Преимущества и недостатки

внутренних и внешних источников привлечения персонала

Преимущества привлечения	Недостатки привлечения
внутренние источники привлечения персонала.
появление шансов для служебного роста; низкие затраты на привлечение кадров; сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации; быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации; появление возможности избежать текучести кадров; повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.	ограничение возможности для выбора кадров; напряженность или соперничество в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя; появление панибратства при решении деловых вопросов; удовлетворяется потребность только качественная, через переподготовку или повышение квалификации, что связано с дополнительными затратами.
внешние источники привлечения персонала.
более широкие возможности выбора; появление новых импульсов для развития организации; прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах.	более высокие затраты на привлечение кадров; рост текучести кадров; длительный период адаптации.

Отбор персонала – это

часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих ни данную должность.

Методы отбора персонала

• анализ документов

пакет документов включает: резюме; заявление; копию трудовой книжки; анкеты, заполняемые претендентами; свидетельства об образовании; фотографию; рекомендации.

• тестирование

типы тестов: на определение способностей, квалификационные тесты, на проверку личных качеств, медицинские тесты.

• собеседование

типы собеседований:

• по количеству участников: один представитель организации – один претендент, один представитель организации – несколько претендентов; панельное собеседование (несколько представителей организации – несколько претендентов), несколько представителей организации – один претендент.

• по степени формализованности: структурированные и неструктурированные;

• в зависимости от содержания: биографические и ситуационные;

• оценочный центр

• испытание при приеме на работу.

Профадаптация – это

деятельность фирмы, направленная на знакомство новых работников с их задачами, знакомство с руководителями и рабочими группами.

Направления профадаптации персонала

первичная	вторичная
введение в организацию молодых кадров, не имеющих опыта работы (выпускники университетов, школ, профтехучилищ)	приспособление работников, имеющих опыт работы в других организациях

В теоретическом и практическом плане выделяются несколько аспектов адаптации:

• психофизиологический – приспособление к новым физическим и пси хологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда;

• социально-психологический – приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе;

• профессиональный – постепенная доработка трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества и т.п.);

• организационный – усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и экономического механизма управления организацией.

Этапы профессиональной адаптации:

1. Подготовка к принятию нового сотрудника: подготовка рабочего места нового сотрудника, оповещение персонала о приходе нового работника, подготовка соответствующих документов, необходимых для работы новых сотрудников, инструктаж.