книги из ГПНТБ / Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий учебник

материалов. Большая часть операций производится внутри вышки на площадке около ротора, эту площадку принято называть основным рабочим местом буровой бригады. Здесь осуществляются наиболее трудоемкие и продолжительные по времени спуско-подъемные опе­ рации и непосредственный процесс бурения, сосредоточены средства автоматизации и малой механизации. Поэтому большое значение имеет рациональная организация основного рабочего места в бу­ рении.

Особенности отрасли сказываются прежде всего на специализа­ ции рабочих мест. При четко выраженной специализации рабочего места в бурении, в нефтедобыче специализация практически отсут­ ствует. Здесь на одном рабочем месте осуществляется несколько видов работ (регулирование процесса добычи нефти, ремонт обору­ дования скважин, исследовательские работы, воздействие на при­ забойную зону скважин и т. д.).

Для добычи нефти и буровых работ характерно стационарное оснащение рабочих мест (в виде устьевого оборудования скважин — в добыче и бурового оборудования и механизмов — в бурении). Временное оснащение осуществляется в добыче при производстве ремонтных, исследовательских и других работ, а в бурении — при испытании скважин, геофизическом обслуживании, креплении сква­ жин и т. д., когда дополнительно к буровой технике требуются другие средства труда.

Подвижный характер рабочих мест в бурении, разнотипность и сложность буровой техники, ограниченность рабочей зоны обу­ словливают повышенные требования к планировке и обслуживанию рабочих мест буровых бригад. Это же относится и к нефтегазодобыче, где территориальная закрепленность и разбросанность скважин на большой площади предполагают особый подход к планировке рабочего места и методов организации обслуживания.

- Нормативно-исследовательские станции объединений при мето­ дическом руководстве Всесоюзного научно-исследовательского ин­ ститута организации, управления и экономики нефтегазовой про­ мышленности разработали «Типовой проект организации рабочих мест буровых бригад», в котором даны основные положения органи­ зации рабочих мест. Аналогичные проекты разработаны также и для подземного ремонта скважин. Практическое внедрение рекомен­ даций по организации рабочих мест дает положительные результаты. Так, в НГДУ Туймазанефть рациональное оборудование безвышечных скважин железобетонными площадками под передвижные агрегаты позволило сократить продолжительность монтажа агрегата «Бакинец-ЗМ» почти в 3 раза, обезопасить процесс установки якорей.

Специфика производства в нефтедобыче диктует необходимость разработки рациональных маршрутов обслуживания скважин и других промысловых объектов. При этом особое внимание должно быть уделено сокращению потерь времени на переходы от одного объекта к другому (па это в ряде случаев затрачивается до 50% рабочего времени). В настоящее время применяются круговой и

80

кустовой маршруты обхода скважин. При круговом обходе, который применяется в условиях густой сетки скважин, обход производится по круговому маршруту. При кустовом обходе, применяемом в усло­ виях разреженной сетки скважин, последние группируют в ряд кустов с различным числом скважин (3—4 и более).

За последние годы в обслуживании скважин произошли суще­ ственные сдвиги. Благодаря механизации и автоматизации процессов добычи нефти и газа и переходу на односменное обслуживание скважин удалось резко сократить трудоемкость их обслуживания, поднять производительность труда операторов. Например, на про­ мыслах Татарии группа из 4—5 операторов обслуживает 12—15 сква­ жин, а в некоторых случаях 20—24. Это позволило довести удель­ ный расход численности обслуживающего персонала до 0,5 человек в расчете на одну скважину. В НГДУ Долинанефтегаз (Украинская ССР) с целью оперативного выполнения работ на объектах нефтедо­ бычи рекомендован к внедрению новый метод обслуживания скважин по сетевому графику с использованием механизированных звеньев, оснащенных транспортом (автомобиль, мотороллер, мотоцикл).

Каждое звено состоит из двух операторов, которые с набором необходимых материалов и инструментов передвигаются от сква­ жины к скважине и выполняют предусмотренный в маршрутном графике объем работ. Внедрение этого метода позволило резко со­ кратить простои скважин и уменьшить численность обслужива­ ющего персонала более чем вдвое. Значительно полнее стала инфор­ мация о работе скважин. В этом же управлении организовано цент­ рализованное обеспечение рабочих мест материалами, инструментом, горюче-смазочными материалами.

