- •Конспект
- •Тема 1 Управление как особый вид профессиональной деятельности
- •Тема 2 Эволюция теории управления
- •Тема 3 Особенности управленческой деятельности в системе социальной работы
- •Основные проблемы управления в социальной сфере и способы их решения
- •Социальная организация
- •В Экономическаяпотребителипоставщикиценыинвестициирабочая силафин. И налог. Политика конкурентынутренняя и внешняя среды организации
- •Структура управления системой социальной защиты и социального обслуживания населения в рф
- •Тема 4 Планирование деятельности учреждений социальной защиты и социального обслуживания населения
- •Структура планирования как функции управления
- •Виды планирования
- •Классификация целей организации
- •«Дерево целей» организации
- •Общая схема планирования
- •Классификация методов планирования
- •Организационная деятельность
- •В учреждениях социальной защиты
- •И социального обслуживания населения
- •Алгоритм процесса организации
- •Типы делегирования полномочий
- •Классификация организационных структур
- •Тема 6 Мотивация труда сотрудников учреждений социальной защиты и социального обслуживания населения
- •II этап
- •Тема 7 Контроль как функция управления социальной работой
- •Параметры контрольной деятельности
- •Тема 8 Методы управления организацией
- •Методы управления
- •Экономические методы управления
- •Административные методы управления
- •Тема 9 управленческие решения
- •Процесс принятия решения
- •1. Постановка проблемы (ее обнаружение и оценка)
- •2. Выявление ограничений и определение альтернатив
- •3. Принятие решения
- •4. Реализация решения
- •5. Контроль за исполнением решения
- •Тема 10 Организационные и управленческие отношения в организации. Руководство коллективом
- •Параметры команды
- •Этапы жизни группы
- •Способы влияния
- •Тема 11 Управление персоналом учреждений системы социальной работы
- •Преимущества и недостатки
- •2. «Введение нового работника в трудовой коллектив»: представление сотрудника на рабочем месте.
- •3. «Введение в режим организации»: знакомство с содержанием работы предприятия, характером его деятельности, знакомство с культурой организации.
- •4. Знакомство с должностной инструкцией.
- •Критерии, показатели и способы оценки персонала
- •Тема 12 Фэсилити-менеджмент в системе социальной работы
- •Тема 13
- •Информационный менеджмент
- •В учреждениях социальной защиты и
- •Социального обслуживания населения
- •Тема 14 Организационно-экономические основы деятельности социальных служб
- •Тема 15
- •Оценка эффективности деятельности
- •Учреждений социальной защиты и
- •Социального обслуживания населения
Тема 13
Информационный менеджмент
В учреждениях социальной защиты и
Социального обслуживания населения
Сущность и функции информационного менеджмента
Понятие «информации» как объекта управления
Системы организации информационных технологий
Защита информации в организации
Социальный мониторинг как функция управления
Информационный менеджмент – это
совокупность всех задач управления на всех этапах жизненного цикла организации, включающая все действия и операции, связанные с информацией во всех ее формах и состояниях.
Функции информационного менеджмента:
координация всех работ по информационному обслуживанию организации;
управление процессами обработки информации (развитие, обслуживание и использование ресурсов информационной системы);
определение потребности каждого менеджера и сотрудника организации в необходимой ему информации определенного характера, содержания и объема.
Информация – это
сведения об окружающем мире (объектах, явлениях, событиях, процессах и т.д.), которые уменьшают имеющуюся степень неопределенности, неполноты знаний, отчуждены от их создателя и стали сообщениями (выраженными на определенном языке с помощью знаков, в том числе и записанными на материальном носителе), которые можно воспринимать путем передачи людьми устным, письменным и другим способом (с помощью условных сигналов, технических средств, вычислительных средств и т.д.)
Требования, предъявляемые к информации:
краткость, четкость формулировок
своевременность поступления
надежность
адресность
правовая корректность
многократность использования
высокая скорость сбора, обработки и передачи
Объем информации – это
количественная характеристика, которая может быть измерена с помощью определенных у.е. (количество слов, знаков, букв, страниц машинописного текста, а также биты, байты и т.д.). Показатели объема информации используются для определения информационной загруженности органов управления, принятия решений по автоматизации управленческих процедур.
