Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-103.docx
Скачиваний:
91
Добавлен:
08.03.2015
Размер:
500 Кб
Скачать

Со стороны производителя-экспортера требуется постоянная аналитико-поисковая многоэтапная работа в области конкурентоспособности:

  1. Возможные направления улучшения продукции (отдел качества, контроля работают методом мозговой атаки).

  2. Отбор товаров, отвечающих требованиям потребителей (группа экспертов).

  3. Выявление направлений совершенствования товара у конкурентов (SWOT).

  4. Формулирование целевых установок улучшения характеристик товаров.

  5. Определение приоритетных направлений совершенствования товара и соответствующей этому технологии.

Стратегические подходы к ведению конкурентной борьбы:

  1. Стратегия лидерства на основе низких издержек (преимущество в затратах, самые дешевые товары в сравнении с конкурентами).

  2. Стратегия индивидуализации (уникальность товара).

  3. Стратегия концентрации на рыночной нише.

  4. Стратегия наилучшей стоимости (высокое качество, меньшие издержки).

  5. Стратегия инновации.

  6. Стратегия дифференциации продукции от продукции конкурентов.

58. Эффективность внешней торговли предприятия, факторы, влияющие на нее, методы оценки

Эффективность любой деятельности выражается в сопостав­лении достигнутых результатов с произведенными затратами. 

Внешнеторговая деятельность - представляет собой обмен товарами, услугами либо объектами интеллектуальной собственности на возмездной основе при условии пересечения объектом внешнеторговой операции границы государства. Основой для измерения ее эффективности является полученная прибыль от внешнеторговой операции и производные от нее показатели.

Можно выделить 2 группы факторов, влияющих на ВТД: внешние (т.е. факторы зарубежной среды) и внутренние (факторы национальной среды).

Внешние:

-международные политические конфликты; -международные политические и экономические соглашения;

-особенности структуры зарубежной экономики; -зарубежные традиции в части их влияния на спрос на экспортируемый товар/услугу; -особенности зарубежного законодательства; -уровень надежности зарубежных партнеров; -возможные проблемы с доставкой и хранением товара из-за климатических условий и т.д.

Если кратко о внешних факторах:

  • внешнеэкономическая политика государства - экспортера;

  • мировая хозяйственная ситуация;

  • политическая, экономическая и маркетинговая ситуация в странах, входящих в зоны внешнеэкономической деятельности предприятия.

Внутренние:

·   политические конфликты внутри страны; ·    изменение условий рынка; ·    нестабильность экономики; ·    инфляция; ·    особенности национального законодательства; ·    государственное участие во внешнеторговой деятельности: льготирование, субсидирование, демпинговые и антидемпинговые меры; ·    предлагаемый ассортимент товаров/услуг; ·    развитие отечественного рынка сырья, комплектующих, запчастей и т.д

Все эти факторы оказывают, в основном, косвенное влияние на эффективность внешнеторговой деятельности, уменьшая или увеличивая объем затрат на ее ведение либо сумму получаемого от нее дохода.

К внутренним факторам, определяющим эффективность ВЭД предприятия, относятся:

  • организационная структура предприятия;

  • информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятия (качество информации, быстрота получения информации);

  • качество макроэкономического анализа ситуации в стране-экспортере;

  • способность к качественному анализу конъюнктуры рынков товаров, позволяющая своевременно и эффективно удовлетворять обнаруженные потребности в продукции, услугах;

  • способность к эффективной производственной диверсификации;

  • необходимый уровень адаптивных качеств, позволяющих гибко реагировать на изменения внешнего рынка (технологическая, ресурсная, организационная гибкость предприятия, как производственно-экономической системы) и т.д