Одной из важнейших задач научной организации труда является создание оптимальных условий для эффективного осуществления производственных процессов. На создание таких условий труда

книгоиздат, 1968, с. 44.

освещенность рабочего места, шум, вибрация, запыленность и за­ газованность, цветовое оформление интерьера производственных помещений и т. д. (табл. 10).

Специфика труда в нефтегазодобывающей промышленности, осо­ бенно в бурении и подземном ремонте скважин, обусловливает про­ ведение комплекса мероприятий по улучшению условий работы. Высокие требования предъявляются к освещению рабочих мест в бурении и подземном ремонте. Поэтому здесь применяются мощные светильники (до 500 Вт), в ряде мест операторы по добыче нефти снабжаются переносными светильниками. Для уменьшения шума и вибрации применяют индивидуальные средства защиты, а также устанавливают специальные щиты и глушители в местах излучения звуков, звукоизоляционные перегородки и т. д. Систематически анализируют воздушную среду на рабочих местах, в частности, на буровых, в подземном и капитальном ремонте скважин. С целью облегчения условий труда рабочих проводят нейтрализацию газо­ проявлений, отсос газа затрубңого пространства при капитальном ремонте скважин с помощью передвижной вентиляционной уста­

установленный порядок и продолжительность производственной деятельности предприятия, цехов и участков во времени.

Режим рабочего времени определяет время непосредственной работы и различных перерывов. В первом случае рабочий занят своей прямой обязанностью по выполнению производственного задания, во втором случае рабочее время поглощается всякого рода пере­ рывами в работе как по необходимости, так и в результате отклонения от установленного режима и нормального течения производственного процесса.

Критерием рациональности режима труда и отдыха является динамика работоспособности человека. Установлено, что первые часы работы характеризуются постепенным повышением производи­ тельности труда рабочего, затем наступает стабилизация ее на вы­ соком уровне (фаза устойчивого состояния) и к концу смены в связи с развитием утомления производительность труда постепенно снижа­ ется (фаза снижения работоспособности). На динамику работоспо­ собности влияют характер труда, условия производства (температура, влажность, шум, вибрация и т. д.), функциональное состояние ор­ ганизма человека и т. д. Для обеспечения рациональных режимов труда и отдыха на предприятиях проводят комплекс различных мероприятий: перерывы, гимнастика, физкультпаузы, функциональ­ ная музыка перед началом и в процессе работы и т. д.

В зависимости от особенностей технологического процесса про­ изводства и динамики работоспособности человека на протяжении

82

рабочего дня устанавливается режим труда и отдыха, т. е. чередо­ вание времени работы и перерывов в течение суток, недели, месяца и года. При непрерывном режиме производственного процесса вводится сменная работа с учетом использования всего календар­ ного времени года. При прерывном режиме производства рабочее время перемежается с перерывами, работа может осуществляться как в три, так и в одну и две смены, с исключением выходных и праздничных дней. Длительность рабочего времени при сезонном режиме работы устанавливается исходя из производственной задачи, решаемой в период сезона.

Законодательством СССР установлен 7-часовой рабочий день (смена) и 41-часовая рабочая неделя. На тяжелых и вредных участ­ ках производства продолжительность рабочего дня сокращена до 6 часов (36 часов в неделю). В предвыходные и предпраздничные дни рабочий день сокращается на 1 ч. В нефтяной промышленности вследствие особенностей производственного процесса в бурении и добыче нефти установлен непрерывный режим работы в основных цехах и участках, в большинстве подсобно-вспомогательных служб — прерывный с 7 и 6-часовым рабочим днем.

Режим рабочего времени следует рассматривать с точки зрения использования машин, механизмов, установок и других средств труда предприятия (цеха, участка), а также работы самого исполнителя (исполнителей), приводящего в действие эти средства труда. При непрерывном режиме работы достигается максимально возможное использование основных фондов.

Годовой фонд рабочего времени на предприятии с непрерывным режимом работы определяют исходя из числа рабочих смен, их про­ должительности, общего числа выходных и праздничных дней и затрат времени на проведение плановых остановок на ремонт и про­ чие надобности. Обычно при прерывном режиме работы ремонт обо­ рудования проводится в нерабочие смены. Годовой фонд рабочего времени в этом случае (например, за 1972 г.) рассчитывают следу­ ющим образом.

