883

ния прироста добычи из не открытых пока месторождений являются наиболее приоритетными направлениями внедрения инноваций. Использование новых технологий, способствующих повышению эффективности геологоразведочных работ, позволит исключить механическое наращивание объемов разведочного бурения. Также не менее важным направлением внедрения инноваций является направление «повышение коэффициентов нефте- и газоотдачи на разрабатываемых месторождениях» в целях увеличения потенциала и уровней текущей добычи разрабатываемых месторождений.

Таким образом, государственная программа лицензирования недр должна с учетом вероятных рисков предусмотреть высокий уровень геологоразведочных работ и инвестиций в них для устойчивого развития отрасли.

Новые технологии разработки месторождений жидких и газообразных углеводородов должны учитывать изменение структуры запасов, позволять осуществлять эффективную разработку месторождений, залегающих на больших глубинах, в сложных горно-геологических условиях в не встречавшихся ранее термобарических условиях, в породах, физикогеологические параметры которых существенно отличаются от известных до настоящего времени. Приоритетные направления в добыче нефти должны обеспечить создание новых методов воздействия на пласты и увеличения нефтеотдачи, в том числе широкое освоение технологий и оборудования для высокоэффективной разработки трудноизвлекаемых запасов нефти (низкопроницаемые коллекторы, остаточные запасы нефти обводненныхзон, высоковязкиенефти, запасынефтив подгазовыхзонах).

Приоритетными направлениями вложения средств в переработке являются обеспечение соответствия нефтепродуктов современным мировым стандартам и получение продуктов более высокого передела.

Основное направление развития нефтепереработки – модернизация и реконструкция действующих нефтеперерабатывающих заводов с опережающим строительством мощностей по углублению переработки нефти, повышению качества нефтепродуктов и производству катализаторов.

Необходимо ликвидировать отставание в производстве современных моторных масел, для чего предусматривается развивать производство высокоиндексных базовых масел и эффективных присадок к маслам различного назначения.

Ужесточение конкуренции на традиционных рынках сбыта продукции российских энергетических компаний не повлечет за собой потерю

61

рынков только в случае повышения качества продукции, роста эффективности этих компаний, оптимизации структуры производства, снижения издержек. Приведение российских стандартов в соответствие с международными стандартами позволит существенно улучшить качество российской энергетической продукции, в первую очередь в нефтепереработке, нефтехимии и газопереработке [2].

Значительное повышение качества нефтепродуктов и доведение его до экологически обоснованных стандартов – одно из важнейших условий выведения нефтеперерабатывающей отрасли на современный технический уровень, достижение которого удовлетворит потребности страны в качественном моторном топливе, смазочных маслах, сырье для нефтехимии и других нефтепродуктах. Требования к качеству производимых нефтепродуктов должны быть закреплены законодательно.

В настоящее время ряд отечественных НПЗ имеют необходимую разрешительную документацию на выпуск дизельного топлива по стандарту Евро-5, но к этому не готов российский рынок.

Наличие в составе автомобильного парка страны грузовых и легковых автомобилей устаревших моделей, потребляющих низкосортное топливо (автобензин марки А-76), вызывает необходимость сохранять его производство на российских НПЗ.

Увеличение глубины переработки нефти позволяет одновременно решать проблему сырьевой базы для химических и нефтехимических производств, выпускающих продукцию с высокой добавленной стоимостью [1].

Повышение требований к качеству нефтепродуктов и модернизация предприятий нефтепереработки обеспечат улучшение экологической обстановки, снижение удельных энергетических затрат при производстве продукции. Так, только прекращение производства дизельного топлива с содержанием серы выше 0,2 % и рост потребления малосернистого дизельного топлива в России снизят суммарные выбросы в атмосферу оксидов серы от использования моторного топлива более чем в 2 раза.

Приведенные расчеты соотносятся с основными целями развития нефтеперерабатывающей отрасли, определенными в Энергетической стратегии России на период до 2020 года. Так, приоритетом данной отрасли является «повышение качества моторных топлив в соответствии с изменением транспортного парка при сохранении технологически оправданного использования мазута в качестве резервного топлива на теплоэлектростанциях» [2].

62

Таким образом, рациональным подходом к инновационному развитию предприятий нефтегазового комплекса является реализация нескольких политик, причем распределение ресурсов целесообразно распределять пропорционально их приоритетам.

Список литературы

1.Дмитриевский А.Н. Перспективы инновационного развития нефтегазового комплексаРоссии// Бурение& Нефть. – 2007. – №7/8. – С. 11–14.

