913

пы кооперации. К таким принципам относят добровольность членства и взаимопомощь, демократичность, наличие экономической выгоды членов кооперации и солидарную ответственность за результат, прозрачность деятельности и др. Также некоторые исследователи выделяют принципы самоуправляемости, экономической и административной независимости кооперативов, принятия рисков в интересах своих пайщиков [1, с. 57].

Заметим, что существующие принципы сельхозкооперации, безусловно, являются основами понимания и принятия кооперации как формы совместного взаимодействия всех ее членов. Но вместе с тем перечень принципов является неполным, требует дополнений и не образует определенную целостность системы кооперации и ее единство. Решение оптимальных задач связано с системной методологией, а принятие решений в сложных организационных структурах (именно в такой парадигме, по нашему убеждению, должна рассматриваться система кооперации) ‒ с применением системного анализа, что, несомненно, «облегчит» управление технологическими и менеджериальными процессами [3, с. 202]. Более того, нам представляется эффективным способом строить многоуровневую кооперацию. Создаваемая организационная структура всей системы стремится к подвижности и адаптивности на основе самоорганизующихся и саморазвивающихся процессов [5].

Результаты исследований. Итак, для системного понимания природы кооперации и подчеркивания ее отличительных особенностей как общественного устройства целесообразно выделить сущностные принципы сельскохозяйственной кооперации:

1.Принцип самоорганизации предполагает взаимодействие членов кооператива на таком уровне организованности, при котором для текущего и динамичного развития осуществляется преимущественно регулирующее воздействие на объекты управления с высокой степенью инициативы. Характеризуется нелинейностью системы, т.к. имеет многовариантные и необратимые динамические процессы.

2.Принцип множественности субъектов кооперации обусловлен тем, что эффективная кооперация не может существовать с немногочисленными членами. Залогом успеха является масштабирование деятельности, обязательное присутствие синергетического эффекта.

3.Общественная значимость. Так, деятельность кооператива направлена на удовлетворение потребностей не только членов кооператива, но и общества, получающего от результатов кооперации различные потребительские ценности в виде качественных товаров и услуг по оптимальным ценам, ибо достижение прибыльности кооператива не является основной задачей.

4.Организационно-правовая формализация. Кооперация – есть организация нескольких участников, документально оформленная по установленным правилам.

5.Дуализм принадлежности активов кооператива выражается в коллективноиндивидуальной форме. Имущество имеет две категории принадлежности. К первой категории относится имущество, которое принадлежит конкретно члену кооператива и не участвует, как правило, непосредственно в кооперативной деятельности кооператива. Имущество, относящееся ко второй категории, включенное в неделимый фонд, образует активы кооператива и находится в коллективной собственности. Посредством использования этих активов ведется деятельность на благо как самого кооператива, так

ичленов кооператива.

6.Следующий принцип косвенно связан с первым. Его выразим таким образом: формирование общего имущества кооператива происходит по паевому принципу.

391

Т.е. каждый участник кооперативных отношений вносит определенный пай при вступлении в кооператив в виде актива в общий фонд. Принцип паевого участия в деятельности членов кооператива собственным трудом и собственными материальными вложениями.

7.Актив каждого члена кооператива основан на принципе возвратности паев. Так, при выходе из кооператива его члены имеют право на возврат того имущества, которое они внесли при вступлении в кооператив.

8.В деятельности любого кооператива заложен принцип добровольности участия. Каждый член кооператива участвует в деятельности данного сообщества на добровольных началах и осознает значимость коллективного труда.

9.Принцип синергетического эффекта обусловлен возможностью получения более значимого результата при совместной деятельности в сравнении с индивидуальной деятельностью, а также оказания взаимопомощи.

10.Принцип равноправия в управлении кооперативом и наличия только одного голоса независимо от паевых вложений. Этот принцип гарантирует равные права членов кооператива и возможность учета интересов всех его членов.

11.Принцип реализации системы самоуправления регламентирует участие в управлении всех членов кооператива, возможность напрямую влиять на избрание руководителей кооператива.

12.Двойственность менеджмента корпоративных отношений заключается в том, что, с одной стороны, члены являются собственниками, с другой ‒ потребителями услуг кооператива.

13.Принцип дополняемой целостности неделимого фонда кооператива, сформированного членами кооператива, как части кооперативной идентичности.

14.Принцип принадлежности к малым формам хозяйствования сельскохозяйственных товаропроизводителей. Закон о кооперации трактует участие в деятельности кооперативов исключительно малых и средних сельскохозяйственных организаций.

