Outlook / Логистика 2013 дневники
.pdf
Эффект = Затратыстарые х Прироствыпуска — Затратыновые — Инвестиции -
Эффект = |
Затр х 1 — |
Затр |
— |
Экон |
+ |
Перер |
— |
Инвести- |
|
стар |
стар |
|
омия |
|
асход |
|
ции |
Эффект = Экономия — Перерасход — Затратыединовременные > 0
Экономия за |
> |
Перерасход за |
+ |
Затраты |
|
весь период |
весь период |
||||
единовременные |
|||||
|
|||||
проекта |
|
проекта |
|
|
Условие экономической эффективности решения
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
На уровне логистической системы
Переменные |
Экономико- |
Внутренние |
математическая |
||
внешней среды |
модель |
переменные, |
|
|
полученные в |
Корректировка |
результате |
|
воздействия модели |
||
Результат
применения
модели
Экономико-математические модели могут быть детерминированными (линейные, динамические, графические), стохастическими (например, модели теории массового обслуживания), с элементами неопределенности (например, теория игр, имитационные модели)
На уровне организации
РУКОВОДСТВО
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие отделы |
предприятия |
Отдел |
|
||||||||||
логистики |
Цели, задачи, |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
критерии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
эффектив- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ности работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отдела |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
логистики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Логистические функции различных отделов предприятия
Взаимодействие, позволяющее уйти от целей отдельных подразделений и обеспечить рациональный материальный поток
ТЕМА 2. Закупочная логистика
Задачи, функции, элементы закупочной логистики Системы управления запасами Система с фиксированным размером заказа
Система с фиксированным интервалом поставок Прочие системы управления запасами
ЗАКУПОЧНАЯ
СКЛАДСКАЯ
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ
ВИДЫ ЛОГИСТИКИ 
ТРАНСПОРТНАЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА:
-обеспечение предприятия материальными ресурсами
-реазмещение ресурсов на складах
-хранение ресурсов и выдача их в производство
УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЕСУРСАХ С МИНИМАЛЬНЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ
1. |
Составление заявок (требований) на материалы |
|
|
2.Анализ заявок с целью оптимизации критриев: издержки/полезность
3. |
Выбор поставщика(ов) |
|
|
4. |
Размещение заказов, заключение договоров |
|
|
5. Контроль за выполнением заказов. Завершение приобретения
ПОТРЕБНОСТЬ В СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛАХ:
количество сырья и материалов, необходимых к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы выпуска и имеющихся заказов
По исполняемой функции:
ПЕРВИЧНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ
Потребность в материалах для производства продукции исходя из спроса на готовую продукцию
ВТОРИЧНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ
Потребность в комплектующих, 
необходимых для производства
готовой продукции; определяется планом выпуска продукции
ТРЕТИЧНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ
Потребность во вспомогательных материалах, инструменте и т.д.
По учету наличных запасов:
БРУТТО-ПОТРЕБНОСТЬ
Первичная плюс вторичная плюс третичная потребность на плановый период
НЕТТО-ПОТРЕБНОСТЬ
Брутто потребность за вычетом наличных запасов
МЕТОДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
МЕТОД
ПОКАЗНЫЙ
НА ОСНОВЕ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ
НА ОСНОВЕ ОСУЩЕСТВЛЯЕМОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ
СУЩНОСТЬ |
|
ПРОИЗВОДСТВО |
|
ВИД ЗАКАЗА |
|
|
|
|
|
Заказ по потребности, без создания запаса
Расчет первичной неттопотребности исходя из плана выпуска; на его основе — вторичной
и третичной потребностей
Своевременное пополнение запасов и поддержание их на уровне, позволяющем покрыть текущую потребность до нового поступления материалов
Единичное,
мелкосерийное
Средне- и крупносерийное, массовое
Средне- и крупносерийное, массовое
Единичные заказы; заказы по нескольким позициям
Заказы партиями
Заказы партиями фиксированного размера или через фиксированные промежутки времени
ВИДЫ ЗАПАСОВ
Производственные (для изготовления продукции)
Товарные (готовая продукция под реализацию)
Текущие (для бесперебойной |
|
Подготовительные (для бесперебойной |
|
работы в период подготовки и доставки на |
|
работы между двух поставок) |
|
|
|
рабочие места полученных материалов) |
|
|
|
|
|
|
|
Гарантированные или страховые
(для обеспечения работы в случае перебоев в снабжении или колебании объемов производства, отклонения фактических сроков выпуска от плана)
Сезонные (для удовлетворения сезонного, неравномерного, но запланированного изменения спроса; для разгрузки предприятия в период отпусков)
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ |
СИСТЕМА С ФИКСИРОВАННЫМ РАЗМЕРОМ ЗАКАЗА |
СИСТЕМА С ФИКСИРОВАННОЙ ПЕРИОДИЧНОСТЬЮ ЗАКАЗА |
СИСТЕМА С УСТАНОВЛЕННОЙ ПЕРИОДИЧНОСТЬЮ |
ДО ПОСТОЯННОГО УРОВНЯ (TS) |
СИСТЕМА С ДВУМЯ ФИКСИРОВАННЫМИ ТОЧКАМИ |
«МАКСИМУМ-МИНИМУМ» (S-s) |
СИСТЕМА С УСТАНОВЛЕННОЙ ПЕРИОДИЧНОСТЬЮ |
И ФИКСИРОВАННЫМ ЗАКАЗОМ (TQ) |