2.Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года: утв. Распоряжением Правительства Рос. Федерации от 17 ноября 2008 года № 1662-р. Доступ через справ.-правовую систему «КонсультантПлюс».

3.Энергетическая стратегия России на период до 28 августа 2020 года: утв. Распоряжением Правительства Рос. Федерации от 28 августа 2003 года № 1234-р. Доступ через справ.-правовую систему «КонсультантПлюс».

63

В.В. Ленина, К.А. Ворожцова Пермский национальный исследовательский политехнический университет г. Пермь, Россия

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЙ

Когда пути неодинаковы, не составляют вместе планов

Конфуций

Проведена оценка эффективности деятельности дочерних компаний. Рассмотрены основные плюсы и минусы деятельности дочерних предприятий. Разработан процесс реструктуризации и описана его эффективность. Выявлены резервы для снижения себестоимости продукции за счет сокращения коммерческих и общехозяйственных расходов.

Ключевые слова: дочерняя компания, нефтедобывающая компания, оценка эффективности, себестоимость, коммерческие расходы, общехозяйственные расходы, реструктуризация.

V.V. Lenina, K.A. Vorozhtsova

Perm National Research Polytechnic University

Perm, Russian Federation

ASSESS PERFORMANCE OF SUBSIDIARIES

The effectiveness of subsidiaries is assessed. The main advantages and disadvantages of the subsidiaries are examined. The process of restructuring is developed and its effectiveness is described. Reserves for cost reduction by reducing commercial and general administrative expenses were identified.

Keywords: subsidiary, oil company, evaluating the effectiveness, costs, selling costs, general administrative costs, restructuring.

Дочернее общество – это инструмент достижения тактических и стратегических целей компании.

Понятие «дочернее предприятие» отражает отношения подконтрольности, экономической субординации и зависимости одного хозяй-

64

ствующего субъекта от другого (материнской компании). Материнская компания, как правило, организует финансовые потоки, осуществляет планирование, правовое, кадровое, информационное обеспечение дочерних предприятий, ведет консолидированный бухгалтерский учет, статистическую отчетность, организует маркетинг и сбыт продукции дочерних обществ [1].

Основными преимуществами создания дочерних предприятий могут стать создание дополнительных центров прибыли, профессиональный рост менеджеров, адаптация к внешней среде, выработка новой или корректировка старой стратегии, появление новых идей, активный поиск новых рынков и быстрое проникновение на них, возможность оценивать работу «дочек» по объективным финансовым показателям, материальная заинтересованность персонала дочерних предприятий в повышении профессионализма, легкая маневренность в условиях конкуренции.

Однако помимо преимуществ разукрупнение предприятий путем создания дочерних компаний может привести и к негативным последствиям, о которых необходимо помнить. Среди них сложность в достижении баланса интересов всех самостоятельных подразделений и в объективной оценке вклада каждого подразделения, конфликты между подразделениями при распределении ресурсов, сосредоточение внимания отдельных подразделений на краткосрочных задачах, высокие трансфертные цены, затраты на юридическое оформление и сопровождение дочерних компаний, дублирование функций, разрастание штата работников, дополнительные коммерческие и управленческие расходы и, как следствие, увеличение себестоимости и снижение эффективности деятельности как дочерних компаний, так и материнского предприятия.

Сложившаяся на сегодняшний день на многих российских предприятиях ситуация подтверждает тот факт, что реструктуризация, которая по своей природе должна способствовать улучшению финансовохозяйственной деятельности, к сожалению, на практике показывает обратное. По этой причине в настоящее время все большее количество предприятий проводят так называемую обратную реструктуризацию, а именно слияние неэффективных дочерних предприятий с материнской компанией.

Рассмотрим эффект от слияния дочерних компаний с материнской на примере ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Предприятие относится к нефтедобывающей отрасли. ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» осуществляет поиск, раз-

65

ведку и добычу нефти и газа в 23 административных районах Пермского края [4].

В качестве объектов анализа были выбраны наиболее крупные дочерние структуры: ООО СП «ВАТОЙЛ» (количество добытой нефти за 2009 год предприятием составило 2910 тыс. т) и ЗАО «Русская топливная компания» (432,3 тыс. т) [2].

ООО СП «ВАТОЙЛ» и ЗАО «Русская топливная компания» – динамично развивающиеся организации, по результатам деятельности которых прослеживается рост показателей прибыли, выручки, рентабельности. Однако у этих обществ есть одна общая проблема, заключающаяся в тенденции роста себестоимости, а именно в увеличении коммерческих и общехозяйственных расходов (например, более 64 % коммерческих расходов по всей группе предприятий приходится на ООО СП «ВАТОЙЛ»).