15.Принцип ограниченности участия в кооперативных отношениях не сельхозтоваропроизводителей.

16.Принцип взаимовыручки и доверия является важным и определяющим при работе в кооперации.

17.Принцип активного личного членства участников кооператива предполагает безусловное личное участие в кооперативе трудом, активами, прочими интеллектуальными вложениями.

18.Выделим также принцип понимания и согласованности экономической цели между членами кооператива.

19.Последний принцип, на наш взгляд, также является немаловажным ‒ поддержание социального равенства при использовании и распределении имеющихся ресурсов членов кооператива.

Все описанные принципы сельскохозяйственной кооперации целесообразно классифицировать по следующим основаниям. Первая группа – организационноправовые, связанные с правовым статусом и особенностями функционирования сельскохозяйственной кооперативной системы. Ко второй группе отнесем принципы эф-

фективного менеджмента и управления результативностью. Это те принципы, ко-

торые определяют необходимость успешного функционирования кооператива в рыночных условиях. И, наконец, третья группа принципов обусловлена идейно-деловыми по-

392

стулатами, концептуальными моделями создания системы кооперации, в частности, построенная на проявлении лучших морально-деловых качеств членов кооператива.

На рисунке ниже представим систематизированную схему сущностных принципов сельскохозяйственной кооперации.

Рисунок – Сущностные принципы сельскохозяйственной кооперации

Выводы и предложения. Проведенный анализ принципов сельскохозяйственной кооперации определил следующие выводы. Выделены сущностные принципы сельскохозяйственной кооперации. Все принципы сгруппированы по трем общим категориям, учитывающим правовые, идеологические и управленческие аспекты: организационноправовые, эффективного менеджмента и управления результативностью, идейноделовые. Такая группировка принципов позволяет более детально и тонко настраивать механизмы управления всей системы кооперации, учитывая все ее особенности, и следовать идеологии системного анализа.

Список литературы

1.Моисеенко, Ж. Н. Направления государственной поддержки малых форм хозяйствования: монография / Ж.Н. Моисеенко : Донской ГАУ. – Персиановский : Донской ГАУ, 2021. – 175 с.

2.Холодова, М. А. Развитие процессов кооперационных и интеграционных взаимодействий в аграрном секторе экономики России / М. А. Холодова, Л. Н. Усенко, Е. П. Криничная. – Рассвет : ООО «АзовПринт», 2021. – 116 с. – ISBN 978-5-6046664-0-1. – DOI 10.34924/FRARC.2021.68.66.001.

3.Системный анализ и аналитические исследования: руководство для профессиональных аналитиков. М., 2009, 448 с / А. И. Уваров, А.И. Ракитов, Д.А. Бондяев [и др.] // Вопросы философии. – 2010. – № 11. – С. 178-180.

4.Федеральный закон от 08.12.1995 № 193-ФЗ (ред. от 06.12.2021) «О сельскохозяйственной кооперации».

393

5. Formation of conceptual foundations for modeling the organizational structures of agricultural entities based on multilevel cooperation / S. Pestrikov, D. Maltsev, E. Gureeva // SHS Web of Conferences [Electronic resource]. - 2021. - Vol. 116.

УДК 331.108.26

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Е.А. Погребцова

ФГБОУ ВО Омский ГАУ, г. Омск, Россия

E-mail: ea.pogrebtsova@omgau.org

Аннотация. В настоящее время руководство организации уделяет внимание внедрению системного подхода к мотивации персонала с использованием инновационных методов. В статье рассмотрен перечень мероприятий по эффективному использованию трудовых ресурсов. Представлены принципы, являющиеся основной для формирования мотивации сотрудников предприятия.

Ключевые слова: мотивация, принципы мотивации, трудовые ресурсы, предприятие.

Постановка проблемы. В эпоху цифровизации мотивация работников является главным приоритетом для руководства, поскольку многие работники опасаются сокращения штатов и снижения экономического благосостояния. Поэтому руководству необходимо сформулировать подходы к мотивации персонала для поддержания конкурентоспособности компании на рынке. В текущее время главной мотивацией труда является материальное благосостояние.В сложившихся условиях сложно добиться увеличения плодотворности труда у компетентного персонала, так как нет заинтересованности и самостоятельности. Руководители предприятия принимают альтернативные управленческие решения, носящие экономический или технический мотив, которые не учитывают социальные результаты.

