![](/user_photo/_userpic.png)
книги из ГПНТБ / Отраслевые автоматизированные системы управления
..pdfструктуры и объема производства на перспективу; про гнозирование развития мощностей и средств обеспечения производства.
2. Подсистема перспективного планирования: опре деление номенклатуры и объемов производства отрасли на перспективу; расчет плана закрепления номенклатуры за конкретными предприятиями; расчет производствен ных мощностей и планов ввода новых мощностей; опре деление плана специализации и кооперирования произ водства; разработка сводных балансов затрат на произ водство.
3.Подсистема текущего планирования (на ближай ший год): разработка оптимальных текущих планов как по отдельным производственным главкам, так и по отрас ли в целом; планирование номенклатуры и объемов произ водства отдельных предприятий; составление календар ного плана обеспечения ресурсам.
4.Подсистема оперативного управления (регулирова ние выполнения плана): получение информации о теку щей деятельности предприятий; анализ полученной ин формации; прогнозирование вероятных отклонений в вы полнении плана; выработка обоснованных решений для
своевременного устранения возникающих отклонений.
5. Подсистема учета и анализа результатов производ ственно-хозяйственной деятельности: сбор необходимой "статистической информации; логический контроль досто верности поступающей статистической информации; ме ханизация обработки всех видов учетной и статистичес кой информации; анализ всех видов учетных данных для выявления резервов увеличения производства от расли.
Организационно-функциональные подсистемы. 1. Под система планирования и управления научно-исследова тельскими и проектно-конструкторскими разработками: планирование научно-исследовательских и проектноконструкторских разработок; разработка типовых мето дов и программ проектно-конСтрукторских расчетов; разработка типовых сетевых схем конструкторско-техно- ^аогической и организационной подготовки промышленно го и опытного производства; выбор типажа продукции; распределение новой продукции по заводам-изготовите лям; учет выполнения планов научно-исследовательских работ, проектно-коиструкторских разработок и выпуска
опытных образцов и первых промышленных серий новой продукции; анализ научно-исследовательских, проектноконструкторских работ и их внедрения, разработка со ответствующих рекомендаций; разработка каталога для машинных программ, систематизация этих программ и ознакомление с ними соответствующих служб министерства и предприятий; планирование, учет и анализ использова ния вычислительной техники.
2.Подсистема определения потребности в продукции отрасли: определение перспективной и текущей потреб ности (объема и структуры) в продукции; учет и анализ спроса на продукцию и выработка рекомендаций; управ ление спросом на продукцию.
3.Подсистема определения и анализа производствен ных мощностей и элементов основных фондов: расчет
производственных мощностей; разработка рекомендаций по улучшению использования производственных мощнос тей; учет и анализ использования производственных мощностей; разработка предложений по приросту произ водственных мощностей; планирование ремонта и модер низации оборудования.
4.Подсистема планирования и управления выпуском продукции: планирование номенклатуры и объемов про изводства; распределение утвержденных плановых пока зателей выпуска продукции по предприятиям и периодам планирования; регулирование выполнения плана произ водства; учет и анализ выпуска продукции; разработка типовых сетевых схем организации выпуска продукции для предприятий с мелкосерийным и индивидуальным характером производства.
5.Подсистема планирования и управления трудовы ми ресурсами: расчет трудоемкости производственных программ; учет и анализ трудоемкости по фактическим затратам; распределение фондов заработной платы; ре гулирование использования трудовых ресурсов; учет и анализ использования фондов заработной платы, числен ности работающих; расчет баланса рабочей силы; плани рование потребности в кадрах; учет состава, распределе ния и движения кадров; разработка рекомендаций по
подготовке и переподготовке кадров.
6. Подсистема планирования и управления финансовой деятельностью: расчет нормативов собственных оборотных средств по предприятиям; расчет показателей финансового
плана; разработка обобщающих показателей зависимости размеров фонда экономического стимулирования от реа лизации продукции и рентабельности производства; ре гулирование финансовой деятельности; учет и анализ финансового состояния.
7. Подсистема бухгалтерского учета: составление сводной отчетности по всем разделам производственнохозяйственной деятельности предприятий; составление сводных аналитических и динамических таблиц и диаграмм
"н о важнейшим показателям, характеризующим производ ственно-хозяйственную деятельность предприятий; раз работка типовых проектов механизации бухгалтерского учета.
8.Подсистема планирования и управления материаль но-техническим снабжением: прогнозирование потреб ности в материальных ресурсах; расчеты потребности отрасли в материальных ресурсах; планирование распре деления и перераспределепия выделенных материальных ресурсов; составление графиков обеспечения материаль ными ресурсами; расчеты по составлению материальных балансов; анализ норм расхода материалов и выработка предложений по их совершенствованию; контроль за реа лизацией фондов по отдельным группам материалов; учет
ианализ использования материальных ресурсов.
