Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-103.docx
Скачиваний:
91
Добавлен:
08.03.2015
Размер:
500 Кб
Скачать

55. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия

ВЭД – внешнеторговая, инвестиционная или иная деятельность, включая производ. кооперацию в области м/н обмена товарами, информацией, работами, услугами, рез-ми интеллект. собственности, вкл. исключит. права на них.

В процессе своей деятельности п/п может принять решение о выходе на внешний рынок, т.е. осуществлении ВЭД. Основные мотивы – расширение рынка сбыта, приобретение ресурсов и особых условий, диверсификация.

Формы организации вэд:

  • отдел внешнеэкономических связей (ОВЭС) в структуре управления предприятием

  • внешнеторговые фирмы (ВТФ) в составе крупных объединений

  • при посредничестве отраслевых внешнеэкономических объединений, обслуживающих их внешнеэкономические интересы

  • при посредничестве предприятий-учредителей специализированных внешнеэкономических акционерных обществ

  • через услуги иностранных посредников

Факторы определения выбора формы организации службы вэд:

  • мотивы, потребности, побуждающие к участию в МРТ (Э, И, привлечение иностранных инвестиций, участие в международной кооперации)

  • степень интернационализации производственной деятельности

  • методы реализации продукции фирмы (самостоятельные экспортные операции/через посредников)

  • масштаб предприятия, объем его фактического и потенциального экспорта

  • частота проведения внешнеэкономических операций

Предприятия самостоятельны в принятии своих решений по выходу на внешние рынки, выбору организационной формы, определения цен и объемов поставок. Однако данные предприятия должны учитывать требования национальной экономической безопасности страны.

Выход предприятия на внешние рынки и успех оперирования на них зависят от эффективной организации планирования и прогнозирования на предприятии, а также от методов обеспечения и повышения конкурентоспособности товара и предприятия в целом.

56. Проблемы повышения конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей и эффективности внешней торговли.

Конкурентоспособность — способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.

Конкурентоспособность фирмы – возможность предложить Т, удовлетворяющий конкурентным требованиям потребителей в требуемом количестве, в нужные сроки и на более выгодных условиях.

Конкурентные слабости:

В России практически отсутствует финансовая, организационная и информационная инфраструктура поддержки конкурентоспособности отечественного экспорта и рационализации структуры импорта. Проблему можно решить только совместными скоординированными усилиями бизнеса и государства.

Основные проблемы:

  • Присоединение России к ВТО, что привело к столкновению российских предприятий лицом к лицу с гораздо подготовленными конкурентами из за рубежа

  • Недостаточно высокий уровень развития финансового сектора страны

  • Ограниченная конкуренция на товарных рынках

  • Отсутствия долгосрочной стратегии со стороны государства

  • Низкий рейтинг России. Давосский всемирный экономический форум (ВЭФ) в своем годовом отчете о конкурентоспособности поставил Россию на 67 место из 144 (2012-2013г)

Дополнительно!!!

* На внутрифирменном уровне повышение конкурентоспособности достигается за счет улучшения качества продукции, маркетинга, снижения издержек производства. Основным средством роста конкурентоспособности компаний в будущем будет рост эффективности использования человеческих ресурсов, в первую очередь — управленческого и инженерно-технического персонала. * На государственном уровне повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг на мировом рынке должно обеспечиваться за счет слаженных усилий различных министерств и ведомств, проводимых в рамках единой госпрограммы, направленной на создание стимулов для экономического роста. Кроме чрезмерного администрирования и больших налогов, бизнес страдает и от незащищенности прав собственности.

Задача повышения конкурентоспособности России на мировом рынке, делающего страну привлекательной для инвестиций, делится на 3 пункта:

  • конкурентоспособность госуправления (повышение его эффективности, создание благоприятного инвестиционного климата);

  • конкурентоспособность предпринимательства (ставка на новые формы организации деятельности, производства и управления);

  • конкурентоспособность людей (способность граждан выживать в жесткой конкурентной среде, работать и зарабатывать).