883

–принцип автоматичности – максимально возможное и экономически целесообразное освобождение рабочего от ручного труда на основе применения автоматического оборудования;

–принцип эффективности – формирование производственной структуры предприятия с учетом особенностей производства и условий его развития, дающих оптимальные экономические показатели.

Сложность производственного процесса и необходимость достижения целей предприятия требуют всесторонней увязки всех отдельных операций в ходе производства, синхронизации действий всех элементов этого процесса при непрерывном изменении внешних и внутренних условий. Это достигается за счет функционирования комплексной системы оперативного управления производством, обеспечивающей четкое решение задач рациональной организации работы всех подразделений по своевременному и качественному изготовлению и выпуску продукции в установленном количестве и номенклатуре с равномерным и наиболее рациональным использованием производственных ресурсов; соблюдения производственной дисциплины на рабочих местах и выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.

В условиях непрерывного роста многообразия выпускаемой техники и наличия разветвленной кооперации исполнителей возрастают и объемы управленческой, планово-экономической и согласующей информации по наиболее сложным изделиям и повышаются требования к скорости ее обработки и оперативности обмена между участниками разработок.

Для существования в современных условиях предприятие должно обеспечивать автоматизацию всего жизненного цикла изделия без значительного изменения в переходный период сроков подготовки продукции

кпроизводству и себестоимости продукции. Для автоматизации производственных процессов промышленного предприятия необходимо реализовать на предприятии процессную модель управления, которая будет рассматривать функционирование предприятия с позиций целостных процессов, направленных на достижение конкретных целей.

Современные технологии производственного менеджмента имеют следующие основные особенности [4]: командная работа, интенсивный открытый обмен информацией, эффективное использование ресурсов и исключение потерь, непрерывное совершенствование оборудования.

Внедрение технологий бережливого производства в оперативный производственный менеджмент, основанных на современных принципах

241

автоматизации, может сыграть решающую роль в трансформации российской экономики, приближая ее к уровню развитых стран.

Для высокой эффективности управления оперативным производством необходимо обеспечить качество производственной информации, адекватность системы управления целевой функции управления и качество управленческих решений. Игнорирование любого из этих факторов приведет к потере эффективности управления. Показателями качества производственной информации являются оперативность и объективность.

Оперативность позволяет: своевременно обнаруживать узкие и проблемные места производства, обеспечивая тем самым возможность оперативно влиять на процесс; контролировать в реальном времени загрузку и техническое состояние производственного оборудования; управлять ключевыми показателями производства не по нормативным параметрам, а по их реальному текущему состоянию.

Объективность обеспечивает: оптимизацию производственных процессов на основе их объективного анализа; поддержку заданных производственных показателей: производительности, качества продукции, себестоимости; исключение человеческого фактора при решении учетных задач.

Решение всех перечисленных задач необходимо для повышения эффективности производства и конкурентоспособности промышленного предприятия.

Для консолидации управления бизнес-процессами необходима соответствующая информационная система, обеспечивающая информационную взаимосвязь как между функциональными подразделениями предприятия, так и между уровнями управления. Для обеспечения высокой эффективности производства необходимо применять специализированные компьютерные системы управления производственным оборудованием.

В современных условиях одним из ключевых элементов в обеспечении эффективности работы промышленного предприятия является оптимизация материальных и информационных потоков в производственных подразделениях. Источник прибавочной стоимости и прибыли предприятия – это хорошо организованное производство на цеховом уровне, эффективное использование рабочей силы и максимизация фондоотдачи станочного парка.

242

Оперативное планирование, оптимизация и управление производственными процессами решаются с помощью систем автоматизации управления производством, которые напрямую связаны с производственным циклом выполнения объемных планов, спускаемых цехам, т.е. с оперативным управлением производством. Оптимальным вариантом построения автоматизированной информационной системы оперативного управления производством является система, объединяющая технологическую подготовку производства (расчеты, моделирование, проектирование и конструирование) и управление технологическими процессами, интегрированная с системой стратегического управления промышленным предприятием.