9.Подсистема планирования и управления сбытом -—•нродукции: планирование сбыта продукции; регулиро вание сбыта; учет поставок продукции по фондодержате
лям; анализ сбыта продукции.
10.Подсистема капитального строительства и ввода производственных мощностей: планирование развития действующих и строительства новых предприятий; раз работка и согласование с вышестоящими органами ва риантов размещения новых предприятий; планирование капитального строительства; разработка сетевых графи ков строительства и ввода производственных мощностей;
учет выполнения плана распределения и перераспределе ния капитальных вложений; анализ сводного баланса капитальных вложений.
. Обеспечивающие подсистемы. 1. Техническая база ОАСУ: обеспечение бесперебойного функционирования всего ком плекса технических средств ОАСУ; организация эффек тивного взаимодействия технических средств ОАСУ с авто матизированными системами управления и другими звень-
ями народного хозяйства; непрерывное совершенствова ние и расширение технических средств ОАСУ в соответ ствии с возрастанием числа реализуемых с ее помощью планово-экономических задач; создание условий для эф фективного взаимодействия человека и машины в процес се функционирования ОАСУ.
2. Подсистема информации и документооборота: раз работка перечня информации, необходимой для функцио нирования ОАСУ в целом и всех ее подсистем, а также установление периодичности поступления этой информат ции; разработка форм первичной документации, получае мой с предприятий и организаций; установление форм н унификация конструкторско-технологической, плановоуправленческой и учетной документации, разработка тех ники ее заполнения; определение маршрутов движения документации между предприятиями отрасли и внешними организациями; классификация документов, используе мых в ОАСУ; разработка системы кодирования и шифров ки всех документов и показателей; определение программ разработки, хранения и поиска документов; разработка технологических процессов прохождения и обработки всех фондов информации; построение информационной мо дели ОАСУ и организация ее функционирования; созда ние альбомов документации, используемой ОАСУ; раз работка форм контроля за исполнением директив, отра женных в документах.
3. Нормативно-справочный фонд ОАСУ: разработка и поддержание в рабочем состоянии картотек нормативов, необходимых для использования в ОАСУ; формирование и передача в информационно-вычислительный центр нор мативно-справочной информации; поиск, хранение и кор ректировка нормативно-справочной информации; разра ботка классификаторов нормативных, плановых и других показателей, используемых в ОАСУ.
4. Подсистема организационно-правовых положений планово-управленческих подразделений и служб ОАСУ и программно-математического обеспечения технических средств: выработка и утверждение структуры и штатов планово-управленческих подразделений министерства и служб ОАСУ; разработка и утверждение положений о планово-управленческих подразделениях министерства и службах ОАСУ в условиях функционирования как ОАСУ в целом, так и ее отдельных подсистем; разработка и
утверждение должностных инструкций для планово-уп равленческих подразделений министерства и служб ОАСУ; контроль за соблюдением организационно-правовых по ложений в условиях функционирования и совершенство вания ОАСУ; обеспечение нормального взаимодействия звеньев ОАСУ в процессе функционирования; разработка и эксплуатация общих программ обработки техникоэкономических данных; непрерывное совершенствование программдреализации процессов обработки данных в па-
__мяти ЭВМ.
4.Место ОАСУ в системе^управления] народным хозяйством страны
OAGy — это средний уровень иерархической системы управления народным хозяйством.
Организация нормального функционирования всей системы управления народным хозяйством страны обус ловливает комплекс требований со стороны ОАСУ к АСУП (нижний уровень системы управления) и АСПР (верхний уровень).
ОАСУ, как и любая автоматизированная система уп равления, должна располагать данными двоякого рода. Во-первых, ОАСУ для обоснованного определения нап равлений перспективного развития своей отрасли должна ^ получать информацию об общем состоянии и перспекти- "вйх развития всего народного хозяйства, о потребностях страны в продукции и услугах данной отрасли. Такую
информацию ОАСУ принимает от АСПР и после |
анализа |
|
и соответствующей |
переработки доводит до уровня АСУП. |
|
Во-вторых, ОАСУ |
должна иметь информацию |
сводного |
характера о состоянии и перспективах развития подве домственных министерству предприятий данной отрасли. Информация такого рода поступает в ОАСУ от АСУП. Затем эта информация обрабатывается, анализируется и
' в агрегированном виде передается в АСПР. Информация, поступающая от ОАСУ к АСПР, вклю.