При слиянии ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» с дочерними организациями возможно добиться:

–экономии на заработной плате вследствие высвобождения персонала в размере 113 417 410 руб. в год;

–снижения коммерческих затрат на 3 750 000 руб. в год;

–снижения себестоимости 1 т нефти на 13 %;

–значительного роста выручки (13,42 %) и прибыли (29,69 %) при незначительном росте полной себестоимости (2,24 %);

–увеличения рентабельности продаж на 4,01 %.

Оценка эффективности слияния ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» с дочерними предприятиями показала, что в результате слияния ожидается увеличение выручки более быстрыми темпами, чем увеличение себестоимости, а темп роста прибыли больше, чем темп роста выручки. Кроме того, снижается себестоимость на 1 т нефти. Рентабельность продаж при слиянии предприятий больше, чем без слияния.

На сегодняшний день в структуру группы предприятий

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» входят только 2 дочерних компании (в 2009 году было 7 компаний) [5].

Это подтверждает верность произведенных расчетов, а также тот факт, что целесообразность содержания дочерних предприятий нужно пересматривать постоянно. Рост налоговых платежей, изменение рыночного окружения, поправки в законодательстве, нарушение стабильности экономической и политической ситуации в стране в целом может кардинально повлиять на эффективность работы дочерних компаний.

66

После проведения реструктуризации ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» улучшило финансовое состояние, увеличило финансовые результаты и повысило эффективность деятельности. Однако сейчас стоит задуматься о снижении себестоимости другими методами. В частности, на большинстве крупных предприятий достаточно большую долю в себестоимости продукции занимают управленческие и административные расходы. Сегодня эта проблема касается практически всех крупных компании, поэтому оптимизация управленческих и административных расходов будет темой дальнейшего исследования авторов.

Список литературы

1.Добрынина А.М. Реструктуризация предприятий. – М.: Гранд, 2007. – 332 с.

2.ЛУКОЙЛ. Будущее за нами. / сост. М.А. Савина; ООО «ЛУКОЙЛПермь». – Пермь: Руспечать, 2010. – 98 с.

3.Направление вперед. / сост. С.В. Мазаев; ООО «ЛУКОЙЛПермь». – Пермь: Руспечать, 2009. – 65 с.

4.Нефть. Газ. / сост. М.А. Савина; ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». – Пермь: Руспечать, 2008. – 75 с.

67

Е.А. Пономарева Северо-Кавказский федеральный университет г. Ставрополь, Россия

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА

Проводится анализ состояния нефтяной и газовой промышленности России, рассматриваются проблемы и перспективы развития в приоритетных областях нефтяной и газовой промышленности.

Ключевые слова: нефть и газ, добыча и экспорт нефти, нефтеперерабатывающий комплекс.

E.A. Ponomareva

North-Caucasian Federal University

Stavropol, Russian Federation

PROSPECTS OF OIL AND GAS SECTOR

The article analyzes the state of the Russian oil and gas industry, the problems and prospects of development in priority areas of the oil and gas industry.

Keywords: oil and gas, mining and export of oil, refinery.

Втечение последних 2 десятилетий процессы глобализации мировой экономики привели к серьезным изменениям в отраслях нефтегазового комплекса. В результате истощения разрабатываемых запасов усиливается глобальная конкуренция за доступ к новым источникам полезных ископаемых. Перспективы российского нефтегазового комплекса существенно зависят от факторов, связанных с разработкой новых неосвоенных месторождений, расположенных в труднодоступных регионах с тяжелыми климатическими и горно-геологическими условиями, и необходимостью создания соответствующей инфраструктуры.

Вгеографической структуре экспорта доминирует европейский регион, включая европейские республики бывшего СССР: в сумме почти 70 % всех поставок. Крупнейший экспортный рынок для России – Европейский союз (ЕС), далее следуют бывшие социалистические государства Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ). На ЕС и ЦВЕ сегодня приходится подавляющая часть всего отечественного экспорта энергоносителей, что с учетом роста их стоимости в последнее время существенно

68

усилило позиции указанных государств во внешней торговле России. Но вместе с тем снизилась значимость стран Азиатско-тихоокеанского региона, в первую очередь США и Японии, одновременно Китай стал важнейшим потребителем российских товаров в регионе.

Крупнейшие экспортные партнеры России в дальнем зарубежье – Германия, Италия, Китай, США, Нидерланды, Великобритания и Польша, в СНГ – Украина, Белоруссия и Казахстан.