1. При продолжительности рабочего дня 7 ч годовой фонд ра­

2. При продолжительности рабочего дня 6 ч годовой фонд ра­

4 — количество льготных1 часов в предпраздничные дни. При непрерывном режиме работы общий фонд рабочего времени

за год равен 366 • 24 = 8784 ч.

При сезонном режиме работы общий фонд рабочего времепи определяется продолжительностью сезона и числом выходных и праздничных дней в сезоне.

Если предприятие (цех, участок) работает в несколько смен, то режим рабочего времени коллектива регулируется графиком смен­ ности (графиком выходов на работу). Графики сменности позволяют планомерно чередовать рабочие и выходные дни, смены, начало и конец работы в каждой смене. Они должны строиться так, чтобы, во-первых, общая продолжительность одной смены была равной или близкой к установленной законодательством норме рабочего времени (7 или 6 ч); во-вторых, каждый рабочий за месяц отраба­ тывал положенное количество рабочих часов; в-третьих, условия чередования работы и отдыха были одинаковыми для всех рабочих с тем, чтобы каждый из них имел возможность получить выходной день не реже одного раза в неделю; в-четвертых, обеспечивалось закрепление исполнителей на рабочих местах с целью ликвидации безответственности и обезлички.

Для построения графиков сменности определяют среднемесяч­ ную норму рабочего времени делением годового фонда рабочего времени на число месяцев в году. Для 1972 г. месячная норма ра­

Наиболее прост график сменности в прерывном производстве. Например, при пятидневной рабочей неделе и односменном графике при 7-часовом рабочем дне каждый работник в течение рабочего дня отрабатывает 8,2 ч (т. е. 41 ч в неделю). Можно установить продолжительность смены и 8 ч, но в этом случае для получения средней продолжительности рабочей недели необходимо установить каждую восьмую субботу рабочим днем.

При двухсменной работе рабочие одну неделю трудятся в первой смене, а другую — во второй, причем продолжительность смены при 41-часовой неделе составляет 8,2 ч, а при 36-часовой неделе —

7,2 ч.

При трех- и четырехсменном режиме графики выходов на работу отличаются числом дней работы в каждую смену и продолжитель­ ностью смены и отдыха при переходе из смены в смену, а также по­ рядком чередования смен. Чередование смен может быть прямым

(I—II—III—IV) и обратным (IV—III—II—I и т. д.). Рассмотрим график сменности для прерывного производства с обратным чередо­ ванием (табл. 11).

При таком чередовании смен любая бригада (например, бригада А) в первой смене работает шесть дней, а затем через один

1 Льготными считаются в том случае, если праздник наступает сразу за работам днем (в 1972 г. — это 7/Ш , 8/Ѵ, 6/ХІ, 4/ХІІ).

84

П р и м е ч а н и е . Продолж ительность I - I I смен 8 ч , I I I смены — 7 ч . А, Б , В — бригады (рабочие), О - день отдыха.

день отдыха работает пять дней в третьей смене и получает два дня отдыха. Затем переходит во вторую смену и после пяти дней работы снова получает два дня отдыха. Такое чередование производится для всех смен (рабочих).

В непрерывных производствах строят различные варианты гра­ фиков сменности, обеспечивающие непрерывную работу предприя­ тия (цеха, участка) в течение всех дней года (месяца, недели). При 7-часовом рабочем дне для удобства отсчета начала и конца каждой смены продолжительность ее принимают равной не 7, а 8 ч. (7-часо­ вой рабочий день не кратен продолжительности суток). При этом каждый рабочий несколько перерабатывает месячную норму вре­ мени 1. Переработанное время компенсируется предоставлением до­ полнительного отдыха или оплатой в полуторном размере как за сверхурочную работу.

В нефтяной промышленности применяется четырехбригадный график сменности с тремя 8-часовыми сменами при прямом их чере­ довании. По этому графику каждый рабочий (бригада) через каждые

П р и м е ч а н и е . А, Б , В, Г — бригады (рабочие).

1 При четырехбригадном графике сменности отработанное время каждым рабочим (бригадой) в месяц составит (8760 : 12): 4=182,5. а переработанное время (182,5—173,2)=9,3 ч; где 8760 ч—календарный фонд времени в году (при 365 днях): 4 —число бригад по графику; 173,2 ч —среднемесячная норма Рабочего времени (для 1972 г.).