Сочетание в едином информационном пространстве технических задач проектирования и конструирования с задачами планирования и регулирования производства позволяет сократить затраты времени и труда на организацию производственного процесса. Мировой опыт показывает, что резервы снижения издержек, повышения эффективности и конкурентоспособности производства лежат в сфере оперативного планирования и управления производством – в зоне ответственности соответствующих автоматизированных систем управления производст-

вом [3].

Для решения задач управления в системе оперативного управления производством должна быть построена динамическая модель производства. Эта модель должна реализовывать непрерывное имитационное моделирование движения материальных потоков внутри цеха в соответствии с технологическими маршрутами. Встроенный механизм диспетчеризации производства должен обеспечивать своевременную доставку и ввод информации о совершаемых действиях, происходящих событиях и отклонениях от составленного оперативного плана. В результате все процессы, происходящие в цехе, будут прозрачными, повысится управляемость и идентифицируемость материальных потоков производства в соответствии с требованием международных стандартов, что повысит эффективность производства и приведет к росту конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, автоматизированные системы управления оперативным производством, собирая и обобщая данные, полученные от различных производственных систем и технологических линий, выводят на более высокий уровень организацию всей деятельности предприятия, начиная от формирования заказа и заканчивая отгрузкой готовой продук-

243

ции на склады; реализуют связь в реальном времени производственных процессов с бизнес-процессами и улучшают финансовые показатели предприятия, включая повышение отдачи основных фондов, ускорение оборота денежных средств, снижение себестоимости, своевременность поставок, повышение размера прибыли и производительности; формируют данные о текущих показателях, необходимых для более качественного функционирования систем управления предприятием.

Список литературы

1.Бородулин А.Н., Заложнев А.Ю., Шуремов Е.Л. Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии. – М.: ПМСОФТ, 2006. – 340с.

2.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с

англ. – М.: Дело, 1997. – 704 с.

3.Пыткин А.Н. Механизм регионального стратегирования / Ин-т экон. УрО РАН. – Екатеринбург, 2007. – 291 с.

4.Womack J., Jones D., Roos D. The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production. How Japan’s Secret Weapon in the Global Auto Wars Will Revolutionize Western Industry. – N.Y.: Rawson Associates, 1990. – 352 p.

244

И.С. Ипполитова Егорьевский технологический институт – филиал Московского государственного технологического университета «СТАНКИН» г. Егорьевск, Россия

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД КАК ИННОВАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

Кластер – это группа близких, географически взаимосвязанных компаний и сотрудничающих организаций. Кластеры образуют основу для притока инвестиций, обучения широкого круга предпринимателей, развития малого и среднего предпринимательства, повышения гибкости и мобильности компаний, создания широкого спектра сетевых структур. Они также играют важную роль в обеспечении устойчивого развития региона, и их использование предоставляет необходимые инструменты и методики для достижения расширенного развития малого и среднего бизнеса.

Ключевые слова: кластер, бизнес, промышленность, конкуренция, экономика.

I.S. Ippolitova

Egorievskiy Technological Institute

Moscow Branch State of Technological University “STANKIN”

Yegoryevsk, Russian Federation

THE CLUSTER APPROACH AS THE INNOVATIVE DIRECTIONS FOR INCREASING COMPETITIVENESS OF REGIONAL ECONOMY

Cluster – a group of close, geographically interconnected companies and cooperating organizations. They form the basis for investment, training a wide range of entrepreneurs, small and medium enterprises. Clusters play an important role in the sustainable development of the region, and their use provides the necessary tools and methodologies to achieve the extended development of small and medium enterprises.

Keywords: cluster, business, industry, competition, economy.

Сценарий долгосрочного развития отечественной экономики предполагает рост ее конкурентоспособности как в традиционных, так и в новых наукоемких секторах, прорыв в повышении качества человеческого капитала и динамики производительности труда, в опережающем раз-

245

витии высокотехнологичных производств и превращении инновационных факторов в основной источник экономического роста. Однако развитие инновационного потенциала остается особой проблемой в отдаленных регионах Российской Федерации. Принимаемые на местах региональные программы и коммерческие проекты инновационного развития наталкиваются на существенные трудности.