Добычу нефти в стране осуществляют более 240 нефтегазодобывающих организаций, при этом 11 нефтедобывающих холдингов обеспечивают более 95 % всего объема добычи. Основные регионы добычи в России, открытые еще в 1960-е и 1970-е годы, – западносибирские месторождения, на долю которых приходится 68,1 % совокупной годовой добычи. Второй в стране по объему добычи нефти – Волго-Уральский регион, который находится в поздней стадии разработки продуктивных месторождений и характеризуется затухающей добычей, которая в ближайшие несколько лет начнет сокращаться.

В настоящее время Россия имеет наиболее высокие коэффициенты международной специализации (отношение доли той или иной товарной группы в российском экспорте к удельному весу соответствующих товаров в мировом экспорте) в топливно-сырьевой нише: 5–6 по минеральному топливу, около 3 по металлам, тогда как в торговле химической продукцией соответствующий показатель значительно ниже (порядка 0,9).

По данным таможенной статистики доля нефти в общем объеме российского экспорта за 10 месяцев 2010 года составила 34,7 %, в составе экспорта топливно-энергетических товаров – 49,2 % против 35,7 % и 50,8 % соответственно в 2011 году.

Россия в октябре 2011 года добывала 10,262 млн баррелей нефти в сутки, страны ОПЕК (совместно) – 30,946 млн баррелей, в том числе Ирак и Саудовская Аравия – 3,183 млн и 9,695 млн баррелей в сутки соответственно. Таким образом, в октябре Россия сохранила за собой 1-е место в мире по объему добычи нефти [1].

Средняя экспортная цена нефти в октябре увеличилась на 0,3 % в годовом выражении и составила 761,5 долл. за 1 т. Средняя экспортная цена российской нефти Urals составила за 10 месяцев 805,8 долл. за 1 т.

По итогам 2011 года добыча нефтяного сырья в Российской Федерации составила 511,4 млн т, что выше аналогичного показателя

2010 года на 6,3 млн т (+1,2 %) [1].

69

Основными факторами, повлиявшими на увеличение производства сырья в 2011 году, являются следующие:

–дальнейшее перспективное освоение и соответствующий рост добычи нефти на месторождениях Восточной Сибири (+8,5 млн т);

–рост объемов эксплуатационного бурения на 1,5 млн м проходки. Минэкономразвития ранее повысило прогноз добычи нефти в Рос-

сии на 2012 год до 516 млн т. Вместе с тем понизило прогноз экспорта нефти из России на 2012 год до 239,6 млн т, при этом прогноз на 2013 год составляет 240 млн т [2].

По данным отраслевой отчетности переработка нефтяного сырья на территории РФ в 2011 году увеличилась по сравнению с предшествующим годом на 7,6 млн т (+3,1 %), достигнув уровня в 256,4 млн т [1].

Большинство крупнейших нефтегазовых компаний увеличили объемы переработки нефти в 2011 году. Наибольший прирост объемов переработкинефтиуОАО«Газпромнефть» (сучетом50-йдоли в«Славнефти»).

Вто же время отметим тот факт, что при росте объемов переработки нефти с 2005 года на 23,9 % рост производства бензина за аналогичный период составил 14,4 %. Основной же рост приходится на производство темных нефтепродуктов, а именно мазута (+31,3 % к показателю 2005 года) и дизельного топлива (+17,9 % соответственно) [1].

Несмотря на оптимистические прогнозы добычи и экспорта нефти,

внефтеперерабатывающем комплексе есть и существенные пробелы. Сегмент нефтепереработки в стране развит недостаточно. За все время существования демократической России на ее территории не было построено ни одного нефтеперерабатывающего завода (НПЗ). Степень износа отечественных НПЗ составляет примерно 65 %, а загрузка составляет менее 80 %. Только у ЛУКОЙЛА коэффициент загрузки мощностей приблизился к отметке в 95 %, а принадлежащий Сургутнефтегазу Киришский НПЗ работает на пределе мощности с загрузкой почти 100 %.

Вцелях качественного развития российской нефтепереработки Минэнерго России в рамках своей компетенции разработало ряд системных мер для стимулирования производства светлых нефтепродуктов и увеличения глубины переработки нефти. С 1 октября 2011 года осуществлен переход на новый режим налогового и таможенно-тарифного регулирования «60/66». Итогом действия системы «60/66» является стимулирование направления инвестиций на развитие вторичных процессов переработки нефти.

70