85

Принципиально при любом смеиообороте (8, 12, 16 и 20 дней, что соответствует 2, 3, 4, 5 дням работы в каждой смене) общее количество отработанных часов в течение месяца любым рабочим (бригадой) будет одинаковым (хотя оно несколько больше средне­ месячной нормы).

При 7-часовом рабочем дне в непрерывном производстве возможны и другие графики сменности. Например, 3,5-бригадный график, когда каждое рабочее место обслуживается 3,5 бригадами (рабочими), при этом рабочие подменной бригады обслуживают два рабочих места поочередно.

При 6-часовом рабочем дне в непрерывном производстве при­ меняются 4,5 и 5-бригадные графики сменности. При 4,5-бригадном графике 9 бригад (рабочих) обслуживают два одинаковых рабочих места. Причем 8 бригад постоянно закреплены за одним из двух рабочих мест, а одна бригада обслуживает их поочередно.

При 5-бригадном графике сменности каждая бригада закрепля­ ется за рабочим местом, что предотвращает обезличку в работе. Наи­ более удобен график с пятидневной рабочей неделей с прямым чере­ дованием смен и с периодом сменооборота в 25 дней (табл. 13). Как видно, при таком графике средняя продолжительность отдыха при переходе из смены в смену составляет 48 ч при некоторой не­

§8. Повышение производственно-технической квалификации рабочих

Научная организация труда немыслима без хорошо поставленной

•системы обучения работников, повышения их квалификации и об­ щего образовательного уровня. С этой целью на предприятиях действует система повышения квалификации рабочих, включающая производственно-технические курсы, курсы целевого назначения,

£ 6

школы по изучению передовых методов и приемов труда, обучение вторым и смежным профессиям и т. д.

Широко распространены производственно-технические курсы, где рабочие не только обучаются техническим и производственным вопросам для получения ими нового квалификационного разряда по своей профессии, но и получают определенный круг теоретиче­ ских знаний по общетехническим и специальным дисциплинам. Например, за время обучения на курсах (в течение 1—3 месяцев) рабочие углубляют свои знания по математике, физике, техноло­ гии производства, новой технике, экономике и т. д. После оконча­ ния курсов рабочие сдают специальной комиссии экзамен и пробу, получают определенный квалификационный разряд. Курсы целевого назначения имеют ограниченную функцию. На них рабочие обу­ чаются узкой профессии но конкретному вопросу (например, изу­ чают новую насосную установку в добыче нефти и газа, новые; буровые установки в бурении).

Большое значение в системе повышения квалификации рабочих имеют школы передовых методов и приемов труда, основная задача которых состоит в изучении и распространении опыта передовиков и новаторов производства, выполняющих однородные работы. Из­ вестно, что на выполнение одной и той же операции даже рабочие одинакового уровня квалификации затрачивают различное время. В результате изучения опыта новаторов производства с помощью инструктажа или путем личного показа передовых приемов работы непосредственно на рабочем месте должны отбираться самые совер­ шенные приемы и методы труда с тем, чтобы они стали достоянием всех рабочих. В нефтяной промышленности эта работа осуществля­ ется специализированными инструкторскими бригадами при нор­ мативно-исследовательских станциях объединений. Бригады раз­ рабатывают инструктивные и инструктивно-технологические карты, типовые схемы организации рабочих мест и т. д. С целью распро­ странения передовых методов и приемов труда проводятся «дни новаторов», производственные командировки, экскурсии на сосед­ ние предприятия и т. д.

Для более опытных рабочих организуются курсы по изучению вторых и смежных профессий. Овладение смежными профессиями дает возможность лучше использовать рабочее время и время работы оборудования, обеспечивать взаимозаменяемость рабочих и улуч­ шить их материальное положение. В результате внедрения на пред­ приятиях совмещения профессий по объединению Башнефть в 1971 г. высвобождено 328 человек с экономией по фонду заработной платы

261тыс. руб.

Всоответствии с «Положением о социалистическом производ­ ственном предприятии» руководители предприятий имеют право выплачивать рабочим до 30% экономии заработной платы по со­ вмещаемой профессии. Это стимулирует расширение масштабов со­ вмещения профессий рабочими промышленных предприятий.