Примеров развития инновационной активности в Российской Федерации множество. Регионы, обладая богатейшими запасами минераль- но-сырьевых, лесных и рекреационных ресурсов, имея большое количество инновационных проектов, разрабатывают комплексные программы поддержки и развития предпринимательства во всех сферах хозяйственной деятельности. Но несмотря на сложившуюся ситуацию в регионах, развитие предпринимательства сдерживается множеством различных факторов, совокупность которых формирует ту хозяйственную среду, которая в настоящее время является неблагоприятной для развития инновационного предпринимательства. В числе этих факторов следует выделить в первую очередь те из них, которые связаны с недостатками в области государственной поддержки предпринимательства. Важным недостатком в организации государственной поддержки малого предпринимательства является фрагментарность сложившейся в регионах инфраструктуры для малого и среднего предпринимательства, отсутствие в ней или слабое развитие ряда ее основных звеньев – стимулирование спроса, эффективное сотрудничество бизнеса, власти и общества, лишающее ее свойств системности [1].

Решение этих проблем потребует создания системы четкого взаимодействия государства, бизнеса, науки и образования на основе использования эффективных инструментов инновационного развития, среди которых немаловажную роль должен играть кластерный подход.

Идея повышения конкурентоспособности национальной экономики на основе реализации кластерных стратегий не нова. Но на этапе выхода из кризиса, когда традиционные методы диверсификации уже не могут дать должной отдачи, использование кластерной модели организации бизнеса в качестве адекватного инструмента модернизации экономики не имеет альтернативы. Взаимообусловленность и взаимосвязи между процессами кластеризации, усиления конкурентоспособности и ускорения инновационной деятельности – это новый экономический феномен, который позволяет противостоять натиску глобальной конкуренции и долж-

246

ным образом отвечать требованиям национального и регионального развития.

Тема кластерного развития широко представлена в программных документах самого высокого уровня, в том числе в Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года. В этом документе предусматривается создание сети территориальнопроизводственных кластеров, реализующих конкурентный потенциал территорий и формирование ряда этих инновационных высокотехнологичных образований.

Кластер представляет собой интегрированную совокупность локализованных на территории структур, являющихся звеньями одного воспроизводственного процесса. Кластерная политика призвана стать основой реализации конкурентных преимуществ территории.

Кластер – это группа близких, географически взаимосвязанных компаний и сотрудничающих с ними организаций, совместно действующих в определенном виде бизнеса, характеризующихся общностью направлений деятельности и дополняющих друг друга [3]. Они образуют основу для притока инвестиций, обучения широкого круга предпринимателей, развития малого и среднего предпринимательства, повышения гибкости и мобильности компаний, создания широкого спектра сетевых структур. Кластеры позволяют оптимизировать межфирменные контакты, наладить эффективную кооперацию, согласовывать планы бизнессубъектов, различных организаций, участвующих в том или ином виде деятельности. Одновременно кластер выступает и как форум, в рамках которого ведется диалог между деловыми, правительственными и научными кругами о путях развития конкурентных преимуществ в рамках региона, страны. Таким образом, кластер является новой формой сетевой организации межфирменного взаимодействия, позволяющей быстро, инновационно адаптировать внутренние структуры и внешние взаимосвязи к быстро меняющейся внешней среде.

Обобщив вышеперечисленные понятия кластера, можно выделить следующие их сущностные признаки:

–наличие лидирующих фирм, способных иметь существенную долю на внутреннем и внешнем рынке, дополненных специализированными обслуживающими организациями;

–концентрация участников кластера на ограниченной территории, предоставляющей уникальные преимущества;

247

–взаимодействие участников кластера между собой с целью выпуска продукции, конкурентоспособной на внешнем и внутреннем рынках;

–наличие конкуренции между участниками кластера;

–ускоренное распространение новшеств за счет развитой сети передачи информации.