Поток информации – это
целенаправленное движение информации от источников до потребителей.
Методы оценки организации информационных потоков:
Формализованное изучение.
Экспертная оценка.
Статистическая оценка.
«Запуск птички».
Метод накапливания сбоев.
Информационный массив – это
упорядоченная по определенному признаку совокупность всех видов информации, которая используется органами управления для выработки управляющих воздействий.
Функции информационного массива:
прямое обращение потребителей к хранению информации;
наиболее полное удовлетворение информационных потребностей руководителей всех уровней;
оперативный поиск и выдача информации по запросу, а также защита информации и предохранение от искажения.
Информационный менеджмент организации включает две системы организации информационных технологий управления:
Внутренняя система |
Внешняя система |
применение информационных технологий с целью автоматизации процессов управления, включая бухгалтерский учет («1С», «БЭСТ», «Алеф.Бухгалтерия»), планирование («БЭСТ-План», «Project Expert», «Прогноз», «SAS»), финансирование («Project Expert», «Audit Expert»), социальный маркетинг («БЭСТ-Маркетинг», «Marketing Expert»), сбыт некоммерческих продуктов («БЭСТ-Анализ», «Sales Expert»), нормативно-правовая база («Гарант», «Консультант+») и другие |
использование информационных технологий и коммуникаций с целью расширения сферы деятельности организации и интеграции в мировое информационное пространство. Данная система включает применение электронной почты, электронного представительства в сети Интернет (сайт), транснациональных коммуникаций (WAP, IP-телефония, IP-телевидение и др) |
Систему управления информацией можно считать защищенной, если все операции выполняются в соответствии со строго определенными правилами, которые обеспечивают непосредственную защиту объектов, ресурсов и операций.
Вероятными угрозами являются: несанкционированный доступ; перехват информации в каналах связи; кража документов; случайное или сознательное уничтожение информации (ошибки в работе, разрушение информации вирусами, ошибки в программах обработки, отключение электропитания); фальсификация сообщений; несанкционированная модификация информации.
Меры защиты:
контроль доступа в помещение;
шифрование информации;
применение цифровой подписи на сообщении;
использование биометрических характеристик для контроля;
применение электронных карт;
использование антивирусной защиты;
резервирование данных (создание резервных копий);
защита архивов от разрушения;
минимум привилегий для пользователей информации и другие.
Социальный мониторинг – это
научно обоснованная система периодического сбора, обобщения и анализа социальной информации для принятия стратегических и тактических решений на государственном, региональном и местном уровнях управления социальной сферой.
Основными задачами социального мониторинга являются:
1) исследование социальной структуры экономики;
2) анализ социальной структуры населения (стратификации);
3) изучение образа жизни людей (условий, качества, стиля жизни);
4) исследование основных черт массового сознания (потребности, ценностные ориентации, нравственные позиции, взгляды, настроения);
5) исследование типов экономического поведения людей (накопление на «черный день», трата денег из боязни их обесценивания);
6) анализ всего комплекса социальных отношений, складывающихся между людьми в отдельных регионах и в обществе в целом.
Посредством социального мониторинга реализуется функция конкретной информационной помощи органам управления при разработке обоснованной линии преобразований с учетом важнейших и актуальнейших социальных проблем.
Система статистических показателей социального мониторинга включает в себя:
1. Государственное управление.
2. Расходы на социальные нужды.
3. Политическая статистика.
4. Население и социальная стратификация.
5. Социальная инфраструктура.
6. Образ жизни.
Важным моментом при организации социального мониторинга является выработка единых подходов к получению первичных данных (результатов анкетирования, опросов, интервью), к их группировке, анализу и использованию единых принципов ранжирования. Это позволяет построить и проследить динамику социальных процессов, обеспечить сопоставимость.