1246

•высокую текучесть кадров – основной причиной является низкая мотивация труда;

•с уходом сотрудника «разваливаются» сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть кадров в магазине приобретает лавинообразный характер.

Проанализируем динамику показателей сменяемости и текучести персонала в магазине, сформировав таблицу 6.

Анализ текучести кадров выявил проблему значительной дифференциации данного показателя по группам должностей работников. По группе персонала «руководители» уровень текучести персонала приближается к уровню текучести производственного персонала, а в один квартал (в 1 квартале 2010 г.) даже превосходит его. Анализ показал, что:

•условия оплаты специалистов и производственного персонала не отвечают степени ответственности работника и сложности труда;

•низкая мотивация персонала групп «руководитель» и «производственный персонал» приводит к высокому коэффициенту сменяемости кадров.

Таким образом, анализ показателей состояния кадров на

предприятии акцентировал внимание руководителя на остроте кадровых проблем, в особенности на высокой текучести кадров, связанной с низкой мотивацией персонала. Рассмотрим систему мотивации персонала магазинов «Добрый» (рис. 2).

Вопросы стимулирования работников в организации решает руководитель. Используются различные системы вознаграждения за труд как важнейшее средство повышения производитель-

111

ности труда и качества работы. В настоящее время в магазине используются следующие системы мотивации, связанные с особенностями работы компании:

Рис. 2. Система мотивации персонала в магазине

1.Все работники заведения своевременно получают фиксированный оклад.

2.Премии получают почти все работники фирмы по итогам периода (месяца, года).

3.Доплаты производятся работникам:

•за работу в праздничные и выходные дни;

•за сверхурочную работу.

Премии за основные показатели деятельности начисляются пропорционально заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий период (месяц).

4.Неденежные поощрения. Помимо материального поощрения применяется и система нематериального стимулирования:

•оплата проезда сотрудникам, работающим в городах Пермскогокрая(магазиныв Нытвеи Краснокамске);

•поздравления сотрудников с праздниками;

•проведение корпоративных праздников.

5.Нематериальная мотивация. К сожалению, в компании практически отсутствует нематериальная мотивация. Сотрудник не получает должного морального удовлетворения от своей работы. Хотя, как показала практика, это стимулирует работников даже больше, чем денежные поощрения.

112

Анализ данных показывает, что наибольшую значимость для работников организации представляют блоки требований как ценностной, так и прагматической ориентации: стабильная зарплата и интересная работа, доставляющая удовольствие, уважение окружающих, позволяющая повышать квалификацию и знания.

Для ликвидации «узких мест» и решения проблем в производственной деятельности предприятия необходимо предпринять:

1)меры в системе материального стимулирования:

•повышение уровня постоянной части заработной платы, что обеспечит уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы,

•повышение уровня дополнительных премиальных выплат,

•введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий, определяемых в процентах от стоимости реализованной продукции – для сотрудников, способных влиять на объем продаж (администраторы, продавцы);

2)использовать моральные стимулы:

•стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные,

•предоставление возможности хорошо проявившим себя сотрудникам дополнительного обучения, повышения квалификации, выплаты «отличникам» стипендий,

•воспитание в сотрудниках (путем разработки и внедрения специальных программ) гордости за свою организацию, стремления трудиться на ее благо,

• поддержание благоприятного психологического климата в коллективе.

Кроме того, основные методы формирования и поддержания организационной культуры, которые рекомендованы магазинам «Добрый»:

•Поведение руководителя. Руководитель должен стать примером, ролевой моделью, показывая пример такого отношения к делу, такого поведения, которые предполагается закрепить и развить у подчиненных.

113

•Заявления, призывы, декларации руководства. Большое значение имеет обращение не только к разуму, но и к эмоциям, к лучшим чувствам работников: «Мы должны стать первыми!», «Высочайшее качество – это залог нашей победы над конкурентами!», «В нашей организации работают лучшие специалисты!», «Этот год станет переломным для нашей компании».

•Организационные традиции и порядки. Организационная культура закрепляется и транслируется в традициях и порядках, действующих в организации. При этом на оргкультуру могут повлиять даже разовые отступления от установленного (или декларируемого) порядка.

•Широкое внедрение корпоративной символики. Это положительно сказывается на отношении персонала к компании, повышает приверженность работников своей организации и чувство гордости за нее.

