52. Управление внешнеэкономической деятельностью: региональный уровень

Сосредоточение капиталов и власти перемещается в центр из регионов. Региональные власти для поддержки и стимулирования ВЭД создают информационно-консульские службы, разрабатывают программы развития экспорта и привлечения иностранных инвестиций. Основную роль играют региональные организации производителей и потребителей, торгово-промышленные палаты.

Полномочия субъектов РФ в области ВЭД в значительной степени определяются федеральным законом « О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» № 164 от 8 декабря 2003 года

Субъекты Российской Федерации имеют право в пределах своей компетенции и в соответствии с законодательством:

• Осуществлять самостоятельную внешнеторговую деятельность, а также координацию и контроль за внешнеторговой деятельностью российских и иностранных лиц на своей территории;

• Предоставлять дополнительные по отношению к федеральным финансовые гарантии и льготы участникам ВЭД, зарегистрированным на их территории, в частности выполнения их обязательств перед бюджетными и внебюджетными фондами субъектов РФ. Указанные льготы не должны противоречить международным обязательствам РФ;

• Создавать страховые и залоговые фонды в сфере внешнеторговой деятельности для привлечения иностранных займов;

• Осуществлять формирование и реализацию региональных программ ВЭД

• Заключить соглашения с субъектами иностранных федеративных государств и с административно -территориальными образованьями иностранных государств в области внешнеторговых связей;

• Содержать своих представителей при торговых представительствах Российской Федерации в иностранных государствах за счет средств бюджетов субъектов РФ по согласованию с федеральным органом исполнительной власти, на который возложена координация и регулирование внешнеторговой деятельности (МТ).

Государственные органы, регулирующие ВЭД в Иркутской области:

• Губернатор Ирк.обл

• Законодательное Собрание Иркутской области

• Правительство Иркутской области

• Министерство экономического развития Иркутской области

• Сибирское таможенное управление

• Иркутская таможня

53. Задачи и содержание плана вэд предприятия

Планирование ВЭД – набор действий и решений, предпринятых руководством фирмы, предприятия или организации, которые обеспечивают достижение целей компании средствами ВЭД на длительную перспективу.

Задачи плана:

• определить потребности в продукции на внутр./внешних рынках

• оценить возможности производства

• оценить разные формы ВЭС

При планировании ВЭД необходимо учитывать определенные аспекты, которые обязательно должны быть отражены в соответствующих панах ВЭД:

• - Экономическое обеспечение ВЭД

• - Способы и формы выхода на внешний рынок

• - Нормативное обеспечение ВЭД

• - Организационное обеспечение ВЭД

План ВЭД включает задание показателей по экспорту и по импорту (в зависимости от профиля ВЭД фирмы) с разбивкой по товарам и видам услугам по странам и регионам в денежном и физическом выражении за определенный период (обычно за год).

Планы ВЭД основываются на специальных маркетинговых программах, предложениях по расширению ВЭД, указывающих наиболее перспективные внешние рынки, методы их освоения и повышений международной конкурентоспособности фирмы и ее товаров.

Весь процесс планирования можно разделить на 7 основных блоков:

1. Выбор долгосрочных целей (рост сбыта, снижение издержек)

2. Оценка собственных возможностей (финансовых, производственных, научно-технических)

3. изучение рынка

4. Выбор альтернатив

5. Разработка тактики (выбор средств достижения цели на отдельных этапах ВЭД)

6. Формирование спроса и стимулирование сбыта

7. Анализ и контроль, оценка полученных результатов.

Каждый из этапов планирования ВЭД требует большого внимания, тщательной обработки и анализа данных по каждому из семи блоков. Если хотя бы один блок будет плохо спланирован, это может привести к нежелательным результатам, неправильному анализу, ухудшению всего положения фирмы.

Анализ планирования ВЭД позволяет судить об эффективности и надежности деятельности организации и ее руководящего состава, определяет, правильно ли была спланирована ВЭД и выбрана стратегия ВЭД. Проводимый анализ дает возможность предприятию искать новые стратегии, внешнеэкономические связи, совершенствовать деятельность на зарубежных рынках. Также анализ используется для выявления новых тенденций на внешнем рынке, для изучения экспортно-импортных операций, для прогноза положения организации на внешних и внутренних рынках, для оценки текущего и перспективного финансового положения организации, выявления доступных источников средств и реальной возможности их реализации. Аналитическая деятельность на предприятии обеспечивает непрерывность процесса дальнейшего планирования с учетом адаптации ВЭД предприятия к изменившимся условиям внешнего рынка.

Дополнительно!!!: Планы ВЭД часто сопровождаются бизнес-планами развития и совершенствования работы фирмы за рубежом, в которых приводится обоснование необходимости привлечения собственных средств из внешних источников и доказывается общая эффективность проекта и реальность его окупаемости и прибыльности. Бизнес-план внешнеэкономического проекта предполагает обоснование эффективности, разработки, освоения и расширения внешних рынков для фирмы. В частности, в нем даются:

• Анализ и характеристика рынка для проникновения или усиления рыночных позиций фирмы

• Анализ конкурентов (их сильных и слабых сторон)

• Анализ конкурентных позиций своей фирмы (SWOT-анализ)

• Анализ внешней среды бизнеса (географических, демографических, организационно-правовых, политических, экономических, социально-культурных других условий рынка, проникновения на другие территории, условия для развития данного вида ВЭД в России)

• Характеристика товара, предназначенного к поставке за рубеж

• Местоположение и характеристика предприятия, производящего этот товар

• Меры по вывозу товара на данный внешний рынок (формирование сбытовой сети, реклама и другие средства стимулирования сбыта, ценовая политика).