучшие практики, могу отметить (крупными мазками), что для роли президента свойственны следующие стримы:

•развитие отношений с внешними стейкхолдерами (GR/ ФОИВ, общественные организации, профессиональные объединения, think tanks и т. п.);

•мониторинг операционного функционирования компании (с разумной степенью погружения);

•членство в совете директоров, в частности с ответственностью за то, чтобы тот обсуждал все важные вопросы компании (даже те, которые гендиректор не выносит на повестку дня по тем или иным причинам);

•менторство для генерального директора (преимущественная модель — обратная связь только генеральному директору по тем или иным темам, которые кажутся президенту важными);

•прогнозирование/мониторинг/планирование митигаций всех типов рисков, особый фокус на рисках информационной безопасности.

Все это мне еще предстоит освоить на практике. В целом история HeadHunter явно получила новый прилив энергии. К каким высотам это нас приведет — сюжет следующей книги, уже за авторством нового генерального директора. А я могу только пожелать успехов компании и команде, которые более чем за 15 лет стали неотъемлемой частью моей жизни.

Жуков Михаил

HeadHunter: успех неизбежен

Как стартап стал лидером онлайн-рекрутинга

и изменил рынок труда

Руководитель проекта Анна Давыдова

Корректоры Наталья Казакова, Елена Сербина

Верстка Белла Руссо

Подписано в печать 17.11.24. Формат 60×90/16. Бумага офсетная №1. Печать офсетная. Объем 10,5 печ. л. Тираж 3000. Заказ №

ООО «Альпина ПРО» 123007, г. Москва, ул. 4-я Магистральная, д. 5, стр. 1

Тел. +7 (495) 980-53-54 e-mail: info@intlit.ru www.альпинапро.рф

ООО «Альпина Диджитал» 123007, г. Москва, ул. 4-я Магистральная, д. 5, стр. 1,

этаж 3, пом. XIII, ком.106; ОГРН 1137746300768

Знак информационной продукции

(Федеральный закон №436-ФЗ от 29.12.2010 г.)

12+

Отпечатано в соответствии с предоставленными материалами в ООО «ИПК Парето-Принт», РФ, 170546, Тверская область, Промышленная зона Боровлево-1, комплекс №3А, www.pareto-print.ru

Для заметок

Для заметок

Для заметок

Для заметок