- •Корпоративные финансы
- •Тема 1. Финансовые отношения корпораций и принципы их организации
- •1. Задачи и функции корпоративных финансов.
- •2. Функции финансового директора.
- •Тема 2. Финансовая диагностика компании.
- •1. Основные положения финансовой диагностики:
- •2. Анализ финансового состояния предприятия и финансовый анализ предприятия.
- •Финансовый анализ дает возможность оценить:
- •Приемы и методы финансового анализа
- •3. Информационная база для финансового анализа предприятия.
- •Отчет о финансовых результатах, форма № 2 Последний показатель отчета о финансовых результатах – чистая прибыль, т.Н. Нижняя строчка.
- •4. Анализ коэффициентов.
- •2.2 Показатели финансовой устойчивости, их 24.
- •2.3. Показатели рентабельности, их 5.
- •Основные этапы разработки финансовой структуры:
- •1. Определение структуры бизнеса
- •2. Выделение ключевых процессов
- •3. Определение границ инвестиционной деятельности
- •4. Определение активов
- •5. Определение структуры прибыли
- •6. Определение взаимоотношений подразделений
- •7. Определение основных управленческих связей
- •2. Уровни и принципы финансового планирования
- •Финансовый план составляется с применением компьютерных программ.
- •3. Система бюджетного управления (бюджетирование).
- •Виды и структура бюджетов (операционные и финансовые):
- •По плану и фактически
- •Пять ошибок в бюджетировании
- •1. Пропускается один из этапов бюджетирования.
- •2. Формируемые бюджеты не соответствуют стратегическим целям предприятия.
- •3. Неверно обозначены типы центров финансовой ответственности
- •4. Отсутствуют долгосрочные прогнозы
- •5. Фрагментированное бюджетирование
- •Тема 4. Оценка эффективности работы компании.
- •2. Денежные потоки (cash flow)
- •Источники образования и расход денежных потоков
- •3. Рентабельность инвестиций (Return on Investments, roi) Рентабельность инвестиций (Return on Investments, roi) - отношение чистой прибыли к инвестициям, вложенным в компанию. Измеряется в %.
- •4. Остаточный доход (Residual Income, ri) рассматривается как аналог показателя чистой прибыли, но при этом учитывает стоимость капитала компании.
- •5. Экономическая добавленная стоимость (eva) может рассматриваться как модифицированный подход к определению остаточного дохода (измеряется в денежном выражении).
- •5. Анализ и прогноз инвестиций включает три основных компонента:
- •7. Определение ставки дисконта.
- •9. Расчет текущих стоимостей будущих денежных потоков и стоимости в постпрогнозный период.
- •10. Внесение итоговых поправок.
- •Тема 5. Анализ рентабельности компании.
- •Тема 6. Управление кредиторской и дебиторской задолженностью.
- •1. Управление кредиторской задолженностью.
- •2. Управление дебиторской задолженностью.
- •1. Анализ дебиторской задолженности в предшествующем периоде:
- •2. Формирование вариантов кредитной политики по отношению к покупателям продукции:
- •Тема 7. Управление стоимостью компании.
- •1. На операционном уровне обе стратегии рассматривают следующие стоимостные факторы:
- •Экономическая добавленная стоимость (eva) может рассматриваться как модифицированный подход к определению остаточного дохода (измеряется в денежном выражении).
- •Тема 8. Дивидендная политика корпорации.
- •2.Политика “100%” дивиденда
- •8. Политика неденежных выплат:
- •Тема 9. Ревизия финансовой системы корпорации
- •1. Система безналичных расчетов:
- •4. Управление оборотными средствами:
- •5. Управление капиталом, вложенным в основные средства:
- •6. Политика привлечения новых финансовых ресурсов:
- •7. Управление структурой капитала предприятия:
- •8. Уровень и динамика финансовых результатов деятельности предприятия:
- •9. Финансовое состояние компании:
2.2 Показатели финансовой устойчивости, их 24.
Финансовая устойчивость — это определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность и кредитоспособность.
Платежеспособность – это готовность предприятия погасить долги по всем краткосрочным обязательствам и одновременно осуществлять процесс производства и реализации продукции.
Кредитоспособность – это такое финансово-хозяйственное состояние предприятия, которое обеспечивает эффективное использование заемных средств и способность заемщика вернуть кредит.
Оценка кредитоспособности позволяет прогнозировать перспективную платежеспособность.
Акционеров интересует результат, т. е. показатели финансовой устойчивости. В долгосрочном периоде одним из основных показателей финансовой устойчивости является чистая (нераспределенная) прибыль.
Финансовая устойчивость может быть:
1. Внутренняя устойчивость – общее финансовое состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат его деятельности.
2. Внешняя устойчивость - обусловлена стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность.
3. Общая устойчивость предприятия – это такое движение денежных потоков, которое обеспечивает постоянное превышение поступления средств (доходов) над их расходованием (затратами).
2.3. Показатели рентабельности, их 5.
Рентабельность – это отношение прибыли к затратам.
Различают рентабельность производства, рентабельность продукции, рентабельность активов, капитала.
Основным источником анализа является форма N 2.
Тема 3. Финансовое планирование и бюджетное управление (бюджетирование).
Финансовая структура предприятия как основа финансового планирования и бюджетирования.
Уровни и принципы финансового планирования.
Система бюджетного управления (бюджетирование).
1. Финансовая структура предприятия как основа финансового планирования и бюджетирования.
Компанию как объект управления можно рассматривать как совокупность текущей и инвестиционной деятельности. И той, и другой деятельности присущи расходы и доходы.
Снабжение – производство – сбыт. Инвестиции.
Ответственность за доходы в компании, как правило, возлагается на отдел сбыта.
Расходы несут все подразделения, но в большей мере отдел снабжения (закупок).
Соответственно, структурные подразделения, управляющие данными процессами, можно рассматривать как центры финансовой ответственности (ЦФО).
Если в компании возникла необходимость упорядочения процессов управления, создания системы планирования и контроля, значит, речь идет о постановке финансового планирования и бюджетирования. Фундаментом этой системы является финансовая структура.
Финансовая структура – это иерархическая система центров финансовой ответственности ЦФО. Она определяет порядок формирования финансовых результатов и распределение ответственности за достижение общего результата компании.
Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании (в виде привлечения дохода или осуществления расходов) и должно нести ответственность за свои действия. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.
Преимущества перехода к управлению по ЦФО очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что отвечает, получаем возможность оценить результаты и скоординировать действия подразделений.
Для ЦФО характерна финансовая самостоятельность, то есть его руководитель должен иметь возможность определять и управлять финансовым результатом ЦФО. Деятельность ЦФО планируется и контролируется через систему ключевых показателей.
Отличительным признаком ЦФО являются целевые показатели, на которые ориентирована их деятельность.
Существуют четыре основных типа центра ответственности:
1. центр доходов; 2. центр затрат; 3. центр прибыли; 4.центр инвестиций.
1. Центр доходов — отдел сбыта. Целевые показатели деятельности ЦФО – объемы продаж, поступлений, состояние дебиторской задолженности, объемы затрат, связанных с реализацией продукции, на собственное содержание и др.
2. Центр затрат — как правило, большинство подразделений компании (производственные цеха, сервисные подразделения). При этом у центра затрат могут быть и доходы (например, выручка от реализации транспортным подразделением услуг на сторону), но если величина их незначительна, а оказание данных услуг не является основным бизнесом компании, ЦФО определяется как центр затрат. Целевые показатели: объемы выполняемой работы (производственные задания), себестоимость продукции и др.
Существуют два вида центра затрат:
Центр закупок — несет ответственность за своевременное снабжение компании необходимыми материальными ресурсами (отделы снабжения).
Центр управленческих расходов — отвечает за качественное исполнение функций управления (аппарат управления компании).
3. Центр прибыли — структурное подразделение, ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев это руководство компании. Целевые показатели деятельности – рентабельность, структура оборотного капитала, доходность активов и пр.
4. Центр инвестиций — структурное подразделение, ответственное за эффективность инвестиционной деятельности. Традиционным заблуждением является определение в качестве центра инвестиций подразделения, занимающегося планированием и контролем инвестиционной деятельности. Дело в том, что окончательные решения инвестиционного характера принимает руководство компании и несет за них всю полноту ответственности. Как правило, центр инвестиций совпадает с центром прибыли и, в таком случае, центр ответственности определяют как центр прибыли и инвестиций. Целевые показатели деятельности - показатели эффективности инвестиционной деятельности (период окупаемости, ROI) и финансового состояния предприятия в целом (коэффициенты финансовой независимости и устойчивости и др.).