чает: научно обоснованные данные о потребностях в про дукции отрасли; данные о производственных мощностях
"""предприятий отрасли и резервах их увеличения; расчеты потребностей в сырье, основных материалах, топливе, рабочей силе; перспективы развития хозяйственных свя зей отрасли; сведения о достижениях отечественной и
зарубежной техники в области проектирования и производ ства аналогичной продукции и т. д.
В настоящее время на предприятиях большинства ми нистерств выпускается широкая номенклатура продукции, причем аналогичные виды продукции производятся пред приятиями различных отраслей. В связи с этим по многим вопросам планирования АСПР должна обмениваться ин формацией с различными ОАСУ. В свою очередь по це лому ряду вопросов ОАСУ должны обмениваться инфор мацией друг с другом.
Для нормального функционирования всей системы управления народным хозяйством необходимо установле ние единого графика и порядка взаимных связей всех ОАСУ, а также различных ОАСУ с АСПР в процессе разработки и реализации народнохозяйственных планов.
Как уже отмечалось, в настоящее время выделяются следующие основные этапы планирования: прогнозиро вание, перспективное и текущее планирование.
Если на этапе прогнозирования изучаются потребности народного хозяйства в продукции отраслей, оценивается современное состояние экономики, определяются общие объемы капитальных вложений, размеры экспорта и им порта в различных подразделениях АСПР, то на этапе перспективного планирования детально разрабатываются основные направления развития отраслевых и ведомст венных систем, являющиеся базой для проектов планов производственных объединений и предприятий в различ ных подразделениях АСПР и ОАСУ. Наконец, на этапе текущего планирования вырабатывается детальный про ект государственного плана развития народного хозяй ства, формирование которого начинается с составления техпромфинпланов отдельных предприятий по заданным для них контрольным цифрам. На стадии текущего пла нирования главной задачей является свод отраслевых проектов планов в общий народнохозяйственный план при соблюдении целевых установок и обеспечении пропорцио нальности развития отдельных отраслей. При согласова нии отраслевых планов обычно осуществляются многова риантные коррекции отдельных показателей. Это при водит к еще большему увеличению потоков информации, циркулирующей между ОАСУ и АСПР.
Постоянный контроль за ходом выполнения планов осуществляет АСПР, которая непрерывно получает от
ОАСУ информацию, необходимую для анализа хода вы полнения планов, систематизации и накопления статис тических данных.
Таким образом, обмен информацией между АСПР и ОАСУ должен отражать логическую последовательность работ по составлению народнохозяйственных и отрасле вых планов, а также обеспечивать эффективное управле ние ходом выполнения этих планов.
При определении условий взаимодействия ОАСУ и _^АСУП следует учитывать, что центральным руководящим ^органом государственного управления в отрасли являет ся министерство. Поэтому на уровне министерства должны быть разработаны: научно обоснованные схемы информа ционных потоков между ОАСУ и АСУП; последователь ность процессов планирования и управления на предприя тиях; единые показатели планирования и отчетности; перечни необходимой информации, передаваемой от ОАСУ к АСУП и обратно, с указанием форм документов, показа
телей и периодичности поступления.
В процессе реализации задач планирования и управ ления в отрасли применяются различные технические средства передачи и хранения информации. Для переда чи информации могут использоваться линии почтовой, телеграфной, телефонной связи; при этом информация заносится на специальные носители или непосредственно вводится в ЭВМ. При отсутствии прямых каналов связи
""-между предприятием ит ОАСУ информация не заносится на носители.
Одно из важнейших условий четкого взаимодействия ОАСУ и АСУП — подготовка справочников кодов и шиф ров производственной информации на основе единой сис темы кодирования и шифровки информации. Без таких справочников невозможно использование ЭВМ и других технических средств в плановых расчетах.
Для осуществления бесперебойной передачи и приема планово-экономической информации от ОАСУ к АСУП и обратно необходимо разработать технический процесс передачи и приема информации, а также определить состав соответствующего оборудования. Одна из серьез-
*^нейших проблем — установление перечня задач, выполне ние которых будет возложено отдельно на ОАСУ и АСУП. Решение этой проблемы зависит в первую очередь от ти пичности задач, требований к точности решений, а также от вычислительных мощностей ОАСУ и АСУП.
Г л а в а I V
ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ
ИУПРАВЛЕНИЯ В ОТРАСЛИ
1.Общая схема комплекса моделей
Отраслевые автоматизированные системы управления создаются на основе общей модели функционирования отрасли.
Такая модель предполагает разработку технико-ин- формацпонного и программно-математического обеспе чения ОАСУ, организационно-технических предпосылок создания системы и условий ее внедрения.
Рассмотренные в главе I принципы построения ОАСУ обусловливают структуру общей модели.