Таким образом, в соответствии с выделенными признаками предлагается характеризовать кластер как группу географически и технологически взаимосвязанных конкурирующих предприятий, объединяющихся с целью выпуска и реализации продукции или услуг на основе непрерывного инновационного процесса и тем самым взаимно способствующих росту конкурентоспособности друг друга. Совместное местоположение компаний способствует формированию и увеличению преимуществ, создающих стоимость, являющихся результатом сети взаимодействий между фирмами. В соответствии с этим кластеры в их организационноэкономическом взаимодействии играют большую роль в устойчивом развитии региона, и их применение предоставляет необходимые инструменты и методологию, позволяющие достигнуть расширенного развития малого и среднего предпринимательства [3].

Список литературы

1.Новоселова А.С. Конкурентоспособность и стратегические направления развития региона; ИЭОПП СО РАН. – Новосибирск, 2008. – 528 с.

2.Портер М. Конкуренция: пер. с англ. – М., 2005. – С. 256.

3.Пятинкин С.Ф., Быкова Т.П. Развитие кластеров: сущность, актуальные подходы, зарубежный опыт. – Минск, 2008. – С. 13–14.

248

А.Д. Ишимов, Г.В. Клименков Пермский филиал Института экономики УрО РАН г. Пермь, Россия

АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

В данной статье рассмотрены проблемы стратегического планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса с позиции фи- нансово-экономической деятельности. Представлен пример анализа финан- сово-экономической деятельности одного из предприятий, обоснована его необходимость для составления долгосрочного плана, стратегии развития предприятия.

Ключевые слова: анализ, планирование, кластер, предприятие, модернизация, инновация.

A.D. Ishimov, G.V. Klimenkov Perm Branch of Institute of Economics of Ural Division of RAS Perm, Russian Federation

FINANCIAL AND ECONOMIC ANALYSISOF BUSINESS DEFENSE

This paper considers the problem of strategic planning in the defenseindustrial complex, from a position of financial and economic activity. An example of one of the companies that the author is an example of the analysis of financial and economic activity and the need to draw up a long-term plan, the company's development strategy.

Keywords: analysis, planning, cluster, enterprise, modernization, innova-

tion.

Разрушение системы централизованного планирования и управления предприятиями различных отраслей совпало с резким ухудшением экономического положения подавляющего числа существующих к началу 90-х годов предприятий.

В дальнейшем так называемая приватизация государственных предприятий породила проблему выживания и развития теперь уже акционерных обществ, корпораций, предприятий и групп предприятий с

249

различными формами собственности. Особенно болезненными эти изменения были на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

(ОПК).

На современном этапе [1] на многих предприятиях ОПК фактически отсутствует долгосрочное планирование. Отсутствуют стратегия, стратегический план и программа устойчивого развития, планы государственного заказа на выпуск продукции, в том числе и касающиеся разработки новых образцов техники, не решаются должным образом вопросы мобилизационной подготовки (выпуск необходимого объема продукции прямого и двойного назначения, развития легко перестраиваемых конверсионных производств, формирование резервных производств и кластеров и т.п.). Выпуск продукции часто осуществляется в интеграции с несколькими хозяйствующими субъектами, корпорациями и альянсами, где с трудом увязываются интересы государства и корпорации.

В этом случае необходима организационная работа, предполагаю-

щая:

–формирование государственного заказа на выпуск военной продукции с учетом мировых тенденций и обеспечения Военной доктрины РФ;

–анализ и изучение возможностей существующих предприятий ОПК и предприятий региона, учет развития и использования соседних традиционных региональных кластеров;

–разработка проектов и программ развития ОПК, предприятий, решение проблем мобилизационной подготовки, реализация региональной, надрегиональной, надкорпоративной систем управления.

Одним из элементов анализа является анализ финансовоэкономической деятельности предприятия.

Рассмотрим некоторые финансово-экономические показатели деятельности одного из предприятий ОПК Пермского края.

1. Размер уставного капитал 328 993 053 руб.

2. Размер инвестиций:

–объем инвестиций предприятия в совместные разработки в 2008 году составил 52 058,206 тыс. руб., в том числе: собственных средств – 15750 тыс. руб., бюджетных – 36 308,206 тыс. руб.;

–объем инвестиций в производство в 2009 году составил 5 млн 809 тыс. руб., была произведена частичная модернизация производства за счет собственных средств предприятия;

250