Общая логика внутрифирменного производственного планирования
6.Составление плана (бюджета) производства фирмы.
7.Определение потребностей фирмы в производственных мощностях, ресурсах, персонале.
8.Составление плана (бюджета) закупок ресурсов, плана загрузки производственных мощностей, плана (бюджета) оплаты труда.
9.Составление оперативно-календарного плана производства.
|
|
Изучение рынка |
|
|
|
|
Прогнозирование рыночной |
|
|
|
|
ситуации |
|
|
Стратегическое |
|
Прогноз объемов продаж по |
|
|
|
всем позициям ассортимента |
|
||
производственное |
|
|
|
|
планирование |
Использование |
|
Увеличение |
|
|
внешних |
Стратегическое планирование |
собственных |
|
|
производственных |
производственной мощности |
производственных |
|
|
мощностей |
|
мощностей |
|
|
План (бюджет) |
План (бюджет) продаж |
План (бюджет) запасов |
|
Операционное |
коммерческих |
|
||
|
|
|||
расходов |
|
|
||
производственное |
|
|
|
|
планирование |
|
Основной план (бюджет) производства |
||
|
|
|||
|
Определение |
Определение текущих |
Определение |
|
|
потребностей |
потребностей в |
потребностей в |
|
|
ресурсов |
производственных |
персонале |
|
|
|
мощностях |
|
|
Оперативно- |
План (бюджет) |
План загрузки |
План (бюджет) оплаты |
|
закупок ресурсов |
производственных |
труда |
||
календарное |
||||
|
мощностей |
|
||
производственное |
|
|
||
|
|
|
||
планирование |
|
Оперативно-календарный план производства |
||
|
|
|||
Планирование объема производства
Тип |
Срок |
|
Пример |
|
Уровень принятия |
||||
|
|
|
|
|
|
|
решения |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Стратегическое |
свыше 1 |
Принятие |
принципиального |
Топ-менеджмент |
|
||||
|
года |
решения о выпуске того или |
|
|
|
||||
|
|
иного |
вида |
продукции |
и |
|
|
|
|
|
|
составление годового плана |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
||||
Операционное |
от 1 месяца |
Определение |
месячных планов |
Средний |
уровень |
||||
|
до года |
по видам продукции |
|
менеджмента |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
Оперативно- |
до 1 месяца |
Еженедельные |
и |
ежедневные |
Нижний |
уровень |
|||
календарное |
|
графики |
|
|
производства |
менеджмента |
и |
||
|
|
продукции, закупок ресурсов, |
уровень |
|
|
||||
|
|
загрузки |
|
производственных |
исполнителей |
|
|||
|
|
мощностей и |
использования |
|
|
|
|||
|
|
персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегическое производственное |
|
планирование |
|
Прогноз объемов продаж по всем позициям |
|
ассортимента |
|
Определение потребности в дополнительных |
|
производственных мощностях |
|
Оценка возможностей фирмы по увеличению |
|
мощностей производственны |
Увеличение |
|
|
Принятие решения об увеличении |
производственных |
мощностей (приобретение |
|
собственных или использовании внешних |
оборудования, заключение |
производственных мощностей |
договоров с |
|
субподрядчиками) |
Составление примерного плана загрузки |
|
производственных мощностей |
|
Составление плана (бюджета) продаж |
|
Операционное
производственное
планирование
Цель операционного производственного планирования –
трансформация годового (квартального, месячного) плана продаж фирмы в годовой (квартальный, месячный) основной план производства фирмы, а затем и в планы закупок ресурсов, планы загрузки производственных мощностей, планы организации труда.