Особое значение имеет повышение экономической подготовки

87

рабочих — обязательной важной стороны повышения квалифика­ ции каждого работника. Экономическое обучение на предприятиях должно вестись во всех формах повышения квалификации рабочих, а также в школах коммунистического труда, на семинарах и кружках по изучению конкретной экономики и научной организации труда, в университетах технико-экономических знаний и путем органи­ зации циклов лекций по экономике.

В настоящее время на предприятиях внедряется так называемая ступенчатая система производственно-технической подготовки ра­ бочих на краткосрочных курсах. На первой ступени подготавлива­ ются рабочие начальной квалификации, на второй они достигают уровня средней, а на третьей — уровня высшей квалификации.

Рабочие обучаются по единым учебным планам и программам по каждой профессии и для каждой ступени. По окончании обучения рабочий получает диплом, служащий основанием для присвоения разряда.

Как показывает опыт ряда предприятий, при ступенчатой си­ стеме подготовки срок формирования квалификации рабочего со­ кращается вдвое. В конечном счете это приводит к уменьшению текучести кадров, рациональному использованию рабочей силы

иповышению производительности труда.

§9. Организация социалистического соревнования

Со ц и а л и с т и ч е с к о е с о р е в н о в а н и е — метод со­ вершенствования организации труда и производства на основе

максимальной активности трудящихся масс. В. И. Ленин видел в социалистическом соревновании могучую силу построения со­ циалистического общества, поэтому и организацию его в государ­ ственном масштабе рассматривал как одну из важнейших задач Советской власти.

Социалистическое соревнование открывает широкие возможности для полного выявления и использования внутренних резервов предприятий, совершенствования техники, повышения производи­ тельности труда, снижения себестоимости продукции. Оно способ­ ствует выполнению и перевыполнению производственных планов, обеспечению непрерывного подъема социалистического производства. С его помощью претворяется в жизнь такое важнейшее условие постепенного перехода к высшей фазе коммунизма, как воспитание у всех членов общества коммунистического отношения к труду.

Основными принципами социалистического соревнования явля­ ются: товарищеская помощь; использование опыта передовиков производства всеми членами производственного коллектива; това­ рищеское сотрудничество трудящихся; обеспечение широкой глас­ ности производственных достижений, дающей возможность выявить лучших работников, на которых должны равняться все участники со­ ревнования; обеспечение сравнимости результатов соревнования отдельных коллективов.

S8

/

Известны различные формы социалистического соревнования. На буровых и нефтедобывающих предприятиях наиболее распро­ странено соревнование между буровыми бригадами, группами по добыче нефти и газа, вспомогательными цехами.

При подведении итогов социалистического соревнования учи­ тываются следующие показатели.

1. По буровым бригадам:

1)выполнение плана и социалистических обязательств по про­

ходке;

2)выполнение плана и социалистических обязательств по коммер­ ческой скорости по законченным скважинам;

1)выполнение плана и социалистических обязательств по добыче нефти;

2)выполнение плана пуска в эксплуатацию бездействующих скважин и сокращение бездействующего фонда скважин;

3)выполнение планового коэффициента эксплуатации скважин.

4. По бригадам подземного ремонта:

1)перевыполнение плана и социалистических обязательств по подземному ремонту скважин;

2)сокращение сроков ремонта против нормативных;

1)перевыполнение плана и социалистических обязательств пн капитальному ремонту скважин;

2)сокращение сроков ремонта скважин против нормативных;

3)снижение себестоимости работ.

Итоги социалистического соревнования бригад, участков, отде­ лов подводят областной комитет профсоюза и соответствующие производственные объединения ежеквартально. Материалы в виде справок на участников социалистического соревнования, протоколы комитетов профсоюза представляют в производственные объединения и обкомы профсоюза не позднее 15 числа следующего за отчетным кварталом месяца.

Для поощрения коллективов, победивших в социалистическом соревновании, утверждены денежные премии, которые выплачи­ ваются, как правило, из централизованных фондов материального поощрения производственных объединений, почетные грамоты, вым­ пелы, переходящие Красные Знамена. Например, буровым вышко­ монтажным и ремонтным бригадам по итогам социалистического соревнования выплачиваются денежные премии (табл. 14).

89