Вспомогательные элементы опалубочных систем.

Навесные подмости - спец. подмости, навешиваемые на стены со стороны фасадов с помощью кронштейнов, закреплённых в отверстиях, оставленных при бетонировании стен.

Выкатные подмости- подмости, используемые для выкатывания по ним туннельной опалубки или опалубки перекрытий при их демонтаже.

Проемообразователи -спец. опалубка, предназначенная для формирования в монолитных конс-циях оконных, дверных и прочих проемов.

а- мелкими секциями с помощью выносных подмостей; б- с помощью спец траверсы; в- через проёмы в перекрытиях; г- крупными блоками; 1- секция опалубки; 2- выносные подмости; 3- перекрытие; 4- траверса; 5- проемы в перекрытиях; 6- крупноразмерный блок; 7- распределительная ферма; 8- откидное ограждение

а- установка опалубки; б- распалубливание; 1- внутренняя опалубка; 2- бетонируемый тоннель; 3- наружная опалубка; 4- центральная стойка; 5- домкрат; 6- катки; 7- тележка; 8- днище

1- колонны портала; 2-настил; 3- ограждение; 4- бункер; 5- щит опалубки; 6- тележка; 7- бетонируемая конструкция

3. Понятие «проект». Типы и виды «проекта», его жизненный цикл; управление «проектом».

Понятие проект типы и виды проекта.

Имеет 2 направления

1) международное понятие- нововведение или улучшение.

2) техническое понятие – как комплект графических и текстовых материалов предварительно обоснованные техническими расчетами.

Для разработки проекта необходимо выполнить – инженерно-экономические изыскания - получить строит паспорт и архитектурно – планировочное задание. Условия проектирования, объем, продолжительность, стоимость, дополнительные услуги. Все проект решения должны соответствовать ГОСТ, СНиП, ТУ; независимы от заказчика исполнителя, а также форм финансирования, должны пройти гос экспертизу. Любое проектирование ведется в 3 этапах.

1) договор намерение – заказчик заключает договор на проектирование, где определяется цель инвестирования.

2) решение о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой социальной целесообразности.

3) Согласование экспертизы и утверждение принятых решений и разработка рабочего проекта.

Типы: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Классы: монопроект, мультипроект, мегопроект.

Масштабность: мелкие, средние, крупные, очень крупные.

По продолжительности: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

По сложности: простые, сложные, очень сложные.

Вид проекта: инвестиционный, инновационный, научно- исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

Жизненный цикл и участники проекта.

1)Начальная или концептуальная фаза – разработка бизнес плана; альтернативы; утверждение.

2) фаза разработки – назначение руководителя; установление цели; разработка основного содержания проекта; структурное планирование; организация торгов; представление проекта.

3) фаза реализации – организация выполнения работ (ПОС, ПОР); детальное проектирование; оперативное планирование ППР, проекты управления; система информационного контроля; организация и управление материально-технического снабжения.

4) фаза завершения – планирование завершения; эксплуатационные испытания продукта; подготовка кадров для эксплуатации проекта; подготовка и сдача проекта в эксплуатацию гос комиссии; подготовка итоговых документов; закрытие работы; реализация оставшихся моментов; расформирование команды проекта.

Управление проектом – руководство людскими и материально-техническими ресурсами проектов путем применения соврем методов и техники управления, для достижения цели проекта. Для управления проектом создаются системы программного обеспечения(PRIMA VERA,spider progeсt) эти системы включают в себя : 1)технологию формирования информативных ресурсов - технологию введения информативных данных; технологию обеспечения качества информации;

2) технологию информационно- аналитической обработки ,

3) технология допуска к информационным ресурсам ( поиск, запросы),

4) технология электронного документа обработки (сервера, возможность одновременного пользования)

5) технология обработки пространственной информации,

6)технология поддержки принятия решения.

Для создания системы управления организации должны иметь:

1 структурную кабельную систему;

2 локальную вычислит сеть;

3 выход в Интернет;

4 система защиты;

5 системы сохранения информации;

6 охранные системы.