Предложенные меры оптимизации мотивационной системы

всети магазинов «Добрый» увеличат расходы магазина. Но это небольшая сумма для заведения, учитывая, что предложенные меры стимулируют персонал к эффективной работе в команде и увеличивают эффективность труда.

О. В. Михрякова, 2 курс Научный руководитель – ст. преподаватель Т. И. Балыкова

ОБЛОЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НАЛОГОМ НА ПРИБЫЛЬ (на примере радиостанции «Наше Радио»)

Главным источником формирования валового дохода предприятия является выручка от реализации продукции (работ, услуг). Она представляет собой сумму денежных средств, поступивших на счет предприятия за оказанные услуги, и означает завершение производственного цикла предприятия, определенную стадию кругооборота денежных средств, возврат авансированных на производство средств предприятия в денежную форму и начало нового витка оборотных средств. Выручка от реали-

114

зации продукции (работ, услуг) характеризует воспроизводственный процесс предприятия в количественном и качественном отношении. С количественной стороны дается представление об объемах работ, услуг в натуральном и денежном выражении. Качественная сторона проявляется в потребительских свойствах продукции и услуг, т. к. они находят своих потребителей. Косвенные налоги не входят в состав выручки от реализации и учитываются отдельно.

Размер выручки от реализации работ, услуг зависит от количества, ассортимента, качества реализуемой продукции, цены

ирасчетно-платежной дисциплины.

Всоответствии со ст. 41 Налогового кодекса РФ1 доходом для целей обложения налогом на прибыль организаций признается экономическая выгода в денежной или натуральной форме, учитываемая в случае возможности ее оценки и в той мере,

вкоторой такую выгоду можно оценить, и определяемая в соответствии с гл. 25 НК РФ.

Непосредственно в части первой НК РФ закреплен один из

критериев классификации доходов, являющийся ключевым, в том числе и при определении объекта обложения налогом на прибыль: согласно ст. 42 Кодекса доходы плательщика налога на прибыль могут быть отнесены к доходам от источников в Российской Федерации или к доходам от источников за пределами Российской Федерации.

Квалификация полученного дохода в каждом конкретном случае должна осуществляться исходя из норм гл. 25 НК РФ (ч. 1 ст. 42). Если положения гл. 25 не позволяют однозначно отнести полученные налогоплательщиком доходы к доходам от источников в РФ либо к доходам от источников за пределами РФ, то отнесение дохода к тому или иному источнику осуществляется Федеральной налоговой службой РФ. В аналогичном порядке в указанных доходах определяются доля, которая может быть отнесена кдоходам от источников в РФ, и доли, которые могут быть отнесены кдоходам отисточников запределами РФ(ч. 2 ст. 42).

1 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от

31 июля 1998 г. № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 03.11.2010).

115

Радиостанция «Наше Радио» появилась в Пермском эфире 3 декабря 2001 г. на частоте 100.0 FM. Формат радиостанции – это качественная рок- и поп-рок-музыка. «Наше Радио» – это последние новости России и мира, развлекательные и музыкальные программы, полезные советы и ценные подарки.

Основные отделы радиостанции: студия с функциями производства рекламных роликов и различных программ и выпуска их в эфир; отдел продаж, работниками которого являются менеджеры и консультанты по рекламе, заключающие договоры с рекламодателями; бухгалтерия, в состав которой входит главный бухгалтер и бухгалтер, отвечающий за составление первичных документов по реализации рекламных услуг; администрация, состоящая из трех человек – директора радиостанции, коммерческого директора и директора студии.

Анализ приведенных в таблице 1 показателей свидетельствует об ухудшении финансовых результатов радиостанции в 2009 г. по сравнению с 2007 г.: выручка снизилась на 2 956 тыс. руб. (43,2 %), себестоимость уменьшилась на 2 964 тыс. руб. (46,9 %).

Таблица 1

Показатели производственно-финансовой деятельности радиостанции «Наше Радио», тыс. руб.

116

Окончание табл. 1

Убытки от основной деятельности в 2009 г. значительно увеличились по сравнению с 2007 г. – 117 тыс. руб. Прибыль до налогообложения увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 56 тыс. руб. (132,4 %). Чистая прибыль увеличилась в 2006 г. по сравнению с 2007 г. на 158 тыс. руб. (335,8 %). Уровень рентабельности продаж в 2009 г. вырос по сравнению с уровнем рентабельности в 2007 г. на 6,88 %. Уровень рентабельности основного вида деятельности в 2009 г. по сравнению с 2007 г. вырос на 5,82 %.

