Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-103.docx
Скачиваний:
91
Добавлен:
08.03.2015
Размер:
500 Кб
Скачать

54. Задачи и содержание прогноза развития вэд предприятия

Прогноз – эмпирическое или научно обоснованное представление о возможных состояниях объекта прогнозирования в будущем. Процесс прогнозирования состоит в том, чтобы конкретным методом с использованием определенного инструментария обработать имеющуюся информацию о состоянии изучаемого объекта, о наблюдавшихся ранее тенденциях и условиях и превратить полученные данные в систему представлений о будущем состоянии/поведении объекта.

Основная задача прогнозирования – выбрать наиболее эффективный путь реализации целей предприятия.

Прогнозирование на предприятии охватывает 3 аспекта:

  • прогноз конъюнктуры международных рынков экспортируемого товара (объемы производства, емкость рынка, спрос, предложение, оценка конкурентоспособности продукции, прогноз цен, валютных курсов и т.д.);

  • обоснование возможностей выхода предприятия на внешний рынок (объемы, затраты на производство, сбыт, рекламу продукции и т.д.);

  • определение эффективности внешнеэкономического сотрудничества (экспорта, импорта, получения валютной выручки и т.д.).

Направления прогнозирования:

  • состояние внешней среды,

  • вероятные тенденции их развития,

  • вероятные ресурсы предприятия и возможности его воздействия на процесс хозяйственного развития,

  • вероятные результаты этого воздействия.

Содержательные стороны прогноза ВЭД:

  1. внеш. условия: изучение конъюнктуры внутр. и внеш. рынка: привлекательность; поиск и отбор целевых рынков; изучение конкурентов, потенциальная емкость рынка; выявление тенденций изменения цен.

  2. внутр. условия: возможности фирмы, как используемые в настоящем, так и потенциальные в области производства, сбыта, кадров, технологии и оборудования и т.п.

  3. целесообразность и эфф-ть ВЭД

Необходимо изучение:

1) Внеш. среда: подвижная.; неподвиная.; оказывающая прямое действие (гос-во).

2) Ближнее окружение: партнеры; акционеры; клиенты; контролир. орг-ции; фин-кред. учреждения; закон. база; заинтерес.физ.лица; общественность; конкуренты.

3) Дальнее окружение: политич. обстановка; экономич. ситуация; эконом-соц. ответственность в обществе; инфраструктура рынка; природн. катаклизмы; народ. волнения; уровень криминала

Результатом прогноза является совокупность внешнеэкономических, технических показателей и показателей эффективности функционирования предприятия.

Дополнительно!!! Наличие научно обоснованных прогнозов и программ развития внешнеторговой деятельности предприятия, знание конъюнктуры, требований и перспектив развития международных рынков, учет этого в производственно-сбытовой деятельности предприятия позволяют путем маневра ресурсами обеспечить наилучшие условия выхода на рынок при экспорте своей продукции и наибольшую эффективность импорта необходимых товаров. Прогноз сбыта — это та ось, вокруг которой вращается все планирование бизнеса. Главная задача — определить, что и в каком количестве предприятие может поставлять на мировой рынок. На основе прогнозных расчетов планируются квоты продаж, оцениваются возможности своих территорий, определяется потребность в рабочей силе, распределяется сбытовой бюджет между рекламой, персоналом и продвижением товаров, определяются объемы закупок материальных ресурсов и решаются другие задачи. В зарубежных странах варианты прогноза ВЭД предприятия формируются с помощью методов экспертных оценок и формализованных методов. Выбор наиболее эффективного варианта прогноза осуществляется на основе расчетов эффективности.