Outlook / Логистика 2013 дневники
.pdf
Логистическая операция – это обособленная совокупность действий, направленных па преобразование материального и (или) информационного потока:
-хранение (складирование)
-транспортировка
- упаковка |
и др. |
Логистическая функция – это укрупненная группа логистических операций
Логистика на предприятии
Управление основными фондами, задействованными в
логистических операциях (складами, оборудованием, транспортными средствами и пр.)
Управление материальными и информационными потоками
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ЦЕПЬ
Прямая
|
|
Склады |
Транспорт |
Склады |
|
|
Источник |
Сток |
|||
|
|
|
|
||
|
|
Произво- |
|
Потре- |
|
|
|
|
|
||
|
|
дитель |
|
битель |
|
Эшелонированная |
|
|
|
||
|
Склады Транспорт |
Транспорт Склады |
|||
Источник 
Посредник(и) 
Сток
Произво- |
Потребитель; |
Потре- |
дитель |
Распределительные центры |
битель |
Гибкая
Посредник(и) |
Сток |
Источник |
Сток |
|
ПРИНЦИПЫ ЛОГИСТИКИ ПОДХОДЫ К ЛОГИСТИКЕ
1. |
СИСТЕМНОСТЬ |
1. |
СИСТЕМНОЕ |
|
2. |
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ |
|
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ |
|
2. |
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ |
|||
|
|
|||
3. |
ОПТИМАЛЬНОСТЬ |
|
КОМПРОМИССЫ |
|
4. |
ГИБКОСТЬ |
3. |
УЧЕТ ИЗДЕРЖЕК ПО |
|
|
|
|
ВСЕЙ ЛОГИСТИЧЕС- |
|
5. |
НАДЕЖНОСТЬ |
|
КОЙ ЦЕПИ |
|
|
ПОСТАВОК |
4. |
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУ- |
|
|
|
|||
6. |
АВТОМАТИЗАЦИЯ |
|
РЕНТОСПОСОБНОС- |
|
|
|
|
ТИ ПРЕДПРИЯТИЯ |
|
|
|
|
(СТРАТЕГИЧЕСКИЙ |
|
|
|
|
ПОДХОД) |
РЕЗУЛЬТАТЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ ЛОГИСТИКИ
1.РАЗВИТИЕ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ ПОСТАВЩИКАМИ И ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ПРОДУКЦИИ
2.РАЗВИТИЕ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ
3.СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ
5.ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ТОВАРНЫХ РЫНКАХ
6.РАСШИРЕНИЕ НИШИ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОММЕРЧЕСКО-ПОСРЕДНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
ПРИМЕР решения логистической задачи по изменению тары для расфасовки готового продукта. Предприятие производит сахарный песок и принимает решение изменить расфасовку: в бумажные пакеты и в гофрокартоновые каробки вместо пластиковых мешков
Основные элементы логистической системы
Поставщик тары
Изменение |
Изменение условий доставки |
|
поставщика |
||
ИЗМЕНЕНИЕ ПРОДАЖ |
||
Затраты на |
||
(объема, цены и т.д.) |
||
новую тару |
||
|
Потребитель песка
Хранение |
|
Упаковка |
|
Хранение |
|
|
|
|
готовой |
|
|||
тары |
|
песка |
|
|
||
|
|
продукции |
|
|||
|
|
|
|
|
||
Организация |
Смена фасовочного |
Изменение |
||||
оборудования |
складского |
|||||
хранения |
||||||
Изменение численности |
оборудования |
|||||
новой тары |
||||||
персонала |
Изменение |
|||||
Ликвидация |
||||||
Обучение персонала |
численности |
|||||
старой тары |
||||||
Дополнительные площади |
персонала |
|||||
|
||||||
Поставщик тары
Старая тара: |
Рост объема продаж на 15% |
4000 д.е. в мес. |
Соответственно, рост |
Новая тара |
затрат на доставку |
6000д.е. в мес. |
на 300 д.е. в мес. |
Потребитель песка
Хранение
тары
Устранение
запасов старой тары 10 д.е.
Упаковка
песка
-Изменение в оборудовании 300 д.е. -Доп. площадь 20 кв.м., аренда 40 д.е. в месяц на 1 кв.м -Изменение числа
работников с 6 до 10 чел. с з/п 80 д.е. в месяц -Обучение персонала 30 д.е. на чел.
Хранение
готовой
продукции
Изменение
складского
оборудования 20 д.е.
Сравнительный эффект: был старый способ со старыми затратами, стал новый способ с новыми затратами и определенной суммой инвестиций на внедрение нового способа. При этом вырос объем продаж
Эффект = Затратыстарые х Прироствыпуска — Затратыновые — Инвестиции -
Эффект = |
С/с |
х (1+0,15) — |
С/с |
Период |
— |
Единовре |
стар |
нов |
х проекта |
менные |
|||
|
мес. |
|
мес. |
в мес-х |
|
затраты |
С/с стар мес. + Доп. ежемес. затраты = С/с нов мес.
Эффект = |
С/с |
х 0,15 — |
Доп. |
Период |
— |
Единовре |
стар |
ежемес. |
х проекта |
менные |
|||
|
мес. |
|
затр. |
в мес-х |
|
затраты |
Дополнительные |
Дополнительные |
ежемесячные затраты |
единовременные затраты |
Тара: |
Устранение запасов |
6000-4000=2000 д.е. |
старой тары: 10 д.е. |
Аренда: |
Оборудование |
20 х 40 = 800 д.е. |
фасовки: 300 д.е. |
Зарплата работников: |
Обучение работников: |
(10-6) х 80 = 320 д.е. |
10 х 30 = 300 д.е. |
Доставка: |
Оборудование склада: |
300 д.е. |
20 д.е. |
Итого: 3420 д.е. в мес. |
Итого: 630 д.е. |
Эффект = ( С/с стар мес. х 0,15 — 3420 ) х Т — 630 > 0 С/с стар мес. х Т > ( 3420 х Т + 630 ) / 0,15
С/с стар мес. > 22800 д.е. + 4200 д.е. / Т Условие экономической
эффективности решения
ПРИМЕР решения логистической задачи по внедрению программного продукта на складе
Основные элементы логистической системы |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
БУХГАЛТЕРИЯ |
|
|
||||
|
|
УПРАВЛЕНИЕ |
|
|
|
||||||
|
|
ЦЕХ |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СКЛАД |
|
|
|
||
|
|
ИТ |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТРАНСПОРТ
ОТДЕЛ ПРОДАЖ |
|
ОТДЕЛ ЗАКУПОК |
|
|
|
Составляющие экономического эффекта Экономия: Перерасход:
Сокращение времени выполнения |
Стоимость ПО |
|
операций |
Стоимость |
|
|
||
Сокращение затрат на рабочую |
оборудования |
|
силу |
Администрирование |
|
Сокращение затрат на |
||
Обновление |
||
документооборот |
||
Повышение качества работ и |
Обучение |
|
уменьшение соответствующих |
Потери в качестве работ |
|
дополнительных затрат |
||
|
при установке и запуске |
|
|
ПО |