Оперативно-календарное производственное планирование

Оперативно-календарное планирование [production scheduling] является развернутым продолжением операционного производственного планирования и направлено на обеспечение синхронной работы всех структурных подразделений, цехов, участков, рабочих мест фирмы для производства готовой продукции.

ОКП – это детализация основного плана производства фирмы, запасов готовой продукции, плана закупок сырья и материалов, плана загрузки производственной мощности фирмы, плана использования персонала до календарного плана и доведение его заданий до каждого структурного подразделения, цеха, участка, рабочего места.

При этом планы и графики составляются не только на месяц, но и на декаду, неделю, сутки, смену, а иногда и на час, минуту.

Тема 9. Производственная и организационная структура предприятия: принципы организации производственного процесса

Классификация производственных процессов

Классификация производственных процессов

Принципы

организации

производства

ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО - прогрессивный метод организации производства, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, расположенных по ходу технологического процесса

ПРИЗНАКИ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА:

узкая специализация рабочих мест

ритмичная повторяемость операций высокая степень непрерывности процесса параллельность выполнения операций

Коэффициент закрепления операций –

определяется как отношение числа всех технологических операций, подлежащих выполнению

за определенный период, к числу рабочих мест