Первый принцип проектирования ОАСУ, направлен ный главным образом на исследование и формализацию деятельности сложившейся системы управления отраслью, с полным основанием можно отнести к задачам анализа сис тем управления, рассматриваемым в'общей теории управ ления. Для решения таких задач требуется знание не толь ко входных и требуемых выходных параметров системы, но н элементов, из которых состоит эта' система.
Второй принцип проектирования ОАСУ, предусмат ривающий исследование и формализацию закономерностей развития отрасли, соответствует более сложной задаче общей теории управления — синтезу систем управления. При ее решении предполагается знание только входа сис темы и требований к ее выходу. Вследствие априорной неизвестности параметров самой системы управления та кую задачу иногда называют «задачей черного ящика». Второй подход, как уже отмечалось, более эффективный и потому перспективный. Соответствующая модель, от ражая закономерности развития объекта управления,
позволяет выбирать оптимальные варианты плана разви тия отрасли на необходимую перспективу.
Первый подход построения ОАСУ, имитируя в основ ном сложившуюся при традиционных методах управления организационную структуру отрасли и деятельность ап парата специалистов министерства, не всегда позволяет точно учесть особенности и закономерности развития отрасли. Этот принцип проектирования ОАСУ может быть положен в основу построения электронной системы об работки данных; он обеспечивает повышение эффектив ности управления главным образом за счет ускорения обработки информации и рационализации плановых рас четов.
Задачи анализа по сравнению с задачами синтеза от носительно просты, поэтому при создании первых очередей
ОАСУ разработчики |
стараются |
использовать в основном |
||
первый подход проектирования |
системы. |
|
|
|
Ограниченность |
возможностей математического |
моде |
||
лирования и трудности формализации |
закономерностей |
|||
функционирования |
отрасли (независимо |
от того, |
какой |
|
из принципов, рассмотренных в |
главе I , лежит в |
основе |
проектирования ОАСУ) — весьма серьезные препятствия на пути создания общей модели управления отраслью. Поэтому при разработке ОАСУ используются отдельные экономико-математические модели, реализующие частные задачи планирования и оперативного регулирования дея тельности предприятий и организаций отрасли. Решение таких задач помогает мобилизовать резервы предприятий отрасли и повысить культуру планово-управленческих работ в целом. В то же время применение частных моделей не позволяет выработать общие требования к организации и проектированию автоматизированных систем управленії і.
Неэффективность использования в ОАСУ частных мо делей, с одной стороны, и нереальность построения в нас тоящее время • общей модели управления отраслью — с другой, приводят к необходимости разработки комплекса взаимоувязанных экономико-математических моделей, реализующих основные задачи планирования и управле ния в отрасли. Практика показывает, что разработка комплекса моделей имеет не менее важное значение, чем построение даже весьма совершенных моделей и алгорит мов решения частных задач планирования и управления в народном хозяйстве.
Итак, комплексный подход предполагает (в соответ ствии с общей структурой и задачами ОАСУ) установление определенной взаимосвязи отдельных задач планирования и управления, которые решаются различными подразде лениями министерств и ведомств в разное время. Решение таких задач в ОАСУ должно основываться по меньшей мере на механизированном сборе, обработке, хранении и передаче исходной технико-экономической информации. Современные технические средства, способствующие свое временному принятию решений и повышающие надеж ность планирования, должны использоваться уже на пер вых этапах внедрения ОАСУ.
Дальнейшее повышение эффективности планирования и управления возможно за счет улучшения качества при нимаемых решений.
Оптимальные варианты плана выбираются на основе реализации отдельных нли ряда взаимосвязанных задач в рамках общего комплекса моделей планирования и упра вления деятельностью отрасли. Решение этих задач на современных ЭВМ (при реальных размерностях моделей, соответствующих отраслевым планам), как правило, свя зано с большими техническими или даже принципиальными трудностями.г Поэтому получение оптимальных решений с помощью ЭВМ в практике отраслевого планирования и управления в общем является задачей последующих эта пов разработки и внедрения ОАСУ. На первых этапах внедрения ОАСУ должны быть определены используемые в ОАСУ основные задачи математического моделирования, сформулированы экономико-математические модели и ис следованы вычислительные возможности.
При разработке комплекса математических моделей в процессе создания ОАСУ наблюдается определенное пред почтение возможностям их относительно быстрого внедре ния. Это в значительной мере обусловливает применение экономико-математических методов и ЭВМ для решения задач оптимизации структуры выпуска продукции, рас пределения заданий по предприятиямг 'отрасли, использо вание производственных мощностей предприятий отрасли, трудовых ресурсов и т. д. Серьезный крен в сторону перво очередного решения указанных типов задач не прибли жает исследователей к построению такого комплекса мо делей, в котором действительно взаимосвязанно решаются основные задачи планирования и управления в отрасли.