3272

Главными специфическими особенностями производст-

ва наукоемкой продукции являются:

−комплексный характер производственной деятельности, позволяющий решать все проблемы создания техники от научных исследований и опытно-конструкторских работ до серийного производства и эксплуатации;

−большой объем НИОКР, выполнение экспериментальных образцов продукции, их доводкой в течение всего времени производства из-за конструктивных изменений и модификаций;

−значительная продолжительность жизненного цикла продукции, что усложняет управление производством из-за запаздывания во времени эффекта управляющих воздействий

иповышает ответственность за выбор стратегии развития;

−сочетание целевой направленности исследований, разработок и производства на конкретный результат с перспективными направлениями работ общесистемного, фундаментального назначения;

−высокий научно-технический уровень продукции, не имеющей зарубежных аналогов или не уступающей им;

−доминирование процесса изменения технологии над стационарным производством и связанная с этим необходимость регулярного обновления основных производственных фондов, развития опытно-экспериментальной базы;

−политемность исследований и разработок, диверсифицированность и многономенклатурность производства;

−высокая динамичность развития производства, проявляющаяся в постоянном обновлении ее элементов (объектов исследований, разработок и производства, технологий, схемных и конструктивных решений, информационных потоков и т.д.), изменении количественных и качественных показателей, совершенствовании научно-производственной структуры и управления;

−создание качественно новой продукции, как правило, осуществляющейся параллельно с разработкой основных

11

компонентов (схемных и конструкторских решений, физических принципов, технологий и т.п.);

− наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных инженерно-технических работников и производственно-промышленного персонала.

Таким образом, все вышеперечисленные особенности отражают сущность и содержание процесса организации эффективного производства сложной наукоемкой продукции в современных условиях и являются основой для выработки рекомендаций в этой области.

С учетом вышеизложенного сформулированы основные принципы организации эффективного наукоемкого производства, содержание которых раскрыто в табл. 1.1.

Таблица 1.1 Принципы управления наукоемким производством

12

Содержание приведенных организационных принципов предопределяет вывод, что организация эффективного наукоемкого производства связана с созданием необходимых производственных условий, которые будут способствовать обеспечению эффективного использования всех производственных ресурсов в целях создания наукоемкого продукта, с учетом характеристик количества и качества, требуемых заказчиком.

Содержание приведенных организационных принципов предопределяет вывод, что целью организации эффективного наукоемкого производства является создание и своевременная корректировка условий производства, реализация которых способствует обеспечению гибкого использования всех производственных ресурсов в целях создания продукта, с учетом характеристик количества и качества, требуемых внутренними и внешними потребителями.

13

2. Преимущества и недостатки метода проектно-адаптивного управления наукоемким производством

В современных условиях основной целью предприятия является обеспечение конкурентоспособности, которая напрямую зависит от ориентации производства на запросы и требования рынка. То есть основной задачей является сбалансированное сочетание приоритетов производства и рынка, что влечет существенный рост разнообразия как внешней, так и внутренней среды функционирования предприятия, ставит новые задачи управления, эффективное решение которых пока отсутствует. Это приводит к тому, что система управления производством должна справляться не только со сложностью внутренних процессов на предприятии, но и адекватно учитывать сложность и динамизм внешней среды деятельности предприятия.

Для решения проблем управления, возникших в связи с возросшей сложностью объекта управления и среды функционирования, зарубежными экономистами был предложен

программно-адаптивный подход к управлению, так как дейст-

вующие системы управления были не в состоянии учитывать сложные закономерности развития рынка.

Преимущество программно-адаптивного подхода к

управлению заключается в том, что он не только подразумевает возможность уточнения планов и задач в процессе тактического управления, но и предполагает уже на этапе формирования стратегии закладывать потенциал для изменений, создающих возможности системы управления реагировать на быстрые изменения внешней среды и обеспечивать нормальные условия функционирования.

Следуя принятой терминологии адаптивного управления, информация о состоянии объекта – это описание проблемы, а выдача управляющего воздействия – это способ решения проблемы. Тогда результат управляющего воздействия

14

необходимо рассматривать как результат реализации управленческого решения.

Следовательно, данный подход к адаптивному управлению объединяет в себя единую систему интеграции методов добычи данных, вывода на основе прецедентов и само адаптивное управление.

Прецедент – это описание проблемы или ситуации в совокупности с подробным указанием действий, предпринимаемых в данной ситуации или для решения данной проблемы.

Прецедент включает в себя:

−описание проблемы;

−решение этой проблемы;

−результат (обоснованность) применения управленческого решения.

Описание проблемы должно содержать всю информацию, необходимую для достижения цели управления.

Результат применения решения – это обратная связь, полученная от применения решения. Описание результата может содержать:

– перечень того, что получено;

– результат;

– способ восстановления (в случае отказа);

– перечень действий для предотвращении отказа;

– результаты восстановления.

Описание результата может также включать ссылки на другие прецеденты, текстовую информацию.

Метод CBR имеет свои преимущества и недостатки, по сравнению с другими методами получения решений. Из преимуществ можно выделить следующие:

– легкость приобретения знаний (в противоположность системам, основанным на правилах);

– возможность объяснения полученного решения (в противоположность системам, основанным на нейронных сетях);

– возможность работы в предметных областях, которые невозможно полностью понять, объяснить или смоделировать;

15

–возможность обучения в процессе работы;

–возможность избежать повторения ошибки (знания о сбоях и их возможных причинах во избежание их появления в дальнейшем);

–возможность получения решений путем модификации прецедентов позволяет уменьшить объем вычислений в предметных областях, где генерация решения «с нуля» требует больших усилий.

Основными недостатками являются:

–применимость только в областях, где выполняется принцип регулярности и имеет место повторяемость видов задач;

–некомпактное (без обобщения) хранение знаний (опы-

та);

–сложность и специфичность процессов поиска подобных случаев и адаптации решения.

3. Построение системы принятия решений прецедентного типа

Прецедент представляет собой информационный блок, включающий в себя базовую ситуацию и соответствующее ей решение.

В процессе функционирования предприятия формируются проблемно-ориентированные прецеденты, которые накапливаются в хранилище, в качестве какового могут выступать традиционные системы управления базами данных (СУБД), специализированные серверы знаний, многомерные базы данных и т.д. Ситуация, для которой сформирован прецедент, в дальнейшем считается опорной или базовой.

Построение системы принятия решений прецедентного типа предполагает решение ряда задач, которые на сегодняшний день недостаточно формализованы:

– разработка способа представления знаний о ситуации и возможных решениях (группы состояний);

16

–разработка метода выбора прецедентов;

–разработка методов идентификации и адаптации реше-

ний;

– разработка методов хранения и индексации прецеден-

тов.

В таких системах одной из самых важных является проблема выбора прецедента. После того, как прецеденты извлечены, нужно выбрать наиболее подходящий из них. На сегодняшний день эта проблема не имеет однозначного решения. Наиболее популярным и часто используемым является метод ближайшего соседа. Второй важной проблемой, ожидающей своего решения, является определение метода адаптации, если выбранный прецедент не является полным аналогом текущей ситуации.

Таким образом, учет особенностей наукоемкого производства (машиностроения), а также концепций и методов адаптивного управления в экономических и технических системах, изложенных в трудах отечественных и зарубежных экономистов, позволил предложить методику адаптивного управления на основе интегрированного подхода, сочетающего в себе процесс принятия решений по правилам и принятие управленческих решений на основе прецедентов.

4. Основы управления производственной деятельностью

Производство – это вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности.

Сущность управления производственной деятельностью организации составляет определение и разрешение проблем обеспечения результативности и эффективности этой деятельности в длительном периоде.

17

Производственный менеджмент обеспечивает рацио-

нальное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации.

Объектами производственного менеджмента являются производственные подразделения (цехи), которые являются основными производственными единицами основного и вспомогательного производства, а также производственные процессы, которые рассматриваются как совокупность последовательно выполняемых частичных процессов по изготовлению продукции и техническому обслуживанию производства.

Таблица 1.2 Характеристика целей управления наукоемким

производством

18

Основные положения по управлению наукоемким производством:

1.Проблема эффективности труда и производства – проблема производственного менеджера, а не рабочего.

2.Производственный менеджер должен учитывать, что рабочие склонны работать ниже своих возможностей.

3.В обязанности производственного менеджера входит подбор персонала.

4.Трудовые результаты работников должны быть увязаны с системой оплаты труда, ускоряющей работу или повышающей качество.

Содержание управления производственной деятельно-

стью предприятия включает три блока работ:

− разработка и реализация обшей стратегии и направлений производственной деятельности предприятия;

− разработка и внедрение производственной системы, включая проектирование изделий и производственных процессов, подготовку и принятие решения о производственных мощностях и их размещении (местоположении), проектирование производства (предприятия), организацию работ и нормирование труда;

− планирование и контроль функционирования производственной системы.

5. Система оперативного управления наукоемким производством

Организация оперативного управления высокотехнологичным производством сложной наукоемкой продукции должно быть основано на соблюдении ряда основополагающих принципов, призванных обеспечить достижение в максимально короткие сроки требуемого уровня эффективности процесса производства. Наиболее значимыми принципами являются:

− принцип ритмичности;

19