Материалы и методы. В основу изучения легли работы отечественных и зарубежных ученых, научные статьи, современные подходы, используемые по тематике исследования. В процессе анализа применялись методы системного и сравнительного анализа. Объектом исследования является система управления мотивацией персонала в сельскохозяйственных предприятиях, система мотивации работников к трудовой деятельности на предприятиях. В научной литературе имеется ряд работ ученых и практиков, посвященных вопросу мотивации. Все определения имеют одну общую черту: мотивация понимается как активная движущая сила, определяющая поведение человека. В результате поведение человека всегда мотивировано.

Результаты исследования. Для достижения результатов поставленных целей организации руководителю необходимо использовать мотивацию как процесс формирования концепции стимулов работника. Для этого непрерывно следует осуществлять мониторинг оценки потребности работников, выявлять систему ценностей, убеждения и полномочия. Вследствие этого во главе профессиональной работы человека выделяется два элемента (от общетрудовых до специфических): мотив и потребность.

394

Под мотивацией следует понимать одну из ведущих функций менеджмента, которая позволяет держать под контролем качество продукции и настрой наемного персонала.

Система стимулирования работников, соответствующая нормам сегодняшнего времени, должна учитывать основные требования: справедливости, четкости, понятности, направленности на получение больших итогов деятельности предприятия (табл. 1). Внедрение предложенных мероприятий в совокупности способствует развитию и детализации системы мотивации труда персонала СПК колхоз «Зубовский».

При этом комбинирование мотивов сотрудников приводит к положительному итогу работы. Внешние воздействие необходимо учитывать, при «выделении и позиционировании» потребностей сотрудников.

Таблица 1

Перечень мероприятий по эффективному использованию трудовыхресурсов в СПК колхоз «Зубовский»

Мониторинг потребностей и возможностей работников на предприятии должен проводиться на постоянной основе, с целью определения резервов кадрового потенциала. Это позволит образовать верную стратегию развития кадров предприятия в части мотивации и совместить ее с главной стратегией развития. Предприятие формирует цели и задачи, нацеленные на внедрение инноваций, что предусматривает учет внешних условий и использование новых подходов к управлению бизнес-процессами. А также учитывает направленность на инновационные технологии и развитие, внешние условия и подобранный способ управления.

В основу системы мотивации закладывается процесс принятия, координации и реализации управленческого решения. Он должен включать «Я – концепцию», формирующую у персонала социальную информацию, восприятие и анализ себя и коллег. Это система особых убеждений, базирующаяся на том, что работник представляется как объект (кто он есть и кем может стать). Главными элементами становятся: «Я – сего-

395

дня», «Я – в будущем», «Я – профессиональное». Система мотивации должна учитывать основные принципы (табл. 2).

Таблица 2

Принципы построения системы мотивации в организации

Принципы трудовой мотивации – это положение, основные правила, установки и внутренние убеждения относительно своей деятельности. При создании мотивационной базы необходимо учитывать принципы, которые обеспечивают однозначность всех факторов. К ним относят:

-разнообразие трудовых обязанностей сотрудников;

-обеспечение карьерного продвижения и вероятности улучшения компетенций работников;

-повышение ответственности;

-составление благоприятных критериев для саморазвития идемонстрирования потенциала работника.

Они описывают закономерности системной деятельности, которые необходимо учитывать при системном подходе. Руководство организации формирует согласованный документ, содержащий разработку улучшений в системе мотивации. Этот доку-

396

мент должен включать существующие политики и новые пункты, касающиеся стимулирования сотрудников. Преимущества такой разработки:

-сотрудники будут понимать стимулы, предлагаемые компанией, и чувствовать связь между производительностью, работой и вознаграждением;

-персонал отдела кадров руководствуется документом, в котором прописаны все меры поощрения;

- руководству предоставляется возможность сравнивать системы стимулирования и вводить новые виды поощрений для удержания сотрудников.

Выводы и предложения. Повышение мотивации в организации может быть достигнуто только путем мониторинга удовлетворенности сотрудников работой. Этот анализ основывается на сборе информации и проведении исследований, что в дальнейшем способствует принятию правильных управленческих решений в отн о- шении мотивации сотрудников. Постоянный мониторинг позволяет руководству выявить проблемные зоны и сосредоточиться на них.

Система мотивации организации должна генерировать отличные человеческие ресурсы с рынка труда и поддерживать удержание компетентного персонала. Поскольку руководству организации необходимо эффективно использовать потенциал каждого сотрудника, система мотивации должна быть основана на базовых принципах.

Список литературы

1.Александрова, Н. А. Стимулирование как метод управления трудом и его влияние на конкурентоспособность организации / Н. А. Александрова, В. М. Шарапова // Экономика

ипредпринимательство. – 2017. – № 10-2 (87).

2.Демченко, А. Ф. Базовые принципы эффективных систем мотивации сельскохозяйственного труда / А. Ф. Демченко, В. Г. Дробышев, В. В. Мосейчук // АПК: Экономика, управление. – 2010. – № 6. – С. 90-95.

3.Концевич, Г. Е. Кадровый потенциал, как фундамент успеха предприятия / Г. Е. Концевич // Экономика и управление: практические аспекты: Материалы научно - практической конференции. Кисловодск, 2015. – 150 с.

4.Кузнецова, Н. В. Система мотивации в организации: принципы построения / Н. В. Кузнецова // Молодой ученый. ‒ 2017. ‒ № 14 (148). ‒ С. 375-378.

5.Ланчева, Д. В. Принципы эффективной мотивации сотрудников / Д. В. Ланчева // Повышение конкурентоспособности социально-экономических систем в условиях трансграничного сотрудничества регионов. – Ялта: Гуманитарно-педагогическая академия, 2018.

– С. 160-162.

6.Менеджмент: курс лекций / сост. Е. И. Моисеева. – Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева. – Кемерово, 2019. – 117 с.

7.Родионова, Ю. В. Мотивация трудовой деятельности / Ю. В. Родионова . – Нижний Новгород: Нижегородский университет, 2019. – 57 с.

8.Особенности формирования системы мотивации персонала в сельскохозяйстве н- ном предприятии / В.Р. Ващенко, М.И. Стариков // Управление и экономика народного х о- зяйства России. – 2019. – С. 34-38.

9.Мисербиев, А. Р. Проблема мотивирования сотрудников для увеличения производительности их трудовой деятельности на предприятии / А. Р. Мисербиев // Новая наука: стратегии и векторы развития. – 2016. – № 118-1. – С. 169-172.

10.Погребцова, Е. А. Система мотивационного мониторинга в сельскохозяйстве н- ных предприятиях: понятие и методика проведения / Е. А. Погребцова // International

Agricultural Journal. – 2022. – Т. 65, № 1.

397

11.Погребцова, Е. А. Мотивация работников сельского хозяйства: механизм, ос о- бенности и направления развития / Е. А. Погребцова, В. В. Леушкина, О. В. Кондратьева // Омский научный вестник. Серия Общество. История. Современность. – 2022. – Т. 7, № 2. – С. 134-140.

12.Самарина, Н. С. Принципы эффективной системы мотивации / Н. С. Самарина // Энигма. – 2019. – № 6. – С. 32-42.

13.Сурикова, Е. А. Сравнительная характеристика принципов мотивации труда персонала: зарубежный и российский опыт / Е. А. Сурикова, М. О. Радченко // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2015. – № 21. – С. 94-99.

УДК 657.373.3:631.1

ОЦЕНКА И ПРИЗНАНИЕ В ОТЧЕТНОСТИ ДОЛГОСРОЧНЫХ АКТИВОВ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ФСБУ 6/2020 И ФСБУ 26/2020

О.А. Рыбалко

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

E-mail: rubalkohome@yandex.ru

Аннотация. В статье уделено внимание оценке и признанию в отчётности объектов основных средств и инвестиционной недвижимости как составной части внеоборотных активов аграрных предприятий. Детально рассмотрено влияние основных изменений учета основных средств и инвестиционной недвижимости на показатели отчётности аграрных предприятий.

Ключевые слова: агропромышленное предприятие, срок полезного использования, ликвидационная стоимость, амортизация, объект основных средств, капитальные вложения.

Постановка проблемы. При формировании показателей финансовой отчетности за 2022 год аграрные предприятия столкнутся с изменением порядка отражения долгосрочных активов в части учета основных средств и инвестиционной недвижимости.

Материалы и методы. В работе были использованы эмпирические и теоретические методы исследования. В качестве материала исследования использовались нормативно-законодательные документы и учетно-аналитические данные аграрных предприятий.

Результаты исследований. По итогам проведенного исследования можно выделить следующие результаты. Первый момент, заслуживающий внимания, – элементы амортизации основных средств и инвестиционной недвижимости (в случае применения к последнему модели учета «по первоначальной стоимости») (рис. 1).

398