Outlook / Логистика 2013 дневники

q ид =

q п.п. =

q деф. =

Сделать выводы, как при применении системы с фикированным размером заказа будет работать склад

в идеальных условиях при постепенной поставке

если предприятие намеренно пойдет на работу с дефицитом

4. Найти резерв

Резерв может быть определен одним из двух способов:

1)Исходя из среднесуточного потребления сырья (отгрузки в цех)

втечение среднего периода ожидания очередного заказа

[нормирование величины резерв по времени]

Определить Псут=? Определить Lср=? Определить В = Псут х L ср

2)По издержкам на дефицит

[нормирование величины резерва по альтернативным затратам на дефицит]

Желание работать с дефицитом зависит от того, что выгоднее: хранить запас и тратить средства на хранение или покупать с доп. платой за дефицит,

но при этом не делать резерва и, следовательно, не платить за хранение запаса.

Здесь сравнивают величины Си и h.

При Си=h , qдеф.=qбездеф ; системы одинаковы по затратам При Си>h , хранить дороже, лучше работать с дефицитом При Си<h , дефицит дороже, лучше работать дез дефицита

Если предприятие работает с дефицитом, то оно не формирует резерва, В=0.

6. Найти расходы на управление запасами за период (февраль)

С = С0 × Sq + Си × Jср

При известных Со , S , q , Си , Jср найти С.

Учесть возможность работы и с дефицитом, и без дефицита

При работе с дефицитом:

-затраты на хранение равны нулю

(Jср=0 и затраты на хранение будут равны нулю: Си х 0 = 0)

-затраты на доставку учитываются исходя из того, что доставка осуществляется по мере надобности, т.е. зависит от размера партии потребления сырья (партия отгрузки сырья со склада в цех, q отгр)

-учитывается штраф за дефицит, выплачиваемый в течение всего периода

СИСТЕМА С ФИКСИРОВАННОЙ ПЕРИОДИЧНОСТЬЮ ЗАКАЗА

1.На складе каждые N дней происходит проверка уровня запаса

2.Если выясняется, что запас ниже некой точки пополнения запаса, предприятие делает заказ материала у поставщика. Если оказывается, что запас выше этой точки, заказ не делают

3.Размеры заказываемых у поставщика партий материалов разные. Заказывают столько, чтобы к моменту подвоза материалов на склад, их количество дошло до верхнего норматива или

максимального уровня запаса

4.Пока подвозят новые материалы, со склада в производство забирают оставшиеся там материалы

5.Время доставки материалов, вне зависимости от величины поставляемой партии, всегда одно и то же

ВОПРОС: А КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ МАКСИМАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ ЗАПАСА ?

Точка пополнения запаса

Резерв

Максимальный уровень запаса

Резерв

q1 = q2