Радиостанция «Наше Радио» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество не относится к разряду малых предприятий, находится на обычной системе налогообложения. Отчетность в налоговую инспекцию предоставляется ежеквартально, в сроки, установленные законодательством РФ, годовая отчетность предоставляетсяв срокдо 30 мартагода, следующегоза отчетным.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2008–2009 гг. представлены в таблице 2.

Из данных таблицы 2 видно, что выручка от реализации продукции уменьшилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на

3068 тыс. руб. (42,3 %).

Уменьшение себестоимости продукции – показатель хороший, если возрастает выручка от реализации. На данном предприятии этого не происходит. Выручка также уменьшилась.

117

Таблица 2

Показатели финансово-хозяйственной деятельности радиостанции «Наше Радио» за 2008-2009 гг., тыс. руб.

118

При составлении годовой бухгалтерской отчетности радиостанция «Наше Радио», как любая организация, в которой действует обычная система налогообложения, обязательно заполняет форму № 2 «Отчет о прибылях и убытках». В ней отражаются результаты финансово-хозяйственной деятельности организации за отчетный период.

Показатели в Отчете представляются за два года. Это позволяет не только отразить результаты финансово-хозяйст- венной деятельности организации за отчетный год, но и сравнить их с аналогичными показателями прошлых лет.

Важнейшее условие признания выручки в бухгалтерском учете – переход права собственности на товары от продавца к покупателю (п. 12 ПБУ 9/99). Если по условиям договора момент перехода права собственности на товары от продавца к покупателю не совпадает с датой отгрузки, то выручку от продажи следует отразитьвОтчетена дату перехода правасобственности.

Рассмотрим, что отражает радиостанция «Наше Радио» в Отчете по строкам. По стр. 020 «Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг» указываются затраты по обычным видам деятельности. Это расходы на изготовление продукции, приобретение товаров, а также затраты, связанные с выполнением работ и оказанием услуг.

По стр. 020 отражается стоимость тех товаров, работ и услуг, выручка от продажи которых показана по стр. 010. При определении себестоимости проданной продукции, работ или услуг следует руководствоваться требованиями ПБУ 10/99 «Расходы организации», а также отраслевыми инструкциями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции.

Общехозяйственные (управленческие) расходы можно списывать со счета 26 разными способами. Согласно учетной политике организация может распределять эти расходы между структурными подразделениями (цехами) либо по видам продукции и списывать их со счета 26 в дебет соответствующих субсчетов к счетам 20, 23 или 29. В этом случае общехозяйственные расходы формируют себестоимость готовой продукции. Поэтому в форме № 2 эти затраты отражаются не по стр. 040 «Управленческие расходы», а по стр. 020.

119

Радиостанция «Наше Радио» отражает затраты на производство по строке 020 Отчета.

По стр. 029 «Валовая прибыль» рассчитывается промежуточный итог. Значение этой строки исчисляется как разница между показателями стр. 010 и 020 Отчета. Если получен отрицательный результат, т. е. убыток, его надо указать в круглых скобках.

По стр. 030 «Коммерческие расходы» отражаются расходы, непосредственно связанные со сбытом продукции, услуг.

По стр. 040 «Управленческие расходы» указываются общехозяйственные расходы предприятия, которые учитываются на счете 26. Это затраты на оплату труда административноуправленческого персонала, командировочные расходы, затраты на подготовку и переподготовку кадров, охрану предприятия, проведение аудита, амортизацию офисного оборудования и т. д.

Всоставе операционных доходов отражается стоимость материалов, полученных при ликвидации основных средств. Об этом сказано в п. 31 ПБУ 6/011.

По стр. 100 указываются также расходы, связанные с получением процентов по финансовым вложениям (отраженных по стр. 060) и доходов от участия в других организациях (показанных по стр. 080).

Врекомендованной форме Отчета о прибылях и убытках, утвержденной Приказом 67н, после стр. 150 размещена пустая строка. Она предназначена для отражения прочих обязательных платежей в бюджет, которые не формируют финансовый результат до налогообложения, но влияют на величину чистой прибыли организации.

Например, организация обнаружила ошибку, допущенную

впредыдущие годы. При исправлении этой ошибки была сдана уточненная налоговая декларация и доначислен налог на прибыль. Сумма доплаты не влияет на величину налога на прибыль

1 Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01: приказ Минфина РФ от 30 марта 2001 г.

№ 26н (ред. от 